Team Management Services GmbH

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Team Management Services GmbH

Der Gold-Standard für Teamentwicklung. Mit wissenschaftlich fundierten Tools revolutionieren wir, wie Menschen zusammenarbeiten.

Wir machen Unternehmen und Organisationen erfolgreicher, indem wir starke Teams entstehen lassen. Unsere Angebote und unsere Arbeit zeichnen sich durch ihren wertschätzenden Ansatz aus. Wir sind überzeugt, dass das eine bessere Zusammenarbeit bewirkt und die Teammitglieder in Unternehmen und Organisationen zu außerordentlichen Leistungen befähigt. Wir verstehen uns als Dienstleister, sind aber auc

h professionelle Gesprächspartner für gut 2.000 akkreditierte Trainer und Berater. Neben erstklassiger fachlicher Expertise setzen wir auf Wissenschaftlichkeit, Qualität, Zuverlässigkeit, Flexibilität und Spaß andem, was wir tun. Die heutige Team Management Services GmbH wurde 1994 von Hartmut Wagner als Forum für Teamentwicklung und als TMS-Zentrum gegründet. Damals ging es darum, das Team Management System von Margerison-McCann in Deutschland, Österreich und der Schweiz einzuführen.

2007 übernahm Marc Tscheuschner die Leitung des Unternehmens, das er seit 2011 als Team Management Services GmbH führt. Unter dem Dach der GmbH sind das TMSZentrum, die TMS-Akademie und TMS-Consulting aktiv.

2014 unternahm Marc Tscheuschner den Schritt, das Team Performance System von Drexler/Sibbet/Forrester in die deutschsprachigen Länder zu bringen. Gemeinsam mit den Autoren aus den USA haben er und sein Team das Team Performance System auf die Bedürfnisse europäischer Organisationen und Unternehmen abgestimmt. Der Team Performance Check-up® macht die Qualität von Teamentwicklungsmaßnahmen messbar und notwendige Entwicklungsschritte planbar. Seit 2015 bietet der TMS-Shop Tools für Teamerfolg an, die auf den Ideen des Visual Facilitating basieren.

2016 sind die Team Management Services GmbH, ihre Berater, ihre Instrumente und ihre Seminare zu einem der wichtigsten Impulsgeber für Teamentwicklung geworden. Zu den Kunden zählen eine Vielzahl erfolgreicher Unternehmen; beinahe 2.000 Trainer sind akkreditiert. Team Management System: Lizenzgeber ist TMS Development International Ltd., York/UK. Team Performance System: Lizenzgeber ist The Grove Consultants International, San Francisco/USA.

28/08/2026

Welche Tools machen dein Leben leichter?

Ich war schon oft nördlich des Polarkreises unterwegs. Dieses Mal ist mir etwas aufgefallen: Inzwischen hat jeder Trekkingstöcke dabei.

Erster Impuls: So alt bin ich noch nicht. Das ist was für Senioren. Oder für Everest-Anwärter – und dahin will ich gar nicht.

Aber das Gefühl blieb. Kennst du den alten Witz? „Da kommt Ihnen ein Falschfahrer entgegen." – „Einer? Hunderte!" So ähnlich fühlte es sich an.

Also habe ich mir Stöcke gekauft. Natürlich gleich die beste Carbon-Variante – wenn schon, denn schon. Zum Everest will ich zwar immer noch nicht, aber es ist gut zu wissen: An den Stöcken wird es nicht liegen.

Und jetzt? Nie wieder ohne. Sie trainieren die Arme, fangen drohende Stürze ab und schonen bergauf wie bergab die Gelenke.

Das bringt mich zu einer Frage: Was sind eigentlich die Trekkingstöcke in deinem Unternehmen?

Alle nutzen ein CRM, dir reicht eine Excel-Tabelle?
Alle haben feste Meeting-Routinen, aber dein Team funktioniert doch auch „so" super?
Alle kennen die Arbeitspräferenzen ihrer Kolleginnen und Kollegen und wissen, wie sie sie gut nutzen können, aber bei euch heißt es "wir kennen uns doch"?

Was sind deine Trekkingstöcke?

26/08/2026

Viele Trainer und Coaches machen exzellente Arbeit. Und kommen trotzdem bei den großen Unternehmen nicht rein.

Das liegt selten am Können. Es liegt daran, dass das eigene Angebot für einen Konzern nicht greifbar ist. „Ich entwickle Teams" ist kein Satz, auf den ein Entscheider reagiert.

Genau an diesem Punkt habe ich mein Webinar zum Team Management Profil komplett überarbeitet.

