ALTRO Management Consultants, Ohradní 1424/2B, Praha (2026)

04/05/2026

💸 Nejdražší chyba v náboru často nevzniká při výběru, ale při jeho vyhodnocení.

Firmy dnes obvykle nemají problém dostat se ke kvalitním kandidátům.
Výzvou je spíše správně vyhodnotit, jak budou skutečně fungovat v roli.

Výběrové řízení totiž přirozeně pracuje s tím, co je viditelné.
Jak člověk komunikuje, jak se prezentuje, jak působí v rozhovoru. 🗨️

Méně už ukazuje, jak se bude chovat ve chvílích, které o výsledku rozhodují.
Když nese odpovědnost, rozhoduje se pod tlakem nebo pracuje s nejistotou. ⚖️

Právě tady často vzniká rozdíl mezi tím, kdo „dobře projde výběrem“, a tím, kdo v roli skutečně uspěje.

Nedávno jsme řešili situaci, kdy klient vybíral mezi dvěma silnými kandidáty na seniorní roli. Oba splňovali požadavky a oba působili přesvědčivě. Rozhodnutí by se tak snadno opřelo o osobní preferenci.

Diagnostika ale ukázala rozdíl v jejich přístupu k rozhodování a práci pod tlakem. V kontextu dané role šlo o klíčový faktor, který by se jinak projevil až v praxi. 🧩

Proto v ALTRO pracujeme s diagnostikou jako součástí rozhodovacího rámce, který pomáhá:

🔹zpřesnit vyhodnocení kandidátů
🔹porozumět jejich fungování v klíčových situacích
🔹snížit riziko chybných rozhodnutí
🔹šetřit čas i náklady spojené s opakovaným náborem

👉 Jak dnes ve firmě pracujete s vyhodnocením kandidátů nad rámec samotného pohovoru?

22/04/2026

💎 ALTRO je opět partnerem Diamantů českého byznysu.

Letos jsme znovu součástí prestižního projektu Diamanty českého byznysu, který oceňuje firmy s dlouhodobě silným výkonem a stabilitou. 🧭

První letošní zastávka proběhla 14. dubna ve výrobním areálu společnosti wienerberger CZ ve Stodě, kde byla předána ocenění firmám z Plzeňského a Karlovarského kraje. Akce přinesla nejen samotné vyhlášení výsledků, ale i příležitost setkat se s lidmi, kteří za úspěšnými firmami stojí.

Ocenění v rámci programu předávala také naše ředitelka Ladislava Fialová , a to v kategoriích:

🔹Diamantový žebříček (Karlovarský kraj), 3. místo: Pape.cz
🔹Diamantová Síň slávy (Plzeňský kraj), ASTRO KOVO PLZEŇ

Děkujeme organizátorům z COT group za profesionální přípravu celé akce a možnost být její součástí. Oceněným firmám gratulujeme. 👏

Podpora kvalitního a dlouhodobě udržitelného byznysu je pro nás v ALTRO Management Consultants přirozenou součástí toho, jak přemýšlíme o firmách, jejich rozvoji i leadershipu. 🎯

17/04/2026

⌛️ O úspěchu nového člověka se často nerozhoduje při nástupu, ale v prvních měsících.

Ve výběrovém procesu se firmy přirozeně soustředí na to, koho vybrat. Méně pozornosti už ale věnují tomu, v jakých podmínkách má nový člověk uspět.

A právě tady se často rozhoduje o výsledku.

Nedávno jsme řešili situaci, kdy klient obsadil seniorní roli, ale už během prvních týdnů bylo zřejmé, že očekávání nejsou ukotvená. Různí lidé ve firmě měli odlišnou představu o prioritách i o tom, co má role přinést. Ne proto, že by kandidát nebyl správný, ale protože nebylo jasné, co má vlastně doručit. 🧩

Podobné situace v praxi vídáme opakovaně.

Nejčastěji se ukazuje:
🔹 nejasně definovaná očekávání po nástupu
🔹 absence priorit pro prvních 3-6 měsíců
🔹 rozdíl mezi tím, co bylo komunikováno ve výběru, a realitou po nástupu

V takové chvíli už nejde jen o kompetence. Rozhodující je kvalita prostředí, do kterého člověk přichází.

Silný výběrový proces proto nekončí podpisem smlouvy.

Stejně důležité je, jak dobře je role ukotvena a jaký rámec má nový člověk pro první měsíce.

V ALTRO proto vnímáme obsazení klíčové role nejen jako výběr člověka, ale i jako otázku jeho reálné šance uspět v konkrétním firemním kontextu. 🧭

Protože i velmi dobrý kandidát může selhat v prostředí, které mu od začátku nedává jasný směr.

