23/01/2020
Führungskräfte-Coaching als Instrument zum Erfolg
Ich begleite viele verschiedene Menschen, vor allem aber Führungskräfte, in Form eines Coachings auf einer Strecke ihres beruflichen Weges. Anlass eines Coachings ist immer der Wunsch nach einer persönlichen Veränderung oder einer Verbesserung. Dies kann ein Wunsch nach mehr Klarheit, mehr Gelassenheit, mehr Zufriedenheit sein, oder auch die Frage nach einem verbesserten Umgang mit einer bestimmten Situation, einem bestimmten Menschen, einer Herausforderung oder Spannung. Manchmal kommen dann noch die Erwartungen eines Vorgesetzten hinzu, falls das Coaching durch ihn initiiert wird. Durch ein Kontraktgespräch werden die Erwartungen zusammen gefasst und bilden die Grundlage für den Coachingprozess.
Ein Coachingprozess sollte, so mein Arbeitsansatz, nach einer bestimmten Anzahl von Terminen oder Sitzungen beendet werden können. Die im Kontraktgespräch formulierten Erwartungen, bzw. Ziele sollten dann vom Coachee (Klienten) umsetzbarer sein und es sollte sich eine Verbesserung eingestellt haben.
Den Erfolg einer Coachingsitzung mache ich daran fest, in wie fern der Coachee anschließend seine nächsten Schritte in Richtung Ziel, bzw. Lösung erkennen kann und welche Ideen zur Umsetzung er sich vornimmt.
Ein gutes Coaching wechselt während der Bearbeitung der Themen ständig seine Form und Methodik. Das Coaching folgt dem Coachee, unterstützt ihn bei den Fragestellungen, exploriert, sortiert und hilft bei der „Bergung von Lösungen“.
Coaching, nach meinem Verständnis, ist dabei immer lösungsorientiert und vermeidet den Umweg über die Problemanalyse und Ursachenforschung.
Aus meiner langjährigen Berufserfahrung weiß ich, dass Menschen die Ressourcen zur Gestaltung von Lösungen in sich tragen. In manchen Lebenslagen erscheint aber die Herausforderung zu hoch, der Weg als zu steil, so dass das Zutrauen in die eigenen Fähigkeiten schwindet. Menschen entwickeln dann z.B. einen Tunnelblick, der das Generieren von Lösungsansätzen unmöglich macht.
Coaching hilft in diesem Fall den Blick zu weiten, um die Fülle der persönlichen Kompetenzen wieder wahrzunehmen.
Coaching ist ein Sparringpartner für unser inneres Team, es ist der Ort, an dem wir mit unserem inneren Schweinehund in den Dialog gehen und eine tragbare Lösung im Schulterschluss mit den inneren Angsthasen oder Besserwissern erarbeiten können.
Coaching ist ein Raum zum Probehandeln, also zum Testen und Nachjustieren von Wirkungen, die der Coachee erzeugt, bzw. erzeugen möchte.
Für mich als Coach ist ein Coachingprozess jedes Mal wie eine Reise, bei der ich den Reisenden zu einem neuen Ufer begleite. Eine Reise voller Abenteuer und Anstrengungen, aber auch voller Erfolge und Highlights.
