Melanie Wehner Coaching & Consulting

12/01/2024

"Gemeinschaft statt Führung: Warum ich das Wort 'Führungskraft' ablehne und Mitarbeiterverantwortung mit Stolz trage"
In einer Welt, die von Hierarchien und Machtstrukturen geprägt ist, finde ich mich oft in der unangenehmen Position, das Wort "Führungskraft" zu verwenden. Doch je mehr ich darüber nachdenke, desto mehr lehne ich es ab, mich als solche zu bezeichnen. Stattdessen trage ich meine Verantwortung für Mitarbeiter mit Stolz, in einer Atmosphäre des Vertrauens und der Gemeinschaft.
Die traditionelle Vorstellung von Führung impliziert oft eine Top-Down-Struktur, bei der Befehle von oben nach unten fließen. Dieses Modell setzt voraus, dass die "Führungskraft" alle Antworten hat und die Richtung vorgibt. Doch in der heutigen komplexen Welt sind solche Hierarchien oft hinderlich und wenig effektiv.
Ich bevorzuge den Begriff " ". Es drückt aus, dass ich nicht über meine Mitarbeiter herrsche, sondern dass mir Menschen anvertraut sind. Diese Menschen sind keine bloßen Ausführer von Anweisungen, sondern eigenständige Individuen mit einzigartigen Fähigkeiten und Perspektiven. Meine Rolle besteht darin, ihre zu erkennen, zu fördern und ein Umfeld zu schaffen, in dem sie blühen können.
Ein Schlüsselelement in meiner Sichtweise ist das Vertrauen. Anstatt darauf zu bestehen, dass meine Mitarbeiter meinen Anweisungen blind folgen, vertraue ich darauf, dass sie ihre Aufgaben mit Integrität und Engagement erledigen. Das fördert nicht nur ihre , sondern stärkt auch das Gefühl der Zugehörigkeit zur Gemeinschaft.
In der traditionellen wird oft angenommen, dass die Verantwortung auf einer Person oder einer kleinen Gruppe von Personen lastet. Doch in meiner Weltanschauung ist Verantwortung etwas, das auf der gesamten Gruppe liegt. Jeder Einzelne trägt seinen Teil dazu bei, dass die Ziele erreicht werden, und wir teilen die Verantwortung für Erfolg und Misserfolg gleichermaßen.
Statt "Führung" zu betonen, lege ich Wert darauf, ein Umfeld zu schaffen, das von Kooperation und Austausch geprägt ist. Hierarchien werden aufgebrochen, und Ideen fließen frei zwischen allen Teammitgliedern. Diese kollaborative Herangehensweise führt zu innovativen Lösungen und fördert das Wachstum jedes Einzelnen.
Abschließend kann ich sagen, dass ich das Wort "Führungskraft" ablehne, weil es eine falsche Vorstellung von Macht und Autorität vermittelt. Stattdessen trage ich meine Mitarbeiterverantwortung mit , weil sie auf , Gemeinschaft und geteilter basiert. In einer Welt, die sich ständig wandelt, ist es an der Zeit, überholte Konzepte abzulegen und Platz für eine zeitgemäßere und Herangehensweise zu schaffen.

20/10/2023

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20/09/2023

20/09/2023

Tolle Buchvorstellung heute im Salon Luitpold in München. Sabine Asgodom, war großartig, nahbar 😊voller Herzenswärme. Die Menschenliebe ist deutlich zu spüren.
Einfach ein Goldnugget-Moment.
Danke Sabine 😘

28/08/2023

Einfach mal reinhören!

In diesem Podcast erzählen wir (Melanie, Ellen und Manuela) darüber, was wir coachen. Und wie wir coachen. Folge 2: So coacht Ellen

14/08/2023

In diesem Podcast erzählen wir (Melanie, Ellen und Manuela) darüber, was wir coachen. Und wie wir coachen. Folge 1: So coacht Melli Folge 2: So coacht Ellen Folge 3: So coacht Manu

