kleinkariert

kleinkariert Wir sind die Unternehmensberatung für Agenturen und ihre Menschen. Wertschätzend, mit System und Feingefühl. Warum? Wo setzt kleinkariert an?

Und mit viel Expertise: Wir sind in der Branche zuhause und haben bereits fast 200 Agenturen beraten dürfen. kleinkariert bringt Strukturen in Unternehmen und Agenturen. Strukturen, die im Arbeitsalltag verloren gegangen sind oder die erst aufgebaut werden müssen. Anders als eine klassische Unternehmensberatung ist kleinkariert mittendrin. Schonungslos ehrlich, bestechen wir durch bunte Praxis sta

tt durch graue Theorie. Weil wir selber Unternehmer sind, seit 2011 selbstständig, vorher lange Jahre in Agenturen tätig. Wo immer es bei Ihnen hakt. Beispielsweise an dem Punkt, an dem Sie einen Workflow brauchen. Oder eine Agentursoftware. Eine Optimierung Ihrer Buchhaltung. Eine neue Struktur in Ihrem Unternehmen. Vielleicht befinden Sie sich auch einfach beruflich in einer Sackgasse und brauchen eine Wendehilfe. Oder einen Sparringspartner. Eine sinnvolle Erweiterung Ihres Netzwerks. Möglicherweise gründen Sie auch gerade neu und möchten Ihre Zeit eigentlich auf Ihre Geschäftsidee verwenden statt auf Organisation. Oder expandieren und wollen und müssen daher größer denken. Egal, was es ist, das bei Ihnen knirscht:
Wir erkennen das Geräusch. Meistens hören wir noch ein paar mehr. Die Lösungen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen.

11/05/2026

Manchmal liegt schon alles bereit. Die Ideen sind da, die Konzepte sind fertig, die Ziele klar definiert.
Und trotzdem passiert… nichts.

Nicht, weil die Motivation fehlt, sondern weil im Alltag oft genau die Dinge fehlen, die Umsetzung möglich machen: klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen.

Wer treibt das Thema wirklich voran?
Wer darf entscheiden?
Was hat gerade Priorität – und was nicht?

Genau da kommen wir ins Spiel.
Wir begleiten Unternehmen dabei, aus Plänen echte Umsetzung zu machen. Damit aus „eigentlich müssten wir mal“ endlich Bewegung entsteht. 🚀

YAY. Bernhard ist .reviews Tool Talk Experte 2026 – bereits zum zweiten Mal! Absolut verdient 🏆🧡 Tag 2 war vollgepackt m...
06/05/2026

YAY. Bernhard ist .reviews Tool Talk Experte 2026 – bereits zum zweiten Mal! Absolut verdient 🏆🧡

Tag 2 war vollgepackt mit weiteren Impulsen und tollen Gesprächen, jetzt geht’s in den Abendausklang. Auf euch, Patricia & Bernhard 🍻

29/04/2026

Zusammenarbeit ist für uns mehr als ein Projekt.

Sie ist eine Chance:
– für einen ehrlichen Blick von außen
– für neue Ideen, die gemeinsam entstehen
– für mehr Klarheit in Rollen, Erwartungen und Kommunikation

Und sie basiert auf bei uns immer auf Wertschätzung, für Menschen, Perspektiven und den gemeinsamen Weg.

27/04/2026

UNSER IMPULS FÜR EUCH: Wenn ihr bei einem Thema feststeckt … Ort wechseln, Gespräch öffnen, Blickwinkel ändern. Perspektivewechsel fördern oft die nötige Klarheit und Lösungsansätze können besser fließen 😌✨

09/04/2026

Ortswechsel sind so wertvoll, haben wir heute wieder gemerkt. Ein Tag raus aus dem Office, mal von wo anders arbeiten und aus anderen Fenstern schauen, schafft dann doch so oft einen neuen Blick auf alles.

Und wo könnte man besser wertvolle Zeit verbringen als im 😏❤️

_Anzeige weil Nennung.

