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transformative energy for success

synergy of strengths: consulting & coaching

10/07/2026

Wusstest du, dass Coaching-Budgets selbst in Krisen kaum gestrichen werden? Coachingforscher Thomas Bachmann erklärt warum: Die Nachfrage läuft antizyklisch. Je schwieriger die Lage, desto größer der Bedarf. Aktuell dominieren zwei Themen in den Sitzungen: Orientierungslosigkeit und Konflikte. Beides direkte Folgen der Multikrise in deutschen Organisationen.

Was veränderst du gerade in deiner Führungsarbeit, wenn die Lage unübersichtlich wird?

10/07/2026

Eine Führungskraft saß kürzlich im Coaching. Nicht wegen eines konkreten Problems, sondern wegen einer diffusen Leere: Wohin soll das noch führen?

Coachingforscher Thomas Bachmann nennt genau das als das dominierende Thema 2026. Orientierungslosigkeit schlägt operative Konflikte als häufigstes Coaching-Anliegen.

Interessant dabei: Coaching-Budgets bleiben oft unangetastet, während andere Posten fallen. Das sagt viel darüber, was Unternehmen gerade wirklich brauchen.

Was bringt dich ins Coaching, oder was hält dich davon ab?

09/07/2026

Wusstest du, dass Coaching-Budgets in Krisen meist als letztes gestrichen werden? Coachingforscher Thomas Bachmann erklärt das so: Die Nachfrage läuft antizyklisch. Je schwieriger die Lage, desto größer der Bedarf. Aktuell dominieren zwei Themen die Sitzungen: Orientierungslosigkeit und Konflikte. Beides direkte Folgen der Multikrise in deutschen Organisationen.

Was veränderst du gerade in deiner Führungsarbeit, wenn die Lage unübersichtlich wird?

09/07/2026

Kennst du das? Eine Führungskraft sitzt im Coaching und sagt einfach: „Ich weiß nicht mehr, wohin.“ Kein Burnout, kein konkreter Konflikt. Nur dieses diffuse Gefühl der Orientierungslosigkeit.

Coachingforscher Thomas Bachmann sieht genau das als das dominierende Thema der aktuellen Multikrise. Kein Wunder, dass Coaching-Budgets stabil bleiben, während andere Weiterbildungsausgaben gerade fallen.

Was bewegt dich gerade am stärksten in deiner Arbeit? Schreib es in die Kommentare.

Mehr dazu: https://admin.herrlichai.de/go/4c6c2e4cffdd5c34

09/07/2026

𝐃𝐫𝐞𝐢 𝐊𝐮𝐧𝐝𝐞𝐧𝐛𝐞𝐬𝐜𝐡𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧, 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐖𝐮𝐫𝐳𝐞𝐥, 𝐟ü𝐧𝐟 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧.

Lieferverzug im Lager. Warum? Unterbesetzt. Warum? Kündigungen, hoher Krankenstand. Warum? Führungswechsel, kaputte Teamdynamik. Fertig.

Kein Workshop-Budget. Kein externer Berater. Nur konsequentes Nachfragen bis zur echten Ursache.

Das Unbequeme: Die meisten Teams stoppen nach Antwort zwei. „Wir sind unterbesetzt“ klingt nach einer Diagnose. Es ist nur die nächste Frage.

5-mal-Warum hat eine echte Schwäche: Es findet immer nur einen Strang. Bei Problemen mit mehreren parallelen Ursachen reicht die Methode nicht. Für 80 % der Alltags-Probleme reicht sie trotzdem.

Mehr dazu: https://admin.herrlichai.de/go/b67f3ce0621b45dd

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