SPECS and DOCS

27/01/2026

05/12/2025

El momento en que usualmente nacen las leyendas.

04/12/2025

Curso Libre Autodidacta
REDACCIÓN TÉCNICA DE LICITACIONES
La Estrategia Documental para Ganar Contratos
COMPATIBILIDAD: ASTM E-1557 / Uniformat 2 - BIM / ISO-19650 & PROCORE

DESGLOSE EDITORIAL
(Enfoque en Aplicación Inmediata)

MÓDULO 1 – Fundamentos de la Licitación
• Discernmiento: Se enseña al profesional a identificar el tipo de entrega de proyecto (Design-Bid-Build, Design-Build) y la modalidad de contratación.
• Impacto Inmediato: Cómo la elección de modalidad define la estructura de la oferta (p. ej., si el precio es fijo o variable). Esto es la base para estructurar el costo en el Módulo 2.

MÓDULO 2 – La Estructura de Costos
• Herramienta de Medición (ASTM/Uniformat 2): Se instruye en el uso de Uniformat 2 / ASTM E-1557 para estructurar la oferta por sistemas funcionales (ej. Subestructura, Fachada, Sistemas Eléctricos).
• Foco en el Novato: Se diferencia esta clasificación de la de MasterFormat, explicando que Uniformat es superior para análisis de costos preliminares y la presentación de ofertas estratégicas.

MÓDULO 3 – El Paquete de Licitación
• Requisitos Contractuales (División 00 y 01): Se desglosan los requisitos no técnicos (Administrativos) que hacen que una oferta sea válida. Esto incluye el formulario de oferta, las garantías de cumplimiento y las referencias de la División 00 y 01 CSI.
• Valor PMI: Cómo organizar el paquete para una revisión rápida y profesional.

MÓDULO 4 – El Análisis Técnico-Financiero
• Coherencia Documental: El corazón técnico del curso. Se enseña a cruzar la Especificación (MasterFormat) con el Precio (Uniformat), asegurando que el precio unitario refleje el nivel de calidad exigido (ej. no cotizar un acero genérico cuando la especificación pide ASTM A36).
• Riesgo: Cómo un error de coherencia puede anular toda la oferta.

MÓDULO 5 – Gestión de Riesgos y Aclaraciones
• Protocolo de RFI y Adenda: Se capacita al profesional para identificar ambigüedades en los documentos de licitación y cómo formalizar las preguntas (RFI) antes de cotizar.
• Aplicación Inmediata: Cómo la respuesta del Dueño (Adenda) se integra formalmente en la base de la oferta para mitigar el riesgo de estimaciones incorrectas.

MÓDULO 6 – Homologación de Ofertas
• Propósito: Preparar al profesional para auditar o generar el proceso de evaluación que sigue a la recepción de ofertas.
• Protocolo de Evaluación: Se enseña a identificar ofertas que no cumplen a cabalidad (non-compliant) y el criterio para determinar si la desviación es sustancial (motivo de rechazo) o subsanable (sujeta a ajuste).
• Herramienta: El Informe de Homologación y Recomendación de Adjudicación como documento formal que define las tres posibles respuestas: Adjudicado, Adjudicado Sujeto a Ajustes, o Desierta.
• Valor PMI: Se enfatiza que la homologación es un proceso de gestión de riesgos y validación de la propuesta de valor.

MÓDULO 7 – Tipos de Contrato y su Impacto
• Estrategia: Se analizan ejemplos de redacción de ofertas bajo diferentes contratos. Se detalla cómo la estructura de un presupuesto de Suma Alzada debe ser rígida, mientras que uno de Costo más Honorarios debe ser transparente en la gestión de costos directos e indirectos.

MÓDULO 8 – Integración Digital
• Plataformas (PROCORE): Uso de plataformas para recibir, cargar y gestionar preguntas (RFIs) y la entrega de la oferta digital.
• Trazabilidad BIM: Cómo la oferta debe reflejar el Nivel de Detalle (LOD) y Nivel de Información (LOI) que se requerirá en el contrato, vinculando el costo a los objetos BIM.

