CoreTransfer

28/07/2026

🚀 Es ist da – „NLP WIRKT" ist ab heute erhältlich!

Ich bin ein Autor in diesem Buch und freue mich, dass es jetzt in den Händen der Leserinnen und Leser landet.

Mit meinem Beitrag „Generationswechsel ohne Verlierer: Wie NLP emotionale Hürden in der Nachfolge auflöst".
Unternehmensnachfolge ist weit mehr als die Übergabe von Anteilen, Verantwortung und Vermögen. Sie berührt Identität, Anerkennung, Loyalität und häufig auch alte Familiengeschichte.

👉 Jetzt überall, wo es Bücher gibt, bestellen.
Danke an den Deutscher Verband für Neuro-Linguistisches Programmieren e.V. - und den GABAL Verlag für dieses Gemeinschaftswerk – und an alle Mitautorinnen und Mitautoren: tolle Leistung! 😊

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24/07/2026

Die Zahlen stimmen. Die Verträge stehen. Und trotzdem scheitert die Nachfolge.
🤔 Warum scheitern Unternehmensnachfolgen, obwohl alles vorbereitet ist und ein geeigneter Nachfolger bereitsteht? Diese Frage hat mich beim Schreiben meines Beitrags begleitet.
Eine Nachfolge ist weit mehr als die Übertragung von Anteilen, Verantwortung oder Vermögen. Sie berührt Identität, Selbstwert, Loyalität – und die Frage, wer man ohne die bisherige Rolle sein wird.
Der Vater sieht im erwachsenen Sohn oder in der erwachsenen Tochter noch immer das Kind, das er beschützen, anleiten oder korrigieren muss. Die nächste Generation begegnet nicht nur dem heutigen Vater oder der heutigen Mutter, sondern auch ihrem alten inneren Bild der Unternehmerpersönlichkeit, mit der sie aufgewachsen ist.
So reagieren beide Seiten häufig stärker auf frühere Erfahrungen und überholte Vorstellungen als auf die Person, die ihnen heute gegenübersitzt. Hinzu kommt, dass Familienmitglieder für das Unternehmen oft verzichtet, Verantwortung mitgetragen oder schmerzhafte Erfahrungen gemacht haben. Auch diese unausgesprochenen Geschichten wirken weiter – selbst wenn sie im sachlichen Gespräch nicht vorkommen.

Diese Dynamiken betreffen nicht nur familieninterne Übergaben. Auch wenn Mitarbeitende oder externe Interessenten übernehmen, entstehen Fragen nach Vertrauen, Anerkennung, Kontrolle und der Bereitschaft, Verantwortung wirklich abzugeben.

💡Weil vielerorts Nachfolger fehlen, liegt darin zugleich eine Chance: für Frauen, die bislang nur etwa ein Viertel der Übernahmeinteressierten stellen, ebenso wie – je nach Branche und Qualifikation – für erfahrene Führungskräfte und unternehmerisch denkende Quereinsteiger. Eine Übernahme kann eine attraktive Alternative zur Neugründung sein.

Jetzt beim https://www.dvnlp.de/P vorbestellen 👉 https://shorturl.at/VtN91

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NLP wirkt – mehr als 30 Jahre Entwicklung, Wirkung und ZukunftSeit drei Jahrzehnten begleitet NLP Menschen dabei, Veränderung wirksam zu gestalten – im Coaching, in ...

24/07/2026

Die Zahlen stimmen. Die Verträge stehen. Und trotzdem scheitert die Nachfolge.

🤔 Warum scheitern Unternehmensnachfolgen, obwohl alles vorbereitet ist und ein geeigneter Nachfolger bereitsteht? Diese Frage hat mich beim Schreiben meines Beitrags begleitet.

