ALTRO Management Consultants

ALTRO Management Consultants Nabízíme špičkové služby v oblasti personálního a kariérního poradenství, koučinku a mentoringu.

📊 Lidé neodcházejí z firem kvůli penězům. Tedy alespoň ne primárně.Firmy často řeší retenci především přes mzdu a benefi...
23/07/2026

📊 Lidé neodcházejí z firem kvůli penězům. Tedy alespoň ne primárně.

Firmy často řeší retenci především přes mzdu a benefity. Aktuální průzkum mezi specialisty a manažery ale ukazuje jiný obrázek. Nejčastějším důvodem změny zaměstnání je nespokojenost s vedením (42 %). Vyšší mzda je až na druhém místě (39 %) a následuje atmosféra na pracovišti (37 %).

Tento trend dlouhodobě potvrzuje i naše zkušenost z executive search.

Když vedeme rozhovory se seniorními kandidáty, málokdo odchází pouze kvůli výši odměny.

Mnohem častěji zaznívá:
🔹 ztráta důvěry ve vedení
🔹 nejasný směr firmy
🔹 dlouhodobě nefunkční firemní kultura
🔹 pocit, že jejich práce přestala mít dopad

Nedávno jsme obsazovali manažerskou pozici ve společnosti, která se potýkala s vyšší fluktuací. Prvotní předpoklad vedení byl, že hlavním problémem je konkurenceschopnost odměňování. V průběhu rozhovorů s kandidáty i lidmi z trhu se ale ukázalo, že mnohem větší roli hrála důvěra ve vedení, srozumitelná vize firmy a kvalita spolupráce s přímým nadřízeným.

Podobné situace přitom nejsou výjimkou. Z naší zkušenosti vyplývá, že dlouhodobou retenci neurčuje pouze výše odměny, ale především kvalita leadershipu a prostředí, které firma svým lidem vytváří. 💡

Možná bychom si proto měli častěji klást jinou otázku. Ne „Kolik musíme přidat, aby lidé zůstali?“, ale „Jaké prostředí vytváříme, aby vůbec měli důvod zůstávat?“ ❓

🤝 Delegování není o tom vzdát se kontroly.Je o tom vytvořit prostor, aby mohli růst i ostatní. Mnoho manažerů se dostane...
02/07/2026

🤝 Delegování není o tom vzdát se kontroly.

Je o tom vytvořit prostor, aby mohli růst i ostatní.

Mnoho manažerů se dostane do bodu, kdy mají pocit, že bez nich nic nefunguje. Schvalují každé rozhodnutí, řeší každý problém a stávají se úzkým hrdlem vlastní firmy i týmu.

Jenže dlouhodobě úspěšné organizace nevznikají díky tomu, že jeden člověk zvládne všechno. Vznikají tam, kde lídři dokážou předávat odpovědnost, rozvíjet schopnosti lidí kolem sebe a budovat prostředí založené na důvěře. ⚖️

Právě tomuto tématu se nepřímo věnovaly i další Manažerské etudy pořádané Česká manažerská asociace, které moderovala naše CEO Ladislava Fialová.

Host večera, Lukáš Víšek ze společnosti ERA, otevřel důležitou diskusi o dlouhodobém tlaku na výkon, manažerské odpovědnosti a hranicích, za kterými se vysoké pracovní nasazení může stát rizikem pro jednotlivce i organizaci. 🗣️

Z pohledu leadershipu je schopnost delegovat jedním z klíčových předpokladů udržitelného řízení. Nejde pouze o rozdělení úkolů, ale o systematické budování kompetencí, důvěry a rozhodovacích pravomocí napříč týmem.

Organizace, které stojí na jediném člověku, jsou zranitelné. Organizace, které dokážou rozvíjet své lidi a sdílet odpovědnost, vytvářejí předpoklady pro dlouhodobou stabilitu i růst.

Skutečná role lídra proto nespočívá v tom být neustále u všeho. Spočívá ve schopnosti vytvářet podmínky, aby kvalitní rozhodnutí dokázali přijímat i ostatní. ✨

🔎 AI nezvyšuje riziko špatných kandidátů. Zvyšuje riziko jejich špatného vyhodnocení.A právě to začínáme v executive sea...
25/06/2026

🔎 AI nezvyšuje riziko špatných kandidátů. Zvyšuje riziko jejich špatného vyhodnocení.

A právě to začínáme v executive search pozorovat stále častěji.

Za poslední měsíce si všímáme jedné zajímavé změny. Kandidáti nikdy neměli lépe zpracované životopisy, LinkedIn profily ani přípravu na pohovory.

AI dnes během několika minut pomůže vytvořit profesionální CV, upravit osobní prezentaci nebo připravit odpovědi na většinu standardních otázek. 🤖

Neznamená to, že kandidáti uvádějí nepravdivé informace.

