chubus Organisations- & Personalentwicklung

chubus Organisations- & Personalentwicklung Wir begleiten Transformation, durchbrechen Muster, stärken Sinnstiftung & Selbstverantwortung Chubus stellt sich vor und zeigt Gesicht.

Mit diesem Frauenportät stellen wir Andrea Schmahl vor. Andrea Schmahl ist Geschäftsführerin der Seniorenhilfe Haldensle...
12/08/2024

Mit diesem Frauenportät stellen wir Andrea Schmahl vor.

Andrea Schmahl ist Geschäftsführerin der Seniorenhilfe Haldensleben. Als Andrea Schmahl nach der Wende eine neue Perspektive suchte und sich gemeinsam mit ihrem Mann Detlef Schmahl für die Selbstständigkeit und das Projekt „Hagenhof“ entschied, war nicht abzusehen, wie erfolgreich sich ihre Idee entwickeln würde. Mittlerweile arbeiten 250 Mitarbeitende einschließlich Auszubildende in den Bereichen Stationäre Pflege, Tagespflege, Wohnen mit Service, Ambulant betreute Wohngemeinschaft, Kitas und Horte sowie Hauswirtschaftliche Dienstleistungen.

Was ist Ihr Anliegen? Was ist Ihnen wichtig?
Mir ist wichtig, in der Arbeit Erfüllung zu finden, etwas gestalten und entwickeln zu können. Wenn das die Mitarbeitenden auch so empfinden und dieses Gefühl bei unseren Bewohner*innen, Gästen, Kund*innen und deren Familien ankommt, ist alles perfekt!

Wo stehen Sie selber gerade auf Ihrem Lebensweg?
Wir bauen gerade ein Boardinghouse für unsere ausländischen Mitarbeitenden. Damit sie in Ruhe hier ankommen und arbeiten können und eine Heimat bei uns finden. Ich selbst finde gerade das richtige Maß zwischen Arbeit und Privatleben. Auf Rente habe ich noch keine Lust.

Was haben Sie aus der Zusammenarbeit mit chubus bisher mitgenommen?
Dass es sich lohnt, Mitarbeitenden etwas anzubieten, damit sie Zusammenhänge im Unternehmen und zwischen den einzelnen Akteuren erkennen. Und es ist schön zu sehen, wie das Gefühl für den Umgang miteinander wächst und so zu einem positiven Klima beiträgt.

Sinnzeiten & Blaupausen = Flowzeiten = Erfolgsfaktor! «Das Dringende hat immer scheinbare Priorität, doch das Dringende ...
17/07/2024

Sinnzeiten & Blaupausen = Flowzeiten = Erfolgsfaktor!

«Das Dringende hat immer scheinbare Priorität, doch das Dringende ist selten wichtig. Das Wichtige ist hingegen selten dringend, und nur wenn das Wichtige ausnahmsweise dringend ist, wird es auch gemacht.»
So Lothar Seiwert, bekannt als Koryphäe auf dem Gebiet des Selbstmanagements.

Die drei wichtigsten Prinzipien, die wir uns bei chubus immer wieder auf die Fahne schreiben müssen sind:
🚩 Priorisieren
🚩 Fokussieren
🚩 Reduzieren

Da sich die Arbeit immer mehr verdichtet, ist es wichtiger denn je, Prioritäten zu setzen. Zudem sollte man immer das Wesentliche fokussieren, statt alles gleichzeitig machen zu wollen. Leichter gesagt als getan 🤔

Gleichzeitig ist auch uns aufgefallen, dass wir immer mal wieder Ideen, Konzepte nicht zu Ende denken und ein klarer und kritischer Blick von oben, auf uns und unsere Arbeit oft zu kurz kommt.

Daraufhin haben wir uns schon vor mehreren Jahren dazu entschlossen gemeinsame Sinntage einzuplanen. Diese finden 1x im Jahr statt, die daraus entwickelten Ideen und Konzepte werden in darauf folgenden mindestens 4 "Blaupausen-Tagen" 1x im Quartal weiter bearbeitet und fertig gestellt.

