Family Business Consulting

Family Business Consulting Ich unterstütze Unternehmerfamilien und Familienunternehmen den Generationswechsel erfolgreich zu meistern.

Ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 ü𝗯𝗲𝗿 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲. 𝗗𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗶𝗰𝗵.😄Vor dem ersten Ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗮𝗯𝗲-𝗭𝗶𝗿𝗸𝗲𝗹 war ich skeptisch: Werden Unter...
30/08/2026

Ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 ü𝗯𝗲𝗿 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲. 𝗗𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗶𝗰𝗵.😄

Vor dem ersten Ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗮𝗯𝗲-𝗭𝗶𝗿𝗸𝗲𝗹 war ich skeptisch: Werden Unternehmer wirklich offen über die Herausforderungen ihrer Übergabe sprechen?

Die Antwort kam ziemlich schnell: 𝗝𝗮. 𝗨𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲.

Es ging um finanzielle Absicherung nach der Übergabe, die Doppelspitze mit der nächsten Generation und die Frage, wie stark Mitarbeitende in den Nachfolgeprozess einbezogen werden sollten.

Offen. Direkt. Ohne Hochglanz-Nachfolge.

Und genau das ist der Mehrwert dieser zwei Stunden:
Andere Perspektiven kennenlernen. Eigene Fragen spiegeln. Von den Erfahrungen Gleichgesinnter profitieren. Und merken: Damit bin ich nicht allein.

Deshalb geht der Ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗮𝗯𝗲-𝗭𝗶𝗿𝗸𝗲𝗹 in die nächste Runde:

📅 15.09.2026 | 08:30–10:30 Uhr
💻 online
💶 kostenfrei, aber verbindlich
🔒 exklusiv für Übergebende

Du möchtest dabei sein? 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗲𝗶𝗯𝘁 𝗺𝗶𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗣𝗡.

𝗪𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗩𝗲𝗿𝗸𝗮𝘂𝗳 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻, 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗳𝗿𝗲𝗶 𝘄ä𝗵𝗹𝗲𝗻.Eine Frage stelle ich Übergebern...
25/08/2026

𝗪𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗩𝗲𝗿𝗸𝗮𝘂𝗳 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻, 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗳𝗿𝗲𝗶 𝘄ä𝗵𝗹𝗲𝗻.

Eine Frage stelle ich Übergebern immer wieder:

𝗪𝗮𝘀 𝘄ä𝗿𝗲, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗺ö𝗰𝗵𝘁𝗲?

Denn „Ihr könnt euch frei entscheiden“ ist schnell gesagt.

Aber was passiert, wenn die Antwort tatsächlich NEIN lautet?

Kann die Familie dieses Nein aushalten?
Und kann der Übergeber dann auch andere Wege ernsthaft in Betracht ziehen – bis hin zum Verkauf?

Ich sage immer:

𝗪𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗳𝗿𝗲𝗶 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 Ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗿𝘀𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗲𝗿 𝗷𝗲𝗱𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗹ö𝘀𝘂𝗻𝗴 𝗳ü𝗿 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻.

Denn erst dann wird aus
„Das Unternehmen MUSS in der Familie bleiben“
ein
„Wir WOLLEN, dass es in der Familie bleibt.“
Und aus einem erwarteten JA der nächsten Generation ein selbst gewähltes.

👉 Wie seht ihr das: 𝗠𝘂𝘀𝘀 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻 𝗩𝗲𝗿𝗸𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗯𝗮𝗿 𝘀𝗲𝗶𝗻, 𝗱𝗮𝗺𝗶𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗳𝗿𝗲𝗶 𝗴𝗲𝘄ä𝗵𝗹𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻?

𝟰𝟬𝟬 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀 𝗛𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮𝘂𝘀 𝗡𝗥𝗪. 😄Ich sitze im Zug zurück nach Düsseldorf und nehme vor allem einen Sa...
20/08/2026

𝟰𝟬𝟬 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀 𝗛𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮𝘂𝘀 𝗡𝗥𝗪. 😄

Ich sitze im Zug zurück nach Düsseldorf und nehme vor allem einen Satz vom 25. Hessischen Unternehmerinnentag mit:

𝗝𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗴𝗲𝗵𝘁’𝘀 𝗹𝗼𝘀.

