Open Agile

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Die Ausbildung zum Agile Coach (m/w/d) geht in die nächste Runde!🚀Als Agile Coach unterstützt Du einzelne Menschen, Team...
14/03/2023

Die Ausbildung zum Agile Coach (m/w/d) geht in die nächste Runde!🚀

Als Agile Coach unterstützt Du einzelne Menschen, Teams und Organisationen auf ihrem Weg zu einer stimmigeren Arbeitswelt.🙌🏼
Für Klienten besteht oftmals der Wunsch, sich agiler an eine sich immer schneller verändernde Umwelt anpassen zu können.
Für diese und viele weitere Fragestellungen geht ihr ziel- und lösungsorientiert vor und nutzt dafür einen breiten Werkzeugkoffer an Coaching-Modellen und agilen Methoden.

Erfahre mehr unter: 🌐www.open-agile.de

Wir freuen uns auf Dich!🤩

Ein weiterer Rahmen, um neue Ideen, Innovationen oder Prototypen bis zur Marktreife zu entwickeln, nennt sich Design Thi...
27/02/2023

Ein weiterer Rahmen, um neue Ideen, Innovationen oder Prototypen bis zur Marktreife zu entwickeln, nennt sich Design Thinking. Wie bei allen agilen Methoden wird auch hier primär aus Sicht der Nutzer gedacht und gehandelt.
Grundsätzlich kann Design Thinking in zwei große Kategorien unterteilt werden: das Problem und die Lösung. Um für Kunden geeignete Lösungen zu generieren, muss zunächst das Problem der Nutzer verstanden werden. Dazu durchläuft der Design-Thinking-Prozess (im Schaubild fünf) bzw. sechs Phasen – die ersten drei Phasen für das Problemverständnis, die letzten drei Phasen für die Lösungsfindung.🚀

💡Verstehen (ASK)
In der ersten Phase geht es darum, die eigentliche Fragestellung zu verstehen und ein gemeinsames Problemverständnis zu generieren. Wird aus Nutzersicht die falsche Frage gestellt, so wird niemals die erwünschte Antwort herauskommen, getreu der Erkenntnis: »Sh*t in – s**t out«.

👀Beobachten (WATCH)
Was sind Probleme, Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen von potenziellen Nutzern? Um diese Frage zu beantworten, muss die Lebenswelt von Nutzern beobachtet und analysiert werden. Dies geschieht beispielsweise durch Interviews, Personas oder Customer Journeys.

🧑🏼‍💻Ideen entwickeln (THINK)
In der vierten Phase werden viele Ideen generiert, die potenzielle Lösungen des gemeinsam definierten Problems sein können. Die im Plenum gesammelten Ideen wer- den wiederum zu Themenfeldern geclustert und priorisiert. Die höchstgewichtete Idee gewinnt.

⚙️Prototyping (ACT)
In dieser Phase wird aus der besten Idee ein Prototyp gebaut. Hier sind der Kreativität keine Grenzen gesetzt. Ob mit Lego, Pappkartons, Knete, Bastelmaterialien, Rollenspielen oder mit digitalen Mitteln – es ist alles möglich, um Nutzern ein realitätsnahes Erlebnis zu bieten.

✅Testen (DO)
Ob der Prototyp bei Nutzern auf Anklang stößt und sich als sinnvoll erweist, wird in der letzten Phase getestet. Dazu werden richtige Nutzerinnen und Nutzer eingeladen, die den Prototyp ausgiebig testen und bewerten. Um das Ergebnis zu validieren, ist schließlich eine hohe Anzahl an Nutzern und Testern nötig.

Der Workhack „Komplimentekarten“ eignet sich daher insbesondere für Teams mit folgenden Herausforderungen:➡️ Zusammenhal...
05/10/2022

Der Workhack „Komplimentekarten“ eignet sich daher insbesondere für Teams mit folgenden Herausforderungen:
➡️ Zusammenhalt und Vertrauen fehlen im Team
➡️ Das Team möchte sich regelmäßig konstruktives/helfendes Feedback geben
➡️ Teammitglieder wünschen sich einen kritischen Blick auf sich selbst
➡️ Das Reden über Gefühle war in der Vergangenheit tabu
➡️ Im Team soll mehr Empathie ermöglicht werden

Ein anderes Modell, das versucht, die verschiedenen Beziehungsebenen darzustellen, ist die Transaktionsanalyse, die als ...
02/10/2022

Ein anderes Modell, das versucht, die verschiedenen Beziehungsebenen darzustellen, ist die Transaktionsanalyse, die als Erstes durch den Psychiater Dr. Eric Berne im Jahr 1964 beschrieben wurde.
Berne entwickelte die Transaktionsanalyse aus der Beobachtung zwischenmenschlicher Kommunikation heraus. Die sowohl verbalen als auch nonverbalen kommunikativen Vorgänge werden von ihm als »Transaktion« bezeichnet.
Innerhalb der Transaktionsanalyse beschreibt er drei Ich-Zustände, die die Persönlichkeit jedes Menschen ausmachen. Das »Eltern-Ich«, »Erwachsenen-Ich« und »Kindheits-Ich«.