An diesen Tagen schaffen wir es immer wieder, den "grünen Faden" den wir uns zu unseren Sinntagen vorgenommen haben, aufzunehmen und die "Wichtigen", nicht die "Dringlichen" Dinge zu bearbeiten und fokussiert zu bleiben. Soll heißen nur eine Sache die uns strategisch weiterbringt konkret zu bearbeiten an einem Tag.

Außerdem suchen wir uns wunderbare inspirierende Plätze und Oasen aus, zum Wohlfühlen. Dann kommt man gleich schneller in den Flow und für gut gefüllte Bäuche ist dann auch gesorgt🙈...

Gestern waren wir in Bad Sarrow am schönen Scharmützelsee und haben unsere Führungskräfte-Modulreihe, die wir nun 2x in Pilotprojekten durchgeführt haben evaluiert & angepasst. Wie schön war das denn 💫 , mit einem konkreten Ergebnis nach diesem Tag rauszugehen und nicht mit schon wieder 5 neuen weiteren Maßnahmen.

Wie behaltet ihr den "grünen Faden" im Fokus und eure Prioritäten im Auge?





Wir machen aus 3 = 1 ...,heute hatten wir eine Konzeptpräsentation mit Leitern und Leiterinnen aus der Solarindustrie......
05/07/2024

Wir machen aus 3 = 1 ...,

heute hatten wir eine Konzeptpräsentation mit Leitern und Leiterinnen aus der Solarindustrie... Das Anliegen ist, aus 3 schnellwachsenden Teams, die an unterschiedlichen Standorten sitzen mit unterschiedlichen Kulturen und Aufgabenbereichen 1 zu machen ⛳ . Welche eine schöne Aufgabe, dachten wir. 🙏

Die Kernfrage, die wir uns gestellt haben: wie kann es gelingen ein WIR Gefühl innerhalb von 2 Tagen aufzubauen, welches trägt und sich positive auf den nachfolgenden Teamentwicklungprozess auswirkt? 🤔

Unsere Idee ist, die Teams mit den Fragen und den daraus resultierenden Herzöffner-Prozess ins WIR Gefühl zu bringen💡:
❤️ Was lieben WIR zu tun?
❤️ Was können WIR gut?
❤️ Worin sind WIR erfolgreich und für was werden sie bezahlt?
❤️ Was braucht die Welt?

Mit dem daraus folgenden Ikigai=Teammission gelingt es wunderbar aus unserer Erfahrung, Menschen zu verbinden und in einen freudvollen Denkprozess zu führen. Etwas sinnstiftendes für den Kunden, die Kundin und für die Welt in der eigenen Arbeit zu sehen, lässt Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eher in Unternehmen bleiben. "Fest steht, dass Beschäftigte ihrem Arbeitgeber eher treu bleiben, wenn sie von der Bedeutung ihrer Arbeit überzeugt sind." so Dr. Andrea Hammermann, vom Institut der Deutschen Wirtschaft in der Studie 2022 "Sinnstiftende Tätigkeiten binden Mitarbeiter" https://www.iwkoeln.de/studien.html

Es geht darum, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in ihrer Arbeit einen Mehrwert sehen und das Gefühl haben, einen Beitrag zu leisten, der über ihre eigenen Interessen hinausgeht. Unser maßgeschneiderter Moderationsprozess dafür, verbindet Teams und ihre Herzen...

Ein must have für alle Teams dieser Welt 😉 !!!





Kundenliebe und "ein frühsommerliches HALLO..." ..."ich sende ein frühsommerliches HALLO in den Norden zu Euch und hoffe...
28/06/2024

Kundenliebe und "ein frühsommerliches HALLO..."

..."ich sende ein frühsommerliches HALLO in den Norden zu Euch und hoffe, dass Ihr wohlauf seid!" so beginnen E-Mails von unseren Kunden an uns. Wir lieben es, uns mit wertschätzender Sprache, kleinen Aufmerksamkeiten und Achtsamkeiten zu begegnen und dem anderen eine Freude zu bereiten.

Manuela und ich kennen uns nun schon 8 Jahre. Kennengelernt haben wir uns beim Paritätischen Landesverband Brandenburg. Sie war eine Teilnehmerin in einem Weiterbildungsreihe zum Thema Führung und Annette & ich die Trainerinnen. Hach als wäre es gestern gewesen ...

