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Tag der jungen Wirtschaft (TDJW) in Berlin - Ein Tag voller spannender Impulse, inspirierender Gespräche und echter Bege...
09/06/2026

Tag der jungen Wirtschaft (TDJW) in Berlin - Ein Tag voller spannender Impulse, inspirierender Gespräche und echter Begegnungen: Der TDJW 2026 hat einmal mehr gezeigt, wie viel Herzblut, Engagement und Power in unserem Netzwerk der steckt.

Egal ob Neugründung, Übernahme eines bestehenden Unternehmens oder Teilhabe an einem Franchise System - es gibt viele Möglichkeiten erfolgreiche:r Unternehmer:in zu werden. Unternehmertum ist für Deutschland nach wie vor der Stabilisator der Wirtschaft und damit der Motor unseres Wohlstands. Ich hoffe sehr, dass mehr Menschen wieder mutig werden und sich mehr unternehmerisch engagieren.

Auch aus diesem Grund habe ich mich persönlich dazu entschieden, bei Geschäftsführer zu werden und aktiv Menschen mit handwerklicher Begabung und Vorkenntnissen die Möglichkeit zu geben, einfach und rechtssicher als Franchisepartner von den Vorteilen des Unternehmertums zu profitieren. Wir wollen, dass Handwerker sich dem Habdwerk widmen können - und nicht Jurist, ITler, Buchhalter oder Vertriebsspezialisten sein müssen. Wenn jeder das tut was er am besten kann - dann schaffen wir auch wieder die dringend benötigte Produktivität.

Und darüber spreche ich diese Woche dann auch beim (Know-How-Transfer) mit Politiker:innen - wie können wir Deutschland wieder wettbewerbsfähiger machen, produktiver und weniger bürokratisch 🤓

17/04/2026

Gesunde Führung beginnt bei dir selbst!

Gerade junge Führungskräfte tendieren dazu zu „überpacen“, also zu schnell zu viel zu machen. Sie versuchen, die neue Rolle nicht nur auszufüllen, sondern sich zu beweisen.

Dass das kurzfristig funktionieren kann, ist absolut legitim - doch Führung ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Wer nicht nach zwei Jahren mit gesundheitlichen Problemen wieder ausscheiden möchte, sollte deshalb eine nachhaltige Lösung für die Arbeit als Führungskraft finden.

Delegation von Aufgaben und Verantwortung, Mitarbeiterentwicklung und Pausen (wirkliche Pausen ohne Erreichbarkeit) sowie Ausgleichsaktivitäten sind dabei nur ein Teil, um vorzubeugen.

Was tut ihr um gesund zu bleiben?

13/04/2026

Echte Führung braucht mehr als nur ein Zertifikat! Sich auf eine akademische Laufbahn zu berufen, führt nicht unbedingt dazu, dass eine Person auch eine gute Führungskraft ist.

Was macht eine gute Führungskraft aus eurer Sicht aus?

02/04/2026

Führung funktioniert nur durch guten Beziehungsaufbau.

Gute Führung ist abhängig von Kenntnis über die Menschen mit denen ich arbeite.

Wie seht ihr das?

18/03/2026

Geld als Begründung für den Karriereweg „Führungskraft“?

Das ist die falsche Grundlage für den Wechsel in die Führungsrolle!

Nur wer Führung wirklich aktiv gestalten möchte, sollte auch Führungskraft werden.
Wer lieber:
- seinen operativen Aufgaben nachgehen möchte
- mit Aufgaben statt Menschen arbeitet
- eine wichtige Rolle für das operative Geschäft einnehmen möchte

… sollte den Weg der Fachkraft wählen. Fachkräfte und Spezialisten sind wichtige Eckpfeiler eines jeden Teams. Leider wird gesamtunternehmerisch viel zu selten dieser Karriereweg und die damit verbundene Vergütung aufgemacht.

Du willst mehr Geld - dann musst du Führungskraft werden! Was ein Schwachsinn…

Wie seht ihr das?

