godine sa ciljem da kroz unapređenje organizacije, razvoj menadžmenta i zaposlenih pomogne svojim klijentima da ostvare ili unaprede svoje poslovne rezultate. Osnovna strategija rada ProConsulting-a je pružanje visoko kvalitetne usluge u oblastima za koje se naš tim specijalizovao i sa tim u vezi fokus u radu na razvojnim projektima u kompanijama svojih klijenata. Najveća prednost ProConsulting-a
leži u stručnosti konsultanata, velikom iskustvu u različitim indistrijama i visokom stepenu fleksibilnosti prilikom odgovora na potrebe klijenta. Ova fleksibilnost se pre svega ogleda u sledećim oblastima:
- sposobnosti da se klijentu pruži jedinstveno konsultantsko rešenje tj da se isporuka svih usluga (razvojni projekti, treninzi, radionice, individiualni konsalting) izvrši tako da sadržaj bude posebno osmišljen za svakog klijenta. Ovo se vidi i u sposobnosti da se sadržaji svih praktičnih vežbi osmisle posebno za svakog klijenta kako bi učesnici obuka imali što bolji transfer na svoje realne radne situacije
- sposobnosti da se razvojni projekti vode i po potrebi preusmeravaju tako da se njihov tok stalno prati i prilagođava situacijama nastalim prilikom implementacije kako bi se ciljevi projekta ostvarili na najoptimalniji način. do danas ProConsulting je velikom broju klijenata pružio raznovrsne usluge iz oblasti svoje ekspertize , a neki od njih su: Philip Morris International, Carlsberg, Delhaize, Telenor, Actavis, Coca Cola HBC BiH, JTI, Ball Packaging Europe, Heineken, Maxi, Frikom, Delta M, Delta Sport, KimTec, Polimark, Orsus, Textil, Fashion Company, Movem, DHL, Schneider Electric, Sekopak.
