http://www.uzdravujemefirmy.cz/

Uzdravujeme Firmy, Praha (2026)

13/02/2026

🛎️Proč čím větší máme úspěch, tím dříve spolupráce s firmou končí?

Paradox práce Interim Manažera? Čím líp ji děláte, tím rychleji jdete pryč.
Firmy si nás volají, když nejsou výsledky nebo se projekt vleče.

My nastoupíme. Začneme tahat králíky z klobouku. Velké králíky.
• Změna procesů.
• Výměna obchodního týmu.
• Úspory.

Pak přijdou první růsty v obratu a zisku.
Firma se zvedá. Majitelé jsou spokojení.

A pak… to začne být „normální“.
„Králíci“ jsou menší.
Změny jemnější.

Spíš kontrolujeme, hlídáme, ladíme.
A v tu chvíli majitel začne přemýšlet:
„Nezvládnu to už sám?“

Interim manažer má největší cenu, když má firma potíže nebo se chce rychle rozvíjet.
Ale nejméně je vidět, když ji „jenom“ drží nahoře.

🛎️ Klíčová myšlenka: Zvednout, srovnat, odejít. Bez sentimentu. A o dům dál.

--------------------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA a pracoval ve Vídni pro Mondelez.

✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

🛎 [email protected] | 725 004 325
--------------------------

08/02/2026

🛎Jaké typy lidí potkáváme ve firmách – a jak s nimi pracovat?

Za roky vedení týmů a projektů v různých firmách jsem se naučil jednu věc: lidi nedělí role v organigramu, ale podle jejich přístupu k práci. A právě ten zásadně ovlivňuje výsledky i kulturu.

Nejčastěji potkáte s těmito čtyřmi typy:
🛎Srdcaři
Lidé, kteří firmě věří, makají s nasazením, jsou loajální a dělají víc, než se po nich chce. Jsou to ti, co drží kulturu a často táhnou ostatní.
✔️ Co s nimi? Podporovat, rozvíjet a hlavně – naslouchat jim. Právě oni často vymyslí zlepšení, která nikdo jiný nevidí.

🛎Tahouni
Pracovití, spolehliví, výkonoví. Neřeší emoce, jdou na výsledek. Často „odtáhnou“ velkou část byznysu.
✔️Co s nimi? Nedusit zbytečnými schvalováními, dejte jim prostor, důvěru a respekt.

🛎Oportunisté
Chytří, ale zaměření spíš na sebe. Umí přesvědčit, umí se „prodat“, ale když jde do tuhého, začnou hledat, kde se lépe ohřát.
✔️Co s nimi? Jasně nastavit pravidla hry. Pokud si firma nechá jednoho oportunistu dlouho, nakazí i ostatní.

🛎Převozníci
Neškodí, ale ani netáhnou. Kam je ráno postavíte, tam je večer najdete.
✔️Co s nimi? Důležitý je individuální přístup. Někdy potřebují impuls, smysl, uznání. Někdy už nepomůže nic – a pak je třeba je propustit.

🛎 Klíčová myšlenka: Srdcaři a tahouni jsou páteří firmy. Ale právě ti pasivní a oportunisté ovlivňují atmosféru nejvíc – buď nahoru, nebo dolů. Změna nenastane sama. Někdo ji musí táhnout. A od toho jsme ve vedení my.

--------------------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA a pracoval ve Vídni pro Mondelez.

✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

🛎 [email protected] | 725 004 325
--------------------------

05/02/2026

Co není v učebnicích marketingu o uvedení nového produktu.

✅ V Mondelez jsme uváděli novou kategorii hotových jídel pro Střední Evropu (těstoviny s omáčkou). Byl jsem vybrán a přesídlil jsem do Vídně.
Záhy mi došlo, že jak složitý je celý proces a proč bez znalosti zákazníků nestačí ani skvělý obal, ani reklama.

✅ 9 klíčových kroků nutných pro úspěch:
• Cíl – Co má produkt přinést? Zvýšení obratu, nové zákazníky, doplnění sortimentu? Bez cíle není směr.