Znamená to, že informace, které jsme byli zvyklí považovat za důležitý signál kvality, postupně ztrácejí svou vypovídací hodnotu.

To, co dříve pomáhalo odlišit výjimečného kandidáta od průměrného, dnes dokáže částečně vytvořit technologie.

O to větší význam získávají oblasti, které vygenerovat nelze:
🔹způsob uvažování nad komplexními situacemi
🔹kvalita rozhodování v podmínkách nejistoty
🔹schopnost získat podporu lidí pro změnu
🔹 konzistence mezi tím, co kandidát říká, a tím, jak skutečně jedná
🔹 profesní reputace a dlouhodobé výsledky

Nedávno jsme obsazovali seniorní manažerskou pozici. Všichni finalisté měli relevantní zkušenosti, silné profesní profily i velmi přesvědčivou prezentaci.

Skutečné rozdíly se ale ukázaly až ve chvíli, kdy jsme šli pod povrch.

Zajímalo nás, jak kandidáti přemýšlejí při složitých rozhodnutích. Jak pracují s rizikem. Jak vedou lidi v období změn. Jaké stopy po sobě zanechali ve firmách, kterými prošli.

Právě tam se objevily informace, které nebyly z životopisu ani z běžného pohovoru patrné.

A možná právě v tom spočívá největší změna, kterou AI do náboru přináší. 💡

Konkurenční výhodou už nebude pouze schopnost najít kandidáta.

Konkurenční výhodou bude schopnost správně rozpoznat jeho skutečný potenciál v kontextu konkrétní role, týmu a firmy. 🏆

Protože čím více jsou si kandidáti na první pohled podobní, tím důležitější je umět vidět to, co na první pohled vidět není.

⚖️ Mezigenerační předání firem dnes není krizí nástupnictví. Je krizí leadershipu.Mnoho rodinných firem totiž aktuálně n...
18/06/2026

⚖️ Mezigenerační předání firem dnes není krizí nástupnictví. Je krizí leadershipu.

Mnoho rodinných firem totiž aktuálně nestojí před otázkou:
„Kdo firmu převezme?“

❓Ale před mnohem hlubší otázkou:
„Dokáže další generace firmu posunout do úplně jiné reality trhu?“
Protože svět, ve kterém firmy vyrůstaly posledních 20–30 let, končí.

Stabilita se změnila v permanentní změnu.
Rychlost převažuje nad jistotou.
Data začínají ovlivňovat intuici.
A leadership se přestává opírat jen o zkušenost a autoritu.

Právě proto dnes v rodinných firmách nevzniká napětí primárně mezi generacemi.

Vzniká mezi dvěma pohledy na budoucnost firmy.

Jedna generace firmu vybudovala.
Druhá ji musí transformovat. 🔄

A to je výrazně těžší disciplína.

Velmi silně toto téma rezonovalo i na nedávném Setkání rodinných firem organizovaném Forbes Česko v Ostravě.

Bylo tam krásně vidět, že úspěšné předání firmy dnes nespočívá v tom, že si generace „předají role“.

Ale v tom, jestli dokážou společně unést změnu:
🔹změnu rozhodování
🔹změnu odpovědnosti
🔹změnu fungování leadershipu
🔹a často i změnu samotné identity firmy

Protože kontinuita firmy dnes neznamená zachovat vše při starém.

Naopak.

Skutečně silné firmy poznáme podle toho, že dokážou změnit téměř všechno, a přesto neztratit to nejdůležitější.

Svou podstatu.

V ALTRO Management Consultants se s tímto tématem setkáváme stále častěji. Nejen při obsazování klíčových pozic, ale i při nastavování nástupnictví, rozvoji nové generace lídrů nebo hledání role zakladatele v další fázi života firmy. 🌱

V takových situacích nevystupujeme jako poradce s univerzálním řešením.

Jsme průvodcem procesu, který pomáhá propojit byznysové cíle, rodinné hodnoty a budoucí směřování firmy tak, aby změna nebyla hrozbou, ale příležitostí pro další generaci. 🪢

💎 Diamanty českého byznysu pokračují.Další zastávka letošního ročníku se uskutečnila přímo v chomutovském závodu společn...
15/06/2026

💎 Diamanty českého byznysu pokračují.

Další zastávka letošního ročníku se uskutečnila přímo v chomutovském závodu společnosti Jungheinrich, kde byla oceněna řada inspirativních firem z Libereckého a Ústeckého kraje. 🏆

Jsme rádi, že ALTRO může být i letos partnerem projektu, který vyzdvihuje společnosti s dlouhodobě kvalitními výsledky, stabilitou a odpovědným přístupem k podnikání.

