Market In - Cabo Verde

13/10/2025

24/05/2025

Participa respondendo ao inquérito 😊😊
Responde ao inquérito neste link:

24/05/2025

O FUTURO PRECISA DA TUA VOZ!
És um influencer caboverdiano?
Participa 😊

11/04/2024

Como estamos nas principais redes sociais? Informações importantes para as empresas que anunciam nestas plataformas.

Fonte: DATAREPORTAL -DIGITAL 2024

14/02/2023

O Chat GPT ultrapassa 1 milhão de usuarios 5 dias após o seu lançamento. 👌👌👌👌👌

Em 5 dias o Chat GPT alcançou o mesmo número de usuários que a Netflix levou 3,5 anos a alcançar.

“Saber fazer a pergunta certa para obter a melhor resposta”, é uma das skills mais importnatntes dos profissionais de hoje e do futuro.

O Chat GPT, uma ferramenta disponível para todos, vem demonstrar comprovar, mais uma vez, que o valor gerado pela Inteligência Artificial que, se usados para o bem, podem tornar o mundo melhor e gerar mudanças rapidas e de grande impacto positivo.

11/02/2023

VISÃO, PROPÓSITO E MISSÃO 🤨🤨🤨🤨🤨🤨

Estas três palavras apesar de muito faladas e até usadas no mundo corporativo às vezes são utilizadas de forma não muito precisa, tornando-se fundamental esclarecer tais conceitos.
Lembrando que são conceito que devem ser usados tanto por empresas e organizações privadas como públicas, por Governos, ONGs, etc.

VISÃO

A visão descreve o que uma organização aspira ser. Ela serve como uma estrela guia, apontando para futuro desejado.

Exemplos:

A visão da Nike é continuar a ser a marca mais autêntica, conectada e distinta das demais.

A OzHarvest, uma organização australiana que recolhe e distribui de alimentos, tem como sua visão “Nutrir o seu país”.

PROPÓSITO

O propósito de uma organização estabelece o motivo ou motivos de sua existência.
O nosso propósito seria o nosso WHY , nosso porquê, ou seja, a razão ou razões pelas quais a nossa organização existe.
É fundamental que haja um alinhamento entre os valores da instituição e o seu propósito. Aqui deve estar refletido a forma como a companhia olha para o ESG (ENVIRONMENT, SOCIAL AND GOVERNACE - tema para outro post)

MISSÃO

Por sua vez a missão descreve o que uma organização faz e para quem. Ou seja é um conceito que está mais ligado ao dia a dia da organização.

Exemplos:
Para a Nike, é "trazer inspiração e inovação para todos os atletas do mundo".

A OzHarvest afirma que sua missão é ‘Combater o desperdício de alimentos’.

Vamos pensar sobre estes conceitos? Qual a missão, o propósito e a visão da sua organização? 👈👈👈👈

A materialização dessa conceitos depende do trabalho e comprometimento de todos. 💪🏾💪🏾💪🏾💪🏾💪🏾💪🏾👈👈👈👈👈

07/07/2022

Quando alguém nos diz que vai abrir uma empresa, começar o negócio, normalmente perguntamos:
Em que ramo? Uma empresa de quê? Que produto? Que serviço?
Serão estas as perguntas certas? 🤔🤔🤔🤔

12/05/2022

Como estamos a comprar na era digital? Antes íamos as lojas. E agora? Onde estamos quando compramos?? 🤔🤔🤔
- 43% compra quando estão na cama.
- 20% quando estão no WC.
- 23% quando estão no trabalho.
-10% quando estão sob efeito de um copito ou de outras cositas mas.

04/05/2022

🚨🚨🚨És marketeer? Trabalhas com Marketing Digital? Queres perceber como os Cabo-verdianos comportam-se no digital, diariamente?🚨🚨🚨

Na plataforma StatCounter.com consegues ter todas essas informações numa base diária.
Para além de poderes pesquisar os dados de Cabo Verde podes pesquisar os dados de todos os países do mundo!

Aproveita e explora a ferramenta 👌👌👌👌👌

https://gs.statcounter.com/browser-market-share/all/cape-verde/ -202104-202204

This graph shows the market share of browsers in Cape Verde based on over 10 billion monthly page views.

22/03/2022

Como INOVAR os nossos negócios?

Inovar implica sempre:
- Observar/Falar com os potenciais clientes
- Prototipar (MVP- Minimum Viable Product)
- Testar
A imagem abaixo é do filme “The Founder” onde podemos ver os criadores
da McDonald, a testar o modelo de cozinha ideal, o seu funcionamento (processos) para o negócio que ele pretendia criar para conseguir que os seus clientes recebessem os seus pedidos de forma mais rápida possível, de forma consistente.
Antes de investir na criação da cozinha, ele prototipa o modelo com rabiscos no chão de um campo de basket, com giz, testa-o até chegar ao modelo ideal que lhe permitia cumprir com a sua proposta de valor. O objetivo era criar um serviço ultra-rápido de oferta de hambúrgueres acompanhados de sumos e batata fritas.
Testar rápido, falhar rápido, fazer correções rapidas e voltar a testar.
Só depois de validar o conceito devemos avançar com o negócio reduzindo os riscos de perdermos o valor investido.
O Design Thinking é a ferramenta que aborda todos estes princípios que são fundamentais quando pretendemos inovar, quer criando algo novo ou renovando algo (produto/ serviço/ processo) que já exista. A base do sucesso de todo este exercício começa com perceber quais os benefício que os clientes buscam quando compram os nossos produtos/serviços.
Podemos até adorar a ideia que pretendemos apresentar ao mercado mas, se ele não reconhecer valor na nossa proposta, muito dificilmente teremos sucesso.

21/03/2022

MARKETING DE CONTEÚDOS: 80/20

Como devemos gerir as publicações de conteúdos nas redes sociais das nossas empresas?

O Princípio de Pareto é, originalmente, uma regra que afirma que 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. Na esfera organizacional, sua aplicação é pertinente em diversas áreas. Em sua aplicação para redes sociais, a regra 80/20 busca regular o caráter de suas publicações. Em sua aplicação para redes sociais, a regra 80/20 busca regular o caráter de publicações das empresas.
De acordo com o princípio, 80% delas devem ser compostas de conteúdo relevantes para os clientes e com alto potencial de engajamento, sem se preocupar em ofertar produtos ou oferecer serviços. Já os 20% restantes dizem respeito a posts que sejam, de fato, institucionais ou de venda de produtos e serviços.
Invista na produção de conteúdos que criem valor para os seus seguidores/clientes.

04/03/2022

Confiança é tudo!

Filipe Moreira, Strategy director na Fullsix, explica que «o problema é que a confiança é multidimensional» e que «não há um botão que se ligue, nem nenhum processo que se estabeleça e que permita às marcas começarem imediatamente a conquistar confiança».