Denn es muss nicht immer die allerbeste Idee sein.
Es braucht den Glauben an die eigene Idee. Eine gute Geschichte. Und irgendwann den Moment, an dem wir aufhören, noch weiter zu optimieren – und einfach anfangen.

Und genau das fällt uns Frauen manchmal verdammt schwer. 😉

150 % durchdenken. Absichern. Perfektionieren. Noch mal eine Runde drehen …

Diesen Perfektionsanspruch kenne ich auch von vielen Nachfolger, die ich begleite:

𝗜𝗰𝗵 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻.
𝗜𝗰𝗵 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗔𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻

Nein.

Vielleicht sind 85 % manchmal verdammt gute Startbedingungen.

Denn zu Nachfolge kommt noch hinzu: Familiengeschichte, Erwartungen, bestehende Strukturen und ziemlich große Fußstapfen.
Da hilft nicht immer noch mehr Vorbereitung.

Manchmal hilft nur:

𝗝𝗘𝗧𝗭𝗧 𝗚𝗘𝗛𝗧’𝗦 𝗟𝗢𝗦. 🚀

Und bei dir: 𝗪𝗼 𝗱ü𝗿𝗳𝘁𝗲𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗴𝗲𝗿𝗮𝗱𝗲 𝗲𝗶𝗻 𝗯𝗶𝘀𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 – 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗯𝗶𝘀𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗹𝗼𝘀𝗹𝗲𝗴𝗲𝗻?

𝗪𝗶𝗲 𝗳𝗿𝗲𝗶 𝗯𝗶𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝘀𝗼 𝘃𝗶𝗲𝗹 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗿 𝗺𝗶𝗿 𝗱𝗮 𝘄𝗮𝗿?Das ist eine Frage, die ich bei vielen potenziellen Unter...
17/08/2026

𝗪𝗶𝗲 𝗳𝗿𝗲𝗶 𝗯𝗶𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝘀𝗼 𝘃𝗶𝗲𝗹 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗿 𝗺𝗶𝗿 𝗱𝗮 𝘄𝗮𝗿?

Das ist eine Frage, die ich bei vielen potenziellen Unternehmensnachfolgern aus Familienunternehmen unterschwellig wahrnehme.

Auf der einen Seite: das eigene Leben. Reisen. Ausprobieren. Eigene Erfahrungen machen. Herausfinden, wer man eigentlich ist – unabhängig vom Familienunternehmen.

Auf der anderen Seite: die Geschichte der Familie. Zugehörigkeit. Möglichkeiten. Erwartungen. Verantwortung.

Und dieser Sog, Teil von etwas zu sein, das schon lange vor einem da war.

Ich glaube nicht, dass sich diese Spannung vollständig auflösen lässt.

Vielleicht muss sie das auch gar nicht.

Die Frage ist nicht: 𝗙𝗿𝗲𝗶𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗢𝗗𝗘𝗥 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴?

Sondern: 𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗯𝗲𝗶𝗱𝗲𝘀 – 𝗭𝘂𝗴𝗲𝗵ö𝗿𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗨𝗡𝗗 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗪𝗲𝗴?

Denn der Wunsch nach Selbstbestimmung ist keine Entscheidung gegen das Familienunternehmen.

👉 An alle NextGens: Wie erlebt ihr das? Wie viel Freiheit braucht ihr, damit sich Verantwortung wirklich nach eurer eigenen Entscheidung anfühlt?

„𝗪𝗶𝗿 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁ü𝗺𝗲𝗿 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻.“Okay. Aber warum eigentlich? 🤔Genau mit dieser Frage bin ich letzte Woche mit einer Unte...
14/08/2026

„𝗪𝗶𝗿 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁ü𝗺𝗲𝗿 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻.“

Okay. Aber warum eigentlich? 🤔

Genau mit dieser Frage bin ich letzte Woche mit einer Unternehmerfamilie in einen inhaberstrategischen Prozess gestartet.

