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Wir sind die Unternehmensberatung für Agenturen und ihre Menschen. Wertschätzend, mit System und Feingefühl. Warum? Wo setzt kleinkariert an?

Und mit viel Expertise: Wir sind in der Branche zuhause und haben bereits fast 200 Agenturen beraten dürfen. kleinkariert bringt Strukturen in Unternehmen und Agenturen. Strukturen, die im Arbeitsalltag verloren gegangen sind oder die erst aufgebaut werden müssen. Anders als eine klassische Unternehmensberatung ist kleinkariert mittendrin. Schonungslos ehrlich, bestechen wir durch bunte Praxis statt durch graue Theorie. Weil wir selber Unternehmer sind, seit 2011 selbstständig, vorher lange Jahre in Agenturen tätig. Wo immer es bei Ihnen hakt. Beispielsweise an dem Punkt, an dem Sie einen Workflow brauchen. Oder eine Agentursoftware. Eine Optimierung Ihrer Buchhaltung. Eine neue Struktur in Ihrem Unternehmen. Vielleicht befinden Sie sich auch einfach beruflich in einer Sackgasse und brauchen eine Wendehilfe. Oder einen Sparringspartner. Eine sinnvolle Erweiterung Ihres Netzwerks. Möglicherweise gründen Sie auch gerade neu und möchten Ihre Zeit eigentlich auf Ihre Geschäftsidee verwenden statt auf Organisation. Oder expandieren und wollen und müssen daher größer denken. Egal, was es ist, das bei Ihnen knirscht:
Wir erkennen das Geräusch. Meistens hören wir noch ein paar mehr. Die Lösungen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen.

22/10/2026

„Wie machen es eigentlich die anderen?“ Das ist wohl die häufigste Frage, die wir gestellt bekommen. 😄

Klar teilen wir gerne unsere Erfahrungen und auch mal eine Anekdote. Die Vertraulichkeit gegenüber unseren Kund:innen bleibt dabei selbstverständlich gewahrt.

Mit unserem Erfahrungsschatz und dem Blick von außen schauen wir auf euer Unternehmen, eure Strukturen und Prozesse. Am liebsten ganzheitlich. Und entwickeln gemeinsam mit euch Lösungen, die zu euch passen.

21/10/2026

Für alle, die eine Portion Herzlichkeit gebrauchen können. 😌🧡 SCHEE

16/10/2026

Was macht Teams eigentlich erfolgreich? 💡

Im Workshop „New Leadership: Führung, die Menschen stärker macht“ mit Martin Ebeling von der The School of Life Berlin ging es gestern unter anderem um diese fünf Erfolgsfaktoren aus Googles Forschungsprojekt „Project Aristotle“.

Besonders spannend: Psychologische Sicherheit ist dabei der wichtigste Faktor. Also das Gefühl, offen sprechen, Fehler zugeben und auch anderer Meinung sein zu können, ohne negative Reaktionen befürchten zu müssen.

Das überrascht uns wenig und bestätigt vieles, was uns auch in unserer Arbeit immer wieder begegnet.

Was wir dabei besonders wichtig finden: Psychologische Sicherheit entsteht nicht für alle Menschen auf die gleiche Weise.

Deshalb lohnt es sich, genauer hinzuschauen und nachzufragen: Was braucht eigentlich jeder Einzelne, um sich im Team sicher zu fühlen?

Und genau hier können Führungskräfte eine Menge bewirken.

Danke an Martin Ebeling für den schönen Impuls!

Quelle: Google re:Work, Project Aristotle

12/10/2026

Zwei Teams, die Agenturen unterstützen. 👋

Wir bei bieten Unternehmensberatung und Mediation für Agenturen.

Das Team von .are.summarum unterstützt bei Finance, Agentursoftware, Office Management, HR-Administration.

Und gerade Bernhard hat dabei immer verschiedene Hüte auf.

Ihr wollt mehr über uns und unsere Zusammenarbeit wissen? Meldet euch gerne bei uns. 😌

30/09/2026

Zwischendurch ein kleines
Lieben wir!

24/09/2026

Eure Agentur wächst, aber die internen Strukturen wachsen nicht mit?

Was mit 10 Leuten noch gut funktioniert hat, kann mit 20 plötzlich ziemlich anstrengend werden.

Dann lohnt sich der Blick auf Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse. Nicht für mehr Bürokratie, sondern für Strukturen, die zu eurer Agentur passen.

Ihr wollt gemeinsam draufschauen? Dann bucht euch ein kostenloses Erstgespräch auf kleinkariert.com

23/09/2026

Gestern beim Event „Unseen Faces“. 🙌

Drei Vorträge, drei tolle Themen: KI und gewonnene Zeit, Generationen in der Arbeitswelt und die Frage, was junge Menschen brauchen, um zu bleiben.

Was sich für mich trotzdem durch alles gezogen hat: Wie schaffen wir Organisationen, in denen Menschen ihre Potenziale einbringen können, unterschiedliche Perspektiven ernst genommen werden und voneinander gelernt wird?

Vielleicht braucht es dafür Mentoring, Austausch oder auch mal einen moderierten Raum. Vor allem aber: zuhören und Bedürfnisse ernst nehmen.

Danke für die Einladung & bis zum nächsten Mal 🫶

11/09/2026

Was für ein schöner Impuls vom heutigen 🥐☕️

Was wäre, wenn wir Veränderungen, Unsicherheiten oder auch Spannungen im Alltag öfter als Einladung betrachten?

Das kennen wir auch aus unserer Arbeit in Veränderungsprozessen: Nicht jede Veränderung fühlt sich erstmal nach Chance an. Manchmal zeigt sich erst im nächsten Schritt, was darin steckt.

Vielleicht braucht es dafür manchmal einfach ein kleines „Au ja“ zum Ungewissen. ✨

Ganz lieben Dank an Speakerin Kerstin Stolzenberg, und das gesamte Veranstaltungsteam 👏

07/09/2026

Etwas Geplantes wirklich in der Organisation umzusetzen ist ein echter Skill.

Und in der aktuellen „State of HR Deutschland 2026“-Studie von Gallup und DGFP sind wir an einem passenden Punkt hängen geblieben:
Führung gezielt als „Umsetzungshebel“ entwickeln.

Dazu gehören laut Studie unter anderem:
- Entscheidungen beschleunigen,
- Verantwortung näher ans operative Geschehen bringen
- und Veränderung sichtbar nachhalten.

Geht also auch um Übertragbarkeit:
- Wer kann, will und darf entscheiden, damit es schneller weitergeht?
- Wer ist nah genug am operativen Geschäft, um das beurteilen zu können?
- Und wer sorgt dafür, dass man wirklich dranbleibt?

Für mich ist deshalb eine der wichtigsten Fragen in Veränderungsprozessen nicht nur:
Was sollten wir verändern? Sondern auch: Was und wen braucht es, damit wir es wirklich tun?

Und falls ihr gerade genau an dieser Stelle hängt.. Wir begleiten euch von der Analyse bis in die Umsetzung und gehen die ersten Meter mit. Bis klar ist, wer was macht, die nächsten Schritte stehen und ihr gut alleine weiterlaufen könnt.

02/09/2026

Office days ✌️

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