NEJČASTĚJŠÍ SITUACE, SE KTERÝMI NAŠIM ZÁKAZNÍKŮM POMÁHÁÍME:
„Už jsme vyzkoušeli snad všechno (vzdělávání, poradenství, direktivu), ale stále se nic nezměnilo. Já tu firmu prodám, nebo vyházím lidi. Takhle to už dál nejde.“
„Jde nám to celkem dobře, ale máme větší ambice a dosavadními osvědčenými postupy se nedokážeme pohnout z místa…“
PODÍVEJTE SE NA NÁSLEDUJÍCÍ CITACE. NESLYŠELI JSTE JE UŽ NÁH
ODOU?
„…Zadání jsem dával oběma najednou a stejně. Přesto to jeden pochopil a druhý udělal tento nesmysl…“
„…Když jsem byl na vašem místě, tak jsem to všechno zvládal. Jak to, že vy ne?“
„…Když jim to nařídím, a následně zkontroluji, tak to udělají. Jakmile polevím v kontrole, tak výsledky nejsou. A navíc u nich nevidím žádnou proaktivitu, aby sami s něčím přišli. Vždyť je nemohu stále kontrolovat, na to nemám čas! “
„…Najali jsme nejlepšího manažera na trhu, aby náš obchodní tým rozhýbal. Má velkou praxi, hodně úspěchů ve stejném segmentu, jsou na něho skvělé reference, ale po třech měsících se chová stejně jako jeho předchůdce a výsledky jsou mizivé.“
„… Já tomu nerozumím, děláme všechno stejně jako v loňském roce, dodržujeme všechny léty ověřené postupy, strategie a pravidla, ale přesto se nám nedaří dosáhnout plánovaných lepších výsledků.“
Motto společnosti: „Jsme inovativní a prozákaznicky orientovanou firmou!“ Jak tomuto mottu rozumí vedoucí skladu? Má tedy uznávat všechny zákaznické reklamace? Jaká je jeho role v naplnění této strategické cesty? Rozumí tomu vůbec?
Že jste již VŠECHNO zkusili na NEMÁ to ŘEŠENÍ? KONTAKTUJTE NÁS JEŠTĚ DNES
