Hösterey Unternehmensberatung GbR

Hösterey Unternehmensberatung GbR Hösterey Unternehmensberatung - Steigerung der Leistungsfähigkeit - Unternehmenskultur -

Impressum
Angaben gemäß § 5 TMG:

Hösterey Unternehmensberatung GbR
Vitusstraße 3
37688 Beverungen

Vertreten durch:
Herr Michael Hösterey
Frau Nicola Hösterey

Kontakt:
Telefon: +49 (0) 5273 367703
Telefax: +49 (0) 5273 364921
E-Mail: [email protected]

Umsatzsteuer-ID:
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz:
DE 323 888 380

Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV:
Nicola und Michael Hösterey
Vitusstraße 3
37688 Beverungen

Der Einfluss der Führungsqualität auf die Mitarbeiter⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Als Führung definieren wir die vertikale Beziehung zwische...
29/05/2022

Der Einfluss der Führungsqualität auf die Mitarbeiter
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Als Führung definieren wir die vertikale Beziehung zwischen Beschäftigten und ihren direkten Vorgesetzten. Deren Qualität und Vorgehensweise kann sich in doppelter Blickrichtung entweder salutogen oder pathogen auf die Mitarbeiter auswirken:
·      indirekt durch Einflussnahme auf Ziele, Strukturen und Prozesse
·      direkt durch die Qualität der Kommunikation, Arbeitsanweisungen und Anerkennung bzw. Wertschätzung
Bezüglich des ersten Punkt stehen Transparenz und Selbstorganisation im Vordergrund. Eine besondere Bedeutung kommt dem zweiten Punkt insofern zu, da direkte Vorgesetzte in einer Organisation eine Vorbildfunktion innehaben und durch ihr Vorleben vorhandene Werte entweder bestätigen, ablehnen oder ändern können. Ihr Verhalten wirkt immer als Signal für die einzelnen Akteure und somit kann die Qualität des Kommunikationsverhaltens gesundheitsrelevant sein und spielt dadurch eine entscheidende Rolle.
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Wir bieten tragfähige Konzepte, die Ihren Unternehmenserfolg durch Gesundheit und Effizienz sichern können, sprechen Sie uns einfach an.
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Besser werden - erfolgreich bleiben.
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Veränderungen sind allgegenwärtig. Damit Organisationen innovativ und somit erfolgreich sind, müssen sie diese Veränderu...
23/02/2022

Veränderungen sind allgegenwärtig. Damit Organisationen innovativ und somit erfolgreich sind, müssen sie diese Veränderungen proaktiv gestalten. Hierbei gilt es zu berücksichtigen, dass Organisationen keine starren Gebilde, sondern lebende, sehr komplexe Systeme sind, die sich nach außen abgrenzen und aus einzelnen Teilen bestehen. Wesentlich ist dabei, dass die verschiedenen Teile aufeinander einwirken können.
Wie bei einem Mobile verändern sie ihre Dynamik, wenn sich ein Bestandteil und/ oder die Art ihrer "Aufhängung" verändert: Sei es durch eine Veränderung der Systemmitglieder (z.B. durch Eintreten neuer oder Ausscheiden alter Systemmitglieder), durch deren Beziehungen (z.B. der Zuständigkeiten) oder sei es nur durch kleinere Veränderungen der Rahmenbedingungen (wie z.B. Strategien, Strukturen, Prozesse etc.).
Können Organisationsmitglieder diese Veränderungen proaktiv mitgestalten, steigert das nachweislich die Leistungsfähigkeit und den Erfolg von Organisationen.




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14/02/2022

Die Bedeutung von Lean- und Change Management für die Leistungsfähigkeit
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Für die Leistungsfähigkeit von Organisationen ist ein hohes Maß an Resilienz sowohl von den führenden Managern als auch der Mitarbeiterschaft vonnöten, mit dem Ziel:
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- Stresstoleranzen zu erhöhen
- eigene kreative Potenziale freizusetzen
- Veränderungsängste zu reduzieren sowie Veränderungsbereitschaft zu erzeugen und zu steigern
- Mut zu gewinnen, um sich auf die organisationale Intelligenz zu verlassen neue Perspektiven zu entwickeln
- sich und andere für den Wandel zu begeistern.
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Dies ist ohne ein auf Basis von gesunden Strukturen und Prozessen geführter Change-Prozess nicht möglich. Denn ein auf Gesundheit basierendes Management steigert nicht nur die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs, sondern vor allem auch die Leistungsfähigkeit der Organisation in der Phase des Wandels selbst.
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Ein auf Gesundheit basierendes Change- und Lean Management birgt Chancen für eine zukunfts- und leistungsfähigen Organisation.



