31/03/2026
😮 Víte, že v Toyotě mohl dělník na lince zastavit výrobu celého auta?
A nebral se za problém.
Naopak.
Cílem nebylo „zdržovat výrobu“, ale zastavit problém dřív, než se rozjede dál.
Na tom je zajímavé hlavně to, že většina firem historicky fungovala přesně opačně:
hlavně nezdržovat, jet dál, opravit to později.
Toyota ale udělala pravý opak.
Dala lidem níž v procesu pravomoc říct:
Tady je něco špatně. Řešme to hned.
A právě tenhle přístup se stal jedním ze symbolů Toyota Production Systemu, který je dlouhodobě spojovaný s vysokou kvalitou a s tím, že problémy se nemají schovávat, ale vytahovat co nejdřív na světlo.
Víte, jak se nástroj jmenuje?