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New Work scheitert selten an der Idee.Es scheitert an impliziten Erwartungen.Wir behandeln neue Arbeit als Kulturthema. ...
10/08/2026

New Work scheitert selten an der Idee.
Es scheitert an impliziten Erwartungen.

Wir behandeln neue Arbeit als Kulturthema. Wir wollen, dass sich alle wohlfühlen, ganzheitlich einbringen und agil sind.

Aber Kultur ist nicht das Problem. Und auch nicht die Lösung.

Kultur ist einfach nicht direkt gestaltbar. Was sich gestalten lässt, sind Strukturen.

Wer Selbstorganisation will, braucht paradoxerweise mehr Klarheit, nicht weniger.

Das bedeutet explizite Rollen statt diffuser Zuständigkeiten. Strukturelle Entlastung statt permanenter Abstimmung. Und eine saubere Trennung zwischen der Person und der Rolle, die sie ausfüllt.

Implizite Erwartungen sind unentscheidbar. Niemand kann sie ansprechen, ohne dass es sofort persönlich wird.

Genau deshalb produzieren sie Dauerkonflikt statt Klarheit.

Struktur macht Konflikt möglich. Ob er ausgehalten wird, ist eine andere Frage.

Rhetorik ohne Struktur ist wertlos.

Selbstorganisation braucht keine Wohlfühl-Semantik, sondern eine präzise Entscheidungsarchitektur.

𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴, 𝗮𝗹𝘁𝗲𝘀 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮. 𝗜𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗼𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗹𝗹 𝗜𝗡𝗤𝗔-𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵.Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat mi...
29/07/2026

𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴, 𝗮𝗹𝘁𝗲𝘀 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮. 𝗜𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗼𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗹𝗹 𝗜𝗡𝗤𝗔-𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵.

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat mich im Rahmen des Programms INQA-Coaching zugelassen, kleine und mittlere Unternehmen bei der digitalen Transformation zu begleiten.

Finanziert wird das INQA (Initiative Neue Qualität der Arbeit) Programm über den Europäischen Sozialfonds Plus gemeinsam mit dem BMAS.

Meine Autorisierung deckt alle sechs Gestaltungsfelder des Programms ab, von neuen Geschäftsmodellen über Arbeitsorganisation bis zu Führung und Unternehmenskultur.

Was mir am Ansatz gefällt: Er ist konsequent beteiligungsorientiert. Ich komme nicht mit fertigen Konzepten ins Unternehmen. Die Belegschaft entwickelt die Lösungen im sogenannten Lab-Team selbst, ich fazilitiere und strukturiere den Prozess. Das deckt sich mit dem, wie ich seit Jahren mit Organisationen und Führungskräften arbeite.

Für Unternehmen bedeutet das Programm bis zu 12 Beratungstage, davon 80 Prozent gefördert.

Wenn es in eurer Organisation Unterstützung braucht, meldet euch gerne bei mir, dann können wir gemeinsam schauen, ob INQA Coaching das Richtige für euch ist.

Link: https://cohive.works/de/inqa-coaching-kmu/

Niemand in der Geschäftsleitung fordert mehr Führungskräfteentwicklung. Niemand fordert mehr Organisationsentwicklung.Si...
12/05/2026

Niemand in der Geschäftsleitung fordert mehr Führungskräfteentwicklung. Niemand fordert mehr Organisationsentwicklung.

Sie fragen, warum die Entscheidung drei Wochen dauert. Warum der Kunde wieder wartet. Warum die gleichen Themen immer wieder auftauchen.

Das sind keine Kommunikationsprobleme. Das sind Strukturkosten.

Wer OE der Geschäftsleitung erklären will, fängt meistens falsch an. Mit Modellen, mit Begriffen, mit einem Framework. Das Erste, was die Geschäftsleitung dann hört, ist: Theorie. Berater. Kosten.

Der bessere Einstieg sind konkrete Wirkungspunkte aus dem Alltag.
Wo verlieren wir Zeit?
Wo entsteht Nacharbeit?
Wo funktioniert Zusammenarbeit nur, weil bestimmte Menschen es irgendwie möglich machen?

Die Fragen kennt jede Führungskraft. Die Strukturseite dahinter meistens nicht.

Im Karussell habe ich aufgeschrieben, wie ich das strukturiere — vom Symptom zur Systemfrage.

Design Sprints Studio is now CoHive.Not just a new name. After six years of running sprints, facilitating workshops, dev...
27/04/2026

Design Sprints Studio is now CoHive.

Not just a new name. After six years of running sprints, facilitating workshops, developing strategy, training teams, and consulting on leadership and innovation challenges, the work had already moved somewhere else.

Most organizational change fails not because of bad intentions, but because nobody touches what's actually producing the problem. The structures. The decision patterns. What the system rewards every single day.

That's the level we work at now. Full story at the link in bio or here:
https://cohive.works/design-sprints-studio-is-now-cohive/

Design Sprints Studio is now CoHive.

Not just a new name. After six years of running sprints, facilitating workshops, developing strategy, training teams, and consulting on leadership and innovation challenges, the work had already moved somewhere else.

Most organizational change fails not because of bad intentions, but because nobody touches what's actually producing the problem. The structures. The decision patterns. What the system rewards every single day.

That's the level we work at now. Full story at the link in bio or here:
https://cohive.works/design-sprints-studio-is-now-cohive/

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