Wie sind die Öffnungszeiten?

Montag 08:30 - 17:00 Dienstag 08:30 - 17:00 Mittwoch 08:30 - 17:00 Donnerstag 08:30 - 17:00 Freitag 08:30 - 16:00

INTES Akademie für Familienunternehmen

Name: INTES Akademie für Familienunternehmen
Address: Kronprinzenstraße 31, Bonn, 53173, DE
Telephone: +4922885469661
Price range: $$

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INTES Akademie für Familienunternehmen

Familienunternehmen sind die älteste Organisationsform unternehmerischen Handelns. Und Ihre Bedeutung ist ungebrochen: Sie prägen unsere Volkswirtschaft.

Die INTES Akademie für Familienunternehmen gilt als Marktführer und erster Ansprechpartner für die generationsübergreifende Qualifizierung, Vernetzung und Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien Die dominante Inhaberschaft einer Familie mit einem generationsübergreifenden Inhaberverständnis und die Verbindung mit einem Unternehmen geben einer Familie großartige Möglichkeiten. Aber sie stellen sie auch vor besondere Herausforderungen. Wir von der INTES Akademie für Familienunternehmen glauben an die Stärken der deutschen Familienunternehmen. Wir wollen Unternehmerfamilien noch stärker und Familienunternehmen noch besser machen. Dazu haben wir ein umfassendes Leistungsangebot entwickelt. Es fokussiert auf eine generationsübergreifende Qualifizierung und Vernetzung und bietet Ihnen den Zugang zu erstklassiger Beratung für inhaber- und unternehmensstrategische sowie rechtliche und steuerliche Fragestellungen. Unsere langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Familienunternehmen und tiefes Verständis für Ihre speziellen Anforderungen bilden das Fundament einer exzellenten Unterstützung in allen Phasen Ihrer unternehmerischen und familiären Entwicklung.

11/09/2026

Gute Governance beginnt mit einer klaren Frage: Welche Struktur passt zum Unternehmen und zur Familie?

Die Inhaberfamilie der BEULCO GmbH & Co. KG hat im Zuge ihres Nachfolgeprozesses eine zukunftsweisende Antwort gefunden: Die vier Geschwister der vierten Generation übernehmen gemeinsam Verantwortung im Beirat, ergänzt durch externe Expertise.

INTES durfte die Familie bei der Neugestaltung und Besetzung des Gremiums begleiten. Entscheidend waren dabei nicht allein die fachlichen Kompetenzen, sondern ebenso die persönliche und kulturelle Passung zu Familie und Unternehmen.

Umso mehr freut uns dieses Feedback:

„Gemeinsam ist es uns gelungen, unseren Beirat zukunftsorientiert aufzustellen und damit ein entscheidendes Fundament für die nachhaltige Weiterentwicklung unseres Familienunternehmens zu legen. Dank der Neugestaltung des Gremiums sehen wir uns für die kommenden Herausforderungen hervorragend gerüstet.“

Wir danken der Familie Beul für das Vertrauen und die partnerschaftliche Zusammenarbeit. Begleitet wurde der Prozess von unseren Kolleginnen Britta Wormuth und Nathalie Stadelmann.

Mehr über den Weg der Next Generation bei BEULCO und ihre Entscheidung für eine aktive Eigentümerrolle im Beirat lesen Sie in der aktuellen Ausgabe von Family Business Matters: https://intes-akademie.de/news/unternehmensmagazin/

10/09/2026

Mitten in ihrer Masterarbeit übernahm Ines Potthast 2019 schon erste Führungsverantwortung im Familienunternehmen Lange & Co. GmbH.

Seit Ende 2024 ist sie alleinige Geschäftsführerin des Flüssiggasversorgers aus Lippstadt, während ihr Vater noch Teilbereiche verantwortet. Eine herausfordernde Aufgabe, noch dazu als Frau in einer männlich dominierten Branche.

Für die neue Ausgabe des INTES Unternehmensmagazins Family Business Matters, hat sie Nathalie Stadelmann und Christina Müller ein Interview gegeben.

INTES: Ines, wie hat dein Vater es geschafft, dich sofort nach dem Studium ins Unternehmen zu holen?

INES POTTHAST: Mein Vater hat mir während des Studiums signalisiert, dass ich mit meiner Persönlichkeit und meinen Qualifikationen als Textilingenieurin und Geisteswissenschaftlerin gut ins Unternehmen passen würde. So ganz überzeugt war ich damals aber noch nicht. Da schlug mir mein Vater ein mehrwöchiges Praktikum vor. Ich dürfte mit den Kraftfahrern ausliefern, mit dem Außendienst zu den Kundinnen und Kunden im Verkauf Bestellungen annehmen. Ich würde sagen: Das war ein geschickter Schachzug. Als dann zum Ende meines Studiums die Stelle als Niederlassungsleiterin in Berlin frei wurde, hat er Druck gemacht.

