26/01/2015
Schöner Artikel zum Thema "modernes Recruting".
Tipps zum moderne Recruiting …es geht es um Menschen …und ihre Netzwerke
Eine fundierte Personalauswahl ist eine der schwierigsten Aufgaben überhaupt. Die Unternehmen haben es sich in der Vergangenheit sehr einfach gemacht. Die Vorselektion erfolgte über Noten, dem Abgleich der Anforderungen mit dem Kompetenzen des Bewerbers und aus dem Anschreiben entnommene Interpretationen. Dieser elementare Aspekt der „falschen Auswahl“ ist nicht schlimm, solange Arbeitgeber genug Auswahl haben. Aber was ist, wenn diese Auswahl mal dünner wird? Stichwort Demographischer Wandel.
1. Das Recruiting der Zukunft wird über Netzwerke (persönliche, verlässliche) laufen, denn Menschen vernetzen sich immer mehr.
Fördern Sie als Unternehmer den Austausch Ihrer Mitarbeiter. Schicken Sie sie auf Konferenzen, Seminare, Events. Und gehen Sie selber auch dahin. Vernetzen Sie sich mit jedem Bewerber, den Sie kennengelernt haben, gut fanden, aber für den es in dem Moment nicht gepasst hat. In drei Jahren passt er vielleicht für eine andere Stelle.
2. Vergessen Sie „Wissen“ , denn Wissen veraltet immer schneller. Achten Sie auf Neugier, Lernwillen, ein grundsätzliches Interesse an der Branche/Technologie. Bewerber, die die richtige Einstellung haben, werden immer „auf dem Laufenden bleiben“. Und wenn sie wirklich ein Spezialgebiet noch nicht kennen, dann lernen sie es schnell. Wer dagegen die letzten 10 Jahre technologisch stehen geblieben ist, hatte a) einen schlechten Arbeitgeber und b) kein Interesse, sich weiterzuentwickeln.
3. Werden Sie authentisch. Warum sollte jemand bei Ihnen arbeiten wollen? Die Gründe können so vielfältig sein wie die Anzahl Ihrer Mitarbeiter. Der eine sucht einfach nur einen Job, der seine Familien ernährt, der nächste Vereinbarkeit von Beruf und Familie….oder internationale Karrieremöglichkeiten…oder die Arbeit mit den neuesten Technologien.
Die Menschen sind bunt…und das Leben hat mehr zu bieten als Arbeit. Machen Sie sich als Unternehmer Gedanken was Sie tatsächlich zu bieten haben….Unternehmensübergreifend!
Nachhaltige Produkte? Finanzielle Sicherheit? Eine fluide Unternehmensorganisation ohne Hierarchien? Betriebskindergarten? BAV? Jobticket? Parkplätze?
Es ist gleichgültig, was Sie oder die Geschäftsführung wichtig finden: Fragen Sie die Mitarbeiter, was sie wichtig finden. Sammeln und kommunizieren sie das. Und idealerweise kommunizieren Sie auch gleich, was es definitiv bei Ihnen nicht gibt
Beschreiben Sie die einzelnen Abteilungen! Welche Menschen arbeiten da, was können die fachlich? Wie führt die Führungskraft? Wie ist die Performance (oder ist die gar nicht wichtig)? Wie ist die Teamkultur? Wie sehen die Räume aus? Wie ist die Ausstattung?
Das ist für Bewerber wirklich wichtig. Und hier entscheidet sich nicht nur, ob Sie den Bewerber für sich gewinnen – sondern ob er sich nachher auch im Unternehmen wohlfühlt.
Und weil Mitarbeiter so eine authentische Kommunikation sehr schätzen, empfehlen sie Sie als Arbeitgeber auch gerne weiter.
Fazit:
Das Recruiting der Zukunft wird von Menschen geprägt, nicht von Prozessen. Auch wenn saubere Prozesse zwingend notwendig sind. Am Ende ist es aber immer der Mensch, der richtig oder “falsch” handelt. Also, fangen Sie an. Denken Sie nicht als Arbeitgeber – denken und handeln Sie als Mensch.
Recruiting der Zukunft – Menschen statt Prozesse. Das war der Titel der mir spontan einfiel, als die Organisatoren des Best-Recruiters Award mich für einen Artikel für ihren Bericht der Studie 2014/2015 anfragten. Denn ohne zu wissen, wer genau an der Studie teilnimmt war mir klar: Das werden eher d…