Ocenění předávala naše CEO Ladislava Fialová v kategoriích:

🔹 Diamantová síň slávy (Liberecký kraj), LASER CENTRUM CZ, S.R.O.
🔹 Globální lídr, DS Smith

Gratulujeme všem oceněným firmám a děkujeme organizátorům z COT group i společnosti Jungheinrich za možnost nahlédnout do prostředí jedné z předních světových značek v oblasti intralogistiky.

V ALTRO Management Consultants věříme, že za úspěšnými firmami stojí silné vedení, jasná vize a schopnost budovat hodnotu v dlouhodobém horizontu. Právě proto nás těší být součástí projektu, který takové společnosti zviditelňuje. 🙌

🔍 Kandidáti dnes nehodnotí jen pozici. Hodnotí celou firmu.Když se nedaří obsadit pozici, pozornost většinou směřuje k t...
22/05/2026

🔍 Kandidáti dnes nehodnotí jen pozici. Hodnotí celou firmu.

Když se nedaří obsadit pozici, pozornost většinou směřuje k trhu, mzdě nebo náborovému procesu. Méně už k tomu, jak firma působí navenek.

Často je to ale právě tento faktor, který rozhoduje o tom, zda kandidát firmě vůbec věnuje pozornost.

HR marketing už dávno není jen o employer brandingu nebo komunikaci na sociálních sítích. Má přímý dopad na:

🔹kvalitu kandidátů vstupujících do procesu
🔹rychlost obsazení role
🔹důvěru ve firmu a její leadership
🔹očekávání, se kterými kandidáti přicházejí

V praxi přitom často vidíme, že problém není v atraktivitě firmy samotné, ale v tom, že její hodnota není směrem k trhu dostatečně čitelná. 🪞

A právě tady začíná být HR marketing strategickým tématem, ne jen podporou náboru.

❓Myslíte si, že firmy dnes podceňují dopad HR marketingu na kvalitu kandidátů?

💸 Nejdražší chyba v náboru často nevzniká při výběru, ale při jeho vyhodnocení. Firmy dnes obvykle nemají problém dostat...
04/05/2026

💸 Nejdražší chyba v náboru často nevzniká při výběru, ale při jeho vyhodnocení.

Firmy dnes obvykle nemají problém dostat se ke kvalitním kandidátům.
Výzvou je spíše správně vyhodnotit, jak budou skutečně fungovat v roli.

Výběrové řízení totiž přirozeně pracuje s tím, co je viditelné.
Jak člověk komunikuje, jak se prezentuje, jak působí v rozhovoru. 🗨️

Méně už ukazuje, jak se bude chovat ve chvílích, které o výsledku rozhodují.
Když nese odpovědnost, rozhoduje se pod tlakem nebo pracuje s nejistotou. ⚖️

Právě tady často vzniká rozdíl mezi tím, kdo „dobře projde výběrem“, a tím, kdo v roli skutečně uspěje.

Nedávno jsme řešili situaci, kdy klient vybíral mezi dvěma silnými kandidáty na seniorní roli. Oba splňovali požadavky a oba působili přesvědčivě. Rozhodnutí by se tak snadno opřelo o osobní preferenci.

Diagnostika ale ukázala rozdíl v jejich přístupu k rozhodování a práci pod tlakem. V kontextu dané role šlo o klíčový faktor, který by se jinak projevil až v praxi. 🧩

Proto v ALTRO pracujeme s diagnostikou jako součástí rozhodovacího rámce, který pomáhá:

🔹zpřesnit vyhodnocení kandidátů
🔹porozumět jejich fungování v klíčových situacích
🔹snížit riziko chybných rozhodnutí
🔹šetřit čas i náklady spojené s opakovaným náborem

👉 Jak dnes ve firmě pracujete s vyhodnocením kandidátů nad rámec samotného pohovoru?

💎 ALTRO je opět partnerem Diamantů českého byznysu.Letos jsme znovu součástí prestižního projektu Diamanty českého byzny...
22/04/2026

💎 ALTRO je opět partnerem Diamantů českého byznysu.

Letos jsme znovu součástí prestižního projektu Diamanty českého byznysu, který oceňuje firmy s dlouhodobě silným výkonem a stabilitou. 🧭

První letošní zastávka proběhla 14. dubna ve výrobním areálu společnosti wienerberger CZ ve Stodě, kde byla předána ocenění firmám z Plzeňského a Karlovarského kraje. Akce přinesla nejen samotné vyhlášení výsledků, ale i příležitost setkat se s lidmi, kteří za úspěšnými firmami stojí.

