Abrechnungsfuchs

Abrechnungsfuchs 👩‍💻Onlinekurse für deine Zahnarztpraxen, wenn du ab sofort kein Honorar mehr verschenken willst

30/08/2026

Struktur aufbauen klingt nach einem Projekt, für das du im Dezember keine Zeit hast. Deshalb bereite ich dir gerade einen Adventskalender vor, auf den du sogar bis Ende Februar zugreifen kannst: 24 Türchen, um mit alten Gewohnheiten abzurechnen.

1️⃣ Aufschreiben, wie viel Zeit am Tag für Schmerzfälle frei bleibt. Und wer sie an wen vergeben darf.

2️⃣ Festlegen, was gilt, wenn jemand zu spät kommt, nicht unterschreibt oder erst zahlt, wenn die Versicherung gezahlt hat.

3️⃣ Entscheiden, wie ihr mit der Situation umgeht, die jede Woche wieder auftaucht. Zack, 100 Entscheidungen weniger pro Tag!

4️⃣ So wird das bei uns gemacht.

5️⃣ Jede Aufgabe wird einem Teammitglied zugeordnet. Plus: wer übernimmt, wenn die Person ausfällt.

Fünf Entscheidungen, die du einmal triffst statt jeden Tag.

Ich helfe dir dabei in einem Format, dass du so als Fortbildung noch nicht gesehen hast (sagte ZÄ Ariana nach ihrem letzten Kauf bei mir). Am 1. September startet der Vorverkauf (1. Preisstufe), ab Mitte September wird der Weiterbildungskalender teurer.

Kommentiere 🎄 und setze deinen Namen noch rechtzeitig vorm Verkaufsstart auf die Warteliste, um dir den besten Preis zu sichern. 🦊

26/08/2026

Ich bin Sandra, Gründerin von und verhelfe Zahnarztpraxen zu mehr Struktur durch smarte Prozesse. Dokumentation ist einer davon. Folge mir für mehr 🦷💖

23/08/2026

Folge für mehr Struktur in deiner Zahnarztpraxis

22/08/2026

Folge wenn du mehr darüber keinen willst, wie ein Konzept und gute Strukturen für mehr Gewinn in deiner Zahnarztpraxis sorgen 🦊

22/08/2026

Wenn du die als 🦷Arzt oder 🦷Ärztin weder Gedanken um dein Praxisfundament (deine Ziele, deine Rolle, deine Grenzen) gemacht hast, wieso erwartest du dann, dass deine Mitarbeitenden on fire 🔥 sind und deine Praxis voranbringen, damit von deinem Mio-Umsatz endlich auch was auf deinem Konto übrig bleibt?

Ein echtes Behandlungs- und Terminkonzept entsteht nicht nebenbei im laufenden Praxisbetrieb. Zuständigkeiten, Delegation, Vertretung und Onboarding regelst du nicht neben dem 5. Schmerzpatienten pro Tag. So entwickelt man keinen Plan!

Du brauchst eine Anleitung dafür, wie du diese Themen angehst & hättest gern jemanden, der dich 90 Tage lang dabei begleitet, bist aber nicht bereit, 10k oder mehr dafür auszugeben?

Dann ist mein Adventskalender 2026 möglicherweise genau das richtige für dich. Für unter 200€ vorbestellbar ab 01.09.2026, allerdings nur wenn dein Name noch heute auf der Warteliste steht.

Zugang bekommst du, wenn du JETZT ein 🎄 in die Kommentare setzt.

Ich begleite dich dann von 01.12.2026 bis 28.02.2027 um endlich mehr Struktur in deine Praxis zu bekommen. Von mir kommt der bis ins kleinste Detail durchdachte Plan, von dir die Umsetzung. 🤝

21/08/2026

Der Moment, indem dein 🦷 Team den ersten Buchstaben auf der Tastatur berührt, ist nicht der Beginn von guter Dokumentation.

