„Omega Consulting Team“ predstavlja tim iskusnih konsultanata, predavača i menadžera sa dugogodišnjim iskustvima na različitim rukovodećim i upravljačkim funkcijama u kompanijama. Kao konsultanti su radili u velikom broju kompanija u zemlji i inostranstvu i znaju kako izgleda i kakvi su izazovi upravljati komapanijama u praksi.
„Omega Consulting Team“ konsultanti i predavači prepoznali su potrebu
tržišta da kroz konsultacije o poslovanju, treninge i seminare proaktivno učestvuju kako u osmišljavanju promena kod klijenata, još više i u samom sprovođenju planiranih promena. Učestvovanje u sprovođenju odluka na strateškom i operativnom nivou povećava izglede da zaposleni prethodno naučeno i realizuju, što je najčešće i najveća potreba klijenata. Posebnu prednost predstavlja mogućnost „krojenja“ rešenja za svakog klijenta prema njegovim specifičnim potrebama. KONSULTANTI I PREDAVAČI SU SERTIFIKOVANI IZ OBLASTI:
PRODAJA
FINANSIJE
LJUDSKI RESURSI
ORGANIZACIONA TRANSFORMACIJA
NAČIN RADA
U POREĐENJU SA DRUGIM KONSULTANTSKIM KUĆAMA RAZLIKUJEMO SE PREUZIMANJEM RIZIKA ZA POSLOVNE ODLUKE I ZAJEDNIČKO SPROVOĐENJE PRETHODNO DONETIH ODLUKA SA KLIJENTIMA. PRODAJA
U funkciji prodaje ističemo rezultate koje ostvarujemo kroz projekte organizacije i upravljanja prodajnim timom. Ovakve projekte uspešno smo realizovali u više kompanija različite veličine, u okviru kojih smo uradili sledeće osnovne aktivnosti:
izbor i selekciju prodajnog tima,
unapređivanje prodajnih i drugih kompetencija tima
organizaciona postavka prodajne funkcije,
definisanje strategije rada sa izabranim ciljnim grupama klijenata,
redovan rad sa bazom klijenata,
usvajanje modela merenja,
izrada makro i mikro planova prodaje,
praćenje ostvarivanja planiranih prodajnih ciljeva
redovne edukacije i follow-up programa,
kontinuirana analiza i kontrola sprovedenih aktivnosti u direktnom radu sa klijentima. FINANSIJE
U primeni finansija u poslovanju kao našu konkurentsku prednost ističemo specifičnost naše ponude klijentima u delu koji se odnosi na neposredno uvođenje finansijske funkcije i modula upravljačkog računovodstva, zasnovano na iskustvima u radu sa više desetina kompanija različite veličine i njihovim specifičnim zahtevima, kao i industrijske grane u kojoj posluju. organizaciono-finansijsko restrukturiranje
uvođenje finansijske analize u proces donošenja odluka
postavljanje ili unapređenje finansijskog izveštavanja
izrada biznis planova
upravljanje likvidnošću
unapređenje profitabilnosti poslovanja
strateško planiranje
povećanje vrednosti kompanije
podrška vlasnicima i menadžmentu prilikom donošenja odluka iz finansijske perspektive
planiranje izlazne strategije iz postojećeg poslovanja ili ulazne startegije za nove projekte
kontrola ispravnosti računovodstvenog evidentiranja poslovanja. LJUDSKI RESURSI
Iz oblasti ljudskih resursa dičimo se uspešnim sprovođenjem specifičnog modela selektovanja kandidata, a sve sa ciljem povećavanja predvidljivosti rezultata u vezi sa kvalitetom i predispozicijama kandidata a u skladu sa zahtevima određenog radnog mesta. Takođe koristimo model za procenu usklađenosti kompetencija osobe na postojoćem radnom mestu i moguća mesta unapređenja. Ljudi kao najvažniji kapital poslovanja
Posebno želimo da istaknemo uspešno sprovođenje modela upravljanja ljudskim potencijalima putem postavljanja ciljeva, uz stalno praćenje i kvantitativnog i kvalitativnog merenja nivoa ostvarenja. ORGANIZACIONA TRANSFORMACIJA
U oblasti organizacione transformacije postavljamo temelje za kompaniju koju treba transformisati iz pasivne, u kojoj se uspeh zasnivao na preduzetničkom vođenju, u proaktivnu kompaniju kojom se profesionalno upravlja putem:
