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Yasmin Charpentier González

Name: Yasmin Charpentier González
Address: Santo Domingo, 40301, CR
Telephone: 22442748

Casa
Costa Rica
Santo Domingo
Yasmin Charpentier González

Yasmín Charpentier G. MBa, MAP. Miembro Capítulo PMI C.R. Gerencia en Proyectos con Project Management Institute-PMI, Asesora Comercio Exterior con PYMES

22/01/2014

Taller: Las Técnicas más novedosas para negociar con Éxito

Objetivos:
- Conocer ampliamente el concepto de innovación global en Administración de Proyectos.
- Conocer y aprender a usar técnicas y herramientas para generar ideas creativas.
- Analizar el enfoque cultural y de gestión empresarial que debe prevalecer en una empresa y organización para la gestión exitosa de proyectos de innovación.

22/01/2014

Taller: Plan de Riesgos en Proyectos: Con la Guía Metodológica del PMI

Objetivo:
- Aprenda a formular un plan de gestión de riesgos que le permita al equipo con el director, lideres técnicos y empresas colaboradoras internas y externas al proyecto. Formular las estrategias para gestionar riesgos conocidos, desconocidos, disparadores, encadenamiento de riesgos y su vinculación con el alcance y la calidad del proyecto, lo anterior para ofrecer a los patrocinadores y socios estratégicos al proyecto la garantía del éxito en la gestión de la cartera de programas, portafolios.

22/01/2014

Taller: Programa en Administración de Proyectos con la Guía Metodológica del PMI

Aprenda las buenas prácticas para realizar una excelente Gestión en cada proceso de la Administración de Proyectos con el Estándar PMI.

22/01/2014

Taller: Portafolios, Programas y Proyectos y su Alineación Estratégica dentro de la Corporación

Objetivo:
1.Conocer el razonamiento lógico, estratégico de la razón de ser de la empresa en el presente, la propuesta futura y los cursos de acción versus proyectos que se articulan para su logro exitoso.
2.Analizar mediante una serie de técnicas y herramientas de diseño gráfico los involucrados internos y externos al proyecto y sus niveles de influencia
3.Interpretar la necesidad de vincular la operatividad de la empresa y su gestión estratégica de proyectos para lograr la máxima eficiencia.
4. Redefinir la cultura de la empresa y de sus colaboradores así como influir positivamente sobre las empresas interconectadas a los proyectos para inducir e interpretar un lenguaje común
5.Definir el concepto de innovación a lo interno de la empresa: A) Tipo de organización, B) Procesos, Insumos, Proveedores, Proyectos, Productos o Servicios.

22/01/2014

Taller: Gestión del Recurso Humano dentro del Proyecto: Formación de Equipos “SMART” enfocados en el “Alma del Proyecto”

Objetivo:
1. Conocer los conceptos de Proyecto, Programa y Portafolio.
2. Dar a conocer el Desarrollo del Recurso Humano en los Proyectos mediante la aplicación de la Metodología del Project Management Institute – PMI.
3. Conocer las Técnicas y Herramientas que permitan una gestión eficiente del Recurso Humano.

05/11/2013

La Dirección de Proyectos ha evolucionado históricamente, en igual forma, el capital humano, en la actualidad está obligado a conocer la gestión de proyectos desde sus cinco procesos, Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento - Control y Cierre. No obstante, esto no es suficiente, la Gestión de la Integración es un pilar insustituible en este arte, ya que se formulan los diez Planes de la Gestión de Proyectos, y por ende, el "Plan de Proyecto", para la Ejecución, Monitoreo y Control del Programa o Portafolio de Proyectos ..... el conocimiento de esta temática es imperante en todo el sistema productivo de Costa Rica ..... y del mundo globalizado. Lo que no se planea no es posible controlar .... Yasmin Charpentier / asesora en Formulación y Control de Proyectos Multidisciplinarios.

04/11/2013

Conozca las prácticas aceptadas a nivel mundial en la Dirección de Proyectos, mediante la Guía Metodológica del Project Management Institute - PMI

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