Ich-Botschaften sind der Schlüssel zu deiner Kommunikation, die den achtsamen Umgang mit Emotionen am Arbeitsplatz wider...
19/03/2026

Ich-Botschaften sind der Schlüssel zu deiner Kommunikation, die den achtsamen Umgang mit Emotionen am Arbeitsplatz widerspiegelt. Nehmen wir ein verbreitetes Beispiel:

​​Jemand in deinem Team fällt durch schlechte Stimmung auf, die sich auf die Zusammenarbeit mit anderen auswirkt. Als Führungskraft solltest du hier aktiv werden, um alle Beteiligten zu schützen.

Wichtig bleibt der Einstieg. Sprich konkrete Beobachtungen an, keine Interpretationen. Statt „Du bist immer so negativ" lieber: „Mir ist aufgefallen, dass du traurig/abgelenkt/mutlos wirkst. Was kann ich für dich tun?"

Unterscheide bewusst zwischen temporärer oder chronischer Unzufriedenheit sowie akuten Notlagen wie Trauer, Überlastung oder privaten Krisen. In letzterem Fall kann es sinnvoll sein, konkrete Vorschläge zu machen:

„Ich sehe, dass du gerade eine schwere Zeit durchmachst. Lass uns schauen, wie wir dich entlasten können. Wäre es hilfreich, wenn du die nächsten zwei Wochen nur an Projekt X arbeitest und ich Projekt Y anders verteile?"

​​Warum es sinnvoll ist, bewusst mit Emotionen im Arbeitsumfeld umzugehen, liest du auf unserem Blog. Hier geht's zum Artikel: https://www.kleinkariert.com/emotionen-am-arbeitsplatz-warum-gefuehle-dein-team-staerker-machen/

Ich + du = wir“Der Esel nennt sich immer zuerst”: Das kommt uns manchmal in den Sinn, wenn jemand eine Formulierung wie ...
12/03/2026

Ich + du = wir

“Der Esel nennt sich immer zuerst”: Das kommt uns manchmal in den Sinn, wenn jemand eine Formulierung wie “ich und mein Team” nutzt.

Es gibt aber durchaus Fälle, wo die Ich-Perspektive zu bevorzugen ist. Beispielsweise, wenn es um das Ansprechen von Emotionen geht.

Ermutige dein Team, Gefühle in Ich-Botschaften auszudrücken („Ich bin gerade frustriert, weil ..."), statt sie hinter Zynismus oder Schweigen zu verstecken. Als Führungskraft kannst du das vorleben, indem du deine eigenen Emotionen reflektiert teilst, ohne andere dafür verantwortlich zu machen.

Beispiel: „Ich war gestern nach dem Kundengespräch ziemlich enttäuscht, weil wir so viel Arbeit reingesteckt haben. Jetzt überlege ich, was wir beim nächsten Mal anders machen können."

Mit solchen Formulierungen trägst du dazu bei, dass alle in der Agentur sich leichter damit tun, Emotionen zu äußern und sie zu einem besseren Miteinander zu nutzen.

Mehr dazu erfährst du auf unserem Blog:
https://www.kleinkariert.com/emotionen-am-arbeitsplatz-warum-gefuehle-dein-team-staerker-machen/

Neulich sind wir auf den Begriff Signal-to-Noise-Ratio (SNR) gestoßen. Ursprünglich stammt er aus der Nachrichtentechnik...
26/02/2026

Neulich sind wir auf den Begriff Signal-to-Noise-Ratio (SNR) gestoßen. Ursprünglich stammt er aus der Nachrichtentechnik und beschreibt, wie viel Signal im Verhältnis zum Rauschen ankommt.

Steve Jobs hat das Prinzip adaptiert und bei Apple radikal umgesetzt. Er reduzierte das Rauschen, indem er bis auf wenige Kernprodukte alles strich und dafür sorgte, dass alles, was übrig blieb, klar, verständlich und fokussiert war. Sein Ziel war ein Verhältnis von etwa 80 % Signal und 20 % Noise. Apples Erfolgsstory gibt seinem Vorgehen recht.

Elon Musk sagt angeblich von sich selbst, er arbeite mit 100 % Signal. Null Ablenkung, voller Fokus auf das, was die Mission voranbringt. Ob das realistisch oder erstrebenswert ist, sei dahingestellt. Interessant ist der Gedanke dahinter allemal. Und bei Musk verwundert es noch nicht einmal.

