JPF Czech

JPF Czech Řídíme firmy na bázi interim managementu. „Nemocné“ firmy uzdravujeme a ty úspěšné rozvíjíme pro maximální zisk. Nejsme poradci ani konzultanti. Jsme tu pro vás.

JPF je partnerem pro řízením firem na bázi interim managementu. Jsme ti, kteří s vámi stojí v první linii.

❌ Stagnuje vám firma, klesá zisk, krize je na dohled?
❌ Vedení firmy vás vyčerpalo a vy si potřebujete odpočinout od operativního řízení?
❌ Daří se vám dobře, ale další firemní rozvoj je nad vaše síly a schopnosti? Již přes 10 let pomáháme majitelům menších a středních firem:

✅ Překonat fir

emní krize
✅ Opětovně nastartovat růst
✅ Dále se úspěšně rozvíjet (a vydělávat ještě více)

S námi bude vaše firma v dobrých rukou:

👍 Jsme lídrem na poli executive interim managementu v ČR.
👍 Restrukturalizovali a stabilizovali jsme přes 150 malých a středních firem.
👍 V průměru řídíme na 20 firem ročně.
👍 Dosahujeme více než 80% úspěšnosti u realizovaných projektů.
👍 Každý z našich interim managerů má přes 20 let praxe a nezpochybnitelné výsledky.

👍 A pozor, nic neriskujete: Platíte až poté, co vidíte výsledky. Nebo vůbec, pokud vás výsledky analýzy či implementace nepřesvědčily o užitečnosti. Chcete vědět víc? Domluvte si nezávaznou schůzku.

12/05/2026

„My jsme kamarádi, my pravidla nepotřebujeme.“
Přesně tak začíná většina problémů ve firmách.

Byznys postavený jen na kamarádství často zničí firmu, přátelství — nebo obojí.

Když chybí jasné role, odpovědnost a nepříjemné rozhovory, firma stagnuje a problémy se zametají pod koberec.

V JPF to vidíme pořád:
Skutečný profesionalismus začíná tam, kde končí falešná ohleduplnost.

Máte s partnerem ve firmě opravdu nastavená jasná pravidla?

Podnikání může mít přesah a tentokrát doslova.Tento termín semináře Zkroťte svého ředitele nebude jen o růstu firem a le...
22/04/2026

Podnikání může mít přesah a tentokrát doslova.
Tento termín semináře Zkroťte svého ředitele nebude jen o růstu firem a lepším řízení.

100 % výtěžku ze vstupného věnujeme dětem z dětského domova Radost.

Každou účastí tak uděláte dvě dobré věci zároveň:
✔ posunete své podnikání
✔ podpoříte děti, které to opravdu ocení

Na semináři s Jiřím Jemelkou se dozvíte, jak:
• vystoupit z operativy
• vrátit si čas na strategii
• nastavit funkční management
• budovat firmu, která nestojí jen na vás

Budeme rádi, když budete u toho.
Tentokrát má každé místo ještě větší smysl. ❤️
zaregistrovat se můžete zde:https://www.zkrotreditele.cz/vstupenky/

16/04/2026

Generační obměna nezní složitě.
Dokud ji nezačnete řešit.

Rodiče firmě obětovali všechno.
Děti to chtějí dělat jinak.

A právě tady vzniká napětí, které není vidět zvenku.

Nejde jen o firmu.
Jde o vztah. O očekávání. O to, co pro každého znamená „úspěch“.

Na webináři „Předání firmy synovi: diskuse s klientem JPF“ tohle téma otevřeme bez pozlátek.

👉 zkušenost nástupce – Filip Bodlák CEO RB HARMONIA VINI
👉 pohled interim manažera – Martin Horský, senio interim manažer

📅 23. dubna | 14:00
💻 online | zdarma

➡️ Registrace v komentáři

10/04/2026

Krize není jen problém. Je to test toho, jak rychle dokážete opravit „děravou loď“.