Ich zeige, was sich für dich als Coach verändert, wenn du mit dem TMP arbeitest: ein konkretes Angebot, das Entscheider verstehen. Höhere Tagessätze, weil eine anerkannte Methodik dahintersteht.

Zugang zu Unternehmen, die vorher verschlossen waren.

Live am 17. September, 11 Uhr.

Ein Termin, begrenzte Plätze, keine Aufzeichnung.

Wenn du Teams entwickelst und endlich bei größeren Unternehmen anschlussfähig werden willst, sichere dir deinen Platz:
Link im ersten Kommentar!

19/08/2026

Was brauchst du wirklich für dein Business?

Ich liebe es, gut ausgerüstet zu sein. Vorbereitet auf alles, was kommt. Privat wie im Unternehmen: Wenn ich mich entscheiden muss, nehme ich lieber etwas mehr. Oder die bessere Marke.

Beim Wandern in Lappland hat das dazu geführt, dass mein Rucksack im letzten Jahr über 18 kg wog.

Dann bin ich zufällig auf die Thruhiker-Szene auf YouTube gestoßen. Menschen, die beim Packen jedes Gramm wiegen – wirklich, mit der Küchenwaage. Etiketten werden abgeschnitten, weil sie überflüssig sind. Eine Innentasche im Rucksack? Fällt der Schere zum Opfer.

So weit muss ich nicht gehen. Aber es hat mich zum Nachdenken gebracht. Brauche ich wirklich meinen Profi-Rucksack, der leer schon 2,8 kg wiegt?
Es gibt einen für 800 Gramm. Brauche ich mein sturmerprobtes 2-3-Personen-Zelt, wenn ich allein unterwegs bin? Nein – wieder 2 kg gespart.

Am Ende: 6 kg weniger. Bei 160 km Trekking ist das ein Wort.

In Unternehmen sind das die „Shiny Objects".
Dinge, Themen, Projekte, die sich über die Zeit angesammelt haben, weil das mal jemand toll fand – aber keinen messbaren Beitrag zum Erfolg leisten.

Überleg dir mal:
Was brauchst du wirklich, um mit deinem Team das gewünschte Ergebnis zu erreichen? Es könnte weniger sein, als du denkst.

Welches sind deine „Shiny Objects"?

13/08/2026

Wie zwei Fahrradmechaniker den Menschheitstraum vom Fliegen wahrmachten - nicht trotz, sondern wegen ihrer Unterschiede.

Wir schreiben das Jahr 1903. Zwei Brüder aus Dayton, Ohio, schaffen, woran zuvor selbst gut finanzierte Wissenschaftler mit staatlicher Unterstützung scheiterten: den ersten kontrollierten, motorisierten Flug.

Warum haben es ausgerechnet diese beiden geschafft? Genialität?
Ja, vielleicht. Es war aber auch die Art, wie sie zusammenarbeiteten.

Wilbur Wright war der Entwickler. Zurückhaltend, analytisch, dachte in Prinzipien und Theorien. Er las alles verfügbare Material über Aerodynamik, bevor er einen einzigen Nagel ins Holz einschlug.

Orville Wright war der praktische Umsetzer. Experimentierfreudig, technisch versiert, glücklich in der Werkstatt. Er wollte bauen, testen, wieder bauen.

Der eigentliche Trick: Sie stritten sich - absichtlich.

Die Brüder führten regelmäßig das, was sie „Debatten“ nannten.
Einer vertrat eine Position, der andere musste sie zerlegen. Nicht um recht zu behalten, sondern um Schwachstellen zu finden, bevor die Physik das für sie erledigte (und es richtig teuer wurde).

Wilbur ohne Orville: vielleicht eine brillante Theorie, die nie abhebt.

Orville ohne Wilbur: vielleicht ein technisch cleveres Gerät ohne das nötige Verständnis der Aerodynamik dahinter.

Zusammen: der erste Flug der Menschheitsgeschichte.

Was kannst Du von diesem Team lernen?

Die besten Partnerschaften bestehen nicht unbedingt aus Menschen, die sich einig sind. Sie bestehen aus Menschen, die sich gegenseitig herausfordern - aus Respekt, nicht aus Ego.

Hast Du diese Spannung in Deinem Team - oder vermeidet ihr sie lieber?

P.S.: Das Foto zeigt ein Segelflugzeug von 1913, das hier am Flugtag im Nachbardorf Ober-Mörlen geflogen ist.
Da musste ich direkt mal recherchieren, wie das damals mit den Wrights war...

10/08/2026

Welche Kontraste gibt es in deinem Leben?