Ich habe anfangs mit diesem direkten Weg ins Unternehmen gehadert. Aber manchmal muss man auch ins kalte Wasser springen. Wobei ich zwei Dinge heute trotzdem anders machen würde.

INTES: Welche denn?

INES POTTHAST: Ich würde zuerst die Masterarbeit beenden und ich würde mir früher einen Coach und/oder Mediation suchen. Auch eine Mentorin oder ein Mentor ist Gold wert. Auch heute noch besuche ich Seminare, zum Beispiel die bei der INTES, und tausche mich mit anderen Nachfolgern aus. Das hilft mir enorm weiter.

Hier geht’s zum gesamten Interview: https://intes-akademie.de/news/unternehmensmagazin/

09/09/2026

Paradox! Was trägt, wenn sich alles verändert?

Mit dieser zentralen Frage wird Dr. Sandra Wolf, CEO von Riese & Müller GmbH, beim diesjährigen Unternehmer-Erfolgsforum einen klaren Fokus setzen.

Unter dem Leitmotiv „Alles bleibt anders.“ bringt sie eine Perspektive ein, die viele Familienunternehmen aktuell unmittelbar betrifft: Transformation im laufenden Betrieb – zwischen Wachstum, Verantwortung und zunehmender Unsicherheit.

Seit über einem Jahrzehnt prägt Sandra Wolf die Entwicklung von Riese & Müller zu einer international erfolgreichen Premium-Marke für nachhaltige Mobilität. Ihre Erfahrung steht exemplarisch für unternehmerisches Handeln in Zeiten, in denen Stabilität keine Konstante mehr ist, sondern aktiv gestaltet werden muss.

In ihrer Keynote wird sie u. a. darauf eingehen:

- welche Strategien in dynamischen Märkten tatsächlich tragen
- wie Resilienz im Unternehmen aufgebaut wird
- und welche Rolle Führung in Zeiten permanenter Veränderung spielt

Wir freuen uns sehr, mit Sandra Wolf eine starke unternehmerische Stimme im Programm zu haben.

📍 Schloss Bensberg
📅 18.–20. November 2026

Anmeldung & weitere Infos: https://intes-akademie.de/unternehmer-erfolgsforum/

Das Unternehmer-Erfolgsforum ist Inhaber, Gesellschafter und Angehörigen von Familienunternehmen vorbehalten.

08/09/2026

„Wir sind stolz darauf, mit unseren Detektoren dazu beizutragen, dass ein Bauer wieder gefahrlos sein Feld bestellen kann oder Kinder sicher zur Schule gehen können.“

Die VALLON GmbH steht nur selten im Rampenlicht. Dabei entwickelt das Familienunternehmen Technologien, die weltweit dabei helfen, Minen und Kampfmittel aufzuspüren und damit Leben schützen.

Seit 2023 führt Markus Vallon das von seinem Großvater gegründete Unternehmen in dritter Generation. Im Interview mit Britta Wormuth spricht er offen darüber,

🔸 warum sein Einstieg in die Geschäftsführung einem Sprung ins kalte Wasser glich,
🔸 was er bei der Übergabe heute anders machen würde,
🔸 weshalb Veränderung nur gelingt, wenn die Mitarbeitenden von Anfang an einbezogen werden,
🔸 wie VALLON kontrolliert wachsen will, ohne Werte und Qualitätsstandards zu vernachlässigen,
🔸 und welche Verantwortung mit der Fortführung eines Familienunternehmens verbunden ist.

Ein Gespräch über Nachfolge, langfristiges Unternehmertum und einen Unternehmenszweck, dessen Bedeutung weit über wirtschaftlichen Erfolg hinausgeht.

👉 Das vollständige Interview lesen Sie in unserem Blog: https://intes-akademie.de/blogartikel/markus-vallon-im-interview-wir-sind-stolz-darauf-mit-unseren-detektoren-dazu-beizutragen-dass-kinder-sicher-zur-schule-gehen-koennen/

07/09/2026

Was, wenn eure Immobilie zwar zur Geschichte der Familie gehört, aber nicht mehr zur Zukunft des Unternehmens passt?

Betriebsimmobilien sind oft eng mit Tradition, Gründerstolz und Emotionen verbunden. Gleichzeitig verlangen energetische Sanierungen, neue Arbeitswelten und ungenutzte Flächen nach klaren Entscheidungen.

