Wie sind die Öffnungszeiten?

Montag 08:00 - 18:00 Dienstag 08:00 - 18:00 Mittwoch 08:00 - 18:00 Donnerstag 08:00 - 18:00 Freitag 08:00 - 18:00

owl-personal.de

Startseite
Deutschland
Bielefeld
owl-personal.de

Ihre Managementberatung & Personalentwicklung in OWL für klein- und mittelständische Unternehmen
Coaching

owl-personal.de, Rolf-Peter Ferl und Team bieten Managementberatung und Personalentwicklung auf der Basis von wissenschaftlichen psychologischen Erkenntnissen an. Unsere Angebote richten sich vornehmlich an Handwerksbetriebe und KMU´s. Zu unserem Kernaufgaben gehören:
• Beratung und Durchführung von Mitarbeiter-Rekrutierung
• Absicherung von Einstellungsentscheidung durch Assessments und Testverf

ahren
• Begleitung von Mitarbeitern und Unternehmen in Veränderungsprozessen
• Entwicklung und Weiterbildung von Führungskräften, wie Teamleiter, Vorarbeiter, Schichtführer
• Durchführung von Einzel- und Teamcoaching zur Überwindung von Schwierigkeiten, Konflikten sowie zur persönlichen Entwicklung
• Optimierung der Kundenkommunikation und des Serviceverhaltens

In intensiven Praxistrainings vermitteln wir Wissen und festigen Verhaltensweisen, um Mitarbeiter in ihrem Handeln erfolgreicher zu machen, wie Beschwerdebearbeitung, Kunden binden, Kundenkommunikation, Servicetechniker-Training usw. Darüber hinaus bieten wir Fach- und Führungskräfte mit unserem Job-to-Job-Coaching eine intensive Begleitung bei der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung an. Dazu zählt auch das Optimieren Ihre Bewerbungsunterlagen und vorbereiten auf den Auswahlprozess.

25/11/2025

Auf der Grundlage des Great Eight-Kompetenzmodells von Prof. Bartram haben wir ein Rahmenreferenzmodell entwickelt. Die Great Eight sind das einzige wissenschaftlich erforschte generische Kompetenzmodell. Es ist hervorragend geeignet, in KMU eingeführt zu werden, um als Basis für die Personalentwicklung und für die -auswahl zu dienen. Zudem kann unser Modell durch Skills erweitert werden.
Wer sind wir?
Dr. Walter Lieberei, Susanne Beimel, Dr. Sabrina Navartil und Rolf-Peter Ferl, haben für ihre Zusammenarbeit die Partnergesellschaft Rote Limette PartG gegründet. Wir sind erfahrene Experten im Kompetenz- und Skillmanagement.
Mit unserer Expertise haben wir zahlreiche Blogbeiträge und Podcast erstellt. https://www.rote-limette.de
Besucht unsere Seiten

17/09/2024

Vom Monteur für Fenster und Türen zum Fachberater. Dieses berufliche Angebot gilt bundesweit für (m, w, d).

Als Monteur im Türen- und Fensterbereich haben Sie über Jahre umfangreiche Routine erworben. Sie erkennen auf Anhieb, ob die Arbeit auf dieser Baustelle zügig von der Hand geht, weil die Qualität der Fenster und Türen sowie die Vorarbeiten des Herstellers passen.

Und dann erleben sie genau das Gegenteil: Qualitätsmängel bei den Fenstern, unpassende Einbaumaße: Eine fachgerechte Montage ist nur mit erheblichem Aufwand möglich.

Haben Sie sich als Monteur mal gefragt: Wer hat zu solchen Fenstern geraten? Da hätte ich clevere Ideen für den Bauherrn gehabt: Wenn Ihnen diese Gedanken bekannt vorkommen, können Sie mal überlegen, als Fachberater bei einem renommierten Fenster- und Türhersteller zu starten. Bringen Sie Ihre Erfahrungen aus Ihrer Tätigkeit als Monteur in die Position als Fachberater, Fenster und Haustüren im Geschäftskundenbereich (b-2-b) ein. Sie haben hohe Verdienstmöglichkeiten und vieles mehr.

