YOUSE - creating innovation experiences

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YOUSE - creating innovation experiences Bei YOUSE stehen Nutzer:innen im Fokus. YOUSE wurde im Jahr 2009 in Berlin von Dr. Ing. Sebastian Glende und Dr. Christoph Nedopil gegrรผndet.

Wir begleiten Innovations- und Transformationsprozesse sowie Produktentwicklungen und erarbeiten relevante und akzeptierte Ergebnisse. Der Name YOUSE (ausgesprochen wie das englische Wort โ€šuseโ€˜) setzt sich zusammen aus YOU und USE und bedeutet โ€žDu benutztโ€œ. Und der Name ist Programm: Bei YOUSE geht alles darum, das Erlebnis und die positive Erfahrung von Nutzer*innen mit Produkten und Services zu optimieren und daraus Innovationen zu entwickeln โ€“ echte User Experience und User Centred Innovation eben.

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13/09/2026

๐“๐ž๐š๐ฆ๐ญ๐š๐  ๐›๐ž๐ข ๐˜๐จ๐ฎ๐ฌ๐ž ๐Ÿšคโœจ

Letzte Woche haben wir uns fรผr unseren Teamtag ganz bewusst dazu entschieden, uns einfach mal Zeit nur fรผr uns als Team zu nehmen. Gestartet sind wir mit einem gemรผtlichen gemeinsamen Frรผhstรผck. Danach ging es direkt aufs Wasser fรผr eine entspannte Bootsfahrt auf dem Mรผggelsee. Mit 7,4 Quadratkilometern ist das รผbrigens der grรถรŸte See Berlins!

Zum Abschluss haben wir den wunderbaren Tag dann gemeinsam bei einem Abendessen ausklingen lassen. Dafรผr waren wir im georgischen Restaurant Golden Fleece. Das Essen dort ist eine absolute Empfehlung und ein toller Geheimtipp.

Solche gemeinsamen Erlebnisse abseits des Schreibtischs tun einfach unglaublich gut, laden die Akkus auf und stรคrken den Zusammenhalt. Wir starten mit frischer Energie in die nรคchsten Wochen!

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23/06/2026

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Vor drei Jahren haben wir gemeinsam mit NextGenerationWorX GmbH im Rahmen des vom Bundesministerium fรผr Bildung und Forschung (BMFTR) gefรถrderten Projekts โ€žEvoFrameโ€œ in einer explorativen Umfrage 81 Mitarbeitende aus verschiedensten Unternehmen befragt und ihnen unter anderem eine spannende Frage gestellt: โ€žWas treibt Verรคnderungen bei euch im Unternehmen in Zukunft an?โ€œ. Die Antworten und unsere Auswertung haben wir damals in dem beigefรผgten Schaubild festgehalten. Wenn wir auf unsere Notizen von damals schauen, haben wir fรผr die (damalige) Zukunft folgende Annahmen getroffen:

๐Ÿ”ฎ ๐”๐ง๐ฌ๐ž๐ซ๐ž ๐€๐ง๐ง๐š๐ก๐ฆ๐ž๐ง ๐ฏ๐จ๐ซ 3 ๐‰๐š๐ก๐ซ๐ž๐ง:
- KI & Digitalisierung: Beide gewinnen weiter rasant an Bedeutung (wobei wir damals schon die starke Korrelation zur medialen Aufmerksamkeit im Blick hatten).
- Extern schlรคgt Intern: Wir gingen davon aus, dass interne Themen (Fรผhrung, Organisation) als Wandlungstreiber in den Hintergrund treten und externe Einflรผsse massiv รผberwiegen werden.
- Vom Buzzword zur Praxis: "New Work" wird als Begriff weniger genannt, dafรผr rรผcken konkrete Themen wie "Lernen" und "Work-Life-Balance" in den Fokus. Diese kรถnnen ein zentraler Schlรผssel sein, um externe Herausforderungen wie den Fachkrรคftemangel zu meistern.
- Nachhaltigkeit wird hartes Kriterium: Getriggert durch Kostendruck im Energiemarkt und politische Vorgaben, wird Nachhaltigkeit vom "Nice-to-have" zum drรคngenden Wandlungstreiber.
- Die neue Normalitรคt: Die globale Wirtschaftslage (insb. Lieferketten) und VUCA (Unsicherheit & Komplexitรคt) kommen als neue, schwere Themenschwerpunkte hinzu.

