21/08/2020
Kein Wandel ohne Komplizen: Change-Agenten schlagen in Transformations-Prozessen Brücken zwischen Geschäftsführung und Belegschaft. Sie sind entscheidend für das Gelingen von Transformation, denn sie sorgen für Akzeptanz und Vertrauen unter den Mitarbeitern. Change-Agenten etablieren innovative Technologien und Prozesse im Unternehmen und entwickeln neue digitale Geschäftsmodelle, Produkte und Services. Dabei nehmen sie ihre Kollegen auf die Reise in die digitale Zukunft mit und zeigen ihnen aktiv Chancen und Perspektiven auf. Die richtigen Komplizen für den Change-Prozess können aus allen Abteilungen und Hierarchiestufen kommen. Ob Manager, Produktionsmitarbeiter oder Trainee: Was zählt sind Neugierde, Teamfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, Empathie und tiefgreifende Kommunikationsfähigkeiten. wdp Managing Partner Philipp Wachter erklärt bei CONSULTING.de, wie Entscheider die richtigen Komplizen finden und gibt Tipps zum Umgang mit Widerstand im Veränderungsprozess.
Change-Management bedeutet Umbruch: Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen werden beleuchtet, auf ihre Effizienz geprüft und gegebenenfalls angepasst. Die Mitarbeiter sind dabei der Schlüssel zum Erfolg und sollten gut in den Prozess eingebunden werden.