ConvaroX

10/03/2023

Retention - was?
Eine Retention Strategie! Ja. die brauchst auch Du:

Mitarbeiterbindung umfasst alle Maßnahmen und Aktivitäten, die darauf abzielen, Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden und sie dazu zu motivieren, ihr Bestes zu geben. Dazu gehören eine Vielzahl von Faktoren, wie zum Beispiel:

Arbeitsbedingungen:
Gute Arbeitsbedingungen, ein angenehmes Arbeitsumfeld und eine ausgewogene Work-Life-Balance sind wichtige Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung beitragen können.

Vergütung und Zusatzleistungen:
Eine faire Bezahlung und Zusatzleistungen wie z.B. flexible Arbeitszeitmodelle, betriebliche Altersvorsorge oder Mitarbeiterrabatte können Mitarbeiter motivieren und langfristig an das Unternehmen binden.

Karrieremöglichkeiten:
Mitarbeiter möchten sich oft weiterentwickeln und Karrieremöglichkeiten nutzen. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern klare Perspektiven und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterbildung bieten, haben eine höhere Chance auf Mitarbeiterbindung.

Kommunikation und Feedback:
Eine offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback können dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt und anerkannt fühlen. Dies kann wiederum dazu beitragen, dass sie langfristig an das Unternehmen gebunden bleiben.

Sozialleistungen und Mitarbeiter-Events:
Sozialleistungen wie z.B. Firmenfeiern, Sport- und Freizeitangebote oder gemeinsame Team-Events können ein positives Arbeitsklima fördern und das Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb des Teams stärken.

Insgesamt ist Mitarbeiterbindung ein komplexer Prozess, der viele verschiedene Faktoren umfasst. Unternehmen, die auf eine langfristige Mitarbeiterbindung setzen, müssen daher eine Vielzahl von Maßnahmen ergreifen und diese regelmäßig überprüfen und anpassen, um langfristig erfolgreich zu sein.

Und man kann auch sagen Retention Strategie. 😃

08/03/2023

Bindung? Die muss sich aber ab und zu öffnen - oder?

Die Bindung von Mitarbeitenden an ein Unternehmen ist ein wichtiger Faktor für dessen Erfolg. Und ja, es gibt verschiedene Strategien, um Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden, wie zum Beispiel eine positive Arbeitsumgebung, gute Arbeitsbedingungen, faire Vergütung und Entwicklungsmöglichkeiten.

Allerdings ist es auch wichtig, zu akzeptieren, dass Mitarbeitende das Unternehmen irgendwann verlassen können und manchmal auch sollten. Wenn jemand unzufrieden ist oder das Gefühl hat, dass keine Möglichkeit besteht, sich weiterzuentwickeln, kann es sinnvoll sein, ihn oder sie gehen zu lassen, anstatt krampfhaft zu versuchen das Gegenteil zu erreichen.

Gibt es eine gute Balance zwischen der Bindung von Mitarbeitenden und der Möglichkeit, sie gehen zu lassen?

Können zu sehr bindenden Maßnahmen vielleicht sogar dazu führen, dass unzufriedene Mitarbeitende im Unternehmen bleiben und ihre Arbeit nicht gut machen oder sogar andere demotivieren?

Aber einfach gehen lassen kann heißen, dass wertvolle Talente verloren gehen!

Letztendlich sollten Unternehmen eine Kultur schaffen, in der Mitarbeitende wissen, dass sie geschätzt und unterstützt werden, aber auch die Freiheit haben, ihre Karriere und ihr Leben in die Richtung zu gestalten, die für sie am besten ist.

Wir meinen also: Ja - so eine Bindung muss sich im rechten Moment auch mal lösen.
ABER: Mach nie die Tür für eine Rückkehr zu!

24/02/2023

Statt der Suche nach "Personal" such einfach nach "Menschen"!

Ich sehe einen Unterschied zwischen "Personal" und "Menschen". Obwohl "Personal" oft als eine abstrakte Gruppe von Arbeitskräften betrachtet wird, ist es wichtig zu betonen, dass diese Arbeitskräfte auch Menschen sind, die individuelle Fähigkeiten, Bedürfnisse und Werte haben.