๐ƒ๐š๐ฌ ๐ฐ๐š๐ซ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐ž๐ซ๐ž ๐“๐ก๐ž๐ฌ๐ž ๐ฏ๐จ๐ซ 3 ๐‰๐š๐ก๐ซ๐ž๐ง. Deshalb mรถchten wir heute, 3 Jahre spรคter, den Reality Check mit euch machen: ๐–๐š๐ฌ ๐๐š๐ฏ๐จ๐ง ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ก๐ž๐ฎ๐ญ๐ž ๐ฐ๐ข๐ซ๐ค๐ฅ๐ข๐œ๐ก ๐ฐ๐š๐ก๐ซ ๐ ๐ž๐ฐ๐จ๐ซ๐๐ž๐ง? Hat uns die Realitรคt eingeholt und genau diese Punkte treiben euch aktuell um? Oder sieht euer Alltag heute ganz anders aus, als wir es vor 3 Jahren erwartet hรคtten?

๐Ÿค– ๐„๐ข๐ง ๐๐ฅ๐ข๐œ๐ค ๐ข๐ง ๐๐ข๐ž ๐™๐ฎ๐ค๐ฎ๐ง๐Ÿ๐ญ: ๐™๐ฎ ๐๐ž๐ฌ๐ฎ๐œ๐ก ๐›๐ž๐ข ๐๐ž๐ซ ๐–๐ž๐ž๐ค ๐จ๐Ÿ ๐‘๐จ๐›๐จ๐ญ๐ข๐œ๐ฌDie Robotik entwickelt sich in einem rasanten Tempo. Aber ...
18/05/2026

๐Ÿค– ๐„๐ข๐ง ๐๐ฅ๐ข๐œ๐ค ๐ข๐ง ๐๐ข๐ž ๐™๐ฎ๐ค๐ฎ๐ง๐Ÿ๐ญ: ๐™๐ฎ ๐๐ž๐ฌ๐ฎ๐œ๐ก ๐›๐ž๐ข ๐๐ž๐ซ ๐–๐ž๐ž๐ค ๐จ๐Ÿ ๐‘๐จ๐›๐จ๐ญ๐ข๐œ๐ฌ
Die Robotik entwickelt sich in einem rasanten Tempo. Aber was bedeutet das konkret fรผr unseren Alltag und die Arbeit von morgen? Unser Kollege Martin Krabbe war letzte Woche in Dรคnemark, um genau das herauszufinden.

๐–๐จ ๐ฐ๐š๐ซ๐ฌ๐ญ ๐๐ฎ ๐ ๐ž๐ง๐š๐ฎ?
Ich hatte die Gelegenheit, gemeinsam mit einer Delegation von .eu und Berlin Partner fรผr Wirtschaft und Technologie GmbH die Week of Robotics von zu besuchen. Dรคnemark hat dort ein beeindruckendes ร–kosystem geschaffen, das zeigt, wie eng Forschung, Industrie und รถffentliche Hand bei der Automatisierung zusammenarbeiten kรถnnen.

๐–๐š๐ฌ ๐ก๐š๐ญ ๐๐ข๐œ๐ก ๐›๐ž๐ž๐ข๐ง๐๐ซ๐ฎ๐œ๐ค๐ญ?
Was mich am meisten bewegt hat, ist die rasante Integration von KI in die Robotik. Wir erleben gerade den Sprung, bei dem kรผnstliche Intelligenz nicht mehr nur digital agiert, sondern physisch in unsere Welt tritt. Dass Maschinen nun beginnen, dynamisch und autonom auf ihre Umwelt zu reagieren, ist technisch faszinierend, stellt uns aber auch vor ganz neue psychologische Herausforderungen hinsichtlich Akzeptanz und Vertrauen.

๐–๐ž๐ฅ๐œ๐ก๐ž ๐‘๐จ๐ฅ๐ฅ๐ž ๐ครถ๐ง๐ง๐ญ๐ž ๐˜๐Ž๐”๐’๐„ ๐ข๐ฆ ๐๐ž๐ซ๐ž๐ข๐œ๐ก ๐‘๐จ๐›๐จ๐ญ๐ข๐ค ๐ฌ๐ฉ๐ข๐ž๐ฅ๐ž๐ง?
Fรผr uns bei YOUSE sehe ich hier ein entscheidendes Aufgabenfeld: Wir mรผssen definieren, wie eine intelligente und dynamische Interaktion zwischen Mensch und Roboter gestaltet sein muss, damit sie intuitiv und sicher bleibt.

