31/05/2021
Bude 3. kolo Covid Games? Jak ukončit šílenství a vypořádat se s kolem druhým? Jak obstojí vaše firma a management?
Končí druhé kolo Hry a máme pár měsíců na přípravu, než zkusí kolo třetí. Jestli přijde či nepřijde, můžeme společně ovlivnit.
Jak dopadlo kolo druhé?
Dlouhodobý stres vypíná tvořivost, logické myšlení a aktivuje pudy. Díky aktivaci pudů lidé prolomili imunitu vlastní integrity, prolomili paradigma vztahu ke světu a lidem, odevzdali svou moc strachu a zacyklili se v patologických myšlenkových schématech, kdy na testy, kdy ne, kam roušku, kam respirátor, kde je jaká zóna, jak dlouho karanténa, jak daleké rozestupy, jak daleko od domova, atd. Covidem a propagandou indoktrinované myšlení.
Zlomená část z nich po roce propagandy už projevuje svým ujařmovatelům vděčnost za to, že je nechají žít a dají jim jejich vlastní peníze. Část s nimi vyjednává ve zkratu myšlení o míře a intenzitě vlastních omezení a proaktivně navrhuje omezení pro jiné. Další část bez odporu přijala úplně vše poté, co přistoupila na vydírání některých zaměstnavatelů. Všichni tito lidé se stali součástí Hry stejně jako ti, kteří s menší či větší ochotou udržují tento nemocný systém v chodu z titulu svého zaměstnání.
Společnost vyvedená z rovnováhy ztratila svou imunitu, stát se víceméně zhroutil, pilíře demokracie se nebezpečně zakymácely. Justice opatrně vyčkává, kdo z nich to řekne nahlas jako první.
Držíc se doporučované strategie 3R ke zvládnutí pseudopandemie mnoho lidí přišlo o rodiče, zneurotizovalo a zlomilo vlastní děti, vykradlo svým pobytem ve vládních "antikovidových projektech" úspory svým pravnoučatům. Dospělé děti svým stařečkům, místo aby pomohly uklidněním, vitamíny a probiotiky za peníze, pomáhají získat termíny na vakcinaci "na pojišťovnu", čímž zakládají těžké budoucí problémy programově využitelné pro zahájení dalšího kola Hry.
Válka s nepřítelem, který se dosud fyzicky neukázal, ještě neskončila. Boje pokračují hlavně o příjemce vakcíny, jako o budoucí rukojmí Hry. Do války byli povoláni senioři, a také v ní hojně umírali. Avšak nikoli na virózu, ale na bakteriální pneumonii, plísně a nedostupnou, neposkytnutou či nesprávnou léčbu. A taky na bezmoc, osamění a ztrátu smyslu života. Tedy na opatření a s opatřeními.
Hodně jich ještě zemře, jsou léčeni, ale ne uzdravováni. Ukázalo se, že i na válkách, které ve skutečnosti nejsou, se dá velmi zbohatnout, když ovládnete informace a zmatete obsahy pojmů.
Společnost je na útěku. Před svým strachem, před svou nevědomostí a před následky rozhodnutí, která jsme udělali a jimž ještě dlouho budeme čelit, protože navzdory pochybnostem, které jsme měli, neudělali jsme skutky, které jsme udělat mohli. Aktivní část společnosti se provinila na svých rodičích i na svých dětech. Ke specialistům duše míří lidé stižení nejen tíhou doby jako takové, ale i tíhou svědomí.
Ve firmách stejně jako v celé společnosti zavládla bezmoc, apatie, paranoia, strach ze sankcí, napětí a nenávist ke kariérním kovidistům, nekvalifikovaným a samozvaným specialistům, kteří se stali součástí pseudovědeckého a pseudozdravotního teroru. Zřízeným kovidovým hlídkám by se v jiné době říkalo milicionáři, těm neorganizovaným udavači. Napadáni jsou ti, kteří Hru nepřijali a koexistují mimo její matrix.
V korporátním světě zejména se po smyslu nařízení nikdo neptá. Stačí nařízení. Často dokonce stačí i nařízení, které nikdy nikdo nevydal, ale tak nějak se věří, že ano. V kovidové době smysl nařízení nikdy ani nepřišel. Jen nedůvodná tvrzení, která svět přijal.
Management mnoha firem skokově prohospodařil roky budovanou důvěryhodnost. Nebyl připraven čelit výzvám, které ve světě, který jej vychoval, zocelil a uvedl do pozic, a který končí, neexistovaly.
Výsledkem je ohrožení či rozpad firemní kultury, pospolitosti, firemního ducha, což v důsledku ohrozí i kvalitativní standardy produkce a výkon firmy. Argument, že "za to může kovid" je chatrný už dlouho.
Některé, zejména malé, firmy dokázaly své zaměstnance ochránit, což souvisí s osobností jejich vlastníků či lídrů. Někteří šéfové se o své zaměstnance postarali lépe, než se oni sami postarali o své děti. Činnost některých personálních útvarů hlavně velkých firem se propadla hluboko někam až na úroveň orwellovského dramatu "human rat sources". V každém případě se v realitě manifestovalo to, co tam již bylo latentně přítomno.
Část společnosti zvedla prapor.
Pochopila, že zlato v CovidGames není pro hráče, ale pro rozhodčí.
KlonDike jako záchranný plán
a uzdravení z kovidového šílenství.
Značka Diké je na světě od roku 1994. KlonDike jako její produkt od roku 2005.
Byl u zakládání velkých firem a vytváření jejich jedinečné a odolné firemní kultury.
V letech 2008 – 2010 byl u vyvádění firem z krize, později zpevňoval osobnost firmy a trénoval její stabilitu pro pozdější zkoušky, jako je např. ta současná.
KlonDike nespí ani teď a od poloviny března 2020 prolíná řadou občanských aktivit. Řada postupů je přímou součástí vlasteneckého odporu.
A může pomoci i vám.
Ať děláte cokoli, v tuto chvíli si vybíráte svou budoucnost.
Nevyřeší to nikdo za vás.
Každý skutek, který se stal, vás dožene, protože co jste udělali vždycky, to jste udělali zase.
Není žádná střední cesta.
Právě tady je skryta Příležitost. Vyjít z kruhu.
Jediný způsob, jak zvítězit v Covid Games, je opustit hru.
Máte to ve své moci.
Nahlédnutí do strukturovaného a vyzkoušeného projektu trvá 2 - 3 hodiny podle množství vašich otázek, obsahuje skutečné příběhy a výměnu zkušeností.
Vyjádřete svůj zájem vědět víc.
Projevte odvahu čelit i nepříjemným otázkám.
Ukažte, že jste na správném místě.
Uzdravte svou firmu, dokud je čas.
Máte šanci. Každý má šanci.
Vědět víc?
DIKÉ – management zdrojů, s.r.o.
Jablonského 634
280 02 Kolín
+420 777 806 430
Schůzka je možná i u vás.
