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28/07/2026

Jenseits der Fassade

Was ist eigentlich das Gegenteil von Toxic Positivity?
Die naheliegende Antwort, einfach mehr Negativität, mehr Kritik, mehr Realismus im Sinne von Schwarzmalerei, ist ein Fehlschluss. Toxic Negativity ist keine Lösung, sondern dieselbe Verzerrung mit umgekehrtem Vorzeichen.
Mit „Jenseits der Fassade“ schließe ich meine dreiteilige Essay-Reihe zu Toxic Positivity in der Führung ab. Die zentrale These: Das eigentliche Gegenmodell heißt nicht Negativität, sondern Vollständigkeit. Das ist die Fähigkeit, positive und negative Aspekte einer Situation gleichzeitig anzuerkennen, ohne eine Seite auszublenden.
Der Psychologe Viktor Frankl nannte das „tragischen Optimismus“: eine Haltung, die Schmerz, Schuld und Verlust nicht verdrängt oder romantisiert, sondern als Teil der Realität anerkennt und trotzdem aktiv nach Sinn und Handlungsspielraum sucht. Scott Barry Kaufman hat das Konzept 2021 wieder in den öffentlichen Diskurs gebracht.
Für Führung heißt das konkret:
→ Schwierige Realitäten offen benennen, ohne in Fatalismus zu verfallen
→ Psychologische Sicherheit (Amy Edmondson) als Grundlage schaffen, damit Probleme überhaupt sichtbar werden
→ Anerkennung nicht mit Zustimmung verwechseln – eine Situation als real zu akzeptieren heißt nicht, sie gutzuheißen
→ Auch empirisch fundiert: Wer negative Emotionen unterdrückt statt akzeptiert, fühlt sich hinterher schlechter, nicht besser
Führung braucht keine Fassade. Sie braucht die Fähigkeit, Realität und Hoffnung gleichzeitig auszuhalten.
Hier ist der Link zum vollständigen Essay: https://icf-institut.de/jenseits-der-fassade/

23/07/2026

Über „Toxic Positivity“ wird zurecht viel gesprochen, aber was ist mit ihrem weniger beachteten Gegenstück?

Mit dieser Frage setze ich mich in meinem Essay „Die andere Seite der Vergiftung: Toxic Negativity in der Führung“ auseinander. Warum wiegen chronisches Klagen, Zynismus und destruktive Kritik in Führungskulturen mindestens ebenso schwer wie erzwungener Optimismus?

Darin u. a.:
- Warum eine einzelne abwertende Bemerkung psychologisch schwerer wiegt als mehrere positive Rückmeldungen (Negativitätsverzerrung nach Baumeister et al.).
- Wie sich negative Stimmungen von Führungskräften besonders stark auf Teams übertragen (emotionale Ansteckung nach Barsade).
- Warum chronische Pauschalkritik in erlernte Hilflosigkeit führt und Eigeninitiative erstickt.
- Wo genau konstruktive Kritik in Toxizität kippt.
- Warum weder erzwungene Positivität noch chronische Negativität ein tragfähiges Führungsleitbild sind.

Den vollständigen Essay gibt's hier: https://icf-institut.de/toxic-negativity/

14/07/2026

Toxic Positivity - Die Kehrseite der Positivität

In der Führungskräfteentwicklung gilt positives Denken fast als Dogma. Doch was, wenn Affirmationen genau denjenigen schaden, die sie eigentlich stärken sollen?

In meinem neuen Essay „Die Kehrseite der Positivität” gehe ich dieser Frage nach und erörtere, warum plakative Selbstaussagen wie „Ich bin eine starke Führungspersönlichkeit” bei unsicheren Führungskräften oft das Gegenteil bewirken. Zudem untersuche ich, wie eine Kultur der erzwungenen Positivität kritisches Feedback, Vertrauen und Innovationsfähigkeit im Unternehmen untergräbt.

Darin u. a.:
– Was die Forschung von Wood et al. (2009) zu „positive self-statements” wirklich zeigt,
– warum Affirmation und Selbstbestätigung (Self-Affirmation Theory) oft verwechselt werden,
– wie „Toxic Positivity” Führungskulturen von innen aushöhlt,
– was stattdessen wirkt: wertebasierte Selbstreflexion statt Mantras.

Den vollständigen Essay gibt es hier: https://icf-institut.de/die-kehrseite-der-positivitaet/

Negative Effekte von Affirmationen in der Führungskräfteentwicklung - Ein Essay

09/07/2026

Ab August erscheint „Leadership Info“, der Newsletter des Instituts für charismatisches Führen, in Kooperation mit dem Portal Leadership.Info. Seien Sie von Anfang an dabei.

Viermal im Jahr erhalten Sie kompakte Einblicke in die Arbeit des Instituts sowie praxisnahe und inspirierende Impulse für Ihre Führung.

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16/06/2026

🌞 Urlaubszeit ist Lesezeit, aber wer möchte schon einen dicken Schinken im Koffer transportieren?
Die „Daily Leadership Snacks” liefern 61 kompakte Impulse, die sich in wenigen Minuten lesen lassen und trotzdem lange nachwirken. Ideal für die Liege am See, den Balkon nach Feierabend oder die lange Zugfahrt in den Urlaub.
📖 Klein genug für die Reisetasche.
💡 Stark genug, um den gewohnten Blick auf Führung zu verändern.
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13/04/2026

Führen ist ein Weg, keine mathematische Gleichung

Über die Grenzen rationaler Führungsmodelle und die Notwendigkeit gelebter Wegweisung

Essay von Martin Haase 👉 Link im ersten Kommentar

11/12/2025

Das Problem ist nicht die Macht an sich. Unausgereifte Führung hingegen sabotiert Organisationen.

27/11/2025

Rechtzeitig zum Q4-Finale ist es da: Daily Leadership Snacks, das Logbuch
für alle, die führen wollen oder führen müssen.
160 feine Seiten. Hergestellt in Deutschland. Reduziert im Design. Klar im
Anspruch.
Dieses Logbuch verspricht nichts, was es nicht halten kann. Keine leeren
Floskeln. Keine zweifelhaften Patentrezepte. Keine künstlichen
Erfolgsformeln. Stattdessen: Raum zum Denken, Impulse zum Wachsen und
Strukturen für echten Fortschritt.
Für Menschen, die vorangehen und Verantwortung ernst nehmen. Perfekt als
Geschenk.
Noch besser für den eigenen Schreibtisch.