Wenn Roboter eigenstรคndige Entscheidungen in unserem physischen Umfeld treffen, reicht klassisches Interface-Design nicht mehr aus. Wir mรผssen das gesamte Nutzungserlebnis und die Kommunikation zwischen Mensch und Maschine vรถllig neu denken, um Vorbehalte abzubauen und echten Mehrwert zu schaffen

๐™๐ฐ๐ž๐ข ๐“๐š๐ ๐ž ๐‘๐ž๐ฌ๐ข๐ฅ๐ข๐ž๐ง๐ณ ๐ข๐ฆ ๐‡๐š๐ซ๐ณ: ๐ˆ๐ง๐ฌ๐ข๐ ๐ก๐ญ๐ฌ ๐ฏ๐จ๐ฆ 4. ๐๐€๐‘๐Œ๐š-๐Š๐จ๐ง๐ฌ๐จ๐ซ๐ญ๐ข๐š๐ฅ๐ญ๐ซ๐ž๐Ÿ๐Ÿ๐ž๐ง๐Ÿ› ๏ธLetzte Woche haben wir Berlin gegen den Harz getau...
26/03/2026

๐™๐ฐ๐ž๐ข ๐“๐š๐ ๐ž ๐‘๐ž๐ฌ๐ข๐ฅ๐ข๐ž๐ง๐ณ ๐ข๐ฆ ๐‡๐š๐ซ๐ณ: ๐ˆ๐ง๐ฌ๐ข๐ ๐ก๐ญ๐ฌ ๐ฏ๐จ๐ฆ 4. ๐๐€๐‘๐Œ๐š-๐Š๐จ๐ง๐ฌ๐จ๐ซ๐ญ๐ข๐š๐ฅ๐ญ๐ซ๐ž๐Ÿ๐Ÿ๐ž๐ง๐Ÿ› ๏ธ
Letzte Woche haben wir Berlin gegen den Harz getauscht, um beim 4. Konsortialtreffen des Forschungsprojekts PARMa wieder tief in das Thema Resilienz in Produktionsunternehmen einzutauchen. Das Projekt wird vom gefรถrdert.

๐Ÿ’ซ ๐ƒ๐ข๐ž ๐‡๐ข๐ ๐ก๐ฅ๐ข๐ ๐ก๐ญ๐ฌ ๐๐ž๐ฌ ๐“๐ซ๐ž๐Ÿ๐Ÿ๐ž๐ง๐ฌ:
- ๐๐ซ๐š๐ฑ๐ข๐ฌ-๐‚๐ก๐ž๐œ๐ค: Impulse der Anwenderunternehmen zeigten uns direkt, wie Resilienz heute gelebt wird.
- ๐ƒ๐ข๐ ๐ข๐ญ๐š๐ฅ๐ž๐ฌ ๐“๐จ๐จ๐ฅ๐ข๐ง๐ : Das Team von deepIng business solutions GmbH treibt die Umsetzung vom digitalen Resilienz Management Tool voran, welches unter anderem den vom IFA - Institute of Production Systems and Logistics entwickelten Resilienz-Check-Up enthรคlt
- ๐’๐ข๐ฆ๐ฎ๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ฏ๐จ๐ง ๐Š๐ซ๐ข๐ฌ๐ž๐ง๐ฌ๐ณ๐ž๐ง๐š๐ซ๐ข๐ž๐ง: Wir konnten unser Prototyp Tool zur Simulation von Krisenszenarien testen. Das Ziel? Kompetenzen stรคrken durch:
- Erkennung von Auswirkungen & Hebelpunkten
- Fรถrderung von systemischem Denken
- Vorausschauendes Handeln in Krisen

๐ƒ๐ž๐ซ ๐Œ๐ž๐ง๐ฌ๐œ๐ก ๐ข๐ฆ ๐Œ๐ข๐ญ๐ญ๐ž๐ฅ๐ฉ๐ฎ๐ง๐ค๐ญ: Wir haben zudem unsere Unternehmensnarrative vorgestellt, welche auf Interviews mit den Mitarbeitenden der Anwenderunternehmen basieren. Uns ist wichtig, dass die Perspektive der Mitarbeitenden fest im Projekt verankert ist.๐Ÿค

Ein groรŸes Danke an die Gastgeber Whitecell Eisenhuth und das gesamte Konsortium fรผr den inspirierenden Austausch!