Včera na webináři s Martinem Horským zazněla jednoduchá, ale naprosto účinná věc:

Dejte každému ve středním managementu úkol:
„Přines jednu konkrétní věc, na které ušetříme peníze.“

Máte 5–7 lidí? Máte 5–7 nápadů.

A teď to důležité:
Nemusíte implementovat všechno. Stačí polovina.

Pokud to ale uděláte každý týden, začne se dít něco zajímavého:
- úspory se kumulují
- procesy se zpřesňují
- tým začne přemýšlet jinak

Krize vás pak neoslabí. Naopak vás zefektivní.
Protože ty nejlepší změny si odnesete i do doby, kdy už „bude dobře“.

Pokud jste webinář nestihli, můžete se podívat na jeho záznam tady: https://www.youtube.com/watch?v=xdJPESA3bTs

30/03/2026

Vyskočily vám v posledních týdnech náklady?
Teď to řeší skoro každý majitel firmy.

A většinou to vypadá podobně:
- čeká se
- odkládají se rozhodnutí
- marže mezitím mizí

A pak přijdou tyto otázky:
Zdražit? O kolik? Kdy? Jak to říct lidem ve firmě?
Z naší zkušenosti není největší problém samotná situace, ale to, že se reaguje pozdě.

Proto jsme připravili webinář:
Nafta +60 %: Jak řídit firmu, když vám mizí marže

Na webináři projdeme, co dává smysl udělat jako první a jak si v tom udržet kontrolu.
Webinář povede senior interim manažer Martin Horský, který nejen tyto situace řeší s majiteli ve chvíli, kdy už není prostor čekat.

Řešíte to taky? Přihlaste se:
https://streamyard.com/watch/fxwSgPA6JDd4

27/03/2026

Málokdo o tom mluví:
Jaká je skutečná cena podnikání – nejen pro podnikatele, ale i pro jejich partnery?

Dlouhé roky v permanentním tlaku, minimální mentální kapacita a vztahy, které to musí ustát.
Realita, která se na sociálních sítích často neukazuje.
V nové epizodě otevíráme i tuto méně pohodlnou stránku byznysu.

Tentokrát navazujeme na seminář Podnikání podle Tomáše Bati,
který vede Jiří Jemelka.

Jak přemýšlel Tomáš Baťa o práci, výkonnosti a životě?
A co z toho dnes (ne)funguje v realitě podnikatelů?

📅 Aktuální termíny seminářů najdete na našem webu:https://www.podnikanibata.cz/vstupenky/

🎧 Tohle je jen ochutnávka.
Celou epizodu si můžete pustit zde:https://youtu.be/IyHhn7wOAyg

26/03/2026

Specifičnost lídra se do firmy propisuje. Ať chceme, nebo ne.
V tomto úryvku z našeho dnešního webináře zazněla jednoduchá, ale zásadní myšlenka:

Firma vždy nese rukopis člověka, který ji vede. A to i ve chvíli, kdy se o to vědomě nesnaží.

Pokud jste jako CEO nebo majitel:
– výkonově orientovaní
– empatičtí
– detailisti nebo vizionáři
…dřív nebo později se to promítne do kultury, rozhodování i způsobu řízení firmy.

A teď ta nepohodlná část:
Tohle nejde „vypnout“. Můžete se snažit oddělit sebe a firmu, ale realita je taková, že:
- firma se vždy do určité míry přizpůsobí tomu, kdo jí velí

Otázka tedy nestojí jestli, ale jak vědomě s tím pracujete.
✔️ Využíváte svoje silné stránky jako konkurenční výhodu?
❌ Nebo nevědomě přenášíte do firmy i svoje limity?

Protože právě tady často vzniká rozdíl mezi firmou, která roste… a firmou, která naráží na vlastní strop.

Jak to máte vy? Poznáváte ve své firmě sami sebe?

