08/09/2026
Da li da angažujem eksterne konsultante kada se u kompaniji pojavi potreba za novim zaposlenima?
Ulazite u ovakav proces sa eksternim partnerom po prvi put ili imate raznolika prethodna iskustva. Ma koji da je razlog, hajde da krenemo od početka, a to da je proces zapošljavanja krucijalna tačka za svakog poslodavca i da je normalno da u ovakav proces krećete sa dosta nedoumica, opterećenja i vrlo često hitnom potrebom da nađete pravu osobu za poziciju. S obzirom na ove okolnosti trebalo bi da saradnju započnete sa saradnicima koji vam ulivaju poverenje i koji imaju odgovore na vaša pitanja. Takođe, potrudite se da sumirate jasno i precizno šta očekujete od osobe na poziciji, koja su njena zaduženja, ali budite konkretni i objektivni po pitanju ponude i benefita u odnosu na tržišna očekivanja i standard. I u ovom segmentu možete da se oslonite na eksterne partnere koji vam mogu dati preko potrebne informacije i uvide o trenutnoj situciji na tržištu rada za specifičnu poziciju te vam pomoći da oblikujete profil i postavite očekivanja.
Hitnost u selekciji
Večita trka između hitno, bitno ili sve odjednom, a šta za to vreme radi kvalitet? Savet je da ne dozvollite da vas presija vremena usmeri na ish*trene odluke. Za određene procese u okviru regrutacije je zaista potrebno određeno vreme, a ne treba ni mešati stručni proces traženja i selekcije kadrova sa jednostavnim uparivanjem pozicije i određenih parametara u biografijama kandidata. Ovo je zapravo samo jedan segment celokupnog procesa i nikako ne može biti prezentovan kao rezultat čitavog projekta. Kreiranje pristupa kandidatima, pažljiva i stručna procena i uparivanje kandidata i kompanije je vrlo delikatan proces koji ipak zahteva više posvećenosti i vremena, ali i iskustva. Nakon toga, kada posedujete sve relevantne informacije i odgovarajući uži izbor kandidata, vreme je za donošenje odluke.
Odnos poverenja i partnerstvo
Hajde da ostavimo po strani naziv „agencija za zapošljavanje“ kao pravno-tehnički naziv. S obzirom da je čitav proces regrutacije proces okrenut ka ljudima onda je jasno da i sam odnos između poslodavca i eksternog partnera mora biti uspostavljen na osnovu poverenja i razumevanja iz čega proizlazi dugoročna poslovna saradnja. Samim tim procesi traženja i odabira kandidata ne bi trebalo da budu samo stavka u nizu nabavki, jer u svojoj srži nose ljude i odnose pa na taj način treba i da se tretiraju. Ono što je sigurno, iako je komercijlno–tehnički aspekt nešto što se mora uzeti u obzir, ipak su poverenje, stručnost, profesionalni pristup i znanje ono što bi trebalo da bude glavno težište prilikom donošenja odluke o saradnji sa eksternim partnerom.
Kako vi pristupate procesu pronalažanja novih članova tima i čemu pridajte poseban značaj?
