Wie sind die Öffnungszeiten?

Montag 08:00 - 20:00 Dienstag 08:00 - 20:00 Mittwoch 08:00 - 20:00 Donnerstag 08:00 - 20:00 Freitag 08:00 - 17:00

L³ Coaching - René Wasmund

Name: L³ Coaching - René Wasmund
Address: Pohnstorf 14 A, Alt Sührkow, 17166, DE
Telephone: +491725406262
Price range: Not Applicable

Startseite
Deutschland
Alt Sührkow
L³ Coaching - René Wasmund

🧩Coaching für Geschäftsführer
💎 Ausrichtung von Führungsteams
📍Synchronisation von Doppelspitzen

22/06/2026

Ich spreche darüber, wie Führungskräfte nach schweren Fehlern von Mitarbeitern richtig reagieren. Statt „Das wird schon wieder“ zu sagen, stellen wir die Frage: „Welche wichtigen Erfahrungen sammeln Sie jetzt gerade in dieser Situation, die Ihnen in der Zukunft weiterhelfen werden?“ So schaffen wir eine Führungskultur, die Entwicklung und Vertrauen fördert.

19/06/2026

Warum Kommunikation nicht an Sprache scheitert sondern an fehlender Übersetzung

In vielen Unternehmen wird enorm viel kommuniziert.

Meetings.
Mails.
Präsentationen.
Jour Fixes.

Und trotzdem passiert im Alltag häufig genau das:

Oben wird A entschieden.
Unten kommt B an.
Und umgesetzt wird C.

Warum?

Weil Kommunikation nicht an fehlender Information scheitert.

Sondern daran,
dass niemand die Übersetzung in Handlung sauber führt.

Denn jede Organisation hat ein typisches Muster:

Die Geschäftsführung spricht strategisch.
Die nächste Ebene interpretiert operativ.
Die Teams hören vor allem das,
was ihren Alltag konkret betrifft.

Und genau dort verliert Kommunikation ihre Wirkung.

Nicht weil Menschen nicht zuhören.

Sondern weil Führung oft unterschätzt,
wie viele Übersetzungsschritte zwischen Entscheidung und Umsetzung liegen.

Deshalb reicht es nicht zu sagen:

👉 „Das wurde kommuniziert.“

Die entscheidenden Fragen sind:

👉 Was bedeutet das konkret für jede Ebene?
👉 Was soll jetzt anders passieren?
👉 Was hat wirklich Priorität?
👉 Was wird nicht mehr getan?

Fehlt diese Übersetzung, entsteht etwas Gefährliches:

Jede Führungsebene entwickelt ihre eigene Version der Realität.

Und irgendwann arbeitet die Organisation zwar gleichzeitig aber nicht mehr in dieselbe Richtung.

Kommunikation erzeugt erst dann Wirkung,
wenn aus Information gemeinsames Handeln wird.

Frage:
Wo erleben Sie aktuell, dass in Ihrer Organisation dieselbe Botschaft unterschiedlich interpretiert?

17/06/2026

Warum Führungskräfte oft glauben, Klarheit geschaffen zu haben obwohl unten etwas völlig anderes verstanden wurde

Im Führungskreis war alles eindeutig.

Die Entscheidung wurde erklärt.
Die Richtung wurde besprochen.
Die Prioritäten wurden benannt.

Und trotzdem zeigt der Alltag später etwas anderes:

Teams arbeiten unterschiedlich.
Führungskräfte setzen andere Schwerpunkte.
Mitarbeitende interpretieren die Situation völlig verschieden.

Dann entsteht oben oft Verwunderung:

„Wir haben doch klar kommuniziert.“

Doch genau hier liegt einer der häufigsten Führungsfehler:

Klarheit wird mit Kommunikation verwechselt.

Nur weil etwas gesagt wurde,
ist es noch lange nicht gemeinsam verstanden.

Denn zwischen:

👉 dem, was oben gemeint war
und
👉 dem, was unten verstanden wird

liegen:

Interpretationen.
Unsicherheiten.
eigene Interessen.
Konfliktvermeidung.

Besonders in Veränderungsphasen passiert deshalb etwas Kritisches:

Jede Führungsebene ergänzt ihre eigene Übersetzung.

