20/01/2026
40 Direct Reports?
Der CEO des wertvollsten Unternehmens der Welt bricht JEDE Management-Regel.
Jensen Huang (Nvidia) führt nicht 7 Personen.
Nicht 15.
Sondern über 40 Direct Reports.
Was jeder Management-Professor als Wahnsinn bezeichnet, nennt er sein "Organisations-Design für Geschwindigkeit".
Seine brutale Logik: Jede Management-Ebene = ein Filter → Filter verlangsamen → Filter verzerren (Stille Post) → Filter erzeugen Politics
Seine 3 radikalsten Taktiken:
1. Keine 1:1-Meetings "Fast keine Information sollte nur eine Person hören."
2. Öffentliches Feedback Hart. Direkt. In der Gruppe. "Warum solltest du die einzige Person sein, die daraus lernt?"
3. CEO als Problem-Solver Er managt nicht Personen. Er managt Probleme. Seine 40 Reports sind seine "Sensoren".
Das Paradox: Gerade WEIL er 40 Leute führt, kann er nicht micromanagen.
Das System lebt von:
Radikaler Transparenz + Radikaler Autonomie.
Sein Ansatz ist extrem.
Gebaut für High-Performer.
Aber die Frage bleibt: Genialer Ansatz oder toxische Kultur?
🎥 Im Video analysiere ich, was wir davon lernen können – ohne gleich 40 Direct Reports zu übernehmen.
Link im 1. Kommentar