19/03/2026

❓Co opravdu odlišuje executive search od běžného náboru?

Rozdíl se často redukuje na senioritu role nebo způsob oslovení kandidátů. Ve skutečnosti je ale mnohem hlubší.

Běžný nábor zpravidla vychází z předpokladu, že role je správně definovaná a trh na ni nabídne odpovídající kandidáty. Cílem je najít vhodného člověka a pozici efektivně obsadit.

Executive search naproti tomu nezačíná kandidátem, ale otázkou, koho firma v dané situaci skutečně potřebuje. 🧩

Je to přístup, který stojí na hlubokém porozumění firmě. Nejen na úrovni role, ale celého kontextu, ve kterém má nový člověk fungovat. Abychom tomu skutečně porozuměli, trávíme s klientem hodiny a hodiny času. Poznáváme jeho fungování, kulturu, způsob rozhodování i to, kam firma směřuje.

Teprve z tohoto pochopení dává smysl definovat, koho vlastně hledat.

Executive search proto pracuje s:
🔹 kontextem organizace a její vývojovou fází
🔹 očekáváními vlastníků nebo boardu
🔹 kulturou firmy a stylem leadershipu
🔹 typem změny, kterou má nový člověk přinést
🔹 konkrétní představou o dopadu v prvních měsících
🔹 mapováním trhu a relevantních lídrů
🔹 vyhodnocením leadership fitu

Součástí není jen identifikace a oslovení kandidátů, ale i schopnost vést klienta, zpřesňovat zadání a někdy ho i korigovat. 🤝

Právě v tom je rozdíl mezi obsazením role a strategickým výběrem lídra.

V ALTRO vnímáme executive search jako disciplínu, která stojí na přesném čtení firemního kontextu i trhu. Protože u klíčových rolí obvykle nestačí najít silného kandidáta. Podstatné je najít člověka, který obstojí právě v dané fázi firmy, v konkrétní kultuře a v očekáváních, která s rolí přicházejí. 🎯

13/03/2026

🔥 Proč někdy selže skvělý manažer? Někdy nejde o schopnosti, ale o fázi firmy.

Nedávno jsme s jedním klientem řešili zajímavou situaci. Hledali obchodního ředitele, který by firmu posunul dál. Na papíře vše dávalo smysl – silný profil, zkušenosti z velké firmy, řízení týmů, nastavení procesů i práce se strukturou. 📄

Během rozhovorů ale postupně začalo být zřejmé, že firma je stále ve fázi, kdy potřebuje spíše člověka, který bude věci budovat od nuly, než seniorního manažera zvyklého nastupovat do stabilního prostředí.

V takové chvíli je potřeba někdo, kdo zvládne určitou míru chaosu, nebojí se stavět věci od začátku a dokáže dělat rozhodnutí i bez dokonalých dat. Zkrátka člověk, kterému nevadí prostředí, kde se věci teprve formují. ⚡

Podobnou situaci v náboru vídáme poměrně často. Firma roste, cítí potřebu seniorního lídra, ale její organizační zralost je ještě v jiné fázi. A právě tady někdy vzniká nesoulad mezi očekáváním a realitou. 📉

Ten člověk přitom může být výborný profesionál. Jen je zvyklý fungovat v jiném typu prostředí.

V ALTRO se proto nedíváme jen na pozici samotnou. Díváme se na kontext firmy, její fázi vývoje a směr, kam chce dojít. Z naší zkušenosti totiž platí, že správný člověk v nesprávné fázi organizace může být stejně problematický jako špatně zvolený kandidát. 🧭

👉 Setkali jste se někdy s tím, že byl někdo výborný profesionál, ale prostě neseděl do fáze organizace?

26/02/2026

⚖️ Recruiter nebo headhunter? Rozdíl není v názvu, ale v přístupu.

Na trhu práce se tyto role často zaměňují. V praxi ale fungují jinak a rozdíl pozná firma i kandidát velmi rychle.

