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Mladen Bojanić IT-Consulting and Business Process Management

Name: Mladen Bojanić IT-Consulting and Business Process Management
Address: FriedrichStr. 16, Albstadt, 72458, DE
Telephone: +4974315504390

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Mladen Bojanić IT-Consulting and Business Process Management

Digitalisieren Sie Ihr Business mit einem erfahrenen IT-Consultant.

05/04/2026

Nicht jede IT-Beratung ist gleich. Der Unterschied zeigt sich in der Haltung:

❌ Lösungen liefern, bevor das Problem verstanden ist
✅ Zuerst unbequeme Fragen stellen

❌ Empfehlen, was man kennt
✅ Empfehlen, was passt – auch wenn das weniger ist

❌ Sich unentbehrlich machen
✅ Auf das eigene Ende hinarbeiten: Steuerbarkeit beim Kunden

❌ Technisch reden
✅ In Geschäftsergebnissen reden

Das ist der Maßstab, an dem ich meine Arbeit messe.

👉 https://bojanic.org/beraterprofil/

04/04/2026

Praxistipp für Ihr nächstes Steuerungsmeeting:

Stellen Sie diese eine Frage: „Was wissen wir heute, was wir letzte Woche noch nicht wussten?"

Sie erzwingt echte Updates statt leerer Statusberichte. Und sie zeigt sofort, ob ein Projekt sich wirklich bewegt.

Kleine Änderung. Große Wirkung.

Schönes Osterwochenende! 🐣

👉 https://bojanic.org/beraterprofil/

03/04/2026

Budget und Zeitplan kennt jeder. Aber es gibt einen Kostenfaktor, den kaum jemand ausweist:

Unklare Kommunikation.

Missverständnisse zwischen Fachbereich und IT
→ Korrekturen, Wiederholungen.

Schlecht vorbereitete Entscheidungen
→ endlose Diskussionen ohne Ergebnis.

Fehlende Dokumentation
→ niemand weiß mehr, was beschlossen wurde.

Diese Kosten tauchen in keinem Controlling auf. Aber sie summieren sich.

Und sie sind behebbar – mit klaren Strukturen und definierten Kommunikationswegen.

👉 https://bojanic.org/beraterprofil/

02/04/2026

Führung in IT-Projekten ist nicht: im Steuerkreis sitzen und Entscheidungen absegnen.

Es ist:

🔸 Unangenehme Wahrheiten ansprechen
🔸 Prioritäten setzen – und Nein sagen
🔸 Tempo und Richtung vorgeben
🔸 Verantwortung übernehmen, auch bereichsübergreifend

Projekte ohne klare Führung driften – zuerst die Richtung, dann das Tempo, dann das Vertrauen.

👉 https://bojanic.org/beraterprofil/

01/04/2026

Komplexe IT-Projekte erzeugen täglich Entscheidungsbedarfe – aber selten die Grundlagen, um sie gut zu treffen.

Was treffsichere Entscheidungen ermöglicht:

🔹 Entscheidungen werden vorbereitet, nicht überraschend präsentiert

🔹 Entscheidungsbedarf ist klar vom Informationsbedarf getrennt

🔹 Verantwortlichkeiten sind eindeutig – wer entscheidet, wer wird informiert

🔹 Entscheidungen werden dokumentiert und nachverfolgt

Entscheidungsfähigkeit entsteht nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis klarer Strukturen.

👉 https://bojanic.org/leistungen/management-governance-unterstuetzung/

31/03/2026

Es gibt einen Moment, den alle im Projekt spüren – aber niemand ausspricht:

„Das läuft nicht mehr."

Weitermachen fühlt sich konsequent an. Ist es aber nicht immer.

Ein Projekt muss neu aufgesetzt werden, wenn:

🔴 Das ursprüngliche Ziel in der Realität nicht mehr existiert
🔴 Korrekturen mehr kosten als ein Neustart
🔴 Das Vertrauen zwischen den Beteiligten dauerhaft beschädigt ist
🔴 Jede Lösung neue Probleme erzeugt

Das ist keine Niederlage. Es ist eine kluge Führungsentscheidung.

👉 https://bojanic.org/beraterprofil/

30/03/2026

Klarheit ist in Unternehmen erstaunlich selten.

Dabei entscheidet sie über fast alles:

🔹 Arbeiten Teams am gleichen Ziel?
🔹 Wer trifft welche Entscheidung?
🔹 Was passiert als nächstes – und wer ist verantwortlich?

Ohne Klarheit: Projekte verlieren Richtung. Führungskräfte verlieren Überblick. Kunden merken es.

Klarheit ist kein Soft Skill. Sie ist ein Wettbewerbsvorteil.

Schönen Start in die neue Woche! 👋

👉 https://bojanic.org

27/03/2026

Digitalisierungsprojekte scheitern oft nicht an der Technologie – sondern daran, dass der Prozess dahinter unklar war.

Wer einen unklaren Prozess digitalisiert, digitalisiert das Chaos.

Prozessklarheit schafft die Grundlage:

✅ Klare Verantwortlichkeiten
✅ Definierte Schnittstellen zwischen Abteilungen
✅ Keine bösen Überraschungen im Betrieb

Digitalisierung gelingt, wenn die fachliche Basis stimmt – nicht umgekehrt.

Schönes Wochenende! 👋

👉 https://bojanic.org/leistungen/prozess-strukturberatung-im-it-umfeld/

26/03/2026

Was brauchen Entscheider wirklich aus IT-Projekten?

Keine Technik-Updates. Sondern Antworten auf 3 Fragen:

✅ Sind wir auf Kurs – und wenn nicht, warum?
✅ Welche Entscheidung muss ich heute treffen?
✅ Was passiert, wenn ich sie nicht treffe?

Wenn Reportings diese Fragen nicht beantworten, verlieren Führungskräfte die Kontrolle – oft ohne es sofort zu merken.

Gutes Reporting ist ein Führungsinstrument. Kein Selbstzweck.

👉 https://bojanic.org/leistungen/management-governance-unterstuetzung/

25/03/2026

„Die IT versteht uns nicht." – „Der Fachbereich weiß nicht, was er will."

Dieser Konflikt kostet Unternehmen täglich Zeit und Budget.

Das Problem: Zwei Welten, die unterschiedliche Sprachen sprechen – und niemand, der aktiv übersetzt.

🔸 Anforderungen werden falsch verstanden
🔸 Lösungen gehen am Bedarf vorbei
🔸 Projekte verzögern sich aus kommunikativen Gründen

Genau das ist meine Arbeit: Klarheit und Struktur an der Schnittstelle von Fachbereich und IT.

👉 https://bojanic.org/beraterprofil/

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