Ein individuelles Programm erleichtert Ihnen den Einstieg. Sie lernen alle Produkte kennen, werden mit den Prozessen der Auftragsabwicklung vertraut gemacht und vertrieblich geschult. Während der Einarbeitungsphase steht Ihnen Ihr Ansprechpartner zur Unterstützung zur Verfügung. Und das bei vollen Bezügen von Anfang an. Kontakt: Rolf-Peter Ferl

22/05/2024

Dieses Stellenangebot richtet sich an Tischler oder Tischler-Meister, Holztechniker oder auch versiert Handwerker oder Kaufleute (m/f/d) aus dem Bauelemente-Bereich, die als Fachberater im B-to-B-Geschäft (Fenster-Haustüren) tätig werden wollen. Eine Ausbildung in Form eines Trainee-Programms bereitet Dich darauf vor. Wir suchen für Regionen in ganz Deutschland. Ruft mich an 0171 6446 823 oder kontaktiert mich über den QR-Code in der Karte. Hohe Verdienstmöglichkeiten und die eigene Arbeitsplanung zeichnet diese Tätigkeit aus.

02/01/2024

Ich wünschen allen ein frohes neues Jahr und beste Gesundheit.

21/08/2023

Die Sache mit der von Mitarbeitern*innen in Handwerk und Produktionsbetrieben.

Als Berater bekomme ich in einigen Handwerks- und Produktionsbetrieben Einblicke in das tägliche Leben dieser Organisationen. Im Zentrum meiner Beobachtungen stehen in erster Linie die Führungskräfte und deren Umgang mit ihren Mitarbeitern.

Die Kommunikation zwischen den Führungskräften und ihren Mitarbeitern wird oftmals aus einem negativen Anlass eröffnet. Es wird getadelt, kritisiert, es werden knappe Anweisungen erteilt, es wird teilweise sogar geschrien und geschimpft.

Von Wertschätzung keine Spur, auch die Worte „Bitte“ und „Danke“ fehlen im Vokabular vieler .

Vor diesem Hintergrund entwickelte ich eine Trainingsmaßnahme, um gemeinsam mit den Führungskräften Möglichkeiten ihrer Selbststeuerung zu steigern (auch in kritischen Situationen ruhig und gelassen zu bleiben) als auch eine Kommunikation mit ihren Mitarbeitern zu führen.

12/01/2023

für hierarchiegestufte

Dieses Referenzmodell basiert auf den Forschungsergebnissen von Prof. Bartram, der die für den beruflichen Erfolg verantwortlichen Kompetenzen durch eine Faktorenanalyse generiert hat. Es ist das erste , das wissenschaftlich fundiert ist.
Eine Beratergruppe, bestehend aus den Psychologen Dr. W. Lieberei, T. Römer, S. Beimel, Dr. R. Degenhardt und R.-P. Ferl haben die Forschungsergebnisse in eine handhabbare Toolbox transferiert, unter dessen Verwendung gerade mittelständische Unternehmen über alle Hierarchiestufen hinweg sehr einfach zu generieren sind.
Besonders für Personaler, die noch auf der Suche nach Methoden und/oder Modellen sind, wie sie für jeder Position über alle Hierarchiestufen ableiten wollen, können gerne ein kostenfreies Informationsgespräch anfordern.
Das Referenzmodell für hierarchiegestufte Unternehmenskompetenzmodelle wurde auf dem 10. ASSESSMENT KONGRESS in Potsdam erfolgreich präsentiert. Fragen an Rolf-Peter Ferl 05205 9987060

09/01/2023

Führungskräfteentwicklung für Blue Collar Worker

ist eine komplexe Aufgabe, die auch gelernt werden will.
Auch die besten Mitarbeiter im Unternehmen können nicht automatisch ab Beförderung zur Führungskraft ihre Kollegen souverän und motivierend führen. Dazu bedarf es Führungskompetenz bestehend aus speziellen Kenntnissen, der Reflexion gemachter Erfahrungen und Führungsinstrumente, um erfolgreich -Management zu machen.

Dazu bieten wir eine an, die auf die speziellen Bedürfnisse von Handwerks- und Produktionsbetriebe als auch Logistikunternehmen und andere Dienstleistung abgestimmt ist. Durch das Blended – Learning – Format wird die Abwesenheit der Mitarbeiter reduziert. Im Besonderen steht die enge Verzahnung aus Theorie und Praxis im Vordergrund. Bei Interesse melden Sie sich bitte!

05/01/2023

Quite Quitting – Dienst nach Vorschrift

Der neue Begriff beschreibt das Arbeitsverhalten vielen Menschen aus der Z. Die Übersetzung des Begriffs lautet „Dienst nach Vorschrift machen“.