🔹 Recruiter
Pracuje s konkrétní otevřenou pozicí a většinou s lidmi, kteří už práci aktivně hledají nebo reagovali na inzerát. Cílem je rychlý a efektivní výběr vhodného kandidáta. 🎯

🔹 Headhunter
Je strategickým partnerem firmy. Neřeší jen obsazení role, ale často se podílí už na její definici a po analýze upravuje zadání tak, aby odpovídalo tomu, co firma skutečně potřebuje. 🧩

Detailně rozumí firmě, její kultuře i situaci na trhu a dlouhodobě buduje vlastní networking. Aktivně oslovuje nejen aktivní uchazeče, ale i lidi, kteří jsou ve své roli spokojení a o změně zatím nepřemýšlí. Právě pasivní kandidáti přitom podle dat LinkedInu tvoří přibližně 70 až 73 % trhu práce. 🌐

Díky širšímu záběru a práci napříč projekty má headhunter hlubší přehled o trhu a dokáže oslovit širší spektrum lidí. Obě strany zároveň provází celým procesem od prvního kontaktu přes vyjednávání až po onboarding. 🤝

Právě role průvodce je to, co často rozhoduje o kvalitě výsledku. Bez hlubší znalosti firmy i motivace kandidáta se z náboru snadno stane jen rychlé propojení bez dlouhodobého přesahu. 🧭

V ALTRO stavíme executive search na pochopení lidí i firem v širších souvislostech. Nehledáme jen shodu v životopise. Hledáme soulad v hodnotách, směru a očekáváních, který obstojí v čase. 🌱

19/02/2026

💫 Zúčastnili jsme se slavnostního křtu ročenky Best of the Year 2025 v Mandarin Oriental, Prague, kde se potkaly firmy a osobnosti, které byly letos její součástí. Mezi nimi i ALTRO.

Večer propojil řadu značek, příběhů a lidí, kteří mají odvahu dělat věci jinak a posouvat své obory vlastním směrem. Networking se tentokrát neodehrával jen u rozhovorů, ale i u kreativní části programu, kde jsme si mohli se sklárnou Koulier vytvořit vlastní skleněnou ozdobu. 🫧

Děkujeme pořadateli COT group za pozvání. 🫱🏻‍🫲🏼

12/02/2026

🔍 Hledání práce v roce 2026: Kde dnes skutečně vznikají pracovní příležitosti?

Ještě před pár lety stačilo otevřít pracovní portál a odpovědět na inzerát. Dnes už většina zajímavých pozic vzniká jinde. Často dřív, než se vůbec objeví veřejně. A dostanou se k nim ti, kteří jsou vidět na správných místech.

Z praxe vidíme, že kandidáti dnes nejčastěji nacházejí nové role těmito cestami:

🔹 Přímé oslovení a doporučení
Velká část pozic se obsazuje skrze doporučení, sítě kontaktů a cílené oslovení. Vznikají ještě před tím, než by dávalo smysl je inzerovat.

🔹 LinkedIn a profesní komunity
Ne jako nástěnka životopisů, ale jako prostor pro budování odborného jména, sdílení know-how a navazování vztahů. Právě tady dnes firmy sledují, kdo přemýšlí, tvoří a posouvá obor.

🔹 Specializované agentury a executive search
U seniorních, expertních a citlivých rolí zůstává osobní práce s kandidátem jednou z nejefektivnějších cest. Právě zde přichází ke slovu executive search a individuální přístup, na kterém stojí i práce ALTRO. Nejde jen o obsazení pozice, ale o skutečnou shodu hodnot, motivace a další profesní cesty.

🔹 Projekty, spolupráce a interim role
Stále více lidí se k nové práci dostává přes projektovou spolupráci nebo dočasné role. Ty dnes často fungují jako přirozený most k dlouhodobému angažmá.

🔹 Přímý kontakt s firmami
Kariérní stránky, odborné akce, konference a networking. Kandidáti, kteří si aktivně vybírají firmy, mají často náskok před těmi, kteří pouze reagují na nabídky.

Trh práce se posouvá od odpovídání na inzeráty k vědomému budování profesní cesty. A s tím se mění i role firem, recruiterů a poradců.

👉 Kolik vašich pracovních příležitostí vzniklo mimo klasické inzeráty?

04/02/2026

👩‍👧‍👦 Maminky po rodičovské? My v ALTRO říkáme rozhodně ANO.

Naše kolegyně Hela je maminka a profesionál, pro kterou bylo zásadní mít prostor fungovat tak, aby práce dávala smysl nejen profesně, ale i vedle rodiny. Nehledala výjimky ani úlevy. Hledala prostředí, kde může dlouhodobě podávat kvalitní výkon.

Zkušenost nám opakovaně potvrzuje, že když maminkám po rodičovské dáte důvěru a rozumnou míru flexibility, vzniká stabilní a spolehlivá spolupráce. Ne proto, že by musely, ale proto, že chtějí a mohou fungovat naplno. 🔁

A přesto se kolem tohoto tématu ve firmách stále dokola objevují stejné obavy.

🔹Flexibilita.
🔹Nemoci dětí.
🔹Dřívější odchody.

