Griesbach Consulting & Coaching GmbH

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𝐃𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐥𝐚𝐧𝐝 𝐡𝐚𝐭 𝐞𝐢𝐧 𝐌𝐮𝐭-𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦!Eine durchaus provokante These, die in meiner täglichen Arbeit mit Führungskräften immer...
24/01/2026

𝐃𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐥𝐚𝐧𝐝 𝐡𝐚𝐭 𝐞𝐢𝐧 𝐌𝐮𝐭-𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦!

Eine durchaus provokante These, die in meiner täglichen Arbeit mit Führungskräften immer wieder bestätigt wird ✅

Wir sind ein Land der Beamten, Ingenieure und Optimierer, doch wenn es darum geht, entschlossen neue Wege zu gehen, herrscht oft Stillstand.

Wer nur darauf wartet, dass andere den ersten Schritt machen, verliert nicht nur Zeit, sondern auch die besten Talente an die Konkurrenz - auch ins Ausland.

Studien von Kienbaum untermauern dies deutlich:
➡ 72 % der Führungskräfte optimieren Bestehendes.

➡ Nur 21 % gehen bewusst kalkulierte Risiken ein.

Das Ergebnis ist eine Kultur der Risikovermeidung, die Fortschritt und Innovation lähmt. Und das auch in systemrelevanten Branchen und Märkten! Unternehmer gelten beispielsweise bei der Vergabe von Krediten beispielsweise als „riskanter“ als Angestellte (wohlgemerkt ohne Führungsaufgabe) mit geringerem Einkommen! Trotz höherem Eigenkapitalanteil ist der Unternehmer ein höheres Risiko. - das ist riskant für unsere Gesellschaft!

Wir brauchen mehr Mut, um Innovation und Wettbewerbsfähigkeit zu erschaffen. Mut ist dabei kein unkontrollierbares Bauchgefühl, sondern erlernbares Führungshandwerk.

Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation gedeihen kann.

Wirksame Führung bedeutet: Risiken transparent zu erklären, statt sie zu verschweigen. Klare Leitplanken zu setzen, die Orientierung und Sicherheit geben.

Verantwortung für die ersten Schritte zu übernehmen und voranzugehen.

Wann habt ihr das letzte Mal eine risikobehaftete, aber notwendige Entscheidung getroffen?

Was für eine schöne Überraschung 😎Gestern fand der Neujahresempfang der  im Lokschuppen in Bielefeld statt. Mit über 120...
22/01/2026

Was für eine schöne Überraschung 😎

Gestern fand der Neujahresempfang der im Lokschuppen in Bielefeld statt. Mit über 120 Junior*innen, Fördermitgliedern, Rookies und Gästen eine tolle Veranstaltung. Ein tolles und kurzweiliges Rahmenprogramm und Ansprachen sowie leckeres Essen und gute Stimmung haben für einen perfekten Start ins Jahr 2026 gesorgt.

Danke an Petra Pigerl-Radtke für die tolle Rede und den Ausblick aus der IHK Perspektive und die tolle Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsjunioren. Das ist keine Selbstverständlichkeit und wir sind hierfür sehr dankbar.

Danke auch an - deine Einblicke in die Arbeit des Bundesvorstands der 🇩🇪 und die Themenschwerpunkte für 2026 sind sehr klar geworden 🤓 die unternehmerische Mobilität ist ein wichtiger Ansatz für eine erfolgreiche Wirtschaft in Deutschland.
Und natürlich auch danke an .frahmke für deine Schwerpunktthemen 2026 im Landesvorstand der - die Themen Unternehmertum und Nachfolge werden immer wichtiger, deshalb super, dass du sie aufnimmst.

Und ganz herzlichen Dank natürlich an und für eure super schöne Laudatio zur . Das war wirklich eine tolle Überraschung! Ich hab mich sehr über die lieben Worte gefreut und werde diese auf jeden Fall in Erinnerung behalten 🫶🏻 (und ich hab eure Karten gemopst - also kann ich mir die Rede immer wieder durchlesen 😉).

