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Sießegger + Wawrik Management GmbH

Name: Sießegger + Wawrik Management GmbH
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Sießegger + Wawrik Management GmbH

Beratung. Bewertung. Vermittlung. Begleitung. Unternehmensperspektiven und -nachfolge für ambulante Pflege- und Betreuungsdienste erfolgreich gestalten.

15/08/2025

Liebe Leserinnen und Leser, liebe Pflegedienstleitungen,

der Markt der ambulanten Pflege- und Betreuungsdienste ist massiv im Umbruch. Das wissen Sie. Und Sie spüren die Herausforderungen!
Aber hier vielleicht einmal ein paar Fakten.

Zirka 5% der ambulanten Pflegedienste, 800 an der Zahl, haben letztes Jahr 2024 aufgegeben oder sind insolvent gegangen. Gleichzeitig haben circa 900 neue Pflegedienste eröffnet.

Das Wachstum in der Anzahl der Pflegedienste stagniert. Die Pflegedienste selbst werden immer größer, die Gewinnmargen jedoch immer kleiner.

In solchen Zeiten fragt man sich ab und zu „Was ist denn ein Pflegedienst überhaupt noch wert?“

Egal ob Sie Ihren Pflegedienst verkaufen möchten, oder ob Sie als Träger vorhaben, einen weiteren Pflegedienst zu übernehmen und zu integrieren.

Sie möchten Ihren Dienst innerhalb der Familie übertragen? Dann fantasiert das Finanzamt von gigantischen Werten, und Sie müssen darlegen, was Ihr Pflegedienst wirklich wert ist.

Wie auch immer, entsteht die Frage „Wie kann der Wert eines Pflegedienstes bestimmt werden?

Wir zeigen Ihnen hier viele Facetten, was Pflegedienste und Tagespflegen wertvoll macht. Und was in einem Gutachten, einer Due Diligence alles von Bedeutung ist.

Machen Sie Ihren Pflegedienst schick.

In diesem Sinne: Alles Gute + viel Erfolg!

Bleiben Sie wertvoll!

Herzlichst, Ihr
Thomas Sießegger

>>> hier geht es zum Downloaden auf der Internet-Seite von PDL Management: https://pdl-management.de

>>> hier geht es zum Archiv auf der Internet-Seite von PDL Management, wo Sie auch alle anderen bisherigen Ausgaben downloaden und lesen können: https://pdl-management.de/archiv/

>>> und hier geht es zum Direkt-Download der neuen Ausgabe:
https://siessegger.de/1-downloads/PDL-Management%2041%20-%20August%202025.pdf

18/07/2025

Liebe Leserinnen und Leser, liebe Pflegedienstleitungen,

Haltung, verbunden mit Selbstbewusstsein gehört zu den ganz wichtigen Eigenschaften einer erfolgreichen Pflegedienstleistung. Das bestätigen Ihnen alle unsere Autoren dieser Ausgabe.

Um nicht zum Spielball der Interessen und der wirtschaftlichen Lage zu werden, sollte Haltung - verbunden mit Grundsätzen und Regeln, die ein Pflegedienst sich auferlegt, schon in der Ausbildung unterstützt und weiterentwickelt werden. Und, um Christian Loffing zu zitieren:

„Ihre Haltung. Sie ist Ihr innerer Kompass – und zugleich Ihr äußeres Rückgrat. Haltung hilft Ihnen, in komplexen Situationen klar zu bleiben, Entscheidungen zu treffen und Orientierung zu geben – für Ihr Team und für sich selbst.“

Zudem ist es hilfreich, sich im täglichen Handeln an bestimmten Planken und selbstgesetzten Grenzen zu orientieren. Das macht es einfacher. So kommen wir vom Reagieren ins Agieren.
Das Autorenteam zeigt Ihnen auf, ganz konkret, wie Sie Haltung (weiter) entwickeln und damit zu mehr Selbstsicherheit und aber auch zu wirtschaftlichem Erfolg kommen.

Viel Kraft dabei!
Nehmen Sie sich die Zeit dafür!
Herzlichst, Ihr Thomas Sießegger

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27/06/2025

FULL-HOUSE 🤩 gestern und heute bei unserem Fortbildungsseminar „Tagespflege-Einrichtungen erfolgreich steuern“ in Berlin & Leipzig. Drängende Fragen, die Verantwortliche beschäftigen wie "Welchen Kennzahlen sind wichtig 📊? Wie kann ich die Belegung meiner Einrichtung optimieren? Welche Arbeitshilfen kann ich nutzen?" konnten gemeinsam mit unserem Kooperationspartner Wawrik Pflege Consulting anhand praxiserprobter Ideen 💡 gelöst und Strategien für die Zukunft skizziert werden. 👉 https://euregon.de/aktuelles/fortbildung-tagespflege-einrichtungen-erfolgreich-steuern/

27/06/2025

Liebe Leserinnen und Leser, liebe Pflegedienstleitungen,

es ist Sommer. Es wird wieder warm und heiß. Das soll auch so sein - und es war ja auch schon immer so. Wir wollen hier also auf keinen Fall in das allgemeine Wehklagen einstimmen und schon gar nicht wollen wir Angst verbreiten. Aber es sind trotzdem immer wieder herausfordernde Zeiten, nicht nur der Hitze wegen - es geht die Dienstplanung im Generellen und um Urlaubsplanung im Speziellen.