๐๐ž๐ฎ๐ž๐ฌ ๐Š๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐ž๐ฅ ๐ข๐ง ๐Œ๐จ๐š๐›๐ข๐ญ: ๐„๐ข๐ง๐›๐ฅ๐ข๐œ๐ค๐ž ๐ข๐ง ๐ฎ๐ง๐ฌ๐ž๐ซ ๐ง๐ž๐ฎ๐ž๐ฌ ๐™๐ฎ๐ก๐š๐ฎ๐ฌ๐ž ๐Ÿ โœจFrisch eingezogen und schon mittendrin! Kurz vor Weihnachten...
10/03/2026

๐๐ž๐ฎ๐ž๐ฌ ๐Š๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐ž๐ฅ ๐ข๐ง ๐Œ๐จ๐š๐›๐ข๐ญ: ๐„๐ข๐ง๐›๐ฅ๐ข๐œ๐ค๐ž ๐ข๐ง ๐ฎ๐ง๐ฌ๐ž๐ซ ๐ง๐ž๐ฎ๐ž๐ฌ ๐™๐ฎ๐ก๐š๐ฎ๐ฌ๐ž ๐Ÿ โœจ
Frisch eingezogen und schon mittendrin! Kurz vor Weihnachten haben wir die Kisten gepackt, und nach den ersten Wochen in der ๐๐ซ๐ž๐๐จ๐ฐ๐ฌ๐ญ๐ซ๐šรŸ๐ž 29 kรถnnen wir sagen: Wir haben uns in Berlin-Moabit bereits bestens eingelebt.

๐Ÿ“ ๐“๐จ๐ฉ ๐‹๐š๐ ๐ž: Direkt im Herzen von Moabit. Ob ein schneller Lunch in der Arminius-Markthalle, ein Spaziergang an der Spree zum Kopf-Freikriegen oder die perfekte Anbindung an die Ringbahn und den Hauptbahnhof.

๐Ÿ’ก ๐๐ž๐ฌ๐ฌ๐ž๐ซ๐ž ๐‘๐š๐ฎ๐ฆ๐š๐ฎ๐Ÿ๐ญ๐ž๐ข๐ฅ๐ฎ๐ง๐ : Dank der Aufteilung in vier Rรคume kรถnnen wir Arbeitsbereiche klar trennen. Von konzentrierter Analyse an den Schreibtischen, Raum fรผr kreatives Arbeiten, etwa beim entwickeln neuer Konzepte, oder Hands-on am 3D-Drucker ist alles dabei.

๐Ÿค ๐‚๐จ๐ฅ๐ฅ๐š๐›๐จ๐ซ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง-๐’๐ฉ๐š๐œ๐ž: Unser groรŸer Besprechungsraum ist das Herzstรผck. Hier kommen wir nicht nur fรผr interne Abstimmungen zusammen, sondern freuen uns auch darauf, unsere Kund:innen fรผr Workshops in inspirierender Atmosphรคre zu empfangen.

Kommt uns gerne mal besuchen, wenn ihr in der Nรคhe seid!

๐–๐ข๐ž ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐Ÿ๐Ÿ๐ž๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ ๐Œ๐ฎ๐ญ ๐Ÿรผ๐ซ ๐•๐ž๐ซรค๐ง๐๐ž๐ซ๐ฎ๐ง๐ ๐ž๐ง? ๐Œ๐ž๐ญ๐ก๐จ๐๐ข๐ค: ๐€๐ค๐ณ๐ž๐ฉ๐ญ๐š๐ง๐ณ-๐€๐ง๐š๐ฅ๐ฒ๐ฌ๐ž โ€œ๐˜‰๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ท๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ญ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ณ ๐˜ช๐˜ฉ๐˜ณ ๐˜ฏ๐˜ถ๐˜ต๐˜ป๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ป๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ณ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ˆ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ข๐˜ต๐˜ป...
05/02/2026