10/03/2026

Diese Führungseigenschaft wird dein Team massiv bremsen!

Viele Führungskräfte haben den Anspruch, dass sie selbst alle Probleme ihres Teams lösen (können) müssen. Doch ist das wirklich so?

Aus meiner Perspektive ist das ein klares „Nein!“

Als Führungskraft muss es gelingen, Mitarbeitende regelmäßig weiterzubilden und zu befähigen, Herausforderungen im Alltag selbstständig zu bewältigen und eigene Kompetenzen aufzubauen. Dafür benötigen sie Freigaben, Rahmenbedingungen und Vertrauen.

Doch die meisten Führungskräfte verhindern diese persönliche Entwicklung leider unbewusst, indem sie:
❌ Lösungen vorgeben statt Fragen zu stellen und Menschen befähigen
❌ zu wenige Informationen teilen
❌ glauben, dass eigenständige Mitarbeitende eine Konkurrenz darstellen
❌ einen extrem hohen Anspruch an die Erledigung von (weniger wichtigen) Aufgaben haben

Das führt zu einem klaren Phänomen:
Sie selbst werden zum Flaschenhals für Entscheidungen und Problemlösungen.

Wie seht ihr das? Kennt ihr das Problem aus eurem Führungsalltag?

26/02/2026

Umsetzungsstärke im Unternehmen beginnt bei deiner Struktur! Führung zeigt sich in der Effizienz und Struktur von Meetings! Du willst wissen, wie dein Team umsetzungsstark und lösungsorientiert agiert? Dann kontaktiere mich!

Die größte Nachfolge-Lücke ist keine Position – es ist der komplette Führungsnachwuchs!Während wir über Unternehmensnach...
07/02/2026

Die größte Nachfolge-Lücke ist keine Position – es ist der komplette Führungsnachwuchs!

Während wir über Unternehmensnachfolge sprechen, übersehen viele Geschäftsführungen - gerade im deutschen Mittelstand - das eigentliche Risiko:

👉 Es fehlt nicht nur eine Nachfolge.
Es fehlt die Führungskraft, die bereit und vorbereitet ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die unbequeme Wahrheit für CEOs:
❌ Führung lässt sich nicht kurzfristig „nachbesetzen“
❌ Nachfolge lässt sich nicht delegieren
❌ Kultur, Entscheidungsfähigkeit und Performance stehen und fallen mit der Qualität der Führung

👉 Wenn heute nicht gezielt in Führungskräfteentwicklung investiert wird, gibt es morgen keine tragfähige Nachfolge.

Wichtig ist:
✔️ Führungsentwicklung zur Top-Strategie zu machen – nicht zur Alibiveranstaltung
✔️ Potenzielle Nachfolger früh zu identifizieren, fordern und entwickeln
✔️ Führung wieder attraktiv, wirksam und gestaltbar zu machen
✔️ als übergebende Führungskraft das Ego beiseite zu legen, loszulassen und in die beratende Rolle zu wechseln

Meine Frage: habt ihr in euren Unternehmen schon an die Führungsnachfolge gedacht, oder verschiebt ihr das Thema nach hinten?

Dann aber los: Denn Unternehmen scheitern selten an fehlenden Ideen -
sie scheitern an fehlender Führung, frühzeitiger Priorisierung und Umsetzungsschwäche. Und am Ende… ist die Tüte leer 🙂‍↕️

𝐃𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐥𝐚𝐧𝐝 𝐡𝐚𝐭 𝐞𝐢𝐧 𝐌𝐮𝐭-𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦!Eine durchaus provokante These, die in meiner täglichen Arbeit mit Führungskräften immer...
24/01/2026

𝐃𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐥𝐚𝐧𝐝 𝐡𝐚𝐭 𝐞𝐢𝐧 𝐌𝐮𝐭-𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦!

