Geropp Leadership GmbH

Geropp Leadership GmbH Advisor und Mentor für KMU-Inhaber seit 2009
Advisor and mentor for SME business owners since 2009 Führung auf den Punkt gebracht!

As a coach and consultant I support CEO’s and entrepreneurs who need to ímprove their business in B2B. I have an appreciation for their daily challenges, problems and concerns from my own experience. I started my own high-tech business as an entrepreneur and operated it successfully for 5 years. I worked 9 years as the managing director in a multi-corporate enterprise and was in charge of the service and aftermarket business worldwide.

22/05/2026

So nutzen wir Unternehmer KI im Alltag

21/05/2026

So nutzt dieser Mittelständler KI im Alltag

20/05/2026

Unternehmer geht abends früher nach Hause dank KI

Ihre Mitarbeiter nutzen KI wahrscheinlich längst. Die Frage ist nur: kontrolliert oder heimlich?In meinem Gespräch mit B...
19/05/2026

Ihre Mitarbeiter nutzen KI wahrscheinlich längst. Die Frage ist nur: kontrolliert oder heimlich?

In meinem Gespräch mit Benedikt Stentrup wurde genau das sehr deutlich.

Benedikt führt ein mittelständisches Tiefbauunternehmen im Bereich Kanalsanierung mit rund 100 Mitarbeitern.

Und trotzdem war KI plötzlich ein echtes Thema.

Denn seine Mitarbeiter haben längst damit gearbeitet. Teilweise privat auf dem eigenen Handy. Teilweise mit Unternehmensinhalten.

Und genau das ist der Punkt, den viele Unternehmer unterschätzen.

Wenn Sie als Unternehmen keinen sicheren und klaren Rahmen schaffen, entsteht eine sogenannte Schatten-KI. Dann wird KI trotzdem genutzt, nur eben unkontrolliert.

Ohne Datenschutz. Ohne gemeinsames Wissen. Ohne Qualitätsmaßstab.

Aber Benedikt hat es deshalb anders gemacht.

Er hat sich selbst eingearbeitet, das Thema verstanden und dann sein Team eingeladen. Ohne „Der Chef befiehlt jetzt KI.", sondern freiwillig.

Die Mitarbeiter haben konkrete Anwendungsfälle gesammelt: E-Mails, Prozesse, Ausschreibungen, Preislisten, Richtlinien, Marketing, Wissensmanagement.

Und dann wurde sortiert:
Was bringt viel Wirkung bei wenig Aufwand?

Das Entscheidende war also nicht KI als Tool, sondern die (Unternehmens-)Führung.

Ein zentraler Wissenspool. Klar benannte Rollen. Sichere Datenumgebung. Mitarbeiter, die befähigt werden. Und ein Geschäftsführer, der nicht zum Flaschenhals oder Mikromanager wird.

Deshalb ist mein Eindruck auch, dass KI in vielen Unternehmen nur schonungslos aufdeckt, woran es vorher längst gekränkelt hat.

- Fehlende Prozesse
- Verstreutes Wissen
- Zu viel Abhängigkeit vom Chef
- Zu wenig echte Verantwortlichkeit im Team

Bevor Sie sich also mit coolen KI-Tools beschäftigen, sollten Sie als Erstes folgende Frage beantworten:

Funktioniert mein Unternehmen auch ohne mich oder hängt alles an mir?

Denn wenn nur Sie das Thema verstehen, wenn nur Sie die Richtung vorgeben, wenn nur Sie Wissen freigeben und wenn Mitarbeiter bei jeder Frage wieder zu Ihnen kommen, dann wird KI keinen entlastenden und produktiven Effekt haben.

P. S. Wenn Sie für sich selbst auch mal herausfinden möchten, wo Ihr Unternehmen noch zu sehr an Ihnen hängt und was Sie dagegen tun können, dann machen Sie unseren kostenlosen Unabhängigkeits-Check für Unternehmer.

Beantworten Sie einfach ein paar Fragen und in weniger als 5 Minuten erhalten Sie Ihre persönliche Auswertung.

Probieren Sie es aus: https://www.mehr-fuehren.de/check/

15/05/2026

Watch this before firing a difficult employee

15/05/2026

Erste Hilfe für überlastete Unternehmer

13/05/2026

Warum Unternehmen nicht jeden Auftrag annehmen sollten

12/05/2026

Ist Ihr Unternehmen zu abhängig von einer Person?

12/05/2026

When to Step In with a Difficult Employee

Warum die meisten Azubi-Ausbildungen scheitern!"Ich habe schon wieder einen Azubi verloren. Diesmal nach drei Monaten. L...
25/01/2026

Warum die meisten Azubi-Ausbildungen scheitern!

"Ich habe schon wieder einen Azubi verloren. Diesmal nach drei Monaten. Liegt das an mir?"

Diese Frage höre ich von Geschäftsführern kleiner Unternehmen immer häufiger.

Die ehrliche Antwort: Oft nicht. Aber das Problem liegt auch nicht bei "der heutigen Jugend".

Es liegt an drei systematischen Fehlern, die sich vermeiden lassen:

1. Hoffnungseinstellungen statt sauberer Auswahl

Wer einstellt, weil er dringend jemanden braucht, zahlt später den Preis. Noten sind zweitrangig. Entscheidend sind: Lernwille, Verlässlichkeit, Grundhaltung zur Arbeit.

Nicht der "beste" Azubi zählt, sondern der passende.

2. Unklare Erwartungen ab Tag 1

Die meisten Abbrüche entstehen nicht aus Überforderung, sondern aus enttäuschten Erwartungen und zwar auf beiden Seiten.

Implizite Regeln funktionieren nicht. Erwartungen an Arbeitszeiten, Verlässlichkeit, Verhalten und Konsequenzen müssen explizit sein.

Klarheit ist keine Härte. Unklarheit ist unfair.

3. Fehlende Konsequenz in der Probezeit

Die Probezeit ist keine Kennenlernphase, sondern eine Bewährungsphase.

Regelmäßiges Feedback, frühes Ansprechen von Problemen, klare Konsequenzen: Das muss Standard sein. Wer Probleme "aussitzt", zahlt später den Preis.

In meiner aktuellen Podcast-Folge spreche ich mit Dr. Lars Holldorf ausführlich über das Thema Azubis. Warum "funktionieren" internationale Azubis oft besser als deutsche und welche strukturellen Probleme stecken dahinter?

Hier der Link auf die Podcastepisode:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7Hd72kf7WUwHxn2HTp71gd?si=wE0t23HSR1mX3PWoSMuVKQ

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/azubi-rekrutierung-aus-dem-ausland/

Adresse

Am Beulardstein 23
Aachen
52072

Benachrichtigungen

Lassen Sie sich von uns eine E-Mail senden und seien Sie der erste der Neuigkeiten und Aktionen von Geropp Leadership GmbH erfährt. Ihre E-Mail-Adresse wird nicht für andere Zwecke verwendet und Sie können sich jederzeit abmelden.

Service Kontaktieren

Nachricht an Geropp Leadership GmbH senden:

Teilen