25/03/2026
Über Fachkräftemangel wird in Deutschland ständig gesprochen.
Doch viel zu selten darüber, wie wir mit den Fachkräften umgehen, die längst da sind und nach einer schweren Krankheit wieder arbeiten möchten.
Da kommt eine Mitarbeiterin nach einer Krebserkrankung, ein Mitarbeiter vom Entzug oder ein Mitarbeiter nach einer schweren OP zurück.
Vielleicht mit reduzierter Stundenzahl.
Vielleicht vorsichtig.
Vielleicht noch nicht mit voller Kraft.
Und was passiert dann in vielen Unternehmen?
Man ist „nett“, sagt „schön, dass Sie wieder da sind“
und überlässt die Person dann im Grunde sich selbst.
Das ist kein betriebliches Eingliederungsmanagement. Das ist oft nur eine formale Rückkehr in den Kalender.
Echtes BEM bedeutet nicht nur, jemanden irgendwie wieder einzuplanen.
Es bedeutet, sich ernsthaft damit zu beschäftigen:
- Was ist gesundheitlich überhaupt möglich?
- Was braucht diese Person wirklich?
- Welche Aufgaben sind aktuell zumutbar?
- Wo braucht es Anpassung, Entlastung oder ein anderes Vorgehen?
- Wie gelingt Rückkehr, ohne dass Gesundheit erneut aufs Spiel gesetzt wird?
Genau daran scheitert es in vielen Unternehmen, man wundert sich dann,
- warum Menschen innerlich kündigen,
- warum sie sich nicht aufgefangen fühlen,
- warum sie nicht bleiben oder
- warum sie erneut ausfallen.
Wir sollten endlich auch darüber reden, wie viele wir verlieren, weil Rückkehr nach Krankheit in der Praxis so schlecht begleitet wird. Wer Menschen wirklich im Unternehmen halten will, muss auch dann Verantwortung übernehmen, wenn sie nicht „voll belastbar“ sind.
BEM ist kein Nebenthema. Es ist eine Frage von Verantwortung, Gesundheit und Haltung.
Und ja:
Es wäre für viele Beschäftigte ein entscheidender Unterschied, wenn Unternehmen das endlich ernst nehmen würden.
Fachkräftemangel ist oft kein Marktproblem, sondern auch Führungsversagen beim Wiedereinstieg.
Wenn Sie das in Ihrem Unternehmen besser lösen möchten, sprechen Sie mit uns.
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Gern begleiten wir Sie
Heike Schulze & Heike Burmester