Als Praxisinhaber oder -Inhaberin musst du dir viel früher Gedanken machen und die besten Voraussetzungen schaffen, damit dein Team im Anschluss deinen Erwartungen entsprechen kann.

In diesem Video teile ich die Gedanken mit dir, die ich mir machen würde, wenn ich an deiner Stelle wäre.

Grundlage dafür sind 25 Jahre praxisinterne Erfahrung und 6 Jahre intensive Zusammenarbeit mit 1000+ Zahnarztpraxen.

Mein Name ist Sandra, ich bin Gründerin von und auf diesem Account zeige ich dir, wie du durch mehr Struktur zu einem leichteren Praxisalltag kommst. Ganz ohne die ganzen Abrechnungstricks, die du anderswo gesehen hast.

Wenn du Zahnarzt oder Zahnärztin mit eigener Praxis bist, dann folge diesem Account

20/08/2026

Zahnarztpraxis Neugründung, so gehe ich in der Beratung vor. Folge wenn du mehr Einblicke haben willst.

16/08/2026

Du bist Zahnärztin oder Zahnarzt? Mach das ⤵️

Frag deine Mitarbeitenden morgen in einem kurzen 4-Augen-Gespräch, wie bei euch ein Schmerzpatient eingeschoben wird. Wer entscheidet, wo er hinkommt. Was mit den Terminen passiert, die dadurch knapp werden. Wer die Patient:innen informiert, die jetzt warten müssen.

Wenn du mehr als eine Antwort bekommst, macht es bei dir in der Praxis jeder so, wie er es für richtig hält. Und nicht so, wie du dir das wünschst.

14/08/2026

Bis zum unterschriebenen HKP ist es ein wahres Zick Zack durch deine Praxis.

Du hast dem Patienten im Behandlungszimmer erklärt, warum du die Brücke der Prothese vorziehst. Diese Begründung steht nirgends. Du hast umgeplant, weil das Röntgenbild dann doch die Prognose geändert hat. Die Mitarbeiterin an der Anmeldung erfährt davon nichts. Der Patient hat im Beratungsgespräch beim Preis gezögert. Die Person, die danach die zweite Fassung schreibt, weiß nicht, was der wirkliche Grund dafür war.

Am Ende sitzt dein Patient zu Hause mit einem zehn Zetteln voller Zahlen. Alles, was du ihm erklärt hast, ist auf dem Weg durch deine Praxis verloren gegangen. Er entscheidet über die teuerste Behandlung seines Lebens allein an einem Küchentisch.

Zeichne diesen Weg einmal auf. Zehn Minuten, handschriftlich, unvollständig ist erlaubt. Zeichne dann für jede Übergabe einen Pfeil und schreib dazu, was an dieser Stelle nur durch „stille Post“ weitergesagt wird.

Und wenn du solche Prozesse in deiner Praxis optimieren willst, dann folge Wir machen das in Zukunft hier gemeinsam 🦊

13/08/2026

Prophylaxe Faktor aus Gewohnheit?

90% aller PZR Rechnungen zeigen denselben Faktor, egal wie unterschiedlich der Aufwand am Stuhl war. Ich finde da lohnt es sich mal genau hinzuschauen 👀

Der 2,3-fache Faktor ist der Regelfall bei durchschnittlichem Aufwand und Zeitbedarf.

Sobald deine ZMP bei hartnäckigen Konkrementen oder rund um Implantate deutlich länger arbeitet, darf sich das im Faktor abbilden. Natürlich sauber begründet und nur da, wo es gerechtfertigt ist.

⚠️ Die Entscheidung zur Faktorsteigerung ist Chefsache ⚠️

Und jetzt bin ich gespannt:
Differenzierst du in der Prophylaxe den Faktor nach Aufwand oder gehörst du zu den 90%, bei denen alles auf 2,3 steht?

Schreib es mir in die Kommentare.

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