• Výběr kategorie – Má trh potenciál? Umíme se v něm prosadit?

• Znalost zákazníka – Nestačí vědět „žena 30+“. Musíme znát její motivace, potřeby, zájmy a bariéry.

• Vývoj produktu – Chuť, složení, obal – vše předem pečlivě testováno, laděno, ověřováno.

• Výroba – Máme kapacitu? Umíme to technologicky zvládnout sami?

• Cenotvorba – Standartní cena, cena v akci, marže, frekvence spotřeby – musí to být produkt na běžnou denní spotřebu.

• Marketing – Zákazník musí pochopit přínos za 3 sekundy. Musíme to „dobře prodat“.

• Finance – P&L musí fungovat dřív, než se investuje.

• Exekuce – Místo v regálu, promo, viditelnost. Když vás zákazník nenajde, nekoupí.

🎯 Klíčová myšlenka: Uvedení produktu není marketingový projekt, ale je to jako vídeňský orchestr ve špičce sezóny – každý nástroj musí perfektně ladit: vývoj, výroba, obchod i finance.

--------------------------
✅ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA.

👉 Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

📩 [email protected] | 📞 725 004 325
--------------------------

03/02/2026

✅ Domníváte se, že angažování profesionála s desítkami let zkušeností firmu zruinuje?
✅ Vyčkejte tedy na levného nadšence amatéra. A pak počítejte ztráty.

✅ Proč je zkušený interim CEO ve výsledku levnější?
• Doručuje výsledek. Nečeká na úvod do firmy.
• Nepotřebuje politiku, networking uvnitř firmy ani kariérní plán.
• Nastoupí, analyzuje, rozhodne, zrealizuje.
• Platíte jen za výkon. Ne za dovolenou. Ne za nemoc. Ne za čas čekání.

✅ Náklady vs. efektivita
Na první pohled vypadá interim manažer draze. Jeho denní sazba převyšuje mzdu běžného zaměstnance.
✅Ale:
• přinese si vlastní vybavení
• nevyžaduje auto od firmy
• nezatíží vás fixními náklady
• neodjede na dovolenou
• odchází hned, když ho nebo není potřeba

🎯 Klíčová myšlenka: Výsledky vs. náklady - 40 % – o tolik bývá interim manažer levnější v celkovém porovnání s klasickým zaměstnancem na stejné pozici.

A to ještě nezapočítáváme rychlost změny, kterou přináší.

👉 „Zkuste nám napsat. V horším případě si jen dobře popovídáme. V lepším rozhýbeme firmu.“

--------------------------
✅ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA.
👉 Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.
📩 [email protected] | 📞 725 004 325
--------------------------

01/02/2026

Co musí majitel vědět o marketingu …. a co už vědět nemusí.

I když si myslíte, že marketing není vaše téma, dopad každého rozhodnutí marketingu končí ve výsledovce, kterou podepisujete vy.
A čím víc rozumíte jazyku značek, zákazníků a trhu, tím líp se vám bude firma řídit.

✅ Začněte strategií, ne obalem. Firmy často vymyslí nový produkt a teprve pak přemýšlí, komu ho vlastně chtějí prodávat. Špatně.

✅Nejdřív si položte otázky:
• Sedí produkt do našeho portfolia?
• Známe zákazníka, kterého tím oslovujeme?
• Víme, proč by si to měl koupit právě od nás?

✅ Bez jasné strategie a pozicování je marketing jen drahá hra na náhodu.
✅ Bez výzkumu je to střelba naslepo. Pokud nemáte rozpočet na průzkum trhu, tak udělejte průzkum mezi svými zaměstnanci nebo mezi svými kamarády, at máte alespoň nějaké informace.
✅ Než něco vyrobíte, zeptejte se lidí, co vlastně chtějí.
✅ Marketing musí vědět, co mu výrobek přinese (neboli zisk)
✅ Marketing, který neví, kolik co stojí a jak to ovlivní marži, je pro majitele nebezpečný.