Danke natürlich auch an alle, die mich in den letzten Jahren auf dieser unglaublichen Reise begleitet haben. Und natürlich freue ich mich jetzt auf mein Jahr mit einem unglaublich tollen Kompetenzteam und Unterstützern (Nadine, Katharina, Regina, Vanessa, Marcel, Markus, Jannik, Anton & Kay) im Ressort Training .training

Auf ein gutes 2026 💪🏻

19/01/2026

Wenn Feedback in der Führung ausbleibt ist der Abstieg vorprogrammiert - und zwar für beide Parteien, die Führungskraft und das Team.

03/01/2026

Diese 3 Sätze killen dein Ansehen als Führungskraft!

14/12/2025

Starte sinnvoll und mit einem Plan ins neue Jahr. Ein Strategiemeeting zum Jahresende oder Jahresanfang hilft dir und deinem Führungsteam erfolgreicher im neuen Jahr zu agieren. Du willst wissen, wie man sowas aufbauen sollte? Dann kontaktiere mich gern!

13/12/2025

Ihr möchtet interaktive und praxisorientierte Trainings im WJ-Kontext erleben? Dann seid ihr bei uns richtig. Ihr könnt zwischen unterschiedlichen Schwerpunkten und Trainings wählen und müsst dafür nicht mal die IHK verlassen. Mehrere Trainings unter einem Dach! Das gibts vom 13-15 Februar beim Trainings Summit der in Bielefeld.
Anmelden lohnt sich: https://www.wj-o.de/trainings-summit
-o
.training

10/12/2025

𝐌𝐞𝐢𝐧 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐭𝐢𝐩𝐩 𝐳𝐮𝐦 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐝𝐞 - 𝐰𝐞𝐧𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐢𝐬𝐭 𝐦𝐞𝐡𝐫!

Viele Führungskräfte definieren sich auch heute noch durch die Anzahl an Stunden, die sie arbeiten.

Doch ist es wirklich sinnvoll konstant über 50 Stunden in der Woche zu arbeiten?

Aus meiner Perspektive und auch eigenen Erfahrung: ganz klares Nein!

Wer regelmäßig über 50-60 Stunden in der Woche arbeitet,

🚨erhöht das Risiko, Stoffwechsel- oder Herz-Kreislauferkrankungen zu entwickeln.

🚨erhöht die mentale Belastung und damit auch das Risiko an Burn-Out oder Depression zu erkranken.

🚨kann negative Auswirkungen auf neurobiologischer Ebene, wie Gedächtnislücken oder Probleme in der emotionalen Steuerung entwickeln.

Die mentale und körperliche Gesundheit ist laut mehreren Studien von Krankenkassen und auch Universitäten aus den Jahren 2024 und 2025 bei zu langen Arbeitszeiten ohne / mit zu geringen Pausen massiv beeinträchtigt.

Es ist für Führungskräfte dementsprechend wichtig, die Last zu verteilen, Prozesse zu etablieren, um automatisierbare Arbeit zu vermeiden und klare Prioritäten zu setzen. Nur so können Teams und Führungskräfte erfolgreich und gesund arbeiten.

Dafür bedarf es Kompetenzen, die gerade in der digitalen Arbeitswelt in Aus- und Weiterbildung meiner Ansicht nach zu kurz kommen:

✅ Klare und enpfängergerechte Kommunikation
✅ Strukturierung von Arbeitsbereichen und Aufgabenpaketen
✅ Nutzung unterschiedlicher Kompetenzen eines diversen Teams statt „jeder macht das Gleiche weil die Stellenbeschreibung gleich ist“

Wie seht ihr das?