07/08/2023

Was ist eigentlich ein Business-Coach?
Ein Business Coach ist ein professioneller Weg-Begleiter, der Einzelpersonen oder Gruppen in geschäftlichen Angelegenheiten unterstützt, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen und das Potenzial ihres Unternehmens zu maximieren. Der Fokus des Business Coaches liegt darauf, die Leistung, Effektivität und Effizienz von Führungskräften, Managern oder Unternehmern zu verbessern.
Die Hauptaufgaben eines Business Coaches umfassen:
Zielsetzung und Strategie: Business Coaches helfen ihren Klienten, klare und erreichbare Ziele zu definieren und unterstützen sie bei der Entwicklung einer effektiven Strategie, um diese Ziele zu erreichen.
Problemlösung und Entscheidungsfindung: Durch gezielte Fragen und kritische Analyse helfen Coaches ihren Klienten, geschäftliche Herausforderungen zu identifizieren, mögliche Lösungen zu erarbeiten und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Kompetenzentwicklung: Business Coaches fördern die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Klienten, indem sie ihre Fähigkeiten und Stärken erkennen und gezielt weiterentwickeln.
Kommunikation und Führung: Coaches unterstützen Führungskräfte dabei, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, Mitarbeiter zu motivieren und effektive Führungsstrategien zu entwickeln.
Konfliktbewältigung und Teamdynamik: Ein Business Coach kann helfen, Konflikte innerhalb des Teams zu lösen und die Teamdynamik zu verbessern, um die Zusammenarbeit und Produktivität zu steigern.
Selbstreflexion und Selbstbewusstsein: Coaches ermutigen ihre Klienten, sich selbst zu reflektieren, ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und ein besseres Selbstbewusstsein zu entwickeln.
Es ist wichtig anzumerken, dass ein Business Coach kein Experte in der Branche oder dem spezifischen Geschäftsbereich seiner Klienten sein muss. Stattdessen konzentriert sich der Coach darauf, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem Klienten ihre Herausforderungen offen besprechen können, und sie durch gezielte Fragen, aktives Zuhören und unterstützende Techniken zur eigenständigen Lösungsfindung anzuregen.
Die Beziehung zwischen einem Business Coach und seinem Klienten basiert auf Vertrauen, Offenheit und gegenseitigem Respekt. Das Coaching kann persönlich, telefonisch oder online stattfinden und wird in der Regel in einer Reihe von Sitzungen durchgeführt, die sich über einen bestimmten Zeitraum erstrecken, um nachhaltige Veränderungen und Wachstum zu fördern.

21/07/2023

Der Rote Stuhl des Coachs - Ein Perspektivwechsel für Führungskräfte

Als Führungskraft steht man täglich vor verschiedenen Herausforderungen: Entscheidungen treffen, Teams motivieren und Ziele erreichen. Dabei geraten oft die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeiter aus dem Blickfeld. Doch was wäre, wenn es einen einfachen Weg gäbe, um diese Perspektive zu verändern und dadurch zu einer noch erfolgreichen und empathischeren Führungskraft zu werden? Genau hier kommt der "Rote Stuhl des Coachs" ins Spiel.

Der "Rote Stuhl des Coachs" ist kein tatsächlicher Stuhl, sondern vielmehr eine symbolische Methode, um die Sichtweise der Führungskraft auf die Mitarbeiter zu verändern. Inspiriert von Coaching-Techniken, ermöglicht diese Herangehensweise den Vorgesetzten, sich in die Schuhe ihrer Mitarbeiter zu versetzen und deren Perspektiven zu verstehen.

Der erste Schritt besteht darin, sich bewusst Zeit für diesen Perspektivwechsel zu nehmen. Statt in Meetings nur Anweisungen zu geben, sollten Führungskräfte den "roten Stuhl" mental hervorholen und sich vorstellen, dass ein Mitarbeiter darauf Platz genommen hat. Was beschäftigt diesen Mitarbeiter? Welche Herausforderungen muss er oder sie bewältigen? Welche Bedürfnisse und Ziele hat er oder sie? Durch diese imaginäre Übung kann eine wertvolle Empathie entstehen, die für eine effektive Führung unerlässlich ist.

Eine weitere wichtige Dimension dieses Ansatzes ist das Zuhören. Der "Rote Stuhl des Coachs" bedeutet nicht nur, sich vorzustellen, wie es dem Mitarbeiter geht, sondern auch aktiv zuzuhören, wenn er oder sie seine Gedanken und Anliegen äußert. Offene Kommunikation und ein vertrauensvolles Umfeld sind entscheidende Faktoren, um das volle Potenzial eines Teams auszuschöpfen.

Durch die regelmäßige Anwendung des "Roten Stuhls" können Führungskräfte ein tieferes Verständnis für die Motivation und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter entwickeln. Dies ermöglicht es, individuellere Ansätze in der Mitarbeiterführung zu wählen und auf die persönlichen Stärken jedes Teammitglieds einzugehen. Ein solches Maß an Wertschätzung steigert nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern fördert auch deren Leistungsbereitschaft und Identifikation mit dem Unternehmen.

Neben den positiven Auswirkungen auf das Team kann der "Rote Stuhl des Coachs" auch das Selbstbewusstsein der Führungskraft stärken. Wenn man erkennt, dass man als Vorgesetzter nicht immer alle Antworten haben muss, und dass es keine Schwäche ist, auf die Expertise und Kreativität des Teams zu vertrauen, entsteht eine Atmosphäre von gegenseitigem Respekt und Zusammenarbeit.

In der heutigen Zeit, in der die Arbeitswelt immer komplexer und dynamischer wird, ist ein Perspektivwechsel für Führungskräfte essenziell. Der "Rote Stuhl des Coachs" bietet eine einfache und dennoch mächtige Methode, um die Sichtweise zu verändern, empathischer zu führen und das volle Potenzial des Teams auszuschöpfen. Indem Führungskräfte ihre Mitarbeiter in den Fokus rücken und ihre Bedürfnisse ernst nehmen, können sie nicht nur erfolgreichere Ergebnisse erzielen, sondern auch eine positive und motivierende Arbeitsumgebung schaffen. Also, nehmen Sie Platz auf dem "Roten Stuhl des Coachs" und erleben Sie den Unterschied, den ein Perspektivwechsel bewirken kann!

05/07/2023

https://open.spotify.com/show/6rXnB4OvY51kMX1vL5Ww2A
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Viele Spass !

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