๐–๐ข๐ž ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐Ÿ๐Ÿ๐ž๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ ๐Œ๐ฎ๐ญ ๐Ÿรผ๐ซ ๐•๐ž๐ซรค๐ง๐๐ž๐ซ๐ฎ๐ง๐ ๐ž๐ง? ๐Œ๐ž๐ญ๐ก๐จ๐๐ข๐ค: ๐€๐ค๐ณ๐ž๐ฉ๐ญ๐š๐ง๐ณ-๐€๐ง๐š๐ฅ๐ฒ๐ฌ๐ž

โ€œ๐˜‰๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ท๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ญ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ณ ๐˜ช๐˜ฉ๐˜ณ ๐˜ฏ๐˜ถ๐˜ต๐˜ป๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ป๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ณ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ˆ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ข๐˜ต๐˜ป, ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ด ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ง๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ต, ๐˜ฅ๐˜ช๐˜จ๐˜ช๐˜ต๐˜ข๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜—๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฅ๐˜ถ๐˜ฌ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฉ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ป๐˜ฆ๐˜ด๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ถ๐˜ด ๐˜š๐˜ช๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜”๐˜ช๐˜ต๐˜ข๐˜ณ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ป๐˜ถ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ณ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ป๐˜ถ ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ต๐˜ช๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏ.โ€

- fortiss, im Projekt DiProLeA

โš–๏ธ ๐•๐ž๐ซรค๐ง๐๐ž๐ซ๐ฎ๐ง๐  ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ค๐ž๐ข๐ง ๐๐ซ๐จ๐ฃ๐ž๐ค๐ญ, ๐ฌ๐ข๐ž ๐ข๐ฌ๐ญ ๐๐ž๐ซ ๐๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ฅ๐ณ๐ฎ๐ฌ๐ญ๐š๐ง๐.
- Organisationen brauchen heute weniger โ€žChange Managementโ€œ und mehr Change Mindset: die Fรคhigkeit, Wandel unabhรคngig vom Auslรถser anzunehmen und aktiv zu gestalten.
- Wir unterstรผtzen Unternehmen dabei, Verรคnderung partizipativ zu gestalten, mit einem Ansatz, der sowohl die Bedarfe als auch die Unsicherheiten der Mitarbeitenden einbezieht. So entsteht ein nachhaltiger Wandel, der von innen heraus getragen wird

๐Ÿ”๐€๐ค๐ณ๐ž๐ฉ๐ญ๐š๐ง๐ณ๐š๐ง๐š๐ฅ๐ฒ๐ฌ๐ž
- ๐Œ๐ž๐ญ๐ก๐จ๐๐ž: Ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes, partizipatives Vorgehen zur Integration Ihres wertebasierten Wandlungsprozesses
- ๐„๐ซ๐ ๐ž๐›๐ง๐ข๐ฌ: Eine passgenaue Change-Strategie, die Verรคnderung zur gelebten Stรคrke macht

Fรผr mehr rund um das Thema menschzentrierte Forschung, Design und Transformation: Folgt

๐Ÿš€ ๐–๐ข๐ž ๐ฅ๐š๐ฌ๐ฌ๐ž๐ง ๐ฌ๐ข๐œ๐ก ๐‹๐ž๐ซ๐ง๐ฆรถ๐ ๐ฅ๐ข๐œ๐ก๐ค๐ž๐ข๐ญ๐ž๐ง ๐ข๐ฆ ๐ซ๐จ๐›๐จ๐ญ๐ž๐ซ๐ ๐ž๐ฌ๐ญรผ๐ญ๐ณ๐ญ๐ž๐ง ๐œ๐ก๐ข๐ซ๐ฎ๐ซ๐ ๐ข๐ฌ๐œ๐ก๐ž๐ง ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  ๐ฎ๐ง๐ ๐ž๐ข๐ง ๐ ๐ž๐ฌ๐œ๐กรผ๐ญ๐ณ๐ญ๐ž๐ซ ๐‹๐ž๐ซ๐ง๐ซ๐š๐ฎ๐ฆ ๐ณ๐ฎ๐ ๐ฅ๐ž๐ข๐œ๐ก ๐ ๐ž...
07/01/2026