Marketing musí přemýšlet v číslech – a je důležité, aby rozuměl:
• nákladům,
• návratnosti investic,
• a plánování prodeje nejen podle emocí, ale podle dat.

🎯 Klíčová myšlenka: Marketing není o tom „jak to zabalíme“. Je to o tom:
• co vyrábíme,
• pro koho,
• a proč by si to měl koupit právě od nás.

👉 Zkuste nám napsat. V horším případě si jen dobře popovídáme. V lepším rozhýbeme firmu.“

--------------------------
✅ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA.
👉 Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.
📩 [email protected] | 📞 725 004 325
--------------------------

29/01/2026

Brainstorming. Aneb jak vymyslet něco, co ještě neexistuje.

✅ Někdy potřebujete nový produkt. Nebo službu. Nebo úplně nový směr.
A excel vám to fakt nespočítá.

Na to je tu brainstorming. Místnost, fixy, pár lidí ideálně každý z jiného oddělení a jedno pravidlo: říkej, co tě napadne – i kdyby to bylo divné.
Protože často právě to „divné“ otevře cestu k tomu dobrému.

✅ Kdy má smysl?
• Když nevíte přesně, co hledáte, ale víte, že tudy to nepůjde.
• Když potřebujete nový pohled – a nestačí vám vlastní zkušenost.
• Když nemáte hotové řešení, ale čas na něj už běží.

✅ Kdy nemá smysl?
• Když to moderuje šéf, který už „ví, co chce slyšet“.
• Když se lidi bojí, že budou vypadat jako blbci.
• Když zapisujete, ale nic z toho se nikdy neudělá.

✅ Jak poznáte, že to fungovalo?
• Padne nápad, u kterého se někdo směje a někdo kývá.
• Něco se začne rýsovat – myšlenka, směr, prototyp.
• Máte co testovat. A chuť to dotáhnout.

Brainstorming není výstup. Je to start.
Rozkopnutí dveří. Zmatek, ze kterého může vyrůst něco nového.

🎯 Klíčová myšlenka: Chce to správný a různorodý tým. Otevřené hlavy. A moderátora, co nenechá utéct pointu.
--------------------------
✅ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA.
👉 Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.
📩 [email protected] | 📞 725 004 325
--------------------------

27/01/2026

Jak opravit letadlo za letu nebo firmu za provozu?

Majitel firmy má firmu, je to jako letadlo, které letí. Za letu se něco porouchá, letiště v nedohlednu, posádka unavená, ale let musí pokračovat.

Volá interim manažera. Ne jako pilota z papíru. Ale jako mechanika v kabátě pilota, který nejen řídí, ale i opravuje – za letu.

✅ Co je plán letu (firma)?
• Rychlá diagnostika (stav systému)
• Prioritizace oprav (kde to hoří)
• Zásah do motoru (finanční toky, provoz, obchod)
• Stabilizace letu (procesy, odpovědnosti, lidé)
• Předání řízení (nastavení týmu, reporting, výhled)

🎯 Klíčová myšlenka: Pilotem zůstává majitel. Interim řeší řízení provozu, aby majitel mohl přemýšlet nad směrem letu.
----------------
✅Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín – a také jsem nastartoval firmu v USA.

👉Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

📩 [email protected] | 📞 725 004 325

27/01/2026

Jak jsem zakládal firmu v USA – bez kontaktů a s českou hlavou

Majitelé české firmy mi nabídli abych postavil zcela novou pobočku v USA pro českou firmu s dálkově ovládanými letadly a vrtulníky (drony ještě tenkrát nelítaly), tak jsem souhlasil.

Nevěděl jsem o těch výrobcích zhola nic. Ale věděl jsem, že taková šance, odjet založit firmu do USA, nepřijde dvakrát.

Vybral jsem Indianu, stát uprostřed USA. Ne kvůli krajině (ta nic moc). Ale kvůli číslům:
nízké daně, logisticky uprostřed, levné poštovné na obě pobřeží.
Navíc tam sídlí americký modelářský svaz.