🏢 Bewahren oder verändern?
🌱 Sanieren oder neu denken?
👥 Tradition schützen oder attraktive Räume für die nächste Generation schaffen?

Im Unternehmer-Dialog „Zwischen Erbe und Zukunft“ erfährst du, wie sich unterschiedliche Vorstellungen in konkrete Szenarien und tragfähige Entscheidungen übersetzen lassen.

📅 12. Oktober 2026
📍 loop GmbH, Berlin
🎤 Dr. Laura Kienbaum & Dr. Christoph Meyer zum Alten Borgloh
🍽️ inklusive „Dinner & Tacheles“

Mach aus eurem Immobilienerbe einen echten Zukunftsfaktor.

Mehr Infos und Anmeldung über den Link in unserer Bio.

03/09/2026

Burkard Kaiser bereitet den Generationswechsel bei der KAISER Group seit Jahren akribisch vor. Es geht ihm nicht nur um die Übergabe an seine Kinder, sondern darum, das Unternehmen enkelfähig zu machen. Im FBM-Interview mit Britta Wormuth und Thorsten Voigt spricht er über seinen eigenen Einstieg ins Unternehmen vor 40 Jahren, einen Übergang ohne Druck und die Frage, wie Loslassen gelingt.

BRITTA WORMUTH (BW): Herr Kaiser, Sie sind Ende 60. Wann haben Sie angefangen, sich mit der Frage der Nachfolge auseinanderzusetzen?

BURKARD KAISER (BK): So etwas bewegt einen Unternehmer irgendwie immer – schon als meine Kinder in der Produktion spielten oder als sie später als Praktikanten erste Einblicke sammelten. Systematisch habe ich mich mit der Nachfolge beschäftigt, als meine beiden Kinder klar gesagt haben, dass sie auf jeden Fall ins Unternehmen wollen – und zwar gemeinsam. Das war vor ca. fünf Jahren.

THORSTEN VOIGT (TV): Diesen Prozess, den ich seit Beginn als externer Sparringspartner begleiten darf, haben wir „Enkelfähigkeit“ genannt. Können Sie das etwas ausführen?

BK: Es geht nicht nur darum, das Unternehmen an die nächste Generation zu übergeben, sondern eine Struktur aufzubauen, die dauerhaft trägt. Eine Struktur, die geeignet ist, auch auf die Kinder meiner Kinder überzugehen, wenn sie denn eines Tages mal Lust dazu haben, das Unternehmen zu übernehmen.

Zum ganzen Interview in der kostenlosen, digitalen Ausgabe der Family Business Matters geht es hier: https://intes-akademie.de/news/unternehmensmagazin/

31/08/2026

🌴 Zwischen Palmen und Perspektivwechseln.

Wer in einer Unternehmerfamilie aufwächst, kennt Fragen wie diese:

➡️ Welche Rolle möchte ich im Unternehmen übernehmen?
➡️ Welche Erwartungen kommen von meiner Familie – und welche habe ich selbst?

➡️ Wie finde ich meinen eigenen Weg zwischen Tradition und Zukunft?

Für solche Fragen gibt es selten Raum im Alltag.

Beim NextGen Retreat auf Mallorca stehen deshalb drei Tage lang die Themen im Mittelpunkt, die junge Familienunternehmer wirklich bewegen. Gemeinsam mit anderen NextGens reflektierst Du Deine Rolle, diskutierst unternehmerische Herausforderungen und gewinnst neue Perspektiven für Deinen nächsten Schritt.

Was Dich erwartet:
✔️ Vertraulicher Austausch auf Augenhöhe
✔️ Individuell gestaltete Agenda auf Basis der Themen der Gruppe
✔️ Impulse zu Strategie, Family Governance, Recht und Steuern
✔️ Workshops, Reflexion und gemeinsame Erlebnisse
✔️ Bootstour entlang der mallorquinischen Küste für neue Perspektiven

In Kooperation mit dem INTES & PwC NextGen Club.

📍 Puro Grand Hotel, Palma de Mallorca
📅 07.–10. Oktober 2026

Zur Anmeldung: https://intes-akademie.de/akademie/seminare/nextgen-retreat-2026

28/08/2026

🤖 Was passiert, wenn KI nicht mehr nur antwortet – sondern selbstständig handelt?

Agentic AI geht einen entscheidenden Schritt weiter als klassische KI: KI-Agenten können Aufgaben eigenständig übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und ganze Workflows orchestrieren.

Damit wird die Technologie auch für Familienunternehmen immer relevanter – von Vertrieb und Einkauf über Produktion und Logistik bis hin zu Service und Verwaltung.