๐Ÿš€ ๐–๐ข๐ž ๐ฅ๐š๐ฌ๐ฌ๐ž๐ง ๐ฌ๐ข๐œ๐ก ๐‹๐ž๐ซ๐ง๐ฆรถ๐ ๐ฅ๐ข๐œ๐ก๐ค๐ž๐ข๐ญ๐ž๐ง ๐ข๐ฆ ๐ซ๐จ๐›๐จ๐ญ๐ž๐ซ๐ ๐ž๐ฌ๐ญรผ๐ญ๐ณ๐ญ๐ž๐ง ๐œ๐ก๐ข๐ซ๐ฎ๐ซ๐ ๐ข๐ฌ๐œ๐ก๐ž๐ง ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  ๐ฎ๐ง๐ ๐ž๐ข๐ง ๐ ๐ž๐ฌ๐œ๐กรผ๐ญ๐ณ๐ญ๐ž๐ซ ๐‹๐ž๐ซ๐ง๐ซ๐š๐ฎ๐ฆ ๐ณ๐ฎ๐ ๐ฅ๐ž๐ข๐œ๐ก ๐ ๐ž๐ฐรค๐ก๐ซ๐ฅ๐ž๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ง?

Vor kurzem durften wir gemeinsam mit unseren Auftraggeber:innen in das vom Bundesministerium fรผr Bildung und Forschung (BMFTR) gefรถrderte Projekt GRATA starten, das unter der Leitung von M. Ali Nasseri vom TUM Klinikum Rechts der Isar durchgefรผhrt wird. GRATA beschรคftigt sich mit der Entwicklung eines generischen Ausbildungs- und Trainingssystems fรผr die operative robotergestรผtzte Behandlung der altersabhรคngigen Makuladegeneration, das mithilfe von Modellen fรผr unterschiedliche Eingriffe konfiguriert werden kann. Ziel ist es, chirurgische Trainingsprozesse zu standardisieren und gleichzeitig flexibel an verschiedene robotische Systeme und Anwendungsszenarien anzupassen.

Beim Kick-off standen die aktuellen technischen Stรคnde sowie die geplanten Vorhaben der einzelnen Partner:innen im Fokus.

Am zweiten Tag hatten wir von YOUSE GmbH die Gelegenheit, einen ersten ELSA-Workshop durchzufรผhren. Gemeinsam haben wir aus verschiedenen Perspektiven ethische, soziale und rechtliche Herausforderungen identifiziert, konkretisiert und erste Lรถsungsansรคtze diskutiert. Dadurch konnten wir eine starke Grundlage fรผr die nรคchsten Schritte im Projekt setzen.

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- Wie kรถnnen sehr unterschiedliche Nutzer:innen mit verschiedenen Erfahrungsstรคnden, Arbeitsstilen oder motorischen Fรคhigkeiten fair und zuverlรคssig durch ein einheitliches Trainings- und Bewertungssystem abgebildet werden?
- Wie kรถnnen Lernende im OP sicher รผben, falls technische Aufzeichnungen privater Gesprรคche stattfinden?
- Wie lรคsst sich gewรคhrleisten, dass Trainingsprogramme in einem stark mรคnnlich geprรคgten Fachbereich alle Teilnehmenden gleichberechtigt fรถrdern, ohne bestehende implizite Verzerrungen zu reproduzieren?

Vielen Dank an alle fรผr die engagierte Teilnahme und ein besonderes Dankeschรถn an das Team vom TUM Klinikum Rechts der Isar um M. Ali Nasseri fรผr das Hosting! ๐Ÿ™Œ

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19/12/2025

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Rรผckblickend war 2025 fรผr uns ein besonderes Jahr mit vielen spannenden Projekten, neuen Fragestellungen und inspirierenden Begegnungen. Wir bedanken uns herzlich bei unseren Kundinnen und Kunden sowie allen Projektpartnerinnen und Projektpartnern fรผr das Vertrauen und die wertvolle Zusammenarbeit. Wir freuen uns sehr auf alles, was kommt.

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Zum Start ins neue Jahr haben wir auรŸerdem Neuigkeiten. Wir sind umgezogen. Ab sofort findet ihr uns in unserem neuen Bรผro im schรถnen Moabit, einem lebendigen Stadtteil, in dem wir uns schon jetzt sehr wohlfรผhlen.

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BredowstraรŸe 29
10551 Berlin

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11/11/2025

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โ€œAllein Mitarbeitende in den Entwicklungsprozess einzubeziehen, erhรถht die Bereitschaft Verรคnderungen mitzutragen.โ€
- Zitat aus dem Projekt MRO 2.0, mittelstรคndisches Unternehmen

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- Oft, weil die tatsรคchlichen Bedarfe der Zielgruppen nicht ausreichend verstanden werden
- Ob im Verรคnderungsmanagement oder in der Produktentwicklung. Entscheidend ist nicht nur die Idee selbst, sondern die bedarfsgerechte Gestaltung, die Akzeptanz schafft.