Eine durchaus provokante These, die in meiner täglichen Arbeit mit Führungskräften immer wieder bestätigt wird ✅

Wir sind ein Land der Beamten, Ingenieure und Optimierer, doch wenn es darum geht, entschlossen neue Wege zu gehen, herrscht oft Stillstand.

Wer nur darauf wartet, dass andere den ersten Schritt machen, verliert nicht nur Zeit, sondern auch die besten Talente an die Konkurrenz - auch ins Ausland.

Studien von Kienbaum untermauern dies deutlich:
➡ 72 % der Führungskräfte optimieren Bestehendes.

➡ Nur 21 % gehen bewusst kalkulierte Risiken ein.

Das Ergebnis ist eine Kultur der Risikovermeidung, die Fortschritt und Innovation lähmt. Und das auch in systemrelevanten Branchen und Märkten! Unternehmer gelten beispielsweise bei der Vergabe von Krediten beispielsweise als „riskanter“ als Angestellte (wohlgemerkt ohne Führungsaufgabe) mit geringerem Einkommen! Trotz höherem Eigenkapitalanteil ist der Unternehmer ein höheres Risiko. - das ist riskant für unsere Gesellschaft!

Wir brauchen mehr Mut, um Innovation und Wettbewerbsfähigkeit zu erschaffen. Mut ist dabei kein unkontrollierbares Bauchgefühl, sondern erlernbares Führungshandwerk.

Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation gedeihen kann.

Wirksame Führung bedeutet: Risiken transparent zu erklären, statt sie zu verschweigen. Klare Leitplanken zu setzen, die Orientierung und Sicherheit geben.

Verantwortung für die ersten Schritte zu übernehmen und voranzugehen.

Wann habt ihr das letzte Mal eine risikobehaftete, aber notwendige Entscheidung getroffen?

Was für eine schöne Überraschung 😎Gestern fand der Neujahresempfang der  im Lokschuppen in Bielefeld statt. Mit über 120...
22/01/2026

Was für eine schöne Überraschung 😎

Gestern fand der Neujahresempfang der im Lokschuppen in Bielefeld statt. Mit über 120 Junior*innen, Fördermitgliedern, Rookies und Gästen eine tolle Veranstaltung. Ein tolles und kurzweiliges Rahmenprogramm und Ansprachen sowie leckeres Essen und gute Stimmung haben für einen perfekten Start ins Jahr 2026 gesorgt.

Danke an Petra Pigerl-Radtke für die tolle Rede und den Ausblick aus der IHK Perspektive und die tolle Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsjunioren. Das ist keine Selbstverständlichkeit und wir sind hierfür sehr dankbar.

Danke auch an - deine Einblicke in die Arbeit des Bundesvorstands der 🇩🇪 und die Themenschwerpunkte für 2026 sind sehr klar geworden 🤓 die unternehmerische Mobilität ist ein wichtiger Ansatz für eine erfolgreiche Wirtschaft in Deutschland.
Und natürlich auch danke an .frahmke für deine Schwerpunktthemen 2026 im Landesvorstand der - die Themen Unternehmertum und Nachfolge werden immer wichtiger, deshalb super, dass du sie aufnimmst.

Und ganz herzlichen Dank natürlich an und für eure super schöne Laudatio zur . Das war wirklich eine tolle Überraschung! Ich hab mich sehr über die lieben Worte gefreut und werde diese auf jeden Fall in Erinnerung behalten 🫶🏻 (und ich hab eure Karten gemopst - also kann ich mir die Rede immer wieder durchlesen 😉).

Danke natürlich auch an alle, die mich in den letzten Jahren auf dieser unglaublichen Reise begleitet haben. Und natürlich freue ich mich jetzt auf mein Jahr mit einem unglaublich tollen Kompetenzteam und Unterstützern (Nadine, Katharina, Regina, Vanessa, Marcel, Markus, Jannik, Anton & Kay) im Ressort Training .training

Auf ein gutes 2026 💪🏻

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Bad Oeyhausen
32549

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