Ocenění v rámci programu předávala také naše ředitelka Ladislava Fialová , a to v kategoriích:

🔹Diamantový žebříček (Karlovarský kraj), 3. místo: Pape.cz
🔹Diamantová Síň slávy (Plzeňský kraj), ASTRO KOVO PLZEŇ

Děkujeme organizátorům z COT group za profesionální přípravu celé akce a možnost být její součástí. Oceněným firmám gratulujeme. 👏

Podpora kvalitního a dlouhodobě udržitelného byznysu je pro nás v ALTRO Management Consultants přirozenou součástí toho, jak přemýšlíme o firmách, jejich rozvoji i leadershipu. 🎯

⌛️ O úspěchu nového člověka se často nerozhoduje při nástupu, ale v prvních měsících.Ve výběrovém procesu se firmy přiro...
17/04/2026

⌛️ O úspěchu nového člověka se často nerozhoduje při nástupu, ale v prvních měsících.

Ve výběrovém procesu se firmy přirozeně soustředí na to, koho vybrat. Méně pozornosti už ale věnují tomu, v jakých podmínkách má nový člověk uspět.

A právě tady se často rozhoduje o výsledku.

Nedávno jsme řešili situaci, kdy klient obsadil seniorní roli, ale už během prvních týdnů bylo zřejmé, že očekávání nejsou ukotvená. Různí lidé ve firmě měli odlišnou představu o prioritách i o tom, co má role přinést. Ne proto, že by kandidát nebyl správný, ale protože nebylo jasné, co má vlastně doručit. 🧩

Podobné situace v praxi vídáme opakovaně.

Nejčastěji se ukazuje:
🔹 nejasně definovaná očekávání po nástupu
🔹 absence priorit pro prvních 3-6 měsíců
🔹 rozdíl mezi tím, co bylo komunikováno ve výběru, a realitou po nástupu

V takové chvíli už nejde jen o kompetence. Rozhodující je kvalita prostředí, do kterého člověk přichází.

Silný výběrový proces proto nekončí podpisem smlouvy.

Stejně důležité je, jak dobře je role ukotvena a jaký rámec má nový člověk pro první měsíce.

V ALTRO proto vnímáme obsazení klíčové role nejen jako výběr člověka, ale i jako otázku jeho reálné šance uspět v konkrétním firemním kontextu. 🧭

Protože i velmi dobrý kandidát může selhat v prostředí, které mu od začátku nedává jasný směr.

❓Co opravdu odlišuje executive search od běžného náboru?Rozdíl se často redukuje na senioritu role nebo způsob oslovení ...
19/03/2026

❓Co opravdu odlišuje executive search od běžného náboru?

Rozdíl se často redukuje na senioritu role nebo způsob oslovení kandidátů. Ve skutečnosti je ale mnohem hlubší.

Běžný nábor zpravidla vychází z předpokladu, že role je správně definovaná a trh na ni nabídne odpovídající kandidáty. Cílem je najít vhodného člověka a pozici efektivně obsadit.

Executive search naproti tomu nezačíná kandidátem, ale otázkou, koho firma v dané situaci skutečně potřebuje. 🧩

Je to přístup, který stojí na hlubokém porozumění firmě. Nejen na úrovni role, ale celého kontextu, ve kterém má nový člověk fungovat. Abychom tomu skutečně porozuměli, trávíme s klientem hodiny a hodiny času. Poznáváme jeho fungování, kulturu, způsob rozhodování i to, kam firma směřuje.

Teprve z tohoto pochopení dává smysl definovat, koho vlastně hledat.

Executive search proto pracuje s:
🔹 kontextem organizace a její vývojovou fází
🔹 očekáváními vlastníků nebo boardu
🔹 kulturou firmy a stylem leadershipu
🔹 typem změny, kterou má nový člověk přinést
🔹 konkrétní představou o dopadu v prvních měsících
🔹 mapováním trhu a relevantních lídrů
🔹 vyhodnocením leadership fitu

Součástí není jen identifikace a oslovení kandidátů, ale i schopnost vést klienta, zpřesňovat zadání a někdy ho i korigovat. 🤝

Právě v tom je rozdíl mezi obsazením role a strategickým výběrem lídra.

V ALTRO vnímáme executive search jako disciplínu, která stojí na přesném čtení firemního kontextu i trhu. Protože u klíčových rolí obvykle nestačí najít silného kandidáta. Podstatné je najít člověka, který obstojí právě v dané fázi firmy, v konkrétní kultuře a v očekáváních, která s rolí přicházejí. 🎯

Adresa

Ohradní 1424/2B
Prague
14000

Telefon

+420261099371

Internetová stránka

Upozornění

Buďte informováni jako první, zašleme vám e-mail, když ALTRO Management Consultants zveřejní novinky a akce. Vaše emailová adresa nebude použita pro žádný jiný účel a kdykoliv se můžete odhlásit.

Kontaktujte Společnost

Pošlete zprávu ALTRO Management Consultants:

Odkazy

Sdílet

Kategorie