Das Erscheinungsdatum dieses Themenschwerpunkts zu Ende Juni, ist für die Urlaubsplanung eigentlich zu spät, um es noch für dieses Jahr ändern zu können. Aber unsere Themenhefte sind ja immer ein bisschen für die Ewigkeit.

Und wenn Sie das jetzt lesen und merken, dass es dieses Jahr nicht so richtig geklappt hat, so ist es vielleicht Anregung genug, es im nächsten Jahr neu – und dann „richtig“ zu machen.
Mehr gibt´s dieses Mal gar nicht zu sagen. Aus Gründen des Urlaubs sind nämlich auch zwei Rubriken dieses Mal nicht vertreten. Ich fange mit Sommer und Urlaub nämlich jetzt schon einmal an. Ganz im Sinne von Christian Loffing, der Ihnen ans Herz legen wird: Lassen auch Sie einmal die Seele baumeln.

In diesem Sinne wünsche ich auch Ihnen eine sonnige und gute Zeit - und freue mich auf das nächste Themenheft im Juli, wo es um „Haltung“ geht. Bleiben Sie fröhlich!

Herzlichst, Ihr Thomas Sießegger

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https://siessegger.de/1-downloads/PDL-Management%2039%20-%20Juni%202025.pdf

23/04/2025

Liebe Leserinnen und Leser,
liebe Pflegedienstleitungen,

lassen wir Vorurteile und Klischees einmal beiseite. Ne! Lassen wir sie zu! Und reden wir darüber und wägen ab, was geht und was nicht!

Wie tickt die neue Generation Y oder Z? Sind die alle verrückt und realitätsfern? Oder haben vielleicht wir „Alten“ etwas „falsch“ gemacht? Schauen wir doch bitte einmal konkret auf das, was die viel zitierte „Work-Life-Balance“ heutzutage tatsächlich bedeutet, und welche Wirkungen sie auf den Alltag in ambulanten Pflegediensten hat.

Klar ist, wir haben in diesen Zeiten andere Mitarbeiter am Start als noch vor 20 oder vor 30 Jahren. Es geht nicht darum, wer sind die „Guten“? Die Realität zwingt uns, Rücksicht zu nehmen auf die neue Haltung zum Gleichgewicht von Arbeit und Leben.

Wir sollten versuchen, „alles“ in Einklang zu bringen, mit dem was im Alltag einer PDL zur Verantwortung in Führung gehört.
Wir sind – in aller Bescheidenheit – die „führende“ Fachzeitschrift“. Deshalb nehmen wir uns des Themas an, nicht nur in dieser Ausgabe. Zum einen betrifft das natürlich die Personalsuche, die Personalentwicklung, das Führungsverhalten und nicht zuletzt auch wirtschaftliche Fragestellungen.

Mit Sicherheit ist es nicht leicht, hier einen eigenen Standpunkt zu entwickeln - für sich als Mensch, als Leitungskraft und nicht zuletzt für den eigenen Pflegedienst - und dann auch noch in die erfolgreiche Umsetzung zu bringen. Aber wir versuchen es!
In diesem Sinne: Volle Kraft voraus!

Herzlichst, Ihr Thomas Sießegger

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https://siessegger.de/1-downloads/PDL-Management%2037%20-%20April%202025.pdf

21/03/2025

Liebe Leserinnen und Leser,
liebe Pflegedienstleitungen,

die Frage nach dem optimalen Standort eines ambulanten Pflegedienstes ist eine der am meisten unterschätzten Überlegungen. Die Auswirkungen auf den Erfolg und den Spaß, dort täglich zu arbeiten sind vielfältig.
Oft fällt es erst im Betrieb eines Pflegedienstes auf, dass der jetzige Standort so einige Tücken mit sich bringt. Aber dann sitzen Sie da erst einmal für ein paar Jahre und träumen vom Umzug in schönere Gefilde.

Schon wieder war es wunderbar und bemerkenswert, wie alle Autorinnen und Autoren, zwar mit unterschiedlichen Blickwinkeln, aber doch erstaunlich einig in den Aussagen, diese Frage nach dem Standort beurteilt haben, obwohl sie nicht allzu viel wussten, was die anderen in Ihren Beiträgen schreiben.
Vielen lieben Dank! Es war sehr kurzweilig, das alles zu bearbeiten.

