Dejan Savić

Directions Website

Dejan Savić Preduzetnik I Autor I Biznis mentor

21/10/2026

Vreme koje ne uložiš u obuku na početku ne štediš, nego ga kasnije plaćaš svaki dan kroz pitanja i ispravke.

Kad novog čoveka pustiš da se snalazi, on uči tuđe pretpostavke umesto tvojih očekivanja.

Sat dnevno u prvim nedeljama izgleda kao gubitak, a u stvari kupuje mesece rada u kojima ti više nisi potreban.

Prava mera dobre obuke nije koliko si objasnio, nego koliko te osoba posle mesec dana manje pita.

Koliko sati ove nedelje možeš da odvojiš da bi ti sledeći meseci bili slobodniji?

19/10/2026

Novi zaposleni ne uči posao iz pravilnika, nego od prve osobe pored koje sedne.

U prvim danima ljudi upijaju sve, pa i prečice koje niko nije trebalo da im pokaže.

Ono što tada vide postaje njihova slika o tome kako se kod tebe zaista radi.

Zato odluka ko obučava nove ljude nije usputna, nego jedna od najvažnijih koje donosiš za kulturu tima.

Kome bi danas poverio novog čoveka, i da li bi ti bilo drago da postane kao on?

17/10/2026

Većina nesporazuma u timu ne nastaje zbog loše volje, nego zbog reči koje svako čita na svoj način.

Kad kažeš „budi odgovoran", ti vidiš jedan rezultat, a zaposleni sasvim drugi.

Onda ga ocenjuješ po merilu koje mu nikad nisi pokazao, a on ne razume šta je pogrešio.

Očekivanje postaje jasno tek kad ga opišeš kao ponašanje koje se može videti i proveriti.

Uzmi jednu vrednost koju često ponavljaš i napiši šta konkretno neko radi kad je ispunjava.

14/10/2026

Šansa ima vrednost samo ako svi unapred znaju koliko ih ima.

Kad granica nije jasna, svaka nova šansa deluje kao nagrada, a ne kao opomena.

Ostatak tima to gleda i zaključuje da pravila važe samo za one koji ih se već drže.

Jasan broj opomena ne služi da kazniš čoveka, nego da obe strane znaju gde je kraj pre nego što do njega dođe.

Ko u tvom timu dobija već ko zna koju šansu, a da nikad nije čuo koliko ih ukupno ima?

12/10/2026

Kad nekog moraš stalno da guraš, problem obično nije u čoveku, nego u mestu na koje si ga stavio.

Inicijativa je osobina karaktera, a ne veština koju ćeš nekome dati na sastanku.

Svaki pokušaj da je „ugradiš" troši tvoju energiju i stvara tihi konflikt sa obe strane.

Isti čovek koji te iscrpljuje u jednoj ulozi može biti pouzdan oslonac u drugoj, sa jasnim zadacima i bez potrebe da sam pokreće stvari.

Koga u timu danas guraš, a mogao bi samo da ga premestiš?

10/10/2026

Svaki izuzetak koji napraviš za „dobrog čoveka" postaje novo pravilo za ceo tim.

Ljudi ne prate ono što piše u pravilima, nego ono što prođe bez posledica.

Najveću cenu plaćaju oni koji poštuju dogovor, jer vide da se to ne isplati.

Ako dovoljno dugo ćutiš o malom propustu, sledeći put ćeš morati da rešavaš veliki.

Šta danas tolerišeš u timu, a ne bi želeo da sutra vidiš kod svih?

Svaka neprijatnost koju odlažeš ima cenu.Zadatak koji ne delegiraš uzima ti sate. Razgovor koji ne započneš raste svake ...
08/10/2026

Svaka neprijatnost koju odlažeš ima cenu.

Zadatak koji ne delegiraš uzima ti sate. Razgovor koji ne započneš raste svake nedelje. Haos bez procesa ponavljaš svaki dan. Pomoć koju ne tražiš na vreme kasnije plaćaš duplo.

Neprijatnost koju izabereš sam traje kratko. Ona koju izbegavaš naplaćuje se svaki dan.

Koju od ove četiri neprijatnosti odlažeš?

07/10/2026

Tim koji stalno dolazi po odgovore nije problem tima, nego sistema koji si sam napravio.

Kad svaki put rešiš umesto njih, naučiš ih da je pitati tebe brže nego razmisliti.

Tako ti postaješ usko grlo, a oni ostaju izvršioci bez odgovornosti.

Promena kreće kad umesto odgovora vratiš pitanje i jasno kažeš šta očekuješ.

Sledeći put kad neko dođe po rešenje, pitaj ga prvo šta bi on uradio.

03/10/2026

Nije isti sat kad radiš i sat kad samo trošiš vreme da nešto uradiš.

Većina vlasnika firmi zakazuje sastanke onako kako drugima odgovara, ne onako kako njima odgovara. Rezultat je da posao ipak bude urađen, ali cena bude nesrazmerno visoka, umor koji nema veze sa količinom posla, već sa trenutkom kad je urađen.

Kad znaš svoj period najviše energije, ne braniš ga kao luksuz. Braniš ga kao resurs koji ti drugi mogu oduzeti ako im dozvoliš.

Zato pre nego što zakažeš sledeći sastanak, pitaj se - da li je to tvoje vreme, ili tuđe.

30/09/2026

"Pokušati" nije korak ka rezultatu. To je najava da rezultat neće doći.

Svaki put kad kažeš da ćeš nešto pokušati, već si sebi ostavio izlaz. Isto važi i za firmu - kad vlasnik nije siguran da li će sprovesti promenu, tim to oseti pre nego što je promena uopšte počela.

Odlučnost se ne vidi u rečima. Vidi se u tome što nema plana B.

Zato sledeći put kad odlučiš da nešto promeniš u poslu, prvo izbaci "pokušaću" iz rečenice.

Address

Narodnog Fronta 83
Novi Sad
21000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Dejan Savić posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share