Denn oft sprechen wir sehr schnell darüber, WIE Eigentum zukünftig aussehen soll:

Wer hält welche Anteile?
Wer darf mitentscheiden?
Wer übernimmt welche Verantwortung?

Dabei kommt für mich vorher eine viel wichtigere Frage:

👉 𝗪𝗔𝗥𝗨𝗠 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲 ü𝗯𝗲𝗿𝗵𝗮𝘂𝗽𝘁 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁ü𝗺𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻?

Denn Eigentum ist kein Selbstzweck. Und auch kein Automatismus, nur weil das Unternehmen schon immer der Familie gehört hat.

Erst wenn das 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 klar ist, können wir sinnvoll über das 𝗪𝗶𝗲 sprechen.

Und dann gibt es da noch die andere Seite:

Was passiert eigentlich mit einer Familie, wenn das Unternehmen als verbindendes Element irgendwann wegfällt?

Aber dazu ein anderes Mal. 😉

☀️𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗽𝗮𝘂𝘀𝗲.Urlaubsmodus an.Füße im Wasser.Kaltgetränk in der Hand. 🍺Und die Nachfolge?Die reist...
12/08/2026

☀️𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗽𝗮𝘂𝘀𝗲.

Urlaubsmodus an.
Füße im Wasser.
Kaltgetränk in der Hand. 🍺

Und die Nachfolge?
Die reist irgendwie mit. 😉

Denn auch im Urlaub legen Nachfolger ihre Rolle nicht einfach ab. Gedanken, Entscheidungen und Herausforderungen sind oft trotzdem dabei – familiär, persönlich oder unternehmerisch.

Vielleicht schafft der Sommer aber genau den Abstand, den es braucht, um manche Dinge neu zu betrachten.

Deshalb habe ich 𝗠𝘂𝘁 𝘇𝘂𝗿 𝗟ü𝗰𝗸𝗲 und öffne auch im August wieder den Online-Raum für meine 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗠𝗶𝗻𝗱 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲.

Kein festes Thema. Kein Vortrag.
Sondern das, 𝘄𝗮𝘀 𝗲𝘂𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗿𝗮𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝗶𝗴𝘁.

Ihr bringt eure Fragen mit, ich moderiere – und gemeinsam entstehen neue Perspektiven, Ideen und manchmal auch überraschend einfache Lösungen.

Also:

🍹 Kaltgetränk schnappen.
💻 Rechner aufklappen.
☀️ Urlaub gedanklich um zwei Stunden verlängern.

𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗠𝗶𝗻𝗱 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲
📅 26.08.2026
⏰ 17–19 Uhr | online

Lerne andere Nachfolger ganz zwanglos kennen und nutze zwei Stunden für echten Austausch auf Augenhöhe.

📩 𝗗𝘂 𝗺ö𝗰𝗵𝘁𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝘀𝗲𝗶𝗻? 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗲𝗶𝗯 𝗺𝗶𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗗𝗠.

Und bis dahin: schönen Sommer! ☀️

🧭 Jeder hat seine eigene Landkarte.Das ist einer der wichtigsten Gedanken, mit denen ich in Nachfolgeprozesse starte.Den...
13/07/2026

🧭 Jeder hat seine eigene Landkarte.

Das ist einer der wichtigsten Gedanken, mit denen ich in Nachfolgeprozesse starte.

Denn bevor wir über Rollen, Verantwortung oder Mitarbeit im Unternehmen sprechen, möchte ich verstehen, mit welcher Landkarte jeder unterwegs ist.

Unsere Landkarten entstehen durch unsere Familie, unsere Erfahrungen, unsere Erfolge und Krisen.

Deshalb fühlt sich die eigene Sichtweise für jeden erstmal richtig an.

Spannend wird es erst, wenn unterschiedliche Landkarten aufeinandertreffen.

In Familienunternehmen passiert das jeden Tag.