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Wir setzen dafรผr auf eine Erhebungsreise:
๐Ÿ” Qualitative Interviews, die tieferliegende Motive sichtbar machen
๐Ÿ“Š Quantitative Fragebรถgen, die Trends im Unternehmen messbar machen
So entsteht ein gemeinsames Verstรคndnis - z.B. ein organisationseigenes Narrativ, das Orientierung bietet und Verรคnderung greifbar macht

๐Ÿ‘‰ Uns interessiert: Wie stellen Sie in Ihrem Unternehmen sicher, dass Sie die wirklichen Bedarfe von Mitarbeitenden und Fรผhrungskrรคften kennen?

Fรผr mehr rund um das Thema menschzentrierte Forschung, Design und Transformation: Folgt

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21/10/2025

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Genau dieser Frage widmet sich das Forschungsprojekt ๐๐€๐‘๐Œ๐š - ๐๐ซ๐จ๐š๐ค๐ญ๐ข๐ฏ๐ž๐ฌ ๐‘๐ž๐ฌ๐ข๐ฅ๐ข๐ž๐ง๐ณ-๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ. YOUSE ist dabei als Partner mit an Bord: Gemeinsam mit Akteuren aus Wissenschaft und Praxis entwickeln wir Methoden, die Unternehmen helfen, flexibler und widerstandsfรคhiger auf Stรถrungen zu reagieren - ob in der Beschaffung, der Produktion oder im Versand.

PARMa ist Teil der ๐…รถ๐ซ๐๐ž๐ซ๐ซ๐ข๐œ๐ก๐ญ๐ฅ๐ข๐ง๐ข๐ž Resipro, die vom Bundesministerium fรผr Forschung, Technologie und Raumfahrt(BMFTR) gefรถrdert wird. Resipro vereint insgesamt acht Forschungsprojekte mit einem gemeinsamen Ziel:

๐Ÿ‘‰Unternehmen und ihre Wertschรถpfungsnetzwerke widerstandsfรคhiger gegenรผber Stรถrungen zu machen.

Aktuell haben ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ฎ๐ณ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐ง๐๐ž ๐”๐ง๐ญ๐ž๐ซ๐ง๐ž๐ก๐ฆ๐ž๐ง ๐๐ข๐ž ๐‚๐ก๐š๐ง๐œ๐ž, ๐ข๐ก๐ซ๐ž ๐„๐ซ๐Ÿ๐š๐ก๐ซ๐ฎ๐ง๐ ๐ž๐ง ๐ž๐ข๐ง๐ณ๐ฎ๐›๐ซ๐ข๐ง๐ ๐ž๐ง: Im Rahmen von Resipro lรคuft eine Anforderungsstudie, die dabei unterstรผtzt, praxisnahe Lรถsungen fรผr mehr Resilienz in der Industrie zu entwickeln.

๐Ÿ•’ ๐„๐œ๐ค๐๐š๐ญ๐ž๐ง:
- Dauer: ca. 25 Minuten
- Offen bis: 07. November 2025
- Vertraulich & anonym
- Ergebnisse flieรŸen in alle Resipro-Projekte ein und stรคrken die Wettbewerbsfรคhigkeit der Industrie langfristig

๐Ÿ’ก ๐ƒ๐ž๐ง ๐‹๐ข๐ง๐ค ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐”๐ฆ๐Ÿ๐ซ๐š๐ ๐ž ๐Ÿ๐ข๐ง๐๐ž๐ญ ๐ข๐ก๐ซ ๐ก๐ข๐ž๐ซ:
https://tinyurl.com/yee8mabu

Jede Teilnahme ist ein wertvoller Beitrag, um die industrielle Resilienz in Deutschland nachhaltig zu stรคrken.

Adresse

FlorastraรŸe 47
Berlin
13187

ร–ffnungszeiten

Montag 09:00 - 18:00
Dienstag 09:00 - 18:00
Mittwoch 09:00 - 18:00
Donnerstag 09:00 - 18:00
Freitag 09:00 - 18:00

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+493020179800

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