Bedeutung der Herausforderungen für Change Manager⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Für das Management könnte das unter anderem bedeuten, dass es...
14/02/2022

Bedeutung der Herausforderungen für Change Manager
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Für das Management könnte das unter anderem bedeuten, dass es keine Garantie dafür gibt, dass ihre getroffenen Entscheidungen auch nach dem Fallen noch Bestand haben. Genauso können sich Manager im Change-Prozess nicht auf ihre eigenen Erfahrungen berufen, da sie vielmehr auf die kollektive Intelligenz aller MA angewiesen sind, die sie proaktiv in sämtliche Prozesse mit einbinden müssen. Sie müssen sich dessen bewusst sein, dass sie sich in Veränderungsprozesse begeben, dessen Ausgang und Verlauf meistens anders sein wird als ursprünglich erwartet und geplant. Dadurch sind Führungskräfte einem erheblichen persönlichen Stress ausgesetzt, der eine robuste persönliche Stresstoleranz erfordert. Die Prozesse können mit einem Gefühl von Machtverlust einhergehen, da herkömmliche Führungsmodelle durch fortschrittlichere Modelle ersetzt werden (z.B. Transformationales Führen) und auch die Hierarchie flacher (Lean) gestaltet werden muss, damit die Organisationen flexibler auf Umweltanforderungen reagieren können.
Überschreiben Führungskräfte das Vertrauen von sich selbst auf die MA der Organisation, schaffen sie die Voraussetzung für selbstorganisiertes Arbeiten.



14/02/2022

Herausforderungen und Voraussetzungen für Change Manager
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Nicht jede Unternehmensleitung oder Unternehmensführung verfügt von Natur aus über sämtliche Management-Instrumente, oder gar den persönlichen Voraussetzungen, die für Veränderungsprozesse vonnöten sind.
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Herausforderungen für Change Manager sind unter anderem:
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- die Durchführung organisatorischer Veränderungen
- die Schaffung eines intakten sozialen Arbeitsumfeldes
- der Abbau hierarchischer Strukturen
- die Flexibilisierung von Arbeitsformen und Arbeitszeiten
- das Organisieren von Lernen und Entwicklung
- das Managen von Konflikt- und Krisensituationen
- die Entlassungen von Mitarbeitern (Outsourcen von Mitarbeitern)
- das Aushalten eigener innerer Zielkonflikte und Widersprüche
- das Steuern und Kontrollieren durch Kommunikation
- die Planung der Zukunft mittels komplexer Szenarien
- die Integration der Strategien durch Visionen und Leitbilder
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Die Hauptvoraussetzung all dieser Herausforderungen gerecht werden zu können, ist vor allem die Bereitschaft der Führungskraft selbst, sich in einen kontinuierlichen Lern- und Veränderungsprozess zu begeben. Allerdings gehört dazu auch das Verständnis nicht alles selbst abdecken zu können, sondern die Entwicklung einer integrativen Kompetenz im eigenen Haus, die es ermöglicht, die "kollektive Intelligenz" aller MA abrufen und für den Wandel nutzbar machen zu können.
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Wir bieten tragfähige Konzepte, die Ihren Unternehmenserfolg durch Gesundheit und Effizienz sichern können, sprechen Sie uns einfach an.
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Zunehmende Komplexität geht mit einer fast dramatischen Zunahme an Veränderungsgeschwindigkeit der Organisationsumfelder...
12/11/2021

Zunehmende Komplexität geht mit einer fast dramatischen Zunahme an Veränderungsgeschwindigkeit der Organisationsumfelder einher, sodass Organisationen in der Lage sein müssen, sich fast minutiös auf die Veränderungen einstellen zu können.
Gerade die Corona-Krise zeigt uns, wie schnell Unternehmen zu reagieren haben und müssen, um operativ bleiben zu können.

Das rechtzeitige Erkennen von Chancen möglicher Veränderungen, die kreative Nutzung von Veränderungspotenzialen, die Initiation von zukunftsweisenden Veränderungsprozessen zielführend zu steuern, sind zentrale Aufgaben im Bereich des Change-Managements. Gefragt ist in diesem Zusammenhang vor allem ein vorausschauendes Veränderungsmanagement, das Unternehmen dabei hilft, zeitnah mit internen Anpassungen zu reagieren. Wir, das Team der Hösterey Unternehmensberatung GbR in Beverungen, sind Ihr Ansprechpartner in allen Fragen
rund um Lean Management und Change Management. Im Rahmen unserer Leistungen unterstützen wir Sie bei der professionellen Steuerung und zielgerichteten Umsetzung Ihrer Anpassungsprozesse, um auf diese Art und Weise Ihre Potenziale sichtbar zu machen.