Wenn ich Seminare gebe, buche ich Hotels ab 4 Sternen.

Wenn ich nicht arbeite:
12 Tage allein in Lappland.
Zelt, Schlafsack, die komplette Verpflegung im Rucksack.

Einfach los.

Ich spreche beruflich viel – das ist mein Werkzeug.
Auf Tour spreche ich fast gar nicht.
Drei, vier Wanderer am Tag, mehr nicht. Die Gespräche: „Hej!“ – „Gibt’s hier einen guten Zeltplatz?“

Das war’s.

Kein Podium. Kein Publikum. Nur ich, der Weg und die Stille.

Ich glaube, genau diese Kontraste halten mich frisch.
1-Personen-Zelt gegen 4-Sterne-Suite.
Einsamkeit gegen Bühne.

Zwischen den beiden Polen entstehen die Ideen, die ich später in Workshops einbringe. Und hier auf LinkedIn.

In den nächsten Wochen gibt es mehr:
von einer 160-km-Tour auf dem Padjelanta Leden, nördlich des Polarkreises.
Ich teile ein paar Gedanken zu Teams und Zusammenarbeit – dazu bald mehr.

Jetzt bin ich neugierig:
Wo holst du dir deinen Ausgleich? Extrem, ruhig oder ganz woanders?
Welche Kontraste gibt es in deinem Leben?

14/07/2026

Ich brauche Praktisch.
Kreativ habe ich selber.

Mir macht es unglaublichen Spaß, mit Menschen zu arbeiten,
die (genau wie ich) kreativ mit Informationen umgehen.

Die immer mehr sehen, als eigentlich da ist.

Die sich mit Leichtigkeit für große Visionen begeistern lassen, was möglich werden könnte.

Die halt so sind wie ich.

Aber hilft das?
Erstmal ja.

Weil es die Arbeit leicht macht. Weil ich die Bedürfnisse intuitiv verstehe.

Aber hilft das wirklich (und du merkst, dass es etwas angestrengter wird)?

Der gute Gegenpol zum kreativen Umgang mit Informationen ist: Praktisch.

Menschen, die praktisch mit Informationen umgehen, neigen eher dazu, genau das zu sehen, was da ist.

Sie lieben das Konkrete, stehen eher mit beiden Beinen im Tagesgeschäft: „Was können wir jetzt, heute noch machen, damit die Idee Wirklichkeit wird?“, könnte eine typische Frage sein.

Eine Frage, die bei mir sofort Schmerz auslöst und im zweiten Moment Freude. Die Freude, dass aus einer Idee ein konkretes Resultat entsteht.

Diese Erkenntnisprozesse löst Du als Trainer & Coach mit dem Team Management Profil aus:

Bewusstsein für die eigenen Stärken und die Stärken der anderen.
Und was es braucht, damit echte Leistung mit mehr Leichtigkeit entstehen kann.

Du möchtest auch mit dem TMP arbeiten?
DM an mich, und wir besprechen, wie das für Dich möglich wird.

17/06/2026

Heute ist Welttag des Stabilisierens.
Den gibt es nicht. Noch nicht.
Aber ohne ihn würde Deine Welt ziemlich schnell auseinanderfallen.

Stabilisieren läuft im Verborgenen.
Kein Glamour. Keine Schlagzeilen.
Bis es plötzlich jeder merkt - weil es keiner mehr macht.

Ein Beispiel:

Am 14.08.2018 stürzte die Morandi-Brücke in Genua ein.
Dutzende Fahrzeuge stürzten in die Tiefe.
Die Welt schaute hin. Die Retter wurden gefeiert.
Der Star-Architekt Renzo Piano, der die neue Brücke gestaltete, auch.

Am 14.08.2018 stürzte die Felsenau-Brücke bei Bern *nicht* ein.
Vergleichbares Baujahr. Vergleichbarer Verkehrsfluss. Ähnliche Architektur.
Nur: Deutlich besser instand gehalten.

Instandhaltung - oder: Stabilisieren - ist keine heroische Tat.
Aber sie entscheidet, ob Systeme leise funktionieren oder spektakulär scheitern.

Wir überschätzen systematisch den grandiosen Entwurf und die kühne Rettungsaktion.
Wir unterschätzen systematisch den Wert leiser, kontinuierlicher Unterhaltsarbeit.

Die spannende Frage ist nicht: Wer ist bei Euch der große Visionär?
Sondern:
Wer stabilisiert in deinem Team Tag für Tag im Hintergrund - und bekommt dafür (fast) nie Applaus?