merenja i analiza sopstvenog poslovanja
praćenja prema rezultatima merenja,
odgovornost za profitabilno poslovanje kompanije
motivisanost predviđenim nagradama i kaznama
jasno definisane politike i sistem nagrađivanja. Najvažnije usluge u oblasti organiizacione transformacije su:
dijagnoza stanja – organizaciona, finansijska, prodajno-marketinška
analiza poslovnih procesa
kreiranje organizacione structurež
pomoć pri izvođenju ili izmeni informacionih sistema
krerianje poslovnih politika
krerianje kategorizacije kupaca
uvođenje funkcije finansijskoh kontrolinga i analiize rezultata poslovanja
uvođenje procesa planiranje u poslovanje
izrada stimulativnih sistema nagrađivanja i motivacije
POSEBNO SMO PONOSNI NA KONSULTANTSKE AKTIVNOSTI:
SISTEM PRODAJE U PROJEKTU SALAMANDERA I BELWESTA
Ističemo izuzetno složen i zahtevan projekat uspostavljanja sistema prodaje kroz kanale veleprodaje i maloprodajnog lanca od 300 specijalizovanih prodavnica obuće na većem delu ruskom tržištu za potrebe Belwest-a, beloruskog proizvođača obuće koje je nastalo kao zajedničko ulaganje sa svetski renomiranom kompanijom Salamander. FINANSIJE I KONTROLING U OKVIRU POSLOVNOG SISTEMA IKEA
Pohvale pri radu u oblasti finansija i kontrolinga u fabrici nameštaja koja posluje u okviru poslovnog sistema kompanije IKEA, a što su odobrili i nadgledali iskusni stručnjaci ove svetski renomirane kompanije. U oblasti finansija i kontrolinga posebno ističemo naše iskustvo u izradi više od stotinu finansijskih analiza, kao i oceni poslovnog rejtinga kompanija i uporednih analiza na nivou određene industrijske grane. TEAM BUILDING
GAZPROM GRUPACIJA / MTEL (Republika Srpska)
Naši konsultanti poseduju iskustvo u organizaciji različitih Team Building programa posebno pripremljenih u dogovoru sa klijentom, a na bazi specifičnosti potreba klijenata u konkretnoj situaciji:
integracija zaposlenih,
povećanje međusobnog razumevanja,
kreativne radionice razvoja strategije,
poboljšanje odnosa prema klijentima. unapređenje timskog rada
U zavisnosti od potreba klijenata razlikuje se sadržaj i pristup programu, koji može biti od maksimalno ozbiljnog do maksimalno zabavnog karaktera. Na kraju aktivnosti pozivamo učesnike da zajedno diskutujemo o značaju obrađenih tema za efikasan rad u realnom poslovnom okruženju. Sva korisna zapažanja učesnika, stručna mišljenja naših konsultanata (fasilitatora) i sveukupne zaključke dostavljamo u formi pisanog izveštaja koji klijenti koriste prilikom planiranja drugih poslovnih aktivnosti sa ciljem unapređenja sveukupnih poslovnih rezultata.
Članovi “Omega Consulting Team“-a održali su, iz svake od pomenutih oblasti pojedinačno, više stotina seminara, treninga i predavanja i sproveli u praksu u celom regionu zemalja bivše SFRJ, kao i u Rusiji, Ukrajini, Belorusiji, Kipru i Švajcarskoj. ZAHVALNI SMO NA MOGUĆNOSTI DA POMOGNEMO I OVIM KOMPANIJAMA:
Agromarket, Kragujevac
Agrokor, Zagreb
Apatinska pivara, Apatin
Belwest, Vitebsk, Belorusija
Beopanax, Beograd
Bioland, Petrovaradin
Doka Serb, Beograd
Elektroprivreda BiH, Sarajevo
ETG Grupa, Podgorica
Europroduct, Odesa, Ukrajina
Frikom, Beograd
Fruvita, Beograd
Halo oglasi, Beograd
Hemofarm BL, Banja Luka
Hemofarm, Vršac
Idea, Beograd
Infostud, Subotica
Južni Banat, Bela Crkva
Jamnica, Zagreb
Konzum, Zagreb
Melmaks BM, Skoplje
Mtel, Banja Luka
MYD Sports, Ženeva, Švajcarska
NIS Gazpromnjeft, Novi Sad
Seavus, Skoplje
Standard, Prnjavor
Swedish Line, Kazanj, Rusija
Tiffany Production, Čačak
…