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Experten sind oft nicht einfach austauschbar. Damit sie Ihrer Organisation erhalten bleiben, benötigen sie bestimmte Vor...
13/10/2021

Experten sind oft nicht einfach austauschbar. Damit sie Ihrer Organisation erhalten bleiben, benötigen sie bestimmte Voraussetzungen. Zu den Anforderungen, damit Ihre Experten effizient für Sie tätig sein können, gehören beispielsweise die Freiheit über Methoden, Ressourcen und Prozesse entscheiden zu können, Ziele und Prioritäten im Rahmen der organisationsbezogenen Strategie selbst festlegen zu können, sowie die Möglichkeit, einen Beitrag zur Organisation leisten zu können um sich mit ihr zu identifizieren.

Haben Sie eine Idee, wie Sie am besten Ihre Expertenmitarbeiter zu einer leistungsfähigeren Organisation führen?

Gerne helfen wir Ihnen dabei.





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Mit zunehmender Dezentralisierung von Projektteams und erst recht durch die aktuellen Corona-Entwicklungen ändern sich a...
08/10/2021

Mit zunehmender Dezentralisierung von Projektteams und erst recht durch die aktuellen Corona-Entwicklungen ändern sich auch die Anforderungen an Führungskräfte. Konventionelle Führungsmodelle entsprechen nicht mehr der heutigen Komplexität von Führungsstrukturen. Das Führen virtueller Teams erfordert Vorbereitung und Know-how.
Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass Ihre Teams auch auf Distanz nichts an Effizienz einbüßen.

Unternehmensführung
aus der Distanz
Arbeiten
-Office

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Weder Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen noch Datenanalysen zu Alter und Geschlecht fehlender Mitarbeiter liefern Ihnen ...
05/10/2021

Weder Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen noch Datenanalysen zu Alter und Geschlecht fehlender Mitarbeiter liefern Ihnen Anhaltspunkte dafür, wie es um Ihr Team wirklich steht. Für uns ist die Fehlzeitenstatistik nicht mehr als ein Barometer, das auf Handlungsbedarf hinweist.
Genau da setzen wir mit unserer Fehlzeiten-Strukturanalyse nach BGM-Standards an. Auf Basis aussagekräftiger Datensätze erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Lösungsansatz.


am Arbeitsplatz
und Leistungsfähigkeit
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Krankheitsbedingte Ausfälle stellen Unternehmen und die Gesellschaft vor große Herausforderungen, sind aber nur einer de...
01/10/2021

Krankheitsbedingte Ausfälle stellen Unternehmen und die Gesellschaft vor große Herausforderungen, sind aber nur einer der Aspekte. Wesentlich dramatischer sind die Kosten zu bewerten, die durch den sogenannten Präsentismus, also durch Arbeitnehmer, die krank zur Arbeit erscheinen, entstehen. Ein Kostenfaktor der nach wie vor unterschätzt bzw. überhaupt nicht berücksichtigt wird.
Genau da setzen wir mit unseren Fehlzeiten-Strukturanalysen nach BGM-Standards an.
Auf Basis aussagekräftiger Datensätze erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Lösungsansatz.



Leistungsfähigkeit


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Ein Blick in die Unternehmenslandschaft zeigt, dass der Bedarf nach systemischen Beratungsansätzen zusehends wächst. Nic...
28/09/2021

Ein Blick in die Unternehmenslandschaft zeigt, dass der Bedarf nach systemischen Beratungsansätzen zusehends wächst. Nicht altbewährte "best-practice" -Patentrezepte sind gefragt, sondern "next-practice" - Ideen, die sich auf die individuellen Besonderheiten der jeweiligen Organisation einlassen. Damit eine Kultur des Wandels gelingen kann, bedarf es Methoden, die die Intuition anregen und auch Krisen zulassen können. Ziel einer systemischen Beratung ist immer die Entwicklung und Veränderung von innen heraus: Hilfe zur Selbsthilfe. Nicht mehr, aber auf keinen Fall weniger!

Wir beraten, Sie entscheiden





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