Fassen wir es kurz zusammen: Nicht die Kosten für die Miete der Räumlichkeiten sind entscheidend für den Erfolg eines Pflegedienstes, sondern es ist vor allem die Lage des Pflegedienstes, es ist die Größe der Räumlichkeiten und die darin enthaltene Wertschätzung für die Mitarbeiter. Es sind die Möglichkeiten für die Kunden, den Pflegedienst fußläufig zu besuchen. Und natürlich ist es der Standort als Ausgangspunkt für die Touren- und Personal-Einsatz-Planung und deren Auswirkungen auf die Fahrt- und Wegezeiten und damit indirekt auf die Kosten und das Ergebnis. Es haben sich alle Beiträge wunderbar zusammengefügt.

Glauben Sie mir, es ist eine große Freude, dieses Heft durchzublättern und selbst zum Nachzudenken zu kommen. Beim nächsten Umzug machen wir alles besser!
Ein gut gewählter Standort ist keine Spielerei, sondern Erfolgsfaktor.

Richten Sie sich schön ein!

Herzlichst,
Ihr Thomas Sießegger

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https://siessegger.de/1-downloads/PDL-Management%2036%20-%20Maerz%202025.pdf

23/09/2024

Liebe Leserinnen und Leser,

ja, die Realität der heutigen Anforderungen an eine Pflegedienstleitung weichen doch gravierend ab von dem, was offiziell gefordert ist, und auch von dem was in Stellenausschreibungen für PDLs steht. Meist merken die Verantwortlichen, die Geschäftsführung oder die neu eingestellte Pflegedienstleitung, es erst, wenn sie in der entsprechenden Stelle angekommen sind, wie hoch die Ansprüche sind. Doch woran liegt diese Diskrepanz?

Wir machen uns ein paar Gedanken dazu + kommunizieren sie in unseren Beiträgen.

Eine Pflegedienstleitung hat alle Hände voll zu tun, so viele Anforderungen werden gestellt, so dass uns – ich, zusammen mit meiner jüngsten Tochter Florentine, welche immer die Titelbilder von PDL Management gestaltet, die Idee kam, uns eine achtarmige Pflegedienstleitung vorzustellen, wie diese - wie ein Oktopus, aber mit Brille für die klare Sicht - all diese Herausforderungen meistert. Scherz beiseite, wir stellen eine PDL ja nicht nach Anzahl der Arme ein.

Ich freue mich außerordentlich, Ihnen – zusammen mit meinen Kolleginnen und Kollegen wieder ein rundes abgestimmtes Themenheft zu bieten, um sich danach auf den Weg zu begeben, das eine oder andere aufzugreifen.
Wir sind zusammen immer sehr stolz darauf, was dabei rauskommt, und es macht uns viel Spaß neben all der damit verbundenen Arbeit.

Ich hoffe, wir sehen uns – hier oder da, vielleicht bei einem Seminar oder in einer Beratung. Zusammen schaffen wir das!

Alles Gute! Viel Erfolg!

Herzlichst, Thomas Sießegger

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https://siessegger.de/1-downloads/PDL-Management%2030%20-%20September%202024.pdf

27/08/2024

Thomas Sießegger und ich haben heute mitgeholfen, in Lüneburg beim Landgericht einen 10jährigen Rechtsstreit zweier ehemaliger Inhaber eines Pflegedienstes zu beenden.

Worum ging es? Natürlich um die Frage, was ein Pflegedienst wert ist.

Wir waren der dritte Gutachter in einem Verfahren, dass bis zum Bundesgerichtshof gegangen war.

Da das Gebäude des Landgerichts derzeit umgebaut wird, anbei ein aktuelles Foto aus der schönen Stadt Lüneburg.

15/06/2024

Neu für Euch:
unser Unternehmenshandbuch für Führungskräfte in der Pflege

Wer unterstützt (neue) Führungskräfte, Bereichsleitungen, Geschäftsführungen, Inhaber in der Pflege bei ihren Alltagsfragen?

Unser Unternehmenshandbuch für Führungskräfte in der Pflege ist eine sinnvolle Hilfe für Euch und eine Zusammenstellung von vielen Inhalten und Arbeitshilfen mit über 380 Seiten und ein begleiteter Downloadbereich aus der Praxis für die Praxis.

Eine kurze Videovorstellung findest Du hier:
https://us02web.zoom.us/.../UfOKnESvk3j9vQF9jgdDLMTFGkzdW...

Und das Unternehmenshandbuch ist bestellbar unter:
https://wawrik-pflege-consulting.de/.../unternehmenshand.../

21/12/2022

Wir wünschen allen unseren Kunden und Freunden eine schöne und besinnleiche Weihnachtszeit!
Ihr Peter Wawrik und Thomas Sießegger

08/09/2022

Tipp:
Wenn Sie einen erworbenen Pflegedienst, der im gleichen Versorgungsbereich tätig ist wie Sie, gekauft haben, so sollten Sie diesen integrieren, indem Sie die Teams und die Touren nicht in der bisherigen Zusammensetzung lassen, sondern die Teams und Touren miteinander mischen. So bringen Sie Schritt für Schritt die Unternehmenskulturen zusammen und verhindern, dass sich in den alten Mitarbeiterzusammenhängen Gruppen bilden.

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