Eine Nachfolge ist weit mehr als die Übertragung von Anteilen, Verantwortung oder Vermögen. Sie berührt Identität, Selbstwert, Loyalität – und die Frage, wer man ohne die bisherige Rolle sein wird.
Der Vater sieht im erwachsenen Sohn oder in der erwachsenen Tochter noch immer das Kind, das er beschützen, anleiten oder korrigieren muss. Die nächste Generation begegnet nicht nur dem heutigen Vater oder der heutigen Mutter, sondern auch ihrem alten inneren Bild der Unternehmerpersönlichkeit, mit der sie aufgewachsen ist.
So reagieren beide Seiten häufig stärker auf frühere Erfahrungen und überholte Vorstellungen als auf die Person, die ihnen heute gegenübersitzt. Hinzu kommt, dass Familienmitglieder für das Unternehmen oft verzichtet, Verantwortung mitgetragen oder schmerzhafte Erfahrungen gemacht haben. Auch diese unausgesprochenen Geschichten wirken weiter – selbst wenn sie im sachlichen Gespräch nicht vorkommen.

Diese Dynamiken betreffen nicht nur familieninterne Übergaben. Auch wenn Mitarbeitende oder externe Interessenten übernehmen, entstehen Fragen nach Vertrauen, Anerkennung, Kontrolle und der Bereitschaft, Verantwortung wirklich abzugeben.

💡Weil vielerorts Nachfolger fehlen, liegt darin zugleich eine Chance: für Frauen, die bislang nur etwa ein Viertel der Übernahmeinteressierten stellen, ebenso wie – je nach Branche und Qualifikation – für erfahrene Führungskräfte und unternehmerisch denkende Quereinsteiger. Eine Übernahme kann eine attraktive Alternative zur Neugründung sein.

➡️ Genau hier kann unter anderem NLP helfen: innere Bilder zu aktualisieren, Perspektiven zu wechseln, Werte und Rollen zu klären sowie emotionale Entlastung und Versöhnung zu ermöglichen – damit ein Übergang gelingt, bei dem nicht eine Generation gewinnen muss, damit die andere verliert.

❓Woran erkenne ich, dass es längst nicht mehr um Sachfragen geht? Wenn Entscheidungen formal delegiert, aber informell zurückgeholt werden. Wenn es zwei Gespräche gibt – eines im Meeting, eines danach unter vier Augen. Wenn Kritik persönlich wird („Undankbar!“) statt fachlich („Das Risiko ist mir zu hoch“). Oder wenn dieselben Konflikte trotz neuer Fakten wiederkehren. Dann geht es meist um Vertrauen, Anerkennung, Kontrolle, alte Verletzungen oder die Angst, an Bedeutung zu verlieren.

Meine ausführliche Antwort findet sich ab dem 28. Juli 2026 in meinem Beitrag „Generationswechsel ohne Verlierer: Wie NLP emotionale Hürden in der Nachfolge auflöst“ im Sammelband „NLP WIRKT“, erschienen im GABAL Verlag.
Jetzt beim https://www.dvnlp.de vorbestellen 👉 https://shorturl.at/VtN91

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NLP wirkt – mehr als 30 Jahre Entwicklung, Wirkung und ZukunftSeit drei Jahrzehnten begleitet NLP Menschen dabei, Veränderung wirksam zu gestalten – im Coaching, in ...

21/07/2026

Ich freue mich, an diesem Buch mitgewirkt haben zu dürfen. 🎉

Im Sammelband „NLP WIRKT – In Coaching, Business und Persönlichkeitsentwicklung" habe ich darüber geschrieben, warum Unternehmensnachfolgen selten an den Zahlen scheitern – sondern an unausgesprochenen Erwartungen, Ängsten und alten Familienmustern.

Was mich dazu bewogen hat: Ich bin selbst in einem Familienunternehmen aufgewachsen, und auch die meisten meiner Verwandten führten eigene Familienunternehmen. Heute bin ich Unternehmer – und als Unternehmermentor begleite ich immer wieder Nachfolgeprozesse. Dabei habe ich erlebt, wie Übergaben trotz guter Bilanzen und sorgfältiger Verträge zerbrochen sind – und wie selbst schwierige Nachfolgen gelingen konnten, weil die Beteiligten offen über das gesprochen haben, was wirklich zwischen ihnen stand.
Ob Handwerksbetrieb, Vertriebs- oder Dienstleistungsunternehmen oder Hörakustikfachgeschäft: meist inhabergeführt, häufig in Familienhand. Die Branchen unterscheiden sich, die menschlichen Muster kaum.

