Wie sind die Öffnungszeiten?

Montag 09:00 - 17:00 Dienstag 09:00 - 17:00 Mittwoch 09:00 - 17:00 Donnerstag 09:00 - 17:00 Freitag 09:00 - 17:00

Agile Scrum Group GmbH

Name: Agile Scrum Group GmbH
Address: Christophstraße 15, Cologne, 50670, DE
Telephone: +4922167788793

Startseite
Deutschland
Köln
Agile Scrum Group GmbH

Anrufen Wegbeschreibung Website Service kontaktieren

Agile Scrum Group konzentriert sich auf Nicht-IT-Organisationen, die Produkte und Dienstleistungen auf flexible und agile Weise entwickeln möchten.

15/10/2026

𝐌𝐞𝐢𝐧 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐬𝐭𝐞𝐬 𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬 𝐰𝐚𝐫 𝐞𝐢𝐧 𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐍𝐞𝐢𝐧

Ich wollte lernen, wie ich meinen Backlog besser pflege. Gelernt habe ich vor allem, wie ich Entscheidungen besser erkläre.

Im Alltag kamen Anforderungen aus allen Richtungen. Viele davon waren sinnvoll, aber zusammen waren sie zu viel. Mein Backlog wurde länger, während das Team immer weniger verstand, welches Ziel wirklich zählte.

Während der Schulung habe ich eine einfache Veränderung ausprobiert: Jede Priorität musste sich auf unser Produktziel und einen erwarteten Kundennutzen beziehen. Dadurch wurde ein Nein nicht persönlich. Es wurde zu einem begründeten ‚noch nicht‘, das Stakeholder nachvollziehen konnten.

Die Simulationen halfen mir auch, die Grenze zwischen Was und Wie besser zu wahren. Als Product Owner gebe ich Richtung und Priorität. Das Team entscheidet, wie die Umsetzung erfolgt. Diese Klarheit schafft Raum für bessere Gespräche und mehr Eigenverantwortung.

Wenn Sie Ihren Product Backlog von einer Sammlung offener Wünsche zu einem echten Entscheidungsinstrument entwickeln möchten, ist die Product Owner Schulung ein guter nächster Schritt.

Product Owner Schulung jetzt ansehen →
https://bit.ly/4h2f5Ps

13/10/2026

𝐁𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐎𝐰𝐧𝐞𝐫 𝐑𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐙𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠

Eine Prüfung bestätigt Wissen. Im Arbeitsalltag brauchen Sie zusätzlich Urteilskraft und Übung.

Die Product Owner Schulung bereitet Sie auf beides vor. Sie lernen das Scrum Framework und die Verantwortung des Product Owners kennen. Anschließend wenden Sie das Wissen auf Produktvision, Product Backlog, Priorisierung, Stakeholderarbeit und Releaseplanung an.

Nach den zwei Trainingstagen können Sie die deutsch- oder englischsprachige Prüfung Agile Business Advanced – Maximizing Value von https://bit.ly/4AjPfOl ablegen; diese ist im Schulungspreis enthalten. Optional ist die englischsprachige PSPO I Prüfung von https://bit.ly/30SRE1u möglich.

Die Wahl hängt von Ihrem beruflichen Kontext ab. https://bit.ly/4AjPfOl richtet sich besonders an agile Arbeit außerhalb der IT. https://bit.ly/30SRE1u fokussiert stärker auf Scrum in IT- und Softwareumgebungen. Im Training erhalten Sie die Grundlage, um die passende Route bewusst zu wählen.

Sehen Sie sich das Programm, die Standorte und die aktuellen Termine an. So gehen Sie den nächsten Schritt vom theoretischen Verständnis zu professioneller Product Ownership.