Übertragen auf unseren Arbeitsalltag heißt das:

❓ Wie viel von dem, was uns erreicht, ist wirklich relevant, und wie viel davon lenkt uns eigentlich nur ab ❓

Um das schon vorwegzunehmen: Für die meisten Menschen liegt dieses Verhältnis ungefähr bei 50/50.

Für uns in Agenturen geht es nicht darum, so zu arbeiten wie Jobs oder Musk. Sondern darum, das Prinzip zu nutzen. Wir können unsere eigene SNR steuern, indem wir uns und unser Team fragen, was wirklich zählt, irrelevante Infos aussortieren und Kommunikation so gestalten, dass alles Wesentliche sofort sichtbar wird.

Weniger Rauschen heißt weniger Stress, bessere Entscheidungen und mehr Raum für kreative Arbeit.

Andersherum gesagt: Je klarer das Signal, desto leichter wird Zusammenarbeit. Und desto entspannter fühlt sich Arbeit an. Das ist Karma: Auf jede Handlung folgt eine Wirkung.

💬 Meetingstrukturen überdenken, Workflows anpassen - welche Maßnahmen fallen dir ein, damit das Signal nicht im Lärm untergeht?

Lohnt sich eine Rollenklärung in deiner Agentur?Wir sagen: Ja. Und zahlreiche Studien belegen das. Hier kommen einige Za...
12/02/2026

Lohnt sich eine Rollenklärung in deiner Agentur?

Wir sagen: Ja.
Und zahlreiche Studien belegen das. Hier kommen einige Zahlen, welche positiven Auswirkungen klare Rollen auf eure Teams haben:

➡️ Mitarbeitendenmotivation: + 72 %
➡️ Effizienz: +27 %
➡️ Interne Koordinierung und Kommunikation: +23 %
➡️ Unternehmensbindung: +21 %
➡️ Kund:innenorientierung: +20 %
➡️ Produktivität: +19 %

Du siehst: Ein Gewinn auf allen Ebenen!

Die Quellen dazu und unsere Herangehensweise findest du auf unserem Blog:

https://www.kleinkariert.com/rollenklaerung_role_clarity/

Und wenn dich beides überzeugt und du dich zum Thema Rollenklärung austauschen möchtest, schreib uns eine Nachricht. Wir sind für dich da.

Eng getaktete Projekte mit wechselnden, interdisziplinären Teams sind in der Agenturbranche an der Tagesordnung. Damit das Arbeiten effizient bleibt und alle Beteiligten motiviert an einem Strang ziehen, brauchen sie festgelegte Zuständigkeit und Aufgaben. In der Organisationsentwicklung sprechen ...

In Agenturen geht es oft hoch her: wechselnde Projekte, enge Deadlines, interdisziplinäre Teams. Dabei kann schnell Verw...
29/01/2026

In Agenturen geht es oft hoch her: wechselnde Projekte, enge Deadlines, interdisziplinäre Teams. Dabei kann schnell Verwirrung entstehen:

Wer macht eigentlich was? Wer entscheidet wann?

Die Lösung:
Eine Rollenklärung, die im Einklang mit Unternehmenszielen, Organisationsstruktur und Talenten steht. Denn all das hängt eng zusammen und formt eure Agenturkultur.

Wer klare Zuständigkeiten hat, arbeitet effizienter, stressfreier und motivierter. Jeder im Team weiß, wo sie oder er Verantwortung übernehmen kann. Und das macht erwiesenermaßen happy.

Neugierig, wie eine Rollenklärung funktioniert und welche positiven Effekte sie auf Teams hat? Dann lies unseren Artikel:

https://www.kleinkariert.com/rollenklaerung_role_clarity/

Adresse

Gladbacher Straße 17
Cologne
50672

Benachrichtigungen

Lassen Sie sich von uns eine E-Mail senden und seien Sie der erste der Neuigkeiten und Aktionen von kleinkariert erfährt. Ihre E-Mail-Adresse wird nicht für andere Zwecke verwendet und Sie können sich jederzeit abmelden.

Service Kontaktieren

Nachricht an kleinkariert senden:

Teilen