MÓDULO 9 – Glosario y Referencias
• Consolidación de la terminología de licitación (Suma Alzada, Uniformat, Adenda, Bond de Cumplimiento) y referencias legales (AIA A201) y de gestión (PMI).

Más Información
https://wa.me/50670705021
mailto: [email protected]

́npública #

03/02/2025

CURSO ONLINE DE ESTIMACIÓN DE COSTOS
Basado en la norma ASTM E1557.
Compatible con modeladores de costos para BIM.
SEMANA 1 GRATUITA A TODOS LOS QUE INGRESEN.
Nota: NO es un curso de iniciación de Estimación de Costos. Es un curso de actualización de técnicas.
Ese curso se impartirá posteriormente.

Este curso se ha impartido en FundaTEC, UVeritas, CCAICR, CCC y empresas privadas.

PROGRAMACIÓN DEL CURSO
Semana 1 ¿Qué es y para que se realizan las Estimaciones de Costos?
Normas: ¿Qué formatos existen y cuáles son?
Presupuesto vs Estimación de Costos

Semana 2 La Estimación de Costos en el proceso de desarrollo del Proyecto
• El paradigma del presupuesto al final de los planos de construcción
• Fases del Proyecto y Análisis de datos y confección de Matriz de Estimación de Costos (nivel 1 al 3)
• La Descripción Preliminar del Proyecto (Preliminary Project Description – PPD Format)

Semana 3 La Estimación de Costos en el proceso de desarrollo del Proyecto
• Levantamiento y Clasificación de datos
o Matriz de Estimación de Costos (ASTM E-1557)
o Códigos de inserción
o Unidades de medida
o Niveles de Análisis ajustados a Fase de desarrollo del Proyecto
• Almacenamiento de Información

Semana 4 La Estimación de Costos en el proceso de desarrollo del Proyecto
• Matrices y protocolos auxiliares
o Matriz de Descripción de Materiales por disciplina
o Matriz de Acabados
o Matriz de Equipos (Ítems de Largo Plazo / Long-Lead Items)

Semana 5 Práctica dirigida y Taller
• Desarrollo de Matriz básica
o Estimado Costos de Construcción (ECC)
o Estimado Total del Programa de Costos (ETPC)

Semana 6 La Estimación de Costos en el proceso de desarrollo del Proyecto
• Análisis de Valor durante el Anteproyecto
• Análisis de Costos durante la confección de planos
• Ingeniería de Valor durante la confección de planos
• El Valor y la Calidad

Semana 7 La Estimación de Costos en el proceso de desarrollo del Proyecto
• Informes de Control de Costos
• Alternativas resultantes de la Estimación de Costos
• Sumisión (submittal) de Alternativas de Costos
• Especificaciones preliminares (y el PPD)

Semana 8 La Estimación de Costos en el proceso de desarrollo del Proyecto
• El paradigma de las Ofertas de Licitación
o Tabla de presentación de Ofertas
o Otros documentos de Licitación y su relación documental
o Incorporación de Ingeniería de Valor de los Oferentes
o Tabla de Pagos del Proyecto

Semana 9 La Estimación de Costos en el proceso de desarrollo del Proyecto
• Control de Costos durante la construcción
• Informe de Cierre del Proyecto

Repaso general y cierre del curso.

FECHA INICIO: LUNES 17 de febrero 2024, y durante 9 lunes.
COSTO: Primer módulo GRATUITO, módulos posteriores $5 por fecha.

Información: inbox o [email protected]

25/12/2024

Paz, Salud y Amor en los hogares.

06/06/2024

MANUAL DEL PROYECTO &
DOCUMENTOS CONTRACTUALES
Comprensión de las diferencias

Como Especificador experimentado sé que es importante comprender las diferencias entre el Manual del Proyecto y los Documentos Contractuales.

Estos dos tipos de documentos son esenciales para garantizar que todos los involucrados en el Proyecto comprendan sus funciones y responsabilidades.

¿QUÉ ES UN MANUAL DEL PROYECTO?

El Manual del Proyecto es un documento que incluye las Especificaciones Técnicas del Proyecto, Planos y otros, como requisitos de prueba, procedimientos de seguridad y medidas de control de calidad.