Schulung und Zertifizierungsoptionen vergleichen →
https://bit.ly/4h2f5Ps

08/10/2026

𝐖𝐞𝐫𝐭 𝐢𝐬𝐭 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐙𝐚𝐡𝐥 𝐝𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐨𝐧 𝐢𝐦 𝐁𝐚𝐜𝐤𝐥𝐨𝐠 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐭

Die Frage Was bringt am meisten Wert klingt einfach. In der Praxis beginnt damit erst das Gespräch.

Als Trainer frage ich Product Owner gern, woran sie den Wert eines Backlog Items erkennen. Häufig höre ich gute, aber sehr unterschiedliche Antworten: Umsatz, Kundenzufriedenheit, Risikoreduktion, Lerngewinn oder Zeitersparnis.

Diese Unterschiede sind kein Fehler. Sie zeigen, dass Wert vom Produkt, vom Ziel und vom aktuellen Kontext abhängt. Problematisch wird es erst, wenn Kriterien unausgesprochen bleiben. Dann wirkt die Reihenfolge im Backlog willkürlich und Stakeholder diskutieren über Lösungen, bevor das Kundenproblem verstanden ist.

Ein praktischer Schritt ist, bei jedem wichtigen Item drei Fragen zu stellen: Welches Bedürfnis adressieren wir? Welche Annahme testen wir? Welches Signal zeigt uns, ob die Entscheidung sinnvoll war? So wird Priorisierung zu einer überprüfbaren Hypothese.

Unser vertiefender Blog zeigt, wie Product Owner Bedürfnisse untersuchen, Produktziele nutzen und neue Erkenntnisse kontinuierlich in den Backlog einarbeiten können.

Zum Blog Wie bestimmen Sie als Product Owner den Wert →
https://bit.ly/4xxY04Z

06/10/2026

𝐄𝐢𝐧𝐞 𝐑𝐨𝐚𝐝𝐦𝐚𝐩 𝐢𝐬𝐭 𝐤𝐞𝐢𝐧 𝐖𝐮𝐧𝐬𝐜𝐡𝐳𝐞𝐭𝐭𝐞𝐥

Wenn die lauteste Stimme gewinnt, verliert häufig das Produkt.

Stakeholder bringen verständlicherweise ihre eigenen Ziele und Wünsche ein. Vertrieb, Marketing, Technik und Kundenservice betrachten das Produkt jeweils aus einer anderen Perspektive. Für den Product Owner besteht die Aufgabe darin, diese Kräfte sichtbar zu machen und im Interesse des Produkts abzuwägen.

Eine gute Roadmap zeigt deshalb nicht einfach möglichst viele Features. Sie verbindet Richtung und Prioritäten, ohne so zu tun, als wäre jede spätere Entscheidung bereits sicher. Der gemeinsame Denkprozess ist dabei mindestens so wichtig wie die fertige Darstellung.

In unserem Blog erläutern wir, wie Product Owner mit Priority Poker unterschiedliche Interessen auf den Tisch bringen und gemeinsam bewerten können. Sie erhalten außerdem praktische Hinweise zur Vorbereitung, zur Ausarbeitung von User Stories und zur zeitlichen Begrenzung der Sitzung.

Wie entsteht Ihre Roadmap heute: durch die beste Begründung oder durch die lauteste Stimme? Lesen Sie den Beitrag und nehmen Sie die Frage mit in Ihre nächste Priorisierung.

Zum Blog Wie erstellt man als Product Owner eine Roadmap →
https://bit.ly/4iGft7A

01/10/2026

𝐈𝐜𝐡 𝐝𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐎𝐰𝐧𝐞𝐫 𝐦ü𝐬𝐬𝐞 𝐯𝐨𝐫 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐦 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐥𝐧

Nach zwei Trainingstagen würde ich meine Rolle anders beschreiben.

Vor der Schulung sah ich mich vor allem als Verbindung zwischen Stakeholdern und Entwicklungsteam. Ich nahm Wünsche auf, formulierte Backlog Items und versuchte, alle Beteiligten zufriedenzustellen.