08/12/2025

𝐃𝐮 𝐟ü𝐡𝐥𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐥𝐬 𝐰ä𝐫𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐢𝐦 𝐇𝐚𝐦𝐬𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐝? 𝐖𝐢𝐥𝐥𝐤𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐢𝐦 𝐂𝐥𝐮𝐛 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐢𝐭𝐭𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬!

Viele Führungskräfte sind getrieben durch KPI oder durch Meetings. Sie haben kaum oder keine Zeit zu führen. Dass das langfristig weder gesund noch erfolgreich ist, ist jedem sofort klar. Das fiese daran:

Wenn man von außen drauf schaut, ist es das! Wenn man selbst in der Lage ist, fällt einem das kaum auf.

Du willst das Steuer wieder selbst übernehmen, statt getrieben zu sein? Dann kontaktiere mich gerne!

04/11/2025

𝐒𝐜𝐡𝐥𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐬𝐭 𝐦𝐞𝐬𝐬𝐛𝐚𝐫!

Weniger in den Finanzkennzahlen, aber durch stille Kennzahlen im Alltag:
🤒 steigende Krankenquote
❌ steigende Fluktuation
⤵️ sinkende Eigeninitiative
🫡 zunehmender „Dienst nach Vorschrift“
🙅‍♂️ Meetings voller Zustimmung – und Köpfe voller Widerstand

Das Gefährliche: Diese Signale tauchen nicht im Dashboard auf, sondern in der Stimmung.
Und Stimmung ist die früheste Form von Unternehmensdaten.

Gute Führung zeigt sich daran, wie wenig sie gemessen werden muss, weil Ergebnisse, Vertrauen und Verantwortung sichtbar und spürbar sind.

💡 Frage an Sie: Messen Sie Ihre Führungsleistung? Und wenn ja, wie?

01/11/2025

💡 Führung ohne Konsequenz gibt es nicht.

Viele Führungskräfte investieren enorm in Kommunikation, Empathie und Motivation – und das ist gut so.

Aber: Führung zeigt sich nicht in den Worten, sondern in den Konsequenzen.

Wenn Fehlverhalten oder schlechte Leistung folgenlos bleibt, dann entsteht keine positive Kultur – sondern Beliebigkeit. Und das steckt an!

Konsequenz heißt nicht Härte.

Konsequenz heißt Haltung.

Sie schafft Orientierung, Vertrauen und Verlässlichkeit.

Wer führen will, muss auch:
👉 unangenehme Gespräche führen
👉 klare Entscheidungen treffen
👉 Grenzen setzen und Überschreitungen unterbinden.

Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb.
Sie ist der Mut, Verantwortung auch dann zu übernehmen, wenn’s unbequem wird.

Wie konsequent führen Sie?

30/10/2025

Wie lähme ich als Führungskraft meine komplette Organisation?

Klingt erst mal komisch - doch es kommt häufiger vor als man denkt 🫣 und zwar durch unser eigenes Verhalten!

❌ keine Zielvorgabe = keine Orientierung, noch schlimmer: ich wechsle meine Ziele regelmäßig und kommuniziere sie schlecht / gar nicht.

❌ keine Entscheidung ohne mich = ich werde zum Flaschenhals, denn alles hängt an meiner Zeit und Verfügbarkeit. Zudem demotiviere ich meine Mitarbeitenden und Führungskräfte, wenn ich eigenverantwortliches Handeln kritisiere.

❌ fehlende Rahmenbedingungen = ich gebe keine Freiräume und damit auch keine Chance zur Entwicklung.

Kennt ihr das und wie geht ihr damit um?

In Ravensburg angekommen. Zeit für ein Radler als Belohnung für die lange Anreise. Freue mich auf morgen  und eine weite...
27/02/2023

In Ravensburg angekommen. Zeit für ein Radler als Belohnung für die lange Anreise. Freue mich auf morgen und eine weitere Vorlesung mit Schwerpunkt an der

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Bad Oeyhausen
32549

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