✅ Začátky?
• Založení firmy. Víza. Banka. Kancelář. Bydlení.
Všechno nové. Všechno jinak. Všechno složité.

✅ Značku v USA nikdo neznal.
• Takže: nutné bylo vybudovat distribuci - výstavy, prezentace, telefonáty, marketing.
• První distributor. Pak první prodejna. A další.

👉 Výsledek: po třech letech:
• 1 milion USD obrat¨
• 8 % čistý zisk
• rozjetá síť prodejců
• firma se zajímavými produkty na trhu a s perfektní službou (když se v USA neozvete do 24 hodin na email nebo telefon, tak už odpovídat nemusíte).

🎯 Klíčová myšlenka: V cizí zemi je to vždy hrozně těžké, neznáte pravidla v té zemi, ani nemáte někoho kdo by Vám pomohl. Na všechno jste sám. Ale když musíte, zvládnete všechno.
Svět je tvrdá, ale na druhou stranu nejlepší škola.

--------------------------
✅ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA.
👉 Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.
📩 [email protected] | 📞 725 004 325
--------------------------

01/12/2025

🛎 Proč (a kdy) se vyplatí dělat brainstorming
Chcete vymyslet nový produkt, službu nebo úplně jiný směr podnikání?
Zkuste brainstorming. Když víte, kdy, s kým a jak, tak to má dokonce velký smysl.

🛎 Co z toho?
Brainstorming není pro rozhodnutí. Je to pro vymýšlení.
Hodí se tam, kde chcete začít úplně od nuly.
Třeba s novým produktem. Novým názvem. Nebo třeba i s novou firemní kulturou.

🛎 Brainstorming je skvělý, když:
• nemáte hotové řešení
• chcete slyšet víc úhlů pohledu
• a doufáte, že někoho něco napadne, co vás samotné ve sprše nenapadlo

🛎 Výhody?
• Každý má hlas – aspoň ze začátku
• Není blbých nápadů – často právě ty blbé nastartují ty dobré
• Vše je povoleno – nikdo nečeká výsledek, takže se nebojíte myslet „mimo krabici“

🛎 A nevýhody?
• Když to moderuje někdo, kdo to nikdy nedělal, skončíte u věty „měli bychom víc komunikovat“.
• Když mluví jpočen jeden, není to brainstorming, ale jeho sebeprezentace.
• A když se výstup zapíše do zápisu a nikdo ho nikdy nepoužije, je to ztracená hodina.
🛎 Moje rada?
• Dejte si čas..
• Mějte odvahu pustit i ty „divné nápady“.
• Často právě ty otevřou dveře, které byste jinak nikdy nevzali za kliku.

🛎 Klíčová myšlenka: V tom nejlepším brainstormingu padne i nápad, že dáme produkt do tvaru kachny. A víte co? Někdy ta kachna fakt prodává.

Nechte firmu běžet bez vás. Aspoň týden. Nebo měsíc. Ukážeme vám, že to jde.
--------------------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA a pracoval ve Vídni pro Mondelez.

✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

🛎 [email protected] | 725 004 325
--------------------------

28/11/2025

🛎 Co to je vlastně ten stále skloňovaný leadership?

Všude se o něm mluví.
Konference, kurzy, podcasty. Ale když se zeptáte manažera, co to konkrétně znamená, často uslyšíte:
„No… že vedete lidi.“

Takže trochu jinak. Jasněji.
Lídrem nejste proto, že máte v podpisu slovo „ředitel“.
Jste jím, když za vámi lidi jdou. Dobrovolně.

🛎 Co dělá dobrého lídra?
• Má vizi. Ví, kam firma směřuje – a dokáže to říct jednou větou.+
• Mluví a poslouchá. Umí jasně komunikovat, ale taky si vyslechne názory, které se mu nehodí.
• Inspiruje. Táhne příkladem, pochválí, když se daří. A pomůže, když se nedaří.

🛎 Funguje to?
Ano.
Microsoft to pod vedením Satyi Nadelly dotáhl do úplně jiné dimenze.
Začal empatií.
Pokračoval vizí.
A skončil… no, neskončil. Vyrostl o stovky miliard.

