Gi Group Holding Serbia

Gi Group Holding Serbia Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Gi Group Holding Serbia, Consulting Agency, Maglajska 10, Belgrade.

Neka vam uskršnji praznici donesumir, radost i novu energiju za sve što dolazi.Srećan Uskrs! 🌿
09/04/2026

Neka vam uskršnji praznici donesu
mir, radost i novu energiju za sve što dolazi.

Srećan Uskrs! 🌿

U svakodnevnoj trci lako zaboravimo da pitamo sebe: Kako sam danas? I još lakše poverujemo da moramo izdržati baš sve (s...
10/10/2025

U svakodnevnoj trci lako zaboravimo da pitamo sebe: Kako sam danas?
I još lakše poverujemo da moramo izdržati baš sve (sami).

Mentalno zdravlje nije tema za jedan dan u godini. Ono treba biti naš prioritet - u načinu na koji postavljamo granice, vodimo razgovore i odnosimo se prema sebi i drugima - svakog dana.

Danas je Svetski dan mentalnog zdravlja.
Mali podsetnik da i oni koji podržavaju druge zaslužuju podršku.

💚 Brinite o sebi.

Kako da zaposleni ne čekaju instrukciju, već sami preuzmu korak?Odgovor nije: „Budite odgovorni.” Odgovornost se uči, gr...
02/10/2025

Kako da zaposleni ne čekaju instrukciju, već sami preuzmu korak?

Odgovor nije: „Budite odgovorni.” Odgovornost se uči, gradi i modeluje — kroz:

Jezik ponašanja: šta znači „preuzimam korak“ u vašem kontekstu.

Razvoj u praksi: mali, vidljivi potezi i učenje iz grešaka.

Ulogu menadžera i kulture: menadžer omogućava okvir, kultura ga održava.

Zašto je važno?
• Nema samostalnosti bez jasno postavljene odgovornosti.
• Nema razvoja bez prepoznavanja sopstvenog doprinosa.
• Nema saradnje bez spremnosti da se reaguje, a ne čeka.

Koji sledeći mali potez vaš tim može sam da preuzme ove nedelje?

📅 3. oktobar — Masterclass: Odgovornost i preuzimanje vlasništva

Kako se vaš tim postavlja prema problemima, zadacima i greškama? „Meni niko nije rekao.“ / „Nisam znao da je hitno.“ vs...
22/09/2025

Kako se vaš tim postavlja prema problemima, zadacima i greškama?

„Meni niko nije rekao.“ / „Nisam znao da je hitno.“
vs.
„Mogao sam ranije da reagujem.“ / „Dogovorio sam sastanak da rešimo do petka.“

Skala odgovornosti je jednostavan okvir za razgovor o ponašanju — nije procena učinka. Pomaže da vidimo gde smo i šta je sledeći korak:

Donja zona: izbegavanje / prebacivanje / pasivnost

Srednja: uočimo problem / tražimo rešenje

Gornja: preuzimamo / delujemo / isporučimo rezultat

💬 Pitanje: Koja se rečenica češće čuje kod vas — izgovor ili akcija? Napišite u komentaru.

📅 3. oktobar — „Odgovornost i preuzimanje vlasništva“ (link u bio)

Odgovornost nije „po defaultu“. Gradi se kroz ponašanja i vidljive dogovore — na nivou tima, pojedinca i lidera.Tri ogle...
12/09/2025

Odgovornost nije „po defaultu“. Gradi se kroz ponašanja i vidljive dogovore — na nivou tima, pojedinca i lidera.

Tri ogledala odgovornosti:

• Tim — jasno je ko za šta odgovara, šta je „završeno“ i kada proveravamo.
• Pojedinac — prepoznaje prepreku, traži podršku, deluje u zadatim granicama.
• Lider — dosledan primer: „Evo šta ja menjam.“

Šta je „ekvalajzer odgovornosti“?

Zamislite skalu sa 3 zone — donja (neinformisanost, prebacivanje, pasivnost), srednja (prepoznajemo problem, tražimo rešenja), gornja (preuzimamo, delujemo, postižemo rezultat). Brzo se ocenite kroz sva tri ogledala.

💬 Gde biste rekli da ste trenutno — kao tim, kao lider, kao pojedinac?

A ako procenite da je potrebno pomeranje, pridružite nam se 3. oktobra na masterclass-u „Odgovornost i preuzimanje vlasništva“! 😊

🔗 Više o Masterclass-u (link u bio)

Za tim koji zaista preuzima odgovornost ne treba nova procedura — krenite mini dijagnostikom. Šta je mini dijagnostika?K...
05/09/2025

Za tim koji zaista preuzima odgovornost ne treba nova procedura — krenite mini dijagnostikom.

Šta je mini dijagnostika?

Kratka samoprocena: prođite listu i označite „DA“ za svaku stavku koja vam se desila u poslednjih 30 dana. Na kraju prebrojte.

* Rok se pomerio bez dogovora „šta menjamo sledeći put“.
* Sastanak bez konkretnih odluka i nosilaca.
* Zadaci „vise u vazduhu“ (više ljudi radi, niko ne drži).
* Operativa se često eskalira naviše.
* „Nije do mene / nisam bio uključen.“

Kako tumačiti: 4+ „DA“ najčešće znači da je problem sistemski, ne individualan.

📍 Mini check-in (danas): izaberite jedan tekući zadatak i imenujte jednu odgovornu osobu + sledeći korak i rok.