Wenn Du wissen willst, wer in deinem Team genau dafür eine natürliche Präferenz hat - und wie Du diese Menschen gezielt einsetzt - schreib mir eine DM mit dem Wort "Stabilisieren".

P.S.: Den "Welttag des Stabilisierens" habe ich mir gerade ausgedacht. Wär' aber eigentlich überfällig.

P.P.S.: Inspiriert durch Rolf Dobelli und sein Buch "Die Not-To-Do-Liste".

14/05/2026

Küssen hilft nicht.

Wenn aus dem Frosch kein Prinz wird, wird aus deinem Team auch kein High-Energy-Team - nur weil ihr „mal wieder zusammen essen geht“.

✅ Essen gehen ist super für die Stimmung.
❌ Aber es ersetzt keine echte Teamentwicklung.

Was in den meisten Teams fehlt, ist nicht das nächste Offsite, sondern:
- Klarheit über Rollen, Präferenzen und Arbeitsstile
- Transparenz darüber, wer Energie wo einbringt – und wo nicht
- Eine gemeinsame Sprache für Zusammenarbeit, Konflikte und Entscheidungen

Genau hier setzt das Team Management Profil an:
Es macht sichtbar, was du mit Beobachtung, Bauchgefühl und dem nächsten Teamdinner nie sauber herausarbeiten wirst.

Wenn du als Trainer, Berater oder HR-Business-Partner Teams nicht länger „bespaßen“,
sondern gezielt entwickeln willst:

👉 Schreib mir „TMP“ in die Kommentare oder per DM und ich zeige Dir, wie Du das Team Management Profil in Deine Arbeit integrieren kannst.

06/05/2026

"Ich will nicht schon wieder im Kreis sitzen!"

Dein Team könnte viel mehr leisten – aber jede „Teamentwicklung" fühlt sich an wie Zeitverschwendung im Stuhlkreis.

Warum ist das so?
- Es gibt keinen echten Arbeitsbezug, wenig Übertragbarkeit.
- Der persönliche Erkenntnisgewinn ist minimal.
- Es fehlt eine Basis für gegenseitige Wertschätzung

Das eigentliche Problem ist nicht, etwas für die Teamentwicklung zu tun.
Sondern etwas zu tun, das leicht auf die eigene Arbeit übertragbar ist und für jeden spannende Erkenntnisse bringt.

Genau hier setzt das Team Management Profil (TMP) an.

Das TMP zeigt, dass es 8 Tätigkeitsbereiche gibt, die alle relevant sind für den Erfolg. Damit hast Du einen klaren Arbeitsbezug.

Allerdings arbeitet jeder von uns (Faustformel) nur in wenigen dieser acht Bereiche wirklich gerne. Welche das sind, zeigt das TMP auf Basis eines wissenschaftlich fundierten psychometrischen Fragebogens. Häufig eine Bestätigung der eigenen Wahrnehmung, oft ein persönliches AHA!-Erlebnis.

Im Team lernst Du die Arbeitspräferenzen der anderen kennen, welche Bedürfnisse dahinter stehen und welchen Beitrag zum Teamerfolg jeder gerne leistet.

Was ändert sich konkret, wenn Du mit dem TMP arbeitest?
- weniger Reibungsverluste im Team
- klarere Aufgabenverteilung
- bessere Zusammenarbeit, weil jeder weiß, wo er am stärksten beiträgt

Deshalb arbeiten Trainer, Coaches und HR Business Partner so gerne mit dem TMP. Alleine in Deutschland, Österreich und der Schweiz haben wir bis heute über 4.000 Personalentwickler im TMP ausgebildet. Über 2,5 Mio. TMP wurden bis heute weltweit erstellt. In 14 Sprachen verfügbar und validiert.

Wenn Du Trainer, Coach oder HR Business Partner bist und genug von wirkungslosen „Teamentwicklungs-Events“ hast,
schreib *TMP* in die Kommentare.

Wir melden uns bei Dir und schauen gemeinsam, wie Du damit Teams so aufstellst, dass jeder genau dort arbeitet, wo sie oder er am stärksten ist.

27/03/2026

Wir erschließen das volle Potential eurer Teams und vergessen uns selbst dabei nicht. Anfang der Woche war Zeit für Austausch, Würdigung und Ausblick in der Team Management Services GmbH.
So viel ist geschafft, so viel liegt noch vor uns. Auf geht´s. 👊

Adresse

Ernst-Ludwig-Ring 2
Bad Nauheim
61231

Telefon

+4960327018030

Webseite

http://www.team.energy/, https://linktr.ee/tmsgmbh

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