In den Übungen wurde mir klar, dass Product Ownership mehr Entscheidung als Vermittlung verlangt. Ich muss ein verständliches Produktziel schaffen, Alternativen gegeneinander abwägen und erklären können, warum das Team gerade an einem bestimmten Thema arbeitet. Auch ‚noch nicht‘ ist eine Product-Owner-Entscheidung.

Besonders hilfreich war, eine eigene Situation mitzubringen. Dadurch konnte ich die Methoden direkt auf meinen Stakeholderkreis und unseren Backlog anwenden. Ich ging nicht mit einem perfekten Plan nach Hause, sondern mit besseren Fragen und einem klareren Vorgehen für die nächste Priorisierung.

Stehen Sie selbst vor dem Schritt in die Product-Owner-Rolle? Informieren Sie sich über die zweitägige Schulung und prüfen Sie, welcher Termin zu Ihnen passt.

Termine und Teilnahmeoptionen ansehen →
https://bit.ly/4h2f5Ps

29/09/2026

𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐎𝐰𝐧𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐥𝐞𝐫𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧

Wie wird aus einer Produktidee ein klar priorisierter Product Backlog?

In der Product Owner Schulung der Agile Scrum Group arbeiten Sie zwei Tage lang an den Aufgaben, die in der Praxis den Unterschied machen. Sie entwickeln eine Produktvision, ordnen Stakeholderinteressen, priorisieren das Product Backlog und denken Releases in nutzbaren Inkrementen.

Die Schulung ist für angehende und erfahrene Product Owner sowie für Fach- und Führungskräfte geeignet, die Kunden- und Geschäftsinteressen in konkrete Produktentscheidungen übersetzen. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Eigene Situationen aus Ihrem Arbeitsalltag können Sie in die Übungen einbringen.

Sie können online oder vor Ort teilnehmen. Schulungsorte sind unter anderem Köln, Düsseldorf, Bonn, Frankfurt, Hamburg, Berlin und München. Nach der Schulung sind Zertifizierungen über https://bit.ly/4AjPfOl und optional über https://bit.ly/30SRE1u möglich.

Wenn Sie Ihre Rolle nicht nur kennen, sondern sicher ausfüllen möchten, sehen Sie sich jetzt Programm, Termine und Zertifizierungsoptionen an.

Product Owner Schulung entdecken →
https://bit.ly/4h2f5Ps

24/09/2026

𝐃𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐰𝐢𝐞𝐫𝐢𝐠𝐬𝐭𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐢𝐦 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐮𝐭𝐞𝐭 𝐨𝐟𝐭: 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐣𝐞𝐭𝐳𝐭?

𝘈𝘭𝘴 𝘛𝘳𝘢𝘪𝘯𝘦𝘳 𝘴𝘦𝘩𝘦 𝘪𝘤𝘩 𝘩ä𝘶𝘧𝘪𝘨, 𝘥𝘢𝘴𝘴 𝘛𝘦𝘢𝘮𝘴 𝘷𝘪𝘦𝘭𝘦 𝘗𝘳𝘪𝘰𝘳𝘪𝘵ä𝘵𝘦𝘯 𝘩𝘢𝘣𝘦𝘯. 𝘎𝘦𝘯𝘢𝘶 𝘥𝘢𝘳𝘪𝘯 𝘭𝘪𝘦𝘨𝘵 𝘥𝘢𝘴 𝘗𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘮.

Wenn zehn Themen gleichzeitig höchste Priorität haben, fehlt dem Scrum Team die Orientierung. Der Product Owner muss deshalb nicht nur eine Reihenfolge festlegen, sondern sie nachvollziehbar begründen.

In unseren Übungen lassen wir Teilnehmende bewusst mit widersprüchlichen Interessen arbeiten. Vertrieb möchte ein neues Feature, der Kundenservice fordert eine schnelle Lösung für wiederkehrende Probleme, und das Entwicklungsteam weist auf technische Risiken hin. Eine gute Entscheidung entsteht dann nicht durch Lautstärke. Sie entsteht durch ein klares Produktziel, belastbare Annahmen und ein gemeinsames Verständnis von Wert.