11/03/2026

KPI mají pomáhat řídit výkon.
V praxi ale často vznikají jen proto, aby nějaká KPI byla.

V nové epizodě podcastu Když jde do tuhého... Podcast z firemního urgentu si o tom povídáme s naším kolegou Dušanem Zajkem, COO pro Slovensko.

Dušan ve firmách často řeší situace, kdy:
– KPI existují, ale nikdo s nimi reálně nepracuje
– čísla jsou nastavená tak, aby se dala bez problémů splnit
– nebo naopak vůbec nevycházejí ze strategie firmy

V epizodě mluvíme o tom, proč se to děje a jak KPI nastavit tak, aby opravdu pomáhaly řídit firmu – ne jen zaplnit tabulku.
Celý díl k poslechu zde:
https://youtu.be/hgdtwk6xyWo

Majitel chce změnu.Ale zároveň si chce zachovat kontrolu.A právě tady začíná ta jemná alchymie mezi majitelem a interim ...
06/03/2026

Majitel chce změnu.
Ale zároveň si chce zachovat kontrolu.

A právě tady začíná ta jemná alchymie mezi majitelem a interim manažerem.

Na konferenci GECOM o tom mluvil náš senior interim manažer Martin Horský.

Z praxe víme, že většina spoluprací neselhává na kompetenci manažera. Selhává na nesladěných očekáváních mezi majitelem a interimem.

Co rozhoduje o tom, jestli spolupráce funguje?
• důvěra
• otevřená komunikace
• jasně definované role
• společný cíl

Interim manažer pak často není jen manažer.
Je zároveň realizátor, diplomat, kouč i partner pro majitele firmy.

Děkujeme organizátorům konference GECOM za pozvání a inspirativní diskusi s majiteli a manažery.

25/02/2026

Každá rodinná firma začíná stejně.
Na začátku je rodina.

Pak pár prvních zaměstnanců, kteří s firmou vyrostou a časem jsou vlastně taky „součást rodiny“. Sdílí stejná nadšení, stejné nasazení, stejnou odpovědnost.

Jenže pak firma roste.

Přicházejí noví lidé. A ti už nepřicházejí budovat rodinný sen.
Přicházejí dělat práci a vydělat si peníze.

A právě tady často vzniká první velké nepochopení mezi majitelem a firmou, která už není stejná jako na začátku.

V nové epizodě podcastu Když jde do tuhého mluví Senior interim manažer Jan Ťok o momentu, kdy rodinný podnik musí změnit způsob fungování, aby mohl růst dál aniž by ztratil své hodnoty.

Pokud vedete firmu a máte pocit, že „už to není jako dřív“, nejspíš jste přesně v téhle fázi.

11/02/2026

Majitel chce výsledky.
Tým chce klid a jistotu.
A lídr stojí mezi tím.

Tohle není výjimka.
Tohle je běžná situace v rostoucích firmách.

V nové epizodě podcastu Když jde do tuhého – Podcast z firemního urgentu mluví Arnošt Čáp, výkonný ředitel za Čechy o tom,

👉 proč bývá největší problém ve firmách komunikace, ne strategie
👉 proč změna musí začít u majitele
👉 jak ustát tlak na čísla a neztratit důvěru týmu
👉 a proč jsou někdy rychlá, nepopulární rozhodnutí správná

Mnoho českých firem vyrostlo na silném, direktivním řízení.
Jenže s růstem přestává fungovat.

Leadership není o větším tlaku.
Je o jasných rolích, odpovědnosti a otevřené komunikaci.

🎧 Nová epizoda je venku.

Adresa

Palackého 22
Prerov
75002

Internetová stránka

Upozornění

Buďte informováni jako první, zašleme vám e-mail, když JPF Czech zveřejní novinky a akce. Vaše emailová adresa nebude použita pro žádný jiný účel a kdykoliv se můžete odhlásit.

Kontaktujte Společnost

Pošlete zprávu JPF Czech:

Odkazy

Sdílet

Kategorie