🛎 Klíčová myšlenka: Leadership není o tom, kolik lidí řídíte. Ale kolik lidí za vámi jde – i když jim nic nenařídíte.
----------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA a pracoval ve Vídni pro Mondelez.

✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

🛎 [email protected]

27/11/2025

🛎 Firma potřebuje výsledky, ne výběrové řízení.
V turbulentním období nemáte 3 měsíce na nábor. A už vůbec ne 6 měsíců na zaškolení.
Potřebujete někoho, kdo přijde, pochopí – a začne makat.

Interim manažer.

🛎 Proč si ho najmout?
• Rychlost a odbornost
Žádné „uvedení do firmy“.
Přijde a za týden ví, kde to drhne.
• Bez závazků, s výsledkem
Najmete ho na projekt, krizi nebo přechodné období.
Smlouva skončí, výsledek zůstává.
• Nová energie, jiný úhel pohledu
Přinese, co ve firmě chybí:
zkušenost zvenku, řešení, které se jinde už osvědčilo

🛎 Reálný příklad?
Firma s nápojovými koncentráty. Horeca segment.
Finanční ztráta. Pád. Napětí.
Náš interim manažer nastoupil, seřízl náklady, zúžil sortiment, překopal obchod.

🛎 Výsledek: Výsledek: Ztráta byla minus 300 000 Kč během 2 let překlopení do zisku +3 300 000 Kč.

A majitelé? Poprvé si mohli odjet na dovolenou a vypnout telefon.

🛎 Klíčová myšlenka: Interim manažer je výsledkový hráč. Přijde, když je potřeba. A odchází, když to šlape.
--------------------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA a pracoval ve Vídni pro Mondelez.

✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

🛎 [email protected] | 725 004 325

25/11/2025

🛎 Jak jsem zakládal firmu v USA – bez kontaktů a s českými zkušenostmi.

Majitelé české firmy mi nabídli abych postavil zcela novou pobočku v USA pro českou firmu s dálkově ovládanými letadly a vrtulníky (drony ještě tenkrát nelítaly), tak jsem souhlasil.
Nevěděl jsem o těch výrobcích zhola nic. Ale věděl jsem, že taková šance, odjet založit firmu do USA, nepřijde dvakrát.
Vybral jsem Indianu, stát uprostřed USA. Ne kvůli krajině (ta nic moc). Ale kvůli číslům:
nízké daně, logisticky uprostřed, levné poštovné na obě pobřeží.
Navíc tam sídlí americký modelářský svaz.

🛎 Začátky?
· Založení firmy. Víza. Banka. Kancelář. Bydlení.
Všechno nové. Všechno jinak. Všechno složité.

🛎 Značku v USA nikdo neznal.
· Takže: nutné bylo vybudovat distribuci - výstavy, prezentace, telefonáty, marketing.
· První distributor. Pak první prodejna. A další.

🛎 Výsledek: po třech letech:
· 1 milion USD obrat¨
· 8 % čistý zisk
· rozjetá síť prodejců
· firma se zajímavými produkty na trhu a s perfektní službou (když se v USA neozvete do 24 hodin na email nebo telefon, tak už odpovídat nemusíte).

🛎 Klíčová myšlenka: V cizí zemi je to vždy hrozně těžké, neznáte pravidla v té zemi, ani nemáte někoho kdo by Vám pomohl. Na všechno jste sám. Ale když musíte, zvládnete všechno.
Svět je tvrdá, ale na druhou stranu nejlepší škola.

--------------------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA a pracoval ve Vídni pro Mondelez.

✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

🛎 [email protected] | 725 004 325

Uzdravujeme Firmy

13/02/2026

08/02/2026

05/02/2026

03/02/2026

01/02/2026

29/01/2026

27/01/2026

27/01/2026

01/12/2025

28/11/2025

27/11/2025

25/11/2025

Adresa

Telefon

Internetová stránka

Upozornění

Kontaktujte Společnost

Odkazy

Sdílet

Kategorie