💬 Family first?
💬 Business first?

Beides hat seine Berechtigung.

Erst wenn wir verstehen, von welcher Landkarte aus der andere argumentiert, können wir gemeinsam gute Entscheidungen treffen.

Denn erfolgreiche Nachfolge beginnt für mich nicht mit Regeln.
Sie beginnt mit Verständnis.

👉 Wie würdest du dich einordnen – eher Family first oder Business first?

Der größte Binnenhafen der Welt – mitten in Deutschland.Zu Gast beim Sommerfest des VdU im Duisburger Hafen. Immer wiede...
10/07/2026

Der größte Binnenhafen der Welt – mitten in Deutschland.

Zu Gast beim Sommerfest des VdU im Duisburger Hafen. Immer wieder beeindruckend, wie viele Hidden Champions Großes leisten – und trotzdem kaum sichtbar sind.

Gerade Familienunternehmen denken langfristig, schaffen Arbeitsplätze und bleiben oft bewusst im Hintergrund.

Dabei ist Sichtbarkeit heute entscheidend: für Vertrauen, Nachwuchs und starke Partnerschaften.

Genau das lebt der : zeigen, teilen, unterstützen.

Wie seht ihr das – warum fällt Sichtbarkeit oft so schwer?

💜 Ich bin dabei!Nächste Woche nehme ich zum ersten Mal als Mitglied an der Jahreshauptversammlung des VdU teil – und ich...
25/06/2026

💜 Ich bin dabei!

Nächste Woche nehme ich zum ersten Mal als Mitglied an der Jahreshauptversammlung des VdU teil – und ich freue mich riesig darauf!

Warum der VdU?

✨ Ehrlicher Austausch statt Selbstdarstellung.
✨ Ein Netzwerk voller beeindruckender Expertinnen.
✨ Gemeinsam mehr Sichtbarkeit für das Thema Unternehmensnachfolge.
✨ Und die Möglichkeit, selbst etwas zurückzugeben.

Mittlerweile engagiere ich mich sogar in der Regionalleitung Düsseldorf – denn ein Netzwerk lebt von den Menschen, die es mitgestalten.

Ich glaube, ein kleines bisschen Lila trage ich inzwischen schon in mir. 💜

Ich bin gespannt auf inspirierende Begegnungen, neue Impulse und viele Gespräche.

👉 Wer von euch ist nächste Woche auch dabei?

💜

🔄 „Unternehmen scheitern nicht an der Transformation. Sie scheitern an ihrer Vergangenheit.“Diesen Satz habe ich bei ein...
24/06/2026

🔄 „Unternehmen scheitern nicht an der Transformation. Sie scheitern an ihrer Vergangenheit.“

Diesen Satz habe ich bei einem Business-Frühstück gehört.

Und sofort musste ich an Familienunternehmen denken.

Denn in der Nachfolge ist die Zukunft selten das eigentliche Problem.

Nicht die neue Generation.�Nicht die neue Strategie.�Nicht die Veränderung an sich.

Viel häufiger stehen alte Rollen, Gewohnheiten und Erfolgsrezepte im Weg.

Das ist verständlich.

Schließlich hat genau das Unternehmen über viele Jahre erfolgreich gemacht.

Aber Nachfolge bedeutet nicht, alles beim Alten zu lassen.

Und sie bedeutet auch nicht, alles neu zu machen.

Nachfolge bedeutet, die Vergangenheit zu würdigen – und trotzdem den Mut zu haben, Zukunft zu gestalten.

Die Unternehmerfamilien, die diesen Spagat schaffen, erleben Nachfolge nicht als Verlust, sondern als Weiterentwicklung. 🌱

👉 Was meinst Du?
Ist für Familienunternehmen die größere Gefahr:
�1️⃣ Zu viel Veränderung?�oder�2️⃣ Zu viel Festhalten an Bewährtem?

Ich bin gespannt auf Deine Gedanken.

Adresse

Vogelsanger Strasse 187D
Cologne
50825

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