12/05/2026
Niemand in der Geschäftsleitung fordert mehr Führungskräfteentwicklung. Niemand fordert mehr Organisationsentwicklung.
Sie fragen, warum die Entscheidung drei Wochen dauert. Warum der Kunde wieder wartet. Warum die gleichen Themen immer wieder auftauchen.
Das sind keine Kommunikationsprobleme. Das sind Strukturkosten.
Wer OE der Geschäftsleitung erklären will, fängt meistens falsch an. Mit Modellen, mit Begriffen, mit einem Framework. Das Erste, was die Geschäftsleitung dann hört, ist: Theorie. Berater. Kosten.
Der bessere Einstieg sind konkrete Wirkungspunkte aus dem Alltag.
Wo verlieren wir Zeit?
Wo entsteht Nacharbeit?
Wo funktioniert Zusammenarbeit nur, weil bestimmte Menschen es irgendwie möglich machen?
Die Fragen kennt jede Führungskraft. Die Strukturseite dahinter meistens nicht.
Im Karussell habe ich aufgeschrieben, wie ich das strukturiere — vom Symptom zur Systemfrage.