Doch wo liegen heute schon echte Einsatzmöglichkeiten? Wo entsteht konkreter Mehrwert? Und wie kannst du Agentic AI nutzen, ohne Kontrolle, Datenhoheit und Verantwortlichkeiten aus der Hand zu geben?

Darum geht es in unserer nächsten kostenfreien INTES Power Hour mit Frank Mock von PwC Deutschland.

Du erfährst,
→ wo KI-Agenten Prozesse beschleunigen und Teams entlasten können
→ welche Einsatzmöglichkeiten es entlang der Wertschöpfungskette gibt
→ welche Chancen sich speziell für Familienunternehmen ergeben
→ und welche Risiken du im Blick behalten solltest

📅 18. September 2026 | 9:00–10:00 Uhr
💻 digital
🎤 Frank Mock, PwC Deutschland
💶 kostenfrei

👉 Jetzt anmelden und erfahren, was Agentic AI für dein Unternehmen bedeuten kann.

27/08/2026

Thomas Blohm führt die Großbäckerei Harry-Brot in zehnter Generation. Im Gespräch mit Britta Wormuth erklärt er, warum Frische für ihn das Fundament des Geschäftsmodells bildet, welche Rolle Technologien, Daten und menschliche Expertise spielen und wie ein Familienunternehmen über Generationen hinweg handlungsfähig bleibt.

BW: Herr Blohm, Harry-Brot blickt auf eine über 300-jährige Geschichte zurück und ist heute der größte Backwarenhersteller Deutschlands. Wie ist es dem Unternehmen gelungen, sich als Marktführer zu etablieren und diese Position zu behaupten?

TB: Die Größe selbst war nie das Ziel. Als Familienunternehmen denken wir immer langfristig und verzichten vielleicht auch mal auf kurzfristige Erträge. Es ging uns stets darum, ein stabiles, ertragreiches und verlässliches Geschäft aufzubauen. Und wir haben immer an unser Konzept geglaubt, wirklich frisches Brot zu liefern, denn wir müssen jeden Tag beweisen, dass wir genauso frisch sind wie der Handwerksbäcker. Das ist der Schlüssel zum Erfolg.

BW: Brot ist heute mehr als Grundnahrungsmittel. Wie sehr hat sich der Markt verändert?

TB: Sehr stark. Der Brotverzehr hat sich verändert, weil die Anwendung eine andere geworden ist: Das klassische Abendbrot wird weniger wichtig, dafür wird mehr unterwegs gegessen, mehr gesnackt, mehr kombiniert. Brot ist zu einem Lifestyle-Produkt geworden. Themen wie Proteine oder Convenience spielen eine größere Rolle als noch vor einigen Jahren.

BW: Was macht Ihnen mit Blick auf die Zukunft am meisten Sorgen?

TB: Der Preisdruck im Einzelhandel. Wir investieren massiv in Technik, Prozesse, Cybersicherheit, Energieeffizienz und Resilienz. Wenn sich diese Investitionen im Markt nicht mehr verdienen lassen, wird es unattraktiv, in Deutschland Lebensmittel zu produzieren. In einigen Bereichen sehen wir schon, dass die Lebensmittelproduktion abwandert. Das liegt auch daran, dass wir in Deutschland eine enorme Regulierung haben, die uns viel Geld kostet. Hier braucht es dringend einen Bürokratieabbau. In Deutschland haben wir zudem den härtesten Wettbewerb im Einzelhandel.

Hier geht es zum gesamten Interview in der kostenlosen Ausgabe der Family Business Matters: https://intes-akademie.de/news/unternehmensmagazin/

26/08/2026

📊 Zahlen erzählen Geschichten.

Die Frage ist: Kannst du sie lesen?

Wer Verantwortung in einem Familienunternehmen übernimmt, muss keine Bilanz erstellen können, aber sie verstehen.

Denn genau dort erkennst du, wie es dem Unternehmen wirklich geht, welche Risiken sich entwickeln und worauf es jetzt ankommt.

Deshalb haben wir zwei aufeinander aufbauende Seminare für dich:

📅 30. September

Ihre Bilanz lesen und verstehen

Der perfekte Einstieg, um Bilanz, GuV und Kennzahlen sicher zu lesen und einzuordnen.

📅 1. Oktober

Bilanzen lesen II – analysieren, bewerten, entscheiden

Mit Prof. Dr. Peter Kajüter

Vertiefe dein Wissen und lerne, Unternehmenszahlen professionell zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.

✨ Beide Seminare kannst du einzeln oder als zweitägiges Intensivprogramm buchen.

🔗 Alle Infos und die Anmeldung findest du über den Link in unserer Bio: https://intes-akademie.de/akademie/seminare/ihre-bilanz-lesen-und-verstehen/

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