03/08/2026
Kateřina Brunclíková: „Ne“ má svou hodnotu.
✍️ Za svou profesní cestu jsem měla možnost stát po boku desítek ředitelů a vedoucích pracovníků.
🌿 Každá organizace byla jiná.
Jiní lidé, jiné příběhy, jiné výzvy.
Jedna věc se ale opakovala téměř vždy – nejtěžší rozhodnutí nebývají ta odborná.
🧡 Nejtěžší jsou ta lidská.
Jsou to rozhodnutí, která ovlivňují důvěru, vztahy i budoucnost celé organizace. Rozhodnutí, u kterých víte, že se nezavděčíte všem.
Právě v těchto chvílích se podle mě pozná skutečné vedení. Ne podle toho, kolik lidí s námi souhlasí, ale podle toho, jestli dokážeme nést odpovědnost za svá rozhodnutí.
Za roky praxe jsem se naučila říkat i „NE“.
Někdy znamená nastavit jasnou hranici. Jindy přiznat, že další společná cesta už nevede k tomu, čeho chceme dosáhnout. A někdy znamená ukončit spolupráci.
🤍 Nejsou to rozhodnutí, která dělám lehce. Naopak. Patří k těm nejtěžším, která jako ředitelka dělám. Ne vždy jsou přijata s pochopením, a to je v pořádku. Každý z nás se na stejnou situaci dívá z jiného místa. Přesto věřím, že odpovědnost vedoucího pracovníka nespočívá v tom, aby se zavděčil všem. Spočívá v tom, že dokáže udělat rozhodnutí, za kterým si může stát i po čase.
Ne proto, že je nejjednodušší, ale proto, že je správné.
Ještě před několika lety jsem si myslela, že dobrá spolupráce znamená hledat cestu za každou cenu. Dnes to vidím jinak. Dobrá spolupráce není o tom, že spolu zůstaneme za každou cenu. Je o tom, že společně vytváříme prostředí, ve kterém mohou lidé růst, převzít odpovědnost a dělat svou práci dobře.
🌿 Pokud se od tohoto společného cíle vzdálíme natolik, že už vedle sebe nemůžeme jít poctivě, pak není ukončení spolupráce prohrou. Je to přiznání reality a někdy také projev respektu. 🙏
Za každým takovým rozhodnutím je člověk. Právě proto se vždy snažím oddělovat člověka od jeho jednání.
Nehodnotím lidi. Pojmenovávám chování. Protože právě chování vytváří kulturu organizace mnohem více než metodiky, procesy nebo organizační struktury.
To, jak spolu lidé mluví, jak řeší neshody a jakou odpovědnost jsou ochotni převzít, rozhoduje o tom, jestli bude organizace zdravě fungovat i za několik let.
🧡 V SANEK Ponte stojíme po boku ředitelů jako jejich pravá ruka. Nepřicházíme s hotovými odpověďmi. Přinášíme zkušenost z praxe, nadhled a prostor pro hledání funkčních řešení. Navrhujeme a zavádíme systémy, které organizace skutečně žijí. Ne proto, aby dobře vypadaly v dokumentech, ale proto, aby obstály v každodenní realitě.
Čím déle tuto práci dělám, tím více věřím, že hodnoty se nepoznají podle toho, co máme napsané na webových stránkách. Poznají se podle rozhodnutí, která uděláme ve chvíli, kdy jsou nepříjemná. Když je jednodušší mlčet než otevřeně mluvit. Když je jednodušší ustoupit než chránit to, na čem organizace stojí.
🙏 Proto věřím, že i „ne“ má svou hodnotu. Ne proto, že něco končí. Ale proto, že někdy chrání důvěru, lidi i poslání organizace. Protože ne každé „ano“ je správně. A ne každé „ne“ je odmítnutím. Někdy je tím nejpoctivějším rozhodnutím, které můžeme udělat.
Nejtěžší totiž není říct „ne“.
Nejtěžší je nést odpovědnost za to, že jsme ho řekli.
