09/06/2026
💬 Co vzkázali manažeři s velkým srdcem ostatním manažerům?
Na Konferenci dobrých skutků v managementu jsem se ptal lidí, kteří dobro neřeší v prezentacích, ale v praxi. Tady jsou jejich vzkazy a stojí za přečtení i dvakrát:
„Buďte šťastní, žijte a budujte s láskou.“
„Dobré skutky ve firmě musí být oceněny a uznány — nebo mít dopad. Jinak se přestanou dělat.“
„Manažer by měl rozvíjet tři kompetence: odborné porozumění oblasti, kterou řídí, schopnost vést a organizovat svůj tým — a hlavně vysokou lidskou a morální integritu.“
„Dobré skutky se vždy vyplatí. Přírodní zákony fungují všude, i v práci — jen to chtít vidět a umožnit to vidět dál. Dobré přináší zase dobré. Když můžeš, tak musíš. A když máš vliv, kompetence a možnosti, tím spíš. Přináší to dobrý pocit ze sebe — pro sebe i pro ostatní. A být naplněn takovým pocitem za to úsilí stojí.“
A pak jsme se zeptali sálu na pát otázek v anketě. 👇
✔️ Má smysl dělat dobré skutky? ANO – 100 %
✔️ Je možné dělat dobré skutky v managementu? ANO – 100 %
✔️ Vyplatí se ve firmě? ANO – 100 %
✔️ Vyplatí se v rodině? ANO – 100 %
✔️ Vyplatí se v životě? ANO – 100 %
Výsledek? 100:0. Pětkrát.
200 hlasů. Ani jednou NE. To se nestává a něco nám to říká.
Dobro v managementu není měkké téma do firemního newsletteru. Je to konkurenční výhoda, která se vyplácí ve firmě, doma i v životě.
A teď otázka na vás:
👉 Zapojili byste se do Konference dobrých skutků v managementu příští rok?
Napište do komentáře ANO, ať vím, že vás u stolu příště nemá chybět. 💛