El Manual del Proyectos también contiene información administrativa, como cronogramas del proyecto, responsabilidades del contratista y procedimientos de pago.

Por lo general, los redacta el arquitecto y/o los ingenieros que supervisan el Proyecto y están destinados a ser utilizados por el Contratista, sus subcontratistas y otras partes ejecutando el Proyecto.

¿QUÉ SON LOS DOCUMENTOS CONTRACTUALES?

Los Documentos Contractuales, por otro lado, son acuerdos legales entre el Propietario del Proyecto y el Contratista. Definen el alcance del trabajo, las condiciones de pago y otras obligaciones contractuales. Los Documentos Contractuales generalmente incluyen el contrato en sí, así como cualquier apéndice, y hace referencia a las Especificaciones Técnicas y los Planos.

Los Documentos Contractuales normalmente los preparan el Propietario del Proyecto con su Project Manager. Se utilizan para definir los términos y condiciones del Proyecto y para garantizar que todos los involucrados comprendan sus responsabilidades.

DIFERENCIAS CLAVE ENTRE RL MANUAL DEL PROYECTO YA LOS DOCUMENTOS CONTRACTUALES.

Comprender las diferencias entre el Manual de Proyecto y los Documentos Contractuales permite garantizar que se utiliza el documento correcto para el propósito correcto.

Por su contenido, el Manual del Proyecto suele ser más detallado y técnico ya que está destinado a proporcionar instrucciones sobre cómo realizar el trabajo. Los Documentos Contractuales, por otro lado, suelen centrarse más en cuestiones legales y administrativas.

CONCLUSIÓN

El Manual del Proyecto y los Documentos Contractuales son esenciales para la finalización exitosa de los Proyectos de construcción. Si bien tienen diferentes propósitos, ambos son importantes para garantizar que todos los involucrados en el Proyecto comprendan sus funciones y responsabilidades.

Al comprender su propósito y contenido, puede asegurarse de que su escritura sea precisa e informativa.

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21/05/2024

PROYECCIÓN DE COSTOS vs Estimación de Costos vs Presupuesto.

Es muy común utilizar indistintamente estos términos para referirse a un único concepto, obviando la importancia de los Alcances de cada término.

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PROYECCIÓN DE COSTOS es probablemente el término menos utilizado y menos comprendido.
Los Consultores realizan PROYECCIONES de Costos, con herramientas paramétricas y márgenes de incertidumbre altos, que se deben reflejar en dichas Proyecciones en un renglón específico, y que usualmente contiene fundamentos para su determinación.

Los insumos de las Proyecciones de Costos se consolidan en la metodología del Preliminary Project Description, que promueve herramientas parámetricas para optimizar la certeza.

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ESTIMACIÓN DE COSTOS se utiliza en alguna medida, pero erróneamente pensando en Presupuesto.
Los Contratistas realizan ESTIMACIONES de Costos con herramientas tanto paramétricas como contables, en donde la incertidumbre se limita a agentes externos y/o macroeconómicos. Las Estimaciones de Costos se dividen en Costos Directos, Costos Indirectos e Imprevistos, que deben ser ampliamente descritos y determinados. Se recomienda colocar en renglones separados el overhead y la utilidad.

Los insumos para las Estimaciones de Costos son planos en sus diversas etapas de desarrollo, por lo que se pueden realizar iteraciones.

Para Licitaciones y Concursos, las Estimaciones de Costos se recomiendan que sean realizadas con el formato ASTM E1557/UniFormat, para optimizar la capacidad de homologación.
Adicionalmente, este formato es compatible con la metodología BIM.

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PRESUPUESTO es el término más utilizado, usualmente aplicado a todas las modalidades descritas y su verdadero significado: El PRESUPUESTO es el acuerdo contractual para la ejecución de un Proyecto, es decir, es el monto y alcances aprobados para construir.

Los insumos son los Planos para Construcción.

El Presupuesto es la Estimación de Costos adjudicada en una Licitación, Concurso u otro acuerdo, incluyendo todas las Ingenierías de Valor y ajustes previos a la firma del Contrato.

Adicionalmente, el Presupuesto tiene mecanismos para su modificación a circunstancias post-Contrato y para el proceso de Entrega de Obra (Closeout)

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