Jenže realita bývá často úplně jinde. 🫧

Maminky, které mají prostor sladit práci s rodinou, často patří k těm nejzodpovědnějším lidem v týmu. Jsou soustředěné, efektivní, umí plánovat a váží si prostředí, které jim vyšlo vstříc. 🧭

Flexibilita pro ně není „něco navíc“.
Je to přirozený základ, aby práce mohla fungovat dlouhodobě.

Možná tedy otázka nezní, jestli jsou maminky po rodičovské riziko.
Ale jestli jím není spíš předsudek. 🪞

👉 Jak to vidíte vy?

22/01/2026

🔕 Kolik vás může stát „tichý“ zaměstnanec?

Ticho ve firmě jen zřídka znamená klid. Mnohem častěji je to signál, že se pod povrchem odehrává něco, co stojí za pozornost.

Lidé, kteří ve firmě přestanou mluvit, většinou neztratili názor. Ztratili energii nebo pocit, že má smysl ho říkat. A právě mlčení bývá jedním z prvních signálů dlouhodobého přetížení, ztráty motivace nebo syndromu vyhoření. 🪫

V praxi se to projevuje nenápadně. Ubývá nápadů, zpětné vazby i iniciativy. Lidé se přestávají ptát, upozorňovat na problémy a zapojovat se nad rámec nutného minima.

Nejčastěji za tím stojí:
🔹vyčerpání a dlouhodobé přetížení
🔹pocit, že jejich názor nemá váhu
🔹obava otevřít citlivá témata
🔹postupná rezignace ve stylu „stejně se nic nezmění“

A to se velmi rychle promítá i do čísel. 📉
Podle dat Gallupu stojí nízká angažovanost a neangažovanost zaměstnanců světovou ekonomiku přibližně 8,8 bilionu USD ročně v důsledku ztracené produktivity.

Mnoho firem se dnes snaží wellbeing uchopit prostřednictvím interních či externích psychologů a podpůrných programů. To ukazuje, jak silným a aktuálním tématem dnes je. 🫧

V ALTRO pomáháme firmám pracovat s prevencí vyhoření a podporou lidí jako se součástí leadershipu. Pomáháme číst signály v týmech a nastavovat podporu dřív, než se ticho promění v odchody.

Pokud máte pocit, že váš tým je poslední dobou až příliš tichý, rádi se s vámi potkáme. Protože právě ticho bývá první varování.

14/01/2026

🛣️ Nejtěžší otázka rodičů: Kam má naše dítě jít studovat dál?

Studijní a talentové testy jsou cenným podkladem pro rozhodování o dalším studiu. Smysl ale získávají teprve tehdy, když jsou správně uchopeny.

Samotný test bez odborné interpretace může finální odpověď zkreslit. A právě v ten moment přicházíme my, abychom pomohli správně interpretovat a aplikovat výsledky. 🧩

I dítě s výrazným talentem v určité oblasti totiž nemusí tento talent chtít nebo potřebovat rozvíjet jako svou hlavní studijní volbu. Bez rozhovoru, kontextu a hlubšího pochopení osobnosti mohou výsledky vést k příliš zjednodušeným závěrům. 🗣️

Právě v této fázi za námi přišli rodiče s dcerou. Výsledky testu ukazovaly silné umělecké nadání. Společný rozhovor ale postupně otevřel širší obraz její osobnosti. Vedle kreativity se výrazně projevily také organizační schopnosti, přirozené vůdcovství, silná komunikace a potřeba výzev i konkurenčního prostředí. 🎨

Umění tak zůstává důležitou součástí jejího života ve formě koníčku, nikoli však hlavní studijní volbou. Společně jsme proto našli řešení, které odpovídá nejen talentu, ale i motivaci a typu osobnosti dítěte. Volba padla na náročné gymnázium, které jí poskytne dobrý základ pro další rozvoj.

Studijní a talentové poradenství v ALTRO propojuje kvalitní nástroje se zkušeným lidským vedením tak, aby pomáhalo dětem i jejich rodičům nacházet oblast, ve které se budou cítit dobře a budou moci růst.

👉 Pokud právě řešíte další kroky svého dítěte, rádi se s vámi potkáme a pomůžeme vám najít řešení, které mu bude dlouhodobě dávat smysl, protože rozhodnutí učiněné nyní může ovlivnit jeho budoucnost.

ALTRO Management Consultants

04/05/2026

22/04/2026

17/04/2026

19/03/2026

13/03/2026

26/02/2026

19/02/2026

12/02/2026

04/02/2026

22/01/2026

14/01/2026

Adresa

Telefon

Internetová stránka

Upozornění

Kontaktujte Společnost

Odkazy

Sdílet

Kategorie