Mein wichtigster Rat: Formulieren Sie vor der Priorisierung einen Satz, der die Entscheidung trägt. Zum Beispiel: „Wir wählen dieses Thema zuerst, weil es das größte aktuelle Kundenproblem adressiert und uns innerhalb eines Sprints neues Feedback liefert."

Möchten Sie diese Entscheidungen in realistischen Situationen üben? In unserer zweitägigen Product Owner Schulung verbinden wir Scrum-Theorie mit Simulationen und Fällen aus IT- und Non-IT-Organisationen.

Inhalte und Termine der Product Owner Schulung ansehen →
https://bit.ly/4h2f5Ps

22/09/2026

𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐧𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞𝐧 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠

Ein voller Backlog ist noch kein wertvolles Produkt.

Product Owner tragen eine klare Verantwortung: Sie maximieren den Wert des Produkts. Das bedeutet mehr, als Anforderungen zu sammeln oder Tickets zu sortieren. Sie verbinden Kundenbedürfnisse, Produktvision und die Arbeit des Scrum Teams.
Dazu gehören Entscheidungen, die nicht immer bequem sind. Welche Stakeholder müssen jetzt gehört werden? Welches Product Backlog Item bringt den größten Nutzen? Was kann warten? Und woran erkennen wir, ob ein Increment tatsächlich Wert geschaffen hat?

Unser Blogbeitrag erklärt die wichtigsten Verantwortlichkeiten des Product Owners: vom Stakeholdermanagement über die Produktvision und das Product Backlog bis zur Fortschrittskontrolle und Releaseplanung.

Lesen Sie den Beitrag und prüfen Sie anschließend Ihren eigenen Arbeitsalltag: Wo treffen Sie bereits echte Produktentscheidungen und wo verwalten Sie vor allem eingehende Wünsche?

Zum Blog Verantwortlichkeiten des Product Owner klar erklärt →
https://bit.ly/479gygS

07/08/2026

Ist die Scrum Master Zertifizierung sinnvoll?

Diese Frage hören wir fast jede Woche. Unsere Antwort:
Eine Zertifizierung allein macht noch keinen guten Scrum Master.
Aber sie schafft ein gemeinsames Verständnis der Scrum-Prinzipien und hilft beim beruflichen Einstieg.

In unserer Schulung bereiten wir Sie auf die Zertifizierung vor und zeigen gleichzeitig, wie Scrum in der Praxis funktioniert.

Erfahren Sie mehr über die Zertifizierung:
https://bit.ly/4aRarQJ

und unsere Schulung:
https://bit.ly/3Twl2dS

04/08/2026

7 Tipps für bessere Scrum Master

Die erfolgreichsten Scrum Master, die wir kennenlernen durften, haben eines gemeinsam: Sie konzentrieren sich weniger auf Prozesse und mehr auf Menschen.
Besonders wichtig ist:

✓ Zuhören
✓ Fragen stellen
✓ Hindernisse sichtbar machen
✓ Teams fördern anstatt zu kontrollieren

Unsere 7 wichtigsten Tipps finden Sie hier:
https://bit.ly/3RwVzR5

Adresse

Christophstraße 15
Cologne
50670

Öffnungszeiten

Montag	09:00 - 17:00
Dienstag	09:00 - 17:00
Mittwoch	09:00 - 17:00
Donnerstag	09:00 - 17:00
Freitag	09:00 - 17:00

Telefon

+4922167788793

Website

https://agilescrumgroup.de/

Benachrichtigungen

Erfahren Sie als Erste/r von Neuigkeiten und Aktionen: Wir schicken Ihnen eine E-Mail, wenn Agile Scrum Group GmbH etwas veröffentlicht. Ihre E-Mail-Adresse wird für keinen anderen Zweck verwendet, und Sie können sich jederzeit abmelden.