Erscheint am 28. Juli 2026 im GABAL Verlag. Jetzt bei mir oder auf vorbestellen 👉 https://shorturl.at/VtN91

Mehr zu meiner Arbeit als Unternehmermentor:
https://coretransfer.de
https://www.coretransfer.de/branchen/hoerakustik/

24/09/2025

𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿 𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝗲𝗻 – 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗳𝗲𝘀𝘀𝗲𝗹𝗻

𝗥𝗮𝘂𝘀 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺 𝗛𝗮𝗺𝘀𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗱 – 𝗿𝗲𝗶𝗻 𝗶𝗻 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴
Wenn alles an Ihnen hängt, bleibt das Unternehmen reaktiv: Entscheidungen ziehen sich, Mitarbeiter fragen nach Freigaben, Prozesse kosten Zeit und Geld. Das eigentliche Problem ist selten der Markt – es sind Führung und Struktur: unklare Rollen, vertagte Entscheidungen, zu wenig Delegation. Solange Selbstführung, Prioritäten und Kultur nicht stimmen, greifen weder Strategie noch Vertrieb – und auch KI bleibt wirkungslos.

𝗪𝗶𝗲 𝗲𝘀 𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗵𝘁:
Führen Sie mit Klarheit, Ruhe und Richtung. Treffen Sie souveräne Entscheidungen ohne Grübelschleifen. Schaffen Sie stabile Prozesse, die Zeit freimachen. Bauen Sie eine Verantwortungskultur, in der Mitarbeiter mitdenken und handeln. Entwickeln Sie Innovation mit System – und steigern Sie Gewinn statt Drehzahl.

𝗗𝗮𝘀 𝗖𝗼𝗿𝗲𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗲𝗿-𝗣𝗿𝗶𝗻𝘇𝗶𝗽 (kurz):
Persönlichkeitsentwicklung trifft Unternehmensstrategie – für Resultate, die halten.
30+ Jahre Erfahrung in Unternehmertum, Führung, Coaching.

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗺𝗶𝘁 𝗺𝗶𝗿?
Als Unternehmer steht man oft allein im Sturm – Entscheidungen, Verantwortung, Druck. Ich habe die Wirtschaft aus nahezu allen Perspektiven erlebt: als Unternehmersohn, Handwerksmeister, Manager in einem internationalen Konzern, Geschäftsführer und langjähriger Unternehmer. Ich kenne die Freude über Erfolge – und die Erschöpfung, wenn man das Gefühl hat, alles selbst tragen zu müssen.

𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻:
Ich begleite Sie nicht nur als Berater, sondern als Sparringspartner, der zuhört, mitfühlt, mitdenkt und mit Ihnen gemeinsam Lösungen entwickelt.

𝗧𝘆𝗽𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗞𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻:
Mehr Zeit fürs Wesentliche durch klare Prioritäten und schlanke Abläufe.
Eigenverantwortliche Teams statt Dauer-Chefmodus.
Planbarer Vertrieb und messbare Gewinnsteigerung.
Stabilität in Veränderung – flexibel handeln, Märkte aktiv gestalten.

𝗦𝗼 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿:
Erstkontakt – kurzer Austausch per Telefon oder E-Mail.
Kennenlerngespräch (kostenfrei) – Ziele und Herausforderungen klären; menschlich wie fachlich auf Augenhöhe.
Individueller Plan & Umsetzung – punktuelles Coaching für akute Themen oder Mentoring für nachhaltige Entwicklung.

𝗟𝗲𝗶𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻:

𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴: Langfristige Transformation für Persönlichkeit, Führung und Unternehmen.

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴: Präzise Impulse bei Entscheidungsblockaden, Konflikten, Delegation.

𝗦𝗲𝗺𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲: Praxisnahe Workshops zu Führung, Kultur, Innovation.
Wenn Sie spüren, dass mehr möglich ist – persönlich und unternehmerisch –, lassen Sie uns sprechen.

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