Charakterisiert werden die drei Ich-Kategorien wie folgt:
➡️ Im »Eltern-Ich«-Zustand wird die Geisteshaltung der Eltern eingenommen. Es wird genauso reagiert, wie die Eltern reagieren, die gleiche Haltung wird eingenommen und dasselbe Vokabular genutzt. Das Eltern-Ich korrigiert, bewertet und beurteilt das Verhalten anderer und weist Charakterzüge wie Bevormundung, Zurechtweisung und Bemutterung auf.
➡️ Im »Erwachsenen-Ich«-Zustand wird die Situation autonom und objektiv betrachtet. Darüber hinaus wird unvoreingenommen kommuniziert. Attribute wie Empathie, ein respektvoller Umgang und das Bemühen um eine faire Lösung für alle Beteiligten charakterisieren das Erwachsenen-Ich.
➡️ Im »Kindheits-Ich«-Zustand wird die Geisteshaltung eingenommen, die schon als kleines Kind bevorzugt wurde. Der »Kindheits-Ich«-Zustand wird unter anderem durch Herumalbern, Trotz, Naivität, viel Fantasie oder durch Unsicherheit charakterisiert

Alle drei Ich-Zustände haben laut Berne eine Daseinsberechtigung und einen legitimen Platz in einem erfüllten Leben. Stört ein Ich-Zustand allerdings das gesunde Gleichgewicht zwischen ihnen, ergibt sich die Chance zur Transaktionsanalyse und direkten Anpassung der Ich-Zustände.Innerhalb der Kommunikation zwischen zwei Ich-Zuständen kann es zur horizontalen oder zur vertikalen Transaktion kommen. Die einfachsten Transaktionen sind laut Berne diejenigen, die vom Erwachsenen-Ich der beteiligten Personen ausgehen.

Durch den Workhack „Konsultativer Einzelentscheid“ werden Betroffene in den Entscheidungsprozess einbezogen, um die größ...
25/09/2022

Durch den Workhack „Konsultativer Einzelentscheid“ werden Betroffene in den Entscheidungsprozess einbezogen, um die größtmögliche Akzeptanz zu ermöglichen und negative Auswirkungen so gering wie möglich zu halten. 🫂

Der Workhack eignet sich daher insbesondere für Teams mit folgenden Herausforderungen:
➡️ Es gibt ein Entscheidungsvakuum innerhalb der Zusammenarbeit.
➡️ Es gab in der Vergangenheit viele Fehlentscheidungen aus dem Bauch heraus
➡️ Betroffene Personen wurden nicht miteingebunden, was die Akzeptanz reduzierte
➡️ Fachkundige wurden nicht angehört, was die Qualität der Lösung reduzierte
➡️ Teammitglieder treffen Entscheidungen gerne für sich und überrumpeln ihre Kolleginnen und Kollegen mit ihrer Lösung.

Wie bringt ihr eure Teammitglieder auf den neusten Stand? 💬Der Team Newsletter ist hierfür eine tolle Methode! 📨        ...
04/08/2022

Wie bringt ihr eure Teammitglieder auf den neusten Stand? 💬
Der Team Newsletter ist hierfür eine tolle Methode! 📨

28/07/2022

Wie viele Stunden arbeitest du am Tag und wie produktiv bist du dabei?
Forscher haben sich genau mit diesen Fragen auseinandergesetzt und herausgefunden, dass der Mensch täglich nur maximal 5 Stunden konzentriert und produktiv arbeiten kann. 🙇

Daher stellt sich die Frage, wie viel sollten Teammitglieder in der Woche arbeiten, um den größten Output zu generieren? 🤔

Genau das klären wir in unserem heutigen Video!

Heute wollen wir euch einen ganz wichtigen Workhack vorstellen. Hierbei geht es darum, im Team gemeinsam zurückzublicken...
24/07/2022

Heute wollen wir euch einen ganz wichtigen Workhack vorstellen. Hierbei geht es darum, im Team gemeinsam zurückzublicken und aus der Vergangenheit zu lernen. 💭

Dieser Workhack stärkt nicht nur die Teamarbeit, sondern erhöht zudem die Produktivität. 💻

Da sind die Zertifikate!🤩Großen Applaus an Schahram, Carina, Jan, Nina, Friederike, Felix, Lisa und Maurice zum erfolgre...
20/07/2022

Da sind die Zertifikate!🤩

Großen Applaus an Schahram, Carina, Jan, Nina, Friederike, Felix, Lisa und Maurice zum erfolgreichen Abschluss zum Agile Coach und vielen Dank für Eure Bereicherung!👏🏼

Ende September 2022 folgt schon der nächste Crashkurs zum Agile Coach - bist du schon angemeldet?😏

Schreib uns gerne bei offenen Fragen!📫

13/07/2022

Im agilen Kontext stellt sich die Frage, wo Teammitglieder am produktivsten arbeiten können. 👨🏼‍💻

Tatsächlich ist es im Silicon Valley inzwischen üblich, dass sich Mitarbeitende aussuchen können, ob sie ins Büro kommen und wie häufig. 🏢

Bei Twitter gibt es z.B. großzügige Heimarbeitsregeln: "Wo auch immer man sich am produktivsten und kreativsten fühlt, das ist der Ort, wo man arbeiten wird, und das schließt auch dauerhaftes Home-Office ein", findet Twitter-Chef Parag Agrawal. 🏡🏝

Teil mit uns deine Erfahrungen. Wo arbeitest du am produktivsten? 💻

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