Es ist daher unumgänglich, dass Unternehmen bei der Suche nach Mitarbeitenden nicht nur auf ihre Fähigkeiten und Qualifikationen achten, sondern auch darauf, dass sie als Menschen gut in das Unternehmen und die Unternehmenskultur passen. Es ist wichtig, die Mitarbeitenden als individuelle Personen zu betrachten, die Respekt und Wertschätzung verdienen und die Möglichkeit haben sollten, ihr Potenzial auszuschöpfen.

Insgesamt sollte die Suche nach Mitarbeitern also nicht nur auf deren Fähigkeiten und Qualifikationen beschränkt sein, sondern auch darauf ausgelegt werden, dass die Mitarbeitenden als Menschen gesehen werden und gut in das Unternehmen passen.

22/02/2023

Es gibt mehrere Möglichkeiten, neue Mitarbeiter im Handwerk zu finden. Hier sind 6 schnelle Tipps:

1️⃣ Ausschreibung in Online-Stellenbörsen:
Es gibt eine Vielzahl von Online-Stellenbörsen, auf denen Unternehmen ihre freien Stellen ausschreiben können. Bekannte Stellenbörsen sind beispielsweise StepStone, Indeed oder Monster. Auch spezialisierte Handwerks-Jobbörsen wie Handwerker-jobs.de können eine gute Anlaufstelle sein.

2️⃣ Nutzung von Jobportalen des Handwerks:
Auch die Handwerkskammern, -verbände oder -innungen bieten spezielle Jobportale an, auf denen Unternehmen ihre Stellen ausschreiben können.

3️⃣ Social-Media-Kanäle nutzen:
Über Social-Media-Plattformen wie LinkedIn oder Xing können potenzielle Bewerber direkt angesprochen werden. Aber vor allem eine aktive Unternehmenspräsenz auf Plattformen wie Facebook oder Instagram kann dazu beitragen, dass potenzielle Bewerber auf das Unternehmen aufmerksam werden.

4️⃣ Empfehlungen von Mitarbeitern:
Bestehende Mitarbeitende können oft wertvolle Empfehlungen für neue Kollegen geben. Es kann sich lohnen, Mitarbeiter zu bitten, im Bekanntenkreis nach geeigneten Bewerbern zu suchen.

5️⃣ Jobmessen und Events besuchen:
Jobmessen und Events sind eine gute Gelegenheit, potenzielle Bewerber persönlich kennenzulernen und das Unternehmen vorzustellen. Überleg Dir etwas, was andere an deinem Beruf begeistert und nimm genau das mit!

6️⃣ Ausbildungsbetriebe:
Eine Möglichkeit, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, ist die Ausbildung von Nachwuchskräften im eigenen Betrieb. Nach der Ausbildung stehen diese oft als festangestellte Mitarbeiter zur Verfügung.

Es ist hilfreich, mehrere der genannten Methoden zu kombinieren, um die größtmögliche Reichweite zu erzielen und potenzielle Bewerber auf das Unternehmen aufmerksam zu machen.

14/02/2023

Die Arbeitgebermarke bezieht sich auf den Ruf eines Arbeitgebers bzgl. des Arbeitsplatz und seine Fähigkeit, talentierte Mitarbeiter anzuziehen, zu halten und zu motivieren.
Sie umfasst die Wahrnehmung, die potenzielle Mitarbeitende von einem Unternehmen hat, basierend auf den Erfahrungen mit der Marke, einschließlich der Arbeitskultur, des Arbeitsumfelds, des Gehalts und der Sozialleistungen sowie der Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung und des sozialen Engagements des Unternehmens.
Eine starke Arbeitgebermarke wird einem Unternehmen helfen, qualifizierte Mitarbeiter anzuziehen, die Produktivität zu steigern und das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter zu erhöhen.

10/02/2023

Einladung zum Kurzseminar

Mitarbeitende finden und halten mit der „Wasserloch-Strategie“
ODER: Wie der Elefant… ähhh… die passenden Bewerber zu Ihnen kommen.

