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28/07/2026

🚀 Es ist da – „NLP WIRKT" ist ab heute erhältlich!

Ich bin ein Autor in diesem Buch und freue mich, dass es jetzt in den Händen der Leserinnen und Leser landet.

Mit meinem Beitrag „Generationswechsel ohne Verlierer: Wie NLP emotionale Hürden in der Nachfolge auflöst".
Unternehmensnachfolge ist weit mehr als die Übergabe von Anteilen, Verantwortung und Vermögen. Sie berührt Identität, Anerkennung, Loyalität und häufig auch alte Familiengeschichte.

👉 Jetzt überall, wo es Bücher gibt, bestellen.
Danke an den Deutscher Verband für Neuro-Linguistisches Programmieren e.V. - und den GABAL Verlag für dieses Gemeinschaftswerk – und an alle Mitautorinnen und Mitautoren: tolle Leistung! 😊

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24/07/2026

Die Zahlen stimmen. Die Verträge stehen. Und trotzdem scheitert die Nachfolge.
🤔 Warum scheitern Unternehmensnachfolgen, obwohl alles vorbereitet ist und ein geeigneter Nachfolger bereitsteht? Diese Frage hat mich beim Schreiben meines Beitrags begleitet.
Eine Nachfolge ist weit mehr als die Übertragung von Anteilen, Verantwortung oder Vermögen. Sie berührt Identität, Selbstwert, Loyalität – und die Frage, wer man ohne die bisherige Rolle sein wird.
Der Vater sieht im erwachsenen Sohn oder in der erwachsenen Tochter noch immer das Kind, das er beschützen, anleiten oder korrigieren muss. Die nächste Generation begegnet nicht nur dem heutigen Vater oder der heutigen Mutter, sondern auch ihrem alten inneren Bild der Unternehmerpersönlichkeit, mit der sie aufgewachsen ist.
So reagieren beide Seiten häufig stärker auf frühere Erfahrungen und überholte Vorstellungen als auf die Person, die ihnen heute gegenübersitzt. Hinzu kommt, dass Familienmitglieder für das Unternehmen oft verzichtet, Verantwortung mitgetragen oder schmerzhafte Erfahrungen gemacht haben. Auch diese unausgesprochenen Geschichten wirken weiter – selbst wenn sie im sachlichen Gespräch nicht vorkommen.

Diese Dynamiken betreffen nicht nur familieninterne Übergaben. Auch wenn Mitarbeitende oder externe Interessenten übernehmen, entstehen Fragen nach Vertrauen, Anerkennung, Kontrolle und der Bereitschaft, Verantwortung wirklich abzugeben.

💡Weil vielerorts Nachfolger fehlen, liegt darin zugleich eine Chance: für Frauen, die bislang nur etwa ein Viertel der Übernahmeinteressierten stellen, ebenso wie – je nach Branche und Qualifikation – für erfahrene Führungskräfte und unternehmerisch denkende Quereinsteiger. Eine Übernahme kann eine attraktive Alternative zur Neugründung sein.

Jetzt beim https://www.dvnlp.de/P vorbestellen 👉 https://shorturl.at/VtN91

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NLP wirkt – mehr als 30 Jahre Entwicklung, Wirkung und ZukunftSeit drei Jahrzehnten begleitet NLP Menschen dabei, Veränderung wirksam zu gestalten – im Coaching, in ...

24/07/2026

Die Zahlen stimmen. Die Verträge stehen. Und trotzdem scheitert die Nachfolge.

🤔 Warum scheitern Unternehmensnachfolgen, obwohl alles vorbereitet ist und ein geeigneter Nachfolger bereitsteht? Diese Frage hat mich beim Schreiben meines Beitrags begleitet.

Eine Nachfolge ist weit mehr als die Übertragung von Anteilen, Verantwortung oder Vermögen. Sie berührt Identität, Selbstwert, Loyalität – und die Frage, wer man ohne die bisherige Rolle sein wird.
Der Vater sieht im erwachsenen Sohn oder in der erwachsenen Tochter noch immer das Kind, das er beschützen, anleiten oder korrigieren muss. Die nächste Generation begegnet nicht nur dem heutigen Vater oder der heutigen Mutter, sondern auch ihrem alten inneren Bild der Unternehmerpersönlichkeit, mit der sie aufgewachsen ist.
So reagieren beide Seiten häufig stärker auf frühere Erfahrungen und überholte Vorstellungen als auf die Person, die ihnen heute gegenübersitzt. Hinzu kommt, dass Familienmitglieder für das Unternehmen oft verzichtet, Verantwortung mitgetragen oder schmerzhafte Erfahrungen gemacht haben. Auch diese unausgesprochenen Geschichten wirken weiter – selbst wenn sie im sachlichen Gespräch nicht vorkommen.