Bis aus einer klaren Entscheidung
mehrere unterschiedliche Wirklichkeiten entstehen. Und genau dort verliert Organisation Führungskraft. Nicht weil Menschen nicht zuhören. Sondern weil niemand systematisch prüft:

👉 Was wurde wirklich verstanden?
👉 Was bedeutet das konkret für den Alltag?
👉 Was soll jetzt tatsächlich anders passieren?

Führung bedeutet nicht, Informationen zu senden.
Führung bedeutet, gemeinsames Verständnis zu erzeugen.

Frage:
Wo wurde in Ihrer Organisation zuletzt „klar kommuniziert“ und trotzdem völlig unterschiedlich gehandelt?

15/06/2026

Wie Sie als Führungskraft ihre emotionale Reaktion auf Fehler umwandeln können? Statt sofort emotional zu reagieren, stellen wir die Frage: Welches Geschenk ermöglicht uns dieser Fehler? Durch diese Perspektive entstehen Entwicklungschancen und Mitarbeiter trauen sich bewusst mehr zu.

12/06/2026

Warum Informationen auf dem Weg nach unten ihre Wirkung verlieren

In vielen Organisationen beginnt Kommunikation klar.

Im Führungskreis wurde entschieden.
Die Richtung ist eindeutig.
Die Prioritäten sind definiert.

Und trotzdem kommt unten oft etwas völlig anderes an.

Warum?

Weil Informationen auf dem Weg durch die Organisation verändert werden.

Nicht absichtlich.

Sondern durch Interpretation.

Jede Führungsebene übersetzt die Botschaft neu:

- vorsichtiger
- konfliktärmer
- operativer
- oder angepasst an die eigene Sichtweise

Am Ende bleibt häufig nur noch eine abgeschwächte Version ohne echte Verbindlichkeit.

Das Ergebnis sieht man im Alltag:

- Prioritäten verschwimmen
- Teams arbeiten unterschiedlich
- Entscheidungen verlieren Wirkung
- Umsetzung wird inkonsequent

Und irgendwann entsteht oben der Eindruck:

„Die Organisation zieht nicht mit.“

Dabei fehlt oft etwas anderes:

eine klare Führungslinie.

Denn Kommunikation bedeutet nicht nur, Informationen weiterzugeben. Kommunikation bedeutet sicherzustellen,
dass auf jeder Ebene dasselbe verstanden, vertreten und umgesetzt wird. Genau dort beginnt Führungsarbeit.

Nicht beim Senden.
Sondern bei der Übersetzung in Handlung.

Organisationen scheitern selten daran, dass Informationen fehlen.
Sie scheitern daran, dass Informationen auf dem Weg ihre Konsequenz verlieren.

Frage:
Wo wird in Ihrer Organisation aktuell etwas völlig anders umgesetzt, als es ursprünglich entschieden wurde?

10/06/2026

Der gefährlichste Satz in Organisationen: „Das wurde doch kommuniziert.“

In vielen Unternehmen gilt Kommunikation bereits als erledigt,
wenn etwas gesagt, verschickt oder präsentiert wurde.

Die Information ging raus.
Das Meeting hat stattgefunden.
Die Mail wurde verschickt.

Und trotzdem passiert später genau das:

- Entscheidungen werden unterschiedlich interpretiert
- Prioritäten laufen auseinander
- Mitarbeitende handeln widersprüchlich
- Umsetzung bleibt aus

Dann fällt oft dieser Satz:

„Das wurde doch kommuniziert.“

Doch Kommunikation ist nicht erfolgreich,
wenn etwas gesagt wurde.

Kommunikation ist erst erfolgreich, wenn unten dasselbe verstanden wird, was oben gemeint war.

Und genau dort scheitern viele Organisationen.

Nicht an fehlender Information. Sondern an fehlender Übersetzung.

Denn zwischen:

👉 „gesagt“
und
👉 „verstanden und umgesetzt“ liegt die eigentliche Führungsarbeit.

Wirksame Führung prüft deshalb nicht nur: Wurde es kommuniziert?

Sondern:

👉 Was wurde verstanden?
👉 Was wurde daraus abgeleitet?
👉 Was passiert jetzt konkret anders?

Denn Information erzeugt noch keine Handlung. Klarheit schon.

Die meisten Missverständnisse in Organisationen entstehen nicht, weil zu wenig kommuniziert wird. Sondern weil niemand überprüft, was wirklich angekommen ist.

Frage:
Wo wurde in Ihrer Organisation zuletzt etwas „kommuniziert“ aber völlig unterschiedlich verstanden?