Manuela Kretzschmar-Neigenfind arbeitet in der BWS Spremberg GmbH als Personalleiterin. Die Mission des BWS ist es, beeinträchtigte Menschen aller Altersklassen auf ihrem Weg zu begleiten, zu fördern, zu betreuen und zu pflegen und das mit Herzblut. Gemeinsam planen wir nun schon die 2. Trainingsreihe zum Thema Führung und hatten letzte Woche die erste Führungskräfterunde in diesem Jahr. Wir sind wirklich sehr dankbar, für diese Auftraggeberin und dieses Führungsteam zu arbeiten.

Manuela steht symbolisch für alle unsere langjährigen so wunderbaren Kundenbeziehungen. Mit vielen herausragenden Geschäftsführer*innen und Führungskräften arbeiten wir nun schon so viele Jahre zusammen. Was sie alle ausmacht und wir teilen, ist die Herzlichkeit❤️, der Humor 😂 und die Liebe zum guten Essen. 🥞 🍗

Wir sind der Meinung Kundenliebe, Achtsamkeit füreinander und persönliche Beziehungspflege ist ein wichtiger Aspekt, um gemeinsam erfolgreich zu sein und so lange zusammen zuarbeiten. Unser aller Anspruch ist, die Bedürfnisse und Wünsche der Menschen um uns herum zu verstehen, sie respektvoll zu behandeln und die Arbeitswelt ein bisschen schöner und leichter zu machen.

Was sind denn eure Rezepte für erfolgreiche Kundenbeziehungen?

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Liebe Lindentrolle, an euch geht ein besonders herzliches Dankeschön für diese beiden Tage. Mit soviel Warmherzigkeit um...
02/04/2024

Liebe Lindentrolle, an euch geht ein besonders herzliches Dankeschön für diese beiden Tage. Mit soviel Warmherzigkeit um mich herum konnte es nur gut werden. 🍀💚

Dankeschön für unser gemeinsames konstruktives, fokussiertes und vertrauensvolles Arbeiten. Ich freue mich auf unser Wie...
02/04/2024

Dankeschön für unser gemeinsames konstruktives, fokussiertes und vertrauensvolles Arbeiten. Ich freue mich auf unser Wiedersehen im Herbst. Bis dahin alles Gute 🍀 und herzliche Grüße.

Mit dem WIR-Gefühl die Zukunft träumen, bauen & die Zuversicht stärken... 🌍Mit diesem Motto und Konzept für einen Zukunf...
22/03/2024

Mit dem WIR-Gefühl die Zukunft träumen, bauen & die Zuversicht stärken... 🌍

Mit diesem Motto und Konzept für einen Zukunftsentwicklungsprozess, unterstützten wir ein mittelständisches Unternehmen aus der Altenhilfe mit über 400 Mitarbeiter/innen.

Die Rahmenbedingungen in der Altenpflege, der Personalnotstand durch den Fachkräftemangel sowie der Generationswechsel erweist sich als zunehmend spannungsgeladen. Diese Umstände bringen die Menschen, die angetreten sind, um die älteren Menschen in unserem Land, in ihrer letzten Lebensphase zu begleiten und zu pflegen, an ihre absoluten Leistungsgrenze.

Es berührt uns sehr ❤️ Führungskräfte zu erleben, die sich mit allem, was sie haben für ihre Mitarbeiter/innen und die Bewohner/innen in den Einrichtungen einsetzen und sich selbst an letzte Stelle stellen. Erschöpfung, Selbstzweifel und emotionaler Stress waren im ersten Teil des Aufeinandertreffens an der Tagesordnung, mit Tränen und Zukunftsangst zeigten sich einige von ihnen ehrlich und mutig in den Runden.

Mit dem wecken des Bewusstseins, nicht alles allein tragen zu müssen, sich als Team wieder zu verbinden und in die eigene Gestaltungskraft zu kommen, gelang es uns die Leichtigkeit und Kreativität wieder in den Raum zu bringen.

Mit Hilfe der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode entstanden wunderbare Bauten von Zukunftsmodellen, neue Strategien und ganz konkrete Handlungspläne mit individuellen Zielvereinbarungen.