Info
Die Marketing Abteilung macht es uns vor. Statt durch Wüste, Savanne oder Dschungel zu irren, um einen Elefanten (bzw. Interessenten oder Neukunden) zu finden, baut sie lieber ein Wasserloch. Die Elefanten schnuppern den Duft des Wassers und besuchen das Wasserloch. Hier kann dann in aller Ruhe der Elefant „bearbeitet“ werden. Und in der Regel kommt er auch wieder, falls er mal geht.
Gegraben wird das Wasserloch natürlich nicht mit Schaufel und Spaten, sondern mit Ideen aus der „Marketing Kiste“.
Sie erfahren im Kurzseminar:
- Wie sie die Aufmerksamkeit von potenziellen Bewerbern erlangen
- Wie sie Vertrauen zu Ihrem Unternehmen herstellen
- Wie sie passende Angebote bereit stellen um Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.

Wir bieten am Sonntag, 12.02.23 um 10.30 - 11.00 Uhr erstmals unser unverbindliches Kurzseminar mit Sandra Knüttel, unserer Expertin aus unserem Team, an.

Bitte einfach über das Formular auf der Seite den ZOOM Link zur Teilnahme zusenden lassen.

Top Arbeitgeber im Handwerk, mit idealen Stellenanzeigen und Benefit Konzept erfolgreicher Arbeitgeber sein. Employer Branding im Handwerk.

06/02/2023

Eine Stellenanzeige hat einen klaren inhaltlichen Aufbau.

Sie folgt im Prinzip den vier folgenden Fragen:
Unternehmensprofil: Wer bist Du?
Stellenbeschreibung: Wen suchst Du?
Anforderungsprofil: Was erwartest Du von einem Bewerber?
Leistungen des Unternehmens: Was bietest du dem Bewerber an?

Hältst Du Dich immer daran? Was glaubst ist der wichtigste Punkt im Inhalt Deiner Anzeigen?

09/01/2023

Nutzen Mitarbeitende die Nettigkeit des Chefs oder der Chefin aus?

Gute Frage, oder? Wir finden das kann man so ganz klar eigentlich nicht beantworten. Dass man sich ausnutzen lässt, nur weil man nett ist, ist irgendwie nicht automatisch der Fall.

Naiv nett zu sein hat wiederum aber auch nicht mehr viel mit guter Führung zu tun.
Also hat es eigentlich die Führungskraft selbst in der Hand, dass sie nicht ausgenutzt werden kann, weniger die Mitarbeitenden. Denn, dass die einen Vorteil mitnehmen, wenn dieser frei zugänglich ist, kann man fast nicht vorwerfen.

03/01/2023

Jemandem mit Führungsverantwortung ist meistens klar, dass es nicht primär darum geht mit dem ganzen Team best Buddy zu sein. Und auch nicht Freundschaften zu schließen.

Für die meisten geht es relativ gleich im neuen Jahr weiter, wie das alte aufgehört hat. Aber was, wenn das nicht so ist?

Wenn man eine schwere Entscheidung zu kommunizieren oder sogar durchzusetzen hat, dann steht zu enger Kontakt und zu viel Nettigkeit dem sogar häufig im Weg.

Flache Hierarchien bergen also auch Schwierigkeiten. Vor allem wenn Teams wachsen helfen also klare Ansagen und Regeln?

Wie siehst Du das?

01/01/2023

Alles Gute im Neuen Jahr!

23/12/2022

Frohe Weihnachten!

19/12/2022

„Kannst du mit Menschen?" - das wäre wohl die Frage, die ein Unternehmer stellen sollte, wenn er das erste Mal jemanden in Führungsverantwortung befördert.

Mit der Frage hätte man sicherlich die meisten Bewerber für einen Führungsposten überrascht. Wie hier wohl die Antwort ausfallen würde?

Dass herumbrüllende Chefs schon länger überholt sind, dürfte sich herumgesprochen haben. Teams mit freundlichen Chefs liefern mehr und besser ab. Gleichzeitig wollen Mitarbeitende aber auch klare Ansagen, damit keine Unstimmigkeiten und Streit aufkommen.
Wo liegen also die Grenzen der "Nettigkeit" beim Chef?