08/06/2026

Wir sprechen über eine einfache, aber wirkungsvolle Umformulierung in der Mitarbeiterführung. Statt Warum können Sie das gerade nicht? fragen wir besser Wie ist Ihr aktueller innerer Dialog dazu? – eine Frage, die Zugewandtheit signalisiert und echtes Lösungsinteresse zeigt.

05/06/2026

In vielen Unternehmen sind die Prioritäten klar.

Zumindest solange es ruhig ist.

Dann kommt Druck.

Ein wichtiges Projekt eskaliert.
Ein Kunde macht Druck.
Ein Gremium fordert Antworten.
Eine operative Krise entsteht.

Und plötzlich zeigt sich,
welche Prioritäten wirklich gelten.

Denn echte Prioritäten erkennt man nicht in Strategiepapieren.

Man erkennt sie daran,
was unter Druck konsequent geschützt wird.

Genau dort entsteht in vielen Organisationen ein Muster:

Langfristige Themen verlieren zuerst.

Transformation wird verschoben.
Führungskräfteentwicklung pausiert.
Strategische Projekte verlieren Ressourcen.

Warum?

Weil operative Dringlichkeit fast immer stärker wirkt als strategische Klarheit.

Und genau deshalb bleiben viele Organisationen dauerhaft im Reaktionsmodus.

Nicht weil die Strategie falsch wäre.

Sondern weil sie unter Druck nicht verteidigt wird.

Eine Priorität ist erst dann wirklich eine Priorität,
wenn sie auch unter Druck bestehen bleibt.

Frage:
Welche Priorität verliert in Ihrer Organisation immer zuerst an Bedeutung, wenn es kritisch wird?

04/06/2026

Warum Organisationen nicht an Widerstand scheitern sondern an fehlender Richtung

In vielen Veränderungsprojekten wird schnell über „Widerstand“ gesprochen.

Die Mitarbeiter ziehen nicht mit.
Die Führungskräfte blockieren.
Die Organisation ist zu träge.

Doch wenn man genauer hinschaut, zeigt sich oft etwas anderes:

Nicht Widerstand ist das Problem.
Sondern fehlende Klarheit.

Denn Menschen folgen Veränderungen nur dann, wenn sie verstehen:

👉 Wohin geht die Reise?
👉 Warum ist die Veränderung notwendig?
👉 Was bedeutet sie konkret für mich?
👉 Was hat jetzt wirklich Priorität?

Fehlt diese Richtung, passiert das, was in vielen Organisationen Alltag ist:

• jede Führungsebene interpretiert anders
• Prioritäten verschieben sich ständig
• Entscheidungen werden widersprüchlich
• Mitarbeitende orientieren sich an alten Routinen

Und irgendwann heißt es:

„Die Organisation blockiert die Veränderung.“

In Wirklichkeit schützt sie sich nur vor Unsicherheit.

Menschen leisten erstaunlich viel Veränderung wenn Führung Orientierung schafft.

Nicht durch Motivationsparolen.
Sondern durch:

klare Entscheidungen
klare Prioritäten
klare Kommunikation

Transformation scheitert selten an Widerstand.
Sie scheitert daran, dass Führung keine klare Richtung vorgibt.
Frage:
Wo fehlt in Ihrer Organisation aktuell nicht Motivation sondern Orientierung?

03/06/2026

Durch die einfache Frage „Wie meinen Sie das genau“? können wir konfrontative Situationen fast augenblicklich entschärfen. Sie bleiben ruhig, geben dem Mitarbeiter Zeit zu antworten, und schaffen damit eine normale, dramafreie Gesprächsebene, auf der konstruktive Kommunikation möglich wird.

Adresse

Pohnstorf 14 A
Alt Sührkow
17166

Öffnungszeiten

Montag	08:00 - 20:00
Dienstag	08:00 - 20:00
Mittwoch	08:00 - 20:00
Donnerstag	08:00 - 20:00
Freitag	08:00 - 17:00

Telefon

+491725406262

Webseite

http://www.renewasmund.com/

Benachrichtigungen

Lassen Sie sich von uns eine E-Mail senden und seien Sie der erste der Neuigkeiten und Aktionen von L³ Coaching - René Wasmund erfährt. Ihre E-Mail-Adresse wird nicht für andere Zwecke verwendet und Sie können sich jederzeit abmelden.