Mit ganz viel Zuversicht, lachenden Gesichtern und dem Willen etwas zu verändern, verließen uns nach allen 6 Workshoprunden die jeweiligen Führungsteams und eine zufriedene Geschäftsführerin. Wir sind sehr dankbar für all das Vertrauen und dass wir etwas dazu beitragen konnten. 🙏

Wie kann es gelingen, dass Mitarbeiter*innen ehrlich, offen und vertrauensvoll ihre Meinungen sagen und motiviert aus ei...
08/03/2024

Wie kann es gelingen, dass Mitarbeiter*innen ehrlich, offen und vertrauensvoll ihre Meinungen sagen und motiviert aus einer Mitarbeiter*innenbefragung gehen?
..mit diesem Anspruch sind wir in ein Unternehmen aus dem Chemiepark Bitterfeld-Wolfen gefahren, mit 50 Mitarbeiter*innen Vor-Ort. Wir haben uns jeweils 3 Mitarbeiter*innen pro Runde geschnappt, die bereichsübergreifend zusammen kamen. In einer gemütlichen Lern & Dialogatmosphäre mit Kaffee, Blumen auf dem Tisch 💐 und mehreren Merci-Pralinen 🍫 gelang es uns ein authentisches und ehrliches Bild zu bekommen.

Wir durften einsammeln was bewegt, was knirscht und was Freude macht. Mit einer kleinen Lern-Mikroeinheit zu Superressourcen und konstruktiven Feedback geben, gelang es uns einen lebendigen Austausch zu initiieren.

Wir waren dem Geschäftsführer sowas von dankbar, dass er von einer formellen, aufwendig und anonymen Befragung Abstand genommen hatte und wir uns gemeinsam ein Format überlegten, wo es nicht um ein Abarbeiten eines kühlen Fragebogens ging, sondern um warme wertvolle Begegnungsmomente und motivierende Dialoge.

Typische Unternehmensglaubenssätze, die wir immer wieder hören durften waren:
🛎 kannst de mal schnell...
🛎 hast de mal ne Hand frei ...
🛎 Freitag halb drei ... hier kommen immer wieder gleichzeitig Aufgaben und Aufträge auf die Mitarbeiter*innen zu oder ...
🛎 ich brauch dich mal kurz...

Diese typischen Sätze bringen Hektik, Druck und "schlechte Wetterstimmung". Wir achten unteranderem in unseren Analysen sehr auf die Sprache und die typischen Redewendungen im Arbeitsalltag der Teams, denn...
💡 Worte wirken sich auf unser Denken und unsere Wahrnehmung aus.
💡Worte prägen uns positiv oder negativ durch bewusste und wiederholende
Formulierungen.

Um die Ergebnisse pragmatisch und leicht zu präsentieren, wird es neben der Ergebnispräsentation eine kurzes Video geben in Form einer Tagesschau oder einer Unternehmensgeistrede... (wir sind noch im Brainstorming), denn es darf bei uns ja immer leicht und gleichzeitig kompetent sein. ❤️

🧞‍♂️ Mit dem Teamgeist bewusst in Kontakt kommen, ihn fühlen und verstehen ...Vor mehreren Jahren saßen wir erstaunt vor...
01/03/2024

🧞‍♂️ Mit dem Teamgeist bewusst in Kontakt kommen, ihn fühlen und verstehen ...

Vor mehreren Jahren saßen wir erstaunt vor einer Geschäftsführerrunde. Männer die gut gelernt hatten, sich nicht verstehen zu wollen, sich aggressiv zu begegnen, dicht zu machen oder alles persönlich zu nehmen, quasi im Kampfmodus zu sein... 🤺

❓ Daraufhin stellten wir uns die Frage, wie kann es gelingen, die Aufmerksamkeit dieser Männerrunde sowohl individuell als auch kollektiv auf ihr eigenes Verhalten zu richten und mit Abstand darauf emotional und kognitiv zu reflektieren "Was tun wir hier eigentlich?".

💡 Was uns oft daran hindert, aufmerksam mit uns und im miteinander zu sein, ist das, was Scharmer unseren BLINDEN FLECK nennt, der innere Ort, von dem aus jeder und jede von uns agiert.

