TECOR Lean & Kaizen Consulting

Home
Serbia
Belgrade
TECOR Lean & Kaizen Consulting

Tecor je konsultantska kompanija koja pruža usluge konsaltinga i edukacije u oblasti unapređenja p

06/08/2026

Prosečni vozač, vodi računa o tome koliko je kilometara prešao i redovno vozi svoj auto na servis kako bi mu zamenili ulje, filtere, kočione pločice… Ako ovo ne bi radio životni vek automobila bi mu bio daleko kraći, a vožnja značajno nesigurnija.

Da li je u vašoj proizvodnji definisano kada se koji ležaj menja, da li se vodi računa kada treba promeniti ulje/mazivo?

Na bazi našeg velikog praktičnog iskustva, Tecor je svojim klijentima do sada izradio preko 100 listi preventivnog održavanja čak i za opremu za koju tehnička dokumentacija nije postojala.

04/08/2026

Da li ste definisali liste preventivnog održavanja na vašim proizvodnim linijama?

Uspostavljanje PM stuba podrazumeva:

✅ tačno definisanje koji deo se koliko često menja
✅ koji deo se koliko često proverava i na koji način
✅ ko i koliko ljudi sprovodi aktivnosti održavanja
✅ definiše planske akcije održavanja kada se najmanje remeti proces proizvodnje u kompaniji

Na ovaj način planirana zaustavljanja linije i zamene dotrajalih delova ne remete rad proizvodne linije i ostvaruje se bolja efikasnost a smanjuje stres zaposlenih i kompanije.

31/07/2026

Da li Vaši radnici u održavanju imaju detaljne liste preventivnog održavanja?

28/07/2026

Da li se održavanje u vašoj kompaniji planira ili se uglavnom reaguje kada dođe do kvara?

Drugi stub TPM-a je Planirano održavanje (PM).
Njegov cilj je da se aktivnosti održavanja organizuju unapred, na osnovu stanja opreme, istorije kvarova i plana proizvodnje.

Umesto stalnog „gašenja požara“, planirano održavanje omogućava da se intervencije sprovedu blagovremeno i uz što manji uticaj na proizvodni proces.

To podrazumeva:

✅ redovne preglede opreme
✅ preventivne intervencije
✅ praćenje kvarova i zastoja
✅ pravovremenu pripremu rezervnih delova
✅ usklađivanje održavanja sa planom proizvodnje

Na ovaj način smanjuje se broj neplaniranih zastoja, produžava vek opreme i olakšava organizacija rada službe održavanja.

Dobro planirano održavanje ne znači raditi više intervencija, već sprovesti pravu intervenciju u pravo vreme.

Koliko je održavanje u vašoj kompaniji preventivno, a koliko reaktivno?

23/07/2026

Prosečan vozač, brine da li ima tečnosti za pranje vetrobranskog stakla, rashladne tečnosti, da li su mu ispravni brisači, da li mu je pritisak u gumama dobar…

Da li je na vašoj proizvodnoj opremi definisano o čemu operater treba da vodi računa?

Zahvaljujući velikom praktičnom iskustvu, Tecor je klijentima pomogao da smanji neplanirane zastoje za 9% u prvoj polovini 2026, uspostavljajući principe AM stuba u njihovim proizvodnjama.

21/07/2026

Uspostavljanje AM stuba podrazumeva tačno definisanje koji element na mašini se na koji način čisti ili podmazuje i koliko četsto. Na taj način se uspostavlja idealan balans između uloženog vremena operatera, trajanja opreme i neplaniranih zastoja.

17/07/2026

Najveći zastoji često imaju jednostavnije uzroke nego što deluje na prvi pogled.

15/07/2026

Ko najbolje poznaje opremu koja se koristi svakog dana?

Najčešće su to upravo operateri koji uz nju provode najveći deo radnog vremena.

Zato je prvi stub TPM-a Autonomno održavanje (AM) koji je usmeren na njihovo uključivanje u svakodnevnu brigu o opremi.

To ne znači da operateri preuzimaju posao službe održavanja.

Njihova uloga je da kroz čišćenje, osnovne provere i praćenje stanja opreme na vreme prepoznaju nepravilnosti poput curenja, vibracija, neobičnih zvukova ili promene u radu mašine.

Kada se takva odstupanja uoče na vreme, mali problem može biti otklonjen pre nego što preraste u kvar i zaustavi proizvodnju.

Autonomno održavanje doprinosi:

✅ manjem broju neplaniranih zastoja
✅ većoj pouzdanosti opreme
✅ boljoj saradnji operatera i održavanja
✅ većoj odgovornosti zaposlenih
✅ stabilnijem proizvodnom procesu

Ključ nije samo u tome da zaposleni pregledaju opremu, već da znaju šta je normalno stanje, šta predstavlja odstupanje i kako treba da reaguju.

Da li su operateri u vašoj kompaniji uključeni u svakodnevnu brigu o opremi?

09/07/2026

Totalno produktivno održavanje – održavanjem do 0 zastoja

TPM (Total Productive Maintenance) je metodologija unapređenja proizvodnje koja se fokusira na stabilizaciju rada proizvodnih linija, povećanje produktivnosti i smanjenje proizvodnih troškova.

Cilj TPM-a je da kompanije dostignu:
✅ nula zastoja
✅ nula defekata
✅ nula nezgoda

Istovremeno, aktivnosti koje se sprovode kroz TPM doprinose većem angažovanju zaposlenih i većem zadovoljstvu poslom.

U praksi se TPM zasniva na pet osnovnih stubova:
🔹 AM - Autonomno održavanje
🔹 PM - Planirano održavanje
🔹 FI - Fokusirano unapređenje (Kobetsu Kaizen)
🔹 EDU - Edukacija i obuka
🔹 BZR - Bezbednost i zdravlje na radu

U narednim objavama predstavićemo svaki od ovih stubova i pokazati kako zajedno doprinose pouzdanijoj opremi i stabilnijoj proizvodnji.

Da li u svojoj kompaniji već primenjujete TPM metodologiju?

07/07/2026

TPM pomaže kompanijama da iz režima “gasimo požare” pređu u režim gotovo potpune kontrole.

Address

Belgrade

Website

https://www.tecor.rs/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when TECOR Lean & Kaizen Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Want your business to be the top-listed Business in Belgrade?