TECOR Lean & Kaizen Consulting

09/10/2026

Skraćivanje vremena zamene alata donosi mnogo više od nekoliko dodatnih minuta proizvodnje.

Kada su zamene kraće i stabilnije, moguće je proizvoditi manje serije, brže reagovati na zahteve klijenata i smanjiti potrebu za stvaranjem zaliha samo da bi se izbegle česte promene.

Dobro organizovan proces zamene doprinosi i bržem pokretanju stabilne proizvodnje, uz manje probnih komada, korekcija i neplaniranih aktivnosti.

Najveća vrednost SMED metode nije u jednoj brzoj zameni, već u procesu koji svaki put može da se ponovi na isti, kontrolisan način.

06/10/2026

Vreme zamene alata ne obuhvata samo skidanje jednog i postavljanje drugog alata.

Ono počinje završetkom poslednjeg ispravnog proizvoda prethodne serije, a završava se tek kada se dobije prvi ispravan proizvod naredne serije.

U međuvremenu se često obavljaju brojne aktivnosti: zaustavljanje opreme, uklanjanje prethodnog alata, čišćenje, donošenje materijala i pribora, postavljanje novog alata, podešavanje parametara, probna proizvodnja i korekcije.

Ako pratimo samo fizičku zamenu alata, možemo prevideti veliki deo vremena tokom kojeg oprema ne proizvodi ispravan proizvod.

Zato je prvi uslov za unapređenje jasno definisanje početka i završetka procesa koji merimo.

01/10/2026

Svaki minut zamene alata predstavlja vreme tokom kojeg oprema ne proizvodi.

SMED je metoda kojom se proces zamene i podešavanja alata sistematski analizira i unapređuje, sa ciljem da se njegovo trajanje svede na jednocifren broj minuta.

To se ne postiže tako što ljudi samo rade brže. Potrebno je jasno definisati redosled aktivnosti, pripremiti potreban alat i materijal, razdvojiti interne i eksterne aktivnosti i standardizovati najbolji način rada.

29/09/2026

📢 Nova funkcija u okviru Excel 365 kutka by Jovo Stokić

Prazne ćelije u tabelama često moramo da popunimo vrednostima koje se nalaze iznad njih, posebno nakon opcije Unmerge Cells, kopiranja Pivot tabela ili izvoza podataka iz sistema.

Umesto ručnog sređivanja podataka ili korišćenja opcije Go To – Special – Blanks, pripremili smo funkciju:

✅ tecor_FILLBLANKS

Funkcija automatski popunjava prazne ćelije odgovarajućim vrednostima i ostavlja vam više vremena za analizu podataka. 📊

🎁 Želite fajl sa funkcijom? Ostavite komentar, pošaljite nam poruku ili pišite na [email protected] i šaljemo vam ga besplatno!

24/09/2026

22/09/2026

Sigurnosni pojas i vazdušni jastuk ne mogu uvek da spreče saobraćajnu nezgodu, ali mogu značajno da ublaže njene posledice.

Istu ulogu u proizvodnji imaju lična zaštitna sredstva. Ona ne uklanjaju rizik niti zamenjuju mere bezbednog rada, ali mogu da smanje težinu povrede ukoliko do nezgode ipak dođe.

Zato je važno proceniti koja su lična zaštitna sredstva potrebna za svaki posao, obezbediti njihovu pravilnu upotrebu i proveravati da li ih zaposleni zaista koriste.

16/09/2026

Danas smo, zajedno sa našim partnerima Tork (Essity), Tana Professional i Hygiene Pro Team, održali interaktivnu KAIZEN radionicu „Razbijanje barijera kroz kontinuirano unapređenje“.

Fokus radionice bio je na uticaju indirektnih materijala na produktivnost, troškove, bezbednost i kvalitet. U okviru Tecorovog dela programa, naš kolega, trener i konsultant, Ivan Milanovic predstavio je prvi stub TPM-a - Autonomno održavanje (AM) i korake njegove primene u praksi.

Hvala svima na aktivnom učešću, razmeni iskustava i odličnoj atmosferi!

15/09/2026

Uspostavljanje BZR stuba ne podrazumeva samo definisanje pravila bezbednog rada.

Potrebno je sistematski identifikovati mesta na kojima može doći do povrede ili druge neželjene situacije, definisati mere za smanjenje rizika i jasno ih preneti ljudima koji svakodnevno rade sa opremom.

U praksi se ovaj stub najčešće objedinjuje sa zaštitom životne sredine, pa se pored bezbednosti i zdravlja zaposlenih razmatraju i uticaji procesa na okolinu, poput nastanka otpada, curenja štetnih materija i zagađenja vazduha, vode ili zemljišta.

Cilj je da bezbedan i odgovoran način rada ne zavisi od iskustva ili procene pojedinca, već da bude jasno definisan i ugrađen u standarde rada.

10/09/2026

Bezbednost ne počinje tek kada se nezgoda dogodi.

Jedan od osnovnih principa BZR stuba TPM-a jeste da se potencijalni rizici prepoznaju i otklone pre nego što dovedu do povrede, zastoja ili oštećenja opreme.

Zato je važno evidentirati nebezbedne uslove, rizična ponašanja i „zamalo“ situacije, a zatim sistemski raditi na uklanjanju njihovih uzroka.

08/09/2026

Nijedan rezultat nije važniji od bezbednosti ljudi.

Peti stub TPM-a je Bezbednost i zdravlje na radu (BZR).

Njegov cilj je da se opasnosti i rizici prepoznaju i uklone pre nego što dovedu do povrede, incidenta ili zastoja u proizvodnji.

Bezbednost u okviru TPM-a ne posmatra se kao izdvojena aktivnost, već kao sastavni deo svakodnevnog rada.

To podrazumeva:

✅ prepoznavanje nebezbednih uslova
✅ pravilno rukovanje opremom
✅ redovne provere zaštitnih sistema
✅ primenu jasnih standarda rada
✅ prijavljivanje i otklanjanje odstupanja
✅ uključivanje svih zaposlenih u unapređenje bezbednosti

Rizik često ne nastaje odjednom. Može početi curenjem, neispravnim zaštitnim uređajem, neurednim radnim mestom ili odstupanjem koje se dugo zanemaruje.

Zato je važno da zaposleni znaju da prepoznaju rizik i da reaguju na vreme.

Bezbednost nije samo odgovornost BZR službe. Ona je zajednička odgovornost svih koji učestvuju u procesu.

Jedan od osnovnih ciljeva TPM-a je upravo nula nezgoda.

Da li zaposleni u vašoj kompaniji znaju kako da prepoznaju i prijave bezbednosni rizik?