🎯 Diesen Blinden Fleck wollten wir aufdecken und gemeinsam verbunden erspüren lassen, um darüber ins gemeinsame Teampresencing zu kommen.
Erst dann ist, aus unserer Erfahrung heraus, eine Heilung auf der Beziehungsebene überhaupt erst möglich. Mittlerweile hatten sich nämlich über die Jahre viele verbale Verletzungen in dem Erfahrungsrucksack 🎒der beteiligten Geschäftsführer angesammelt.

💡Mit Presencing meinen wir: "die Wahrnehmung aus dem Gefängnis der Vergangenheit zu befreien und sie aus der Zukunft operieren zu lassen." Also für diesen Fall übersetzt: "Was wäre möglich, wenn wir in Zukunft kooperativ, verbunden und mit Teamgeist konstruktive Debatten und Dialoge führen würden."

Nach Einzelinterviews in Vorbereitung auf das nächste Strategiemeeting nahmen wie alle Zitate der Beteiligten und kreierten daraus eine emotional geladene Teamgeistrede, die wir am Tag des Strategiemeetings in der Rolle des Teamgeistes vorstellten. Was passierte...

Stille ...Betroffenheit ...Überraschung ...Tränen in den Augen...Scham über Verhaltensweisen die man aus der Kindheit kennt...daraufhin gab es das erste mal einen wirklichen Wendepunkt in diesem Team hin zur Notwendigkeit:
"So wollen wir nicht mehr weitermachen". 🙅‍♂️

Mittlerweile wenden wir unsere "Teamgeistrede" immer wieder mit genau diesem Erfolg in Kulturveränderungsprozessen an. 💎 Das Geheimnis ist hierbei, dass wir in dem kreativen schöpferischen Prozess der Teamgeistrede, den emotionalen Schmerz des Teamgeists auch selbst spüren, erst dann wird es eine Rede die die Herzen berührt...

Wie gelingt es Dir, deinen blinden Fleck zu erkennen?

Jeder/Jede ist EINZIGARTIG, manchmal weiss man nur nicht wie...❤️ Ein Lieblingscoachingprogramm von uns ist das Ressourc...
23/02/2024

Jeder/Jede ist EINZIGARTIG, manchmal weiss man nur nicht wie...

❤️ Ein Lieblingscoachingprogramm von uns ist das Ressourcen Stärungsprogramm "Die Heldin/den Helden in mir entdecken" und diesmal für ein Frauenteam in Magdeburg.

Diese Frauen stehen selbstverständlich jeden Tag früh auf, um gegen sexualisierte Gewalt vorzugehen. Sie stehen an der Seite von betroffenen Frauen, Mädchen und Jungen. Begleiten, beraten, hören zu mit Herz und Verstand und geben Sicherheit und Orientierung. Sie klären auf durch Fortbildungen und Präventionsmaßnahmen. Sie setzen sich mit viel Engagement für eine breite Öffentlichkeitsarbeit ein & haben ausgeklügelten Vernetzungsstrategien damit dieses Thema mehr Beachtung findet. Ich bekomme jedes Mal Gänsehaut, wenn ich die Geschichten Vor-Ort höre.

💪 Ich bin immer wieder beeindruckt wieviel Kraft und Power dieses Team hat und sehr stolz und dankbar, dass ich ein bisschen unterstützen kann. Denn wir brauchen diese Menschen, die für andere Menschen in Not einfühlsam und professionell fachlich da sind.

Unser Coachingprogramm umfasst zum einen Teamcoachingelemente und Einzelcoachingrunden damit Transformation nachhaltig verankert werden kann. Eine wunderbare Einheit ist die Heldinnenreise, die wir mit den Frauen in Einzelsession individuell rausarbeiten. Unser Ziel ist es,

✨ den eigenen Selbstwert zu erkennen,
✨ Ressourcen und Selbstfürsorge zu stärken
✨ sourverän seinen Bedürfnissen eine Stimme zu geben
✨ liebevoll nicht nur mit anderen, sondern auch mit sich zu sein
✨ und zu guter letzt sich authentisch zeigen.

r ̈rken

Adresse

Holsteinische Str. 56
Berlin
12163

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