Wird dieses Phänomen aus der Sicht der Unternehmer*innen betrachtet, werden diese Mitarbeiter als unengagiert und desinteressiert beschrieben, die wenig am Wohl ihres Arbeitgebers interessiert sind.

Aus der Perspektive der ist ihr Verhalten durchaus sinnhaft. Dabei stellen sie ihr Wohlbefinden in den Mittelpunkt ihres Handelns und arbeiten nur so viel, dass es für ihren Lebensunterhalt ausreichend ist. Ihr soziales Netzwerke, ihre Interessen und Freizeit geben sie einen höheren Wert. Häufig resultieren aus diesem Verhalten positive Effekte, denn es werden Ressourcen gespart.

Als Arbeitgeber*in muss ich mit diesen Arbeitnehmenden umgehen, ohne dass mein Betrieb groß leidet und andere Mitarbeiter dieses Verhalten übernehmen. Die erforderlichen und passenden Rezepte sind für die Mitarbeitenden als auch für die Unternehmen zu entwickeln.

15/06/2022

Bin ich ausreichend gerüstet, um als Nachfolger einen Handwerksbetrieb zu übernehmen?

Von vielen Unternehmensberatungen wird das Thema Unternehmensnachfolge sehr häufig auf das Thema „Finanzen“ reduziert. Dabei wird immer davon ausgegangen, dass ein potentieller Nachfolger / eine potentielle Nachfolgerin über die entsprechenden Kompetenzen verfügt, den zu übernehmende (Handwerks-) Betrieb zu führen und auch weiterzuentwickeln.
Vor diesem Hintergrund lauten die ersten Fragen vor einer Betriebsübernahme:
• Ist der Kandidat*in für die Nachfolge geeignet?
• Über welches Potential und Kompetenzen verfügt er/sie?
• Was ist von ihm/ihr noch zu leisten, um ein erfolgreicher Nachfolger*in zu werden?
Wie ist das festzustellen?
In 2005, ausgelöst durch die Hartz4-Reform, wurden Existenzgründungen stark gefördert. Denken wir noch an die „Ich-AG“. Im Rahmen von unterstützenden Maßnahmen seitens der Arbeitsagenturen, entwickelten wir das eignungsdiagnostische Instrument „EXACT“, um das Potential der Existenzgründungswilligen detailliert zu analysieren.
In einem Ergebnisbericht erhielten die Kandidaten ihre Stärken und Entwicklungsfelder aufgezeigt sowie eine Empfehlung mit Handlungsoptionen.
Dieses Projekt „EXACT“ lebt in Kooperation mit einer Kreishandwerkerschaft aus dem Ruhrgebiet wieder auf. Wir werden Interessierten, die in naher Zukunft einen Betrieb übernehmen möchten oder mit dem Gedanken spielen die Möglichkeit bieten, ihr Potential zu ermitteln, um abzuklären, ob sie reif für die Übernahmen eines Betriebes sind und welche Begleitung sie sich im Bedarfsfall holen sollten.
Interessierte erfahren mehr unter 05205 9987060

05/05/2022

Hier stellen wir kurz unser im - Format vor, dass wir - und - speziell für Handwerksbetriebe und KMU´s ausgearbeitet haben.

Es umfasst 80 Stunden Weiterbildung verteilt auf einen Zeitraum von 6 bis 9 Monaten. Die Inhalte werden in Präsenztrainings, eLearning Sessions, Webseminaren, individuelle Übungsaufgaben und Einzelcoachings bearbeitet.

Dabei steht die persönliche Entwicklung im Vordergrund. Am Ende der hat jeder Teilnehmer einen Katalog mit Lernzielen erstellt, die er nach und nach abarbeitet. Gerne setzen wir die Begleitung der Führungskräfte nach Bedarf fort.

Anfragen unter: Rolf-Peter Ferl, 05205 9987060 oder an [email protected].

Adresse

Büro: Sudeweg 56 Und Praxis Im Bielefeld Westen
Bielefeld
33689

Öffnungszeiten

Montag	08:00 - 18:00
Dienstag	08:00 - 18:00
Mittwoch	08:00 - 18:00
Donnerstag	08:00 - 18:00
Freitag	08:00 - 18:00

Webseite

http://www.owl-personal.de/

Benachrichtigungen

Lassen Sie sich von uns eine E-Mail senden und seien Sie der erste der Neuigkeiten und Aktionen von owl-personal.de erfährt. Ihre E-Mail-Adresse wird nicht für andere Zwecke verwendet und Sie können sich jederzeit abmelden.