🔗 3. oktobar — Masteclass: Odgovornost i preuzimanje vlasništva (link u bio)

Kognitivna pristrasnost kaže: najviše pamtimo ono što je na kraju.Pa hajde da od kraja i krenemo – hvala vam što ste bil...
19/06/2025

Kognitivna pristrasnost kaže: najviše pamtimo ono što je na kraju.
Pa hajde da od kraja i krenemo – hvala vam što ste bili deo ovog okupljanja. 🍸

Uz laganu atmosferu, razgovore, led u čašama i osmehe, otvorili smo teme koje su istovremeno pitke i izazovne – one koje nas teraju da malo bolje pogledamo kako zaista donosimo odluke.
O pristrasnostima koje tiho utiču na svakodnevni rad.
O misaonim prečicama koje pomažu – ali i zavaraju.
O prostoru između “znam” i “razumem.”

Zato smo i pokrenuli Gi Minds – kao poziv da ne jurimo odgovore, već da zastanemo uz pitanja.
Da zajedno učimo kako da mislimo pažljivije, svesnije, radoznalije.
I vi ste nam pokazali da za to postoji mesto. I volja.

Hvala i Aleksandri Stefanovic na inspiraciji, Vladimiru Borovnici na stručnosti, Mileni Manojlovic Kostenjak na sjajnom vođenju, a našim panelistima Vladanu Buhi, Mariji Petrovic i Jeleni Petrović na iskrenim uvidima iz prakse!

Radujemo se ponovnom susretu – na nekom novom mestu gde pravilo (opet) ne važi. 🧠✨

Gi Group Holding već godinama sa ponosom učestvuje u programu AmChamps - Young Leaders in Change, koji povezuje mlade ta...
28/05/2025

Gi Group Holding već godinama sa ponosom učestvuje u programu AmChamps - Young Leaders in Change, koji povezuje mlade talente i iskusne menadžere kroz mentorstvo, razmenu znanja i razvoj projekata sa značajnim društvenim uticajem.

Ove godine, posebno ističemo humanitarnu inicijativu generacije AmChamps 2.1, koja je osmislila i realizovala koncert Champs for Champs – događaj posvećen podršci udruženju Zvončica, koje okuplja roditelje dece obolele od malignih i retkih bolesti.

Ponosni smo što je naša koleginica Andjela Radenkovic, kao mentorka u okviru programa, dala svoj doprinos razvoju i sprovođenju ove inicijative, zajedno sa ostalim mentorima i mentijima koji su udružili znanje, energiju i ideje.

Verujemo da svaki pojedinac može doprineti stvaranju zajednice u kojoj solidarnost i odgovornost pokreću promene – a upravo takav duh zajedništva činimo mogućim kada se okupimo oko pravog cilja.

Silosi u organizacijama – problem koji prepoznaje većina, ali retko ko zna kako da ga reši.Najnovija istraživanja pokazu...
26/05/2025

Silosi u organizacijama – problem koji prepoznaje većina, ali retko ko zna kako da ga reši.

Najnovija istraživanja pokazuju da 80% kompanija smatra da postoji „snažno izražena" kultura silosa u organizaciji. Tim povodom sledeće nedelje organizujemo besplatan webinar na temu:

🎯 Kako razbiti silose u organizaciji – sistemski pristup

📅 Datum: 5. jun
🕙 Vreme: 10:00h
📍 Online (registracija je besplatna)

Na ovom webinaru govorićemo o:
✔️ Najčešćim uzrocima nastanka silosa
✔️ Uticaju koji imaju na saradnju, produktivnost i kulturu
✔️ Sistemskoj metodologiji za njihovo prevazilaženje
✔️ Primerima iz prakse iz Adria regiona

👥 Namenjeno menadžerima, HR-ovima i svima koji žele bolje povezane, efikasnije timove.

Link za registraciju - https://lu.ma/8qcv1vl7
Dobrodošli ste da podelite i svoja iskustva sa ovom temom.

Zašto se ponekad oslonimo na "osećaj u stomaku" – i tek kasnije se zapitamo da li smo nešto prevideli?Kako to da se tim ...
26/05/2025

Zašto se ponekad oslonimo na "osećaj u stomaku" – i tek kasnije se zapitamo da li smo nešto prevideli?

Kako to da se tim ponekad složi oko jednog kandidata, a tek kasnije isplivaju signali koji su ranije promakli?

I zašto se dešava da najambiciozniji prvi dobiju šansu – pre nego što sagledamo širu sliku njihovog uticaja na tim?

Šta je zajedničko samouverenim prognozama, promašenim talentima i neupitnim gut feeling-om?
👉 Naša slepa mrlja.

Na prvom GI Minds događaju govorimo baš o tome – o kognitivnim pristrasnostima koje utiču na odluke u HR-u.
Od halo efekta, preko pristrasnosti potvrđivanja, do grupnog samozavaravanja – istražujemo kako nastaju pogrešni narativi i kako da ih na vreme prepoznamo.

📍 Beograd, 13. jun
Uz ekspertsko predavanje psihologa Vladimira Borovnice i razgovor sa HR liderima iz različitih kompanija.
📌 Događaj zatvorenog tipa – ali tema koja se tiče svih nas koji donosimo (ili olakšavamo) važne odluke.

Address

Maglajska 10
Belgrade
11050

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+381114405000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Gi Group Holding Serbia posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category