Diese Dynamiken betreffen nicht nur familieninterne Übergaben. Auch wenn Mitarbeitende oder externe Interessenten übernehmen, entstehen Fragen nach Vertrauen, Anerkennung, Kontrolle und der Bereitschaft, Verantwortung wirklich abzugeben.

💡Weil vielerorts Nachfolger fehlen, liegt darin zugleich eine Chance: für Frauen, die bislang nur etwa ein Viertel der Übernahmeinteressierten stellen, ebenso wie – je nach Branche und Qualifikation – für erfahrene Führungskräfte und unternehmerisch denkende Quereinsteiger. Eine Übernahme kann eine attraktive Alternative zur Neugründung sein.

➡️ Genau hier kann unter anderem NLP helfen: innere Bilder zu aktualisieren, Perspektiven zu wechseln, Werte und Rollen zu klären sowie emotionale Entlastung und Versöhnung zu ermöglichen – damit ein Übergang gelingt, bei dem nicht eine Generation gewinnen muss, damit die andere verliert.

❓Woran erkenne ich, dass es längst nicht mehr um Sachfragen geht? Wenn Entscheidungen formal delegiert, aber informell zurückgeholt werden. Wenn es zwei Gespräche gibt – eines im Meeting, eines danach unter vier Augen. Wenn Kritik persönlich wird („Undankbar!“) statt fachlich („Das Risiko ist mir zu hoch“). Oder wenn dieselben Konflikte trotz neuer Fakten wiederkehren. Dann geht es meist um Vertrauen, Anerkennung, Kontrolle, alte Verletzungen oder die Angst, an Bedeutung zu verlieren.

Meine ausführliche Antwort findet sich ab dem 28. Juli 2026 in meinem Beitrag „Generationswechsel ohne Verlierer: Wie NLP emotionale Hürden in der Nachfolge auflöst“ im Sammelband „NLP WIRKT“, erschienen im GABAL Verlag.
Jetzt beim https://www.dvnlp.de vorbestellen 👉 https://shorturl.at/VtN91

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NLP wirkt – mehr als 30 Jahre Entwicklung, Wirkung und ZukunftSeit drei Jahrzehnten begleitet NLP Menschen dabei, Veränderung wirksam zu gestalten – im Coaching, in ...

21/07/2026

Ich freue mich, an diesem Buch mitgewirkt haben zu dürfen. 🎉

Im Sammelband „NLP WIRKT – In Coaching, Business und Persönlichkeitsentwicklung" habe ich darüber geschrieben, warum Unternehmensnachfolgen selten an den Zahlen scheitern – sondern an unausgesprochenen Erwartungen, Ängsten und alten Familienmustern.

Was mich dazu bewogen hat: Ich bin selbst in einem Familienunternehmen aufgewachsen, und auch die meisten meiner Verwandten führten eigene Familienunternehmen. Heute bin ich Unternehmer – und als Unternehmermentor begleite ich immer wieder Nachfolgeprozesse. Dabei habe ich erlebt, wie Übergaben trotz guter Bilanzen und sorgfältiger Verträge zerbrochen sind – und wie selbst schwierige Nachfolgen gelingen konnten, weil die Beteiligten offen über das gesprochen haben, was wirklich zwischen ihnen stand.
Ob Handwerksbetrieb, Vertriebs- oder Dienstleistungsunternehmen oder Hörakustikfachgeschäft: meist inhabergeführt, häufig in Familienhand. Die Branchen unterscheiden sich, die menschlichen Muster kaum.

Erscheint am 28. Juli 2026 im GABAL Verlag. Jetzt bei mir oder auf vorbestellen 👉 https://shorturl.at/VtN91

Mehr zu meiner Arbeit als Unternehmermentor:
https://coretransfer.de
https://www.coretransfer.de/branchen/hoerakustik/