14/01/2022
Mit welchen Generationen hat man es als neue oder angehende Führungskraft zu tun❓ Generation X, Y, Z oder auch BB❓
Wie man mit 4 x 7 Hacks eine gelungene Führung der Generationen erreicht‼️
Babyboomer
geboren zwischen 1946 bis 1964
Maxime: Leben, um zu arbeiten
Eigenschaften: erfolgreich, liberal, möchten den Alltag entschleunigen, gewohnt hart zu arbeiten, kennt Entbehrungen, Alter und Hierarchie habe noch große Bedeutung, schätzen Statussymbole, Demokratie ist heilig
1) Begegne der Angst vor Aufmerksamkeitsverlust mit einer Extraportion eben davon
2) Was eventuell als mangelnder Respekt oder fehlendes Engagement erscheint sind bei genauerem Hinsehen, die unterschiedlichen Werte. Daher kenn deine Werte UND die deiner Mitarbeiter, die zu den Babyboomern gehören
3) Arbeit ist wichtiger als Familie und können mit anderen kollidieren, deren Freizeitwunsch ausgeprägter ist.
4) Kritik schätzen Sie nicht so gerne, daher wohl dosierend und sehr feinfühlig anbringen.
5) Fachkenntnisse sind sehr wichtig, was bedingt, dass Du Deine Fachkenntnisse immer wieder ins Spiel bringen musst, damit Du die Babyboomer damit überzeugst.
6) Hohe Loyalität zum Unternehmen, wodurch Du wiederum weniger begründen musst, wenn es um die Delegation von Aufgaben geht.
7) Der Chef ist Vorbild in jeder Hinsicht. Verhalte Dich so und Du wirst nachhaltig punkten.
Generation X
geboren zwischen 1965 bis 1978
Maxime: Arbeiten, um zu leben
Eigenschaften: ambitioniert, individualistisch, ehrgeizig, sehr gut ausgebildet
1) Unterstütze Sie bei Möglichkeiten des Ausgleichs zum Beruf. Bei dieser Generation ist das sehr ausgeprägt, da sie an den eigenen Eltern gesehen haben, wohin zu viel Arbeit führt.
2) Die eigene Karriere verläuft flach bzw. neigt sich dem Ende zu. Chefs, welche vom Alter die eigenen Kinder sein könnten, haben das Sagen. Hierbei stets sensibel im Gespräch sein, dass es zu keinen gefühlten Ungerechtigkeiten kommt.
3) Die erlebten Unsicherheiten auf dem Arbeitsmarkt und der Wirtschaft haben sie stark beeinflusst. Diese Sorge ist in Gesprächen und konkreten Aufgabeneinbindungen zu verringern. Ebenfalls sind klare Strukturen und Hierarchien für die Mitarbeiter wichtig.
4) Stelle die Erfolge und beruflichen Kompetenzen dieser Generation immer wieder heraus, weil sich diese darüber in erster Linie definieren.
5) Individualität steht noch vor Teamgeist, daher Widerstand nicht missinterpretieren, sondern diesen Wunsch nach ausgeprägter Selbstständigkeit berücksichtigen
6) Die Mitarbeiter wollen auf keinen Fall irgendwo „geparkt“ oder zum „alten Eisen“ gezählt werden. Hier ist das Zauberwort „Einbindung“ und zwar intensiv.
7) Diesen Leistungsträgern ist oft die Freizeitorientierung der Jüngeren unbegreiflich. Mache diese unterschiedliche Priorisierung sichtbar und thematisiere sie in Wiederholungsschleife.
Generation Y
geboren zwischen 1979 bis 1999 „Millennials“
Maxime: Leben und Arbeiten im fließenden Übergang
Eigenschaften: ichbezogen, selbstbewusst, technologieaffin, viele Möglichkeiten zur Auswahl, ausgeprägter Optimismus, bedingungsloser, geringe Loyalität
1) Es gibt keinen bedingungslosen Gehorsam mehr, daher solltest Du ernsthaft sowie auf Augenhöhe mit Ihnen kooperieren.
2) Hier spielt die Work-Life-Balance eine deutlich größere Rolle als der berufliche Erfolg.
3) Aktive Unterstützung von Dir ist ganz wichtig und nicht nur Floskeln wie „das schaffst Du schon“ verbreiten.
4) Arbeit soll eine Bedeutung und einen Sinn haben. Daher unbedingt in den übertragenen Aufgaben das große Bild für das Unternehmen oder den Bereich skizzieren.
5) Die Unternehmenskultur spielt eine große Rolle. Deshalb sind Werte, Visionen und Ziele klar herausstellen und sichtbar zu machen oder, noch besser, gemeinsam zu erarbeiten.
6) Die Verweildauer in der Firma kann bei dieser Generation kürzer sein, wenn Du deren Ergebnisse nicht in ausreichendem Maße wertschätzt.
7) Mache Dir deren Wissbegierde zu Nutze, und lasse diese Mitarbeiter wertvolle Erfahrungen machen. Biete ausreichende berufliche Weiterbildungen an.
Generation Z
geboren ungefähr ab 2000
Maxime: “Me, My Selfie and I”
Eigenschaften: konsumorientiert, ausgeprägte Ungeduld, Karriereschritte werden zügig erwartet, vollständig virtuell aktiv, realistische Sichtweise
1) Berücksichtige den Freiheitsdrang und Individualität, indem Du stets ein offenes Ohr hast und im regen Austausch stehst.
2) Sie fühlen sich von Beginn an als vollwertiges Mitglied und wollen so auch wahrgenommen werden.
3) Hinter- oder Nachfragen dieser Generation darf bei Dir nicht zu Unmut oder Ärger führen.
4) Nicht die Aufgaben einfach so „auf den Tisch knallen“, sondern die Frage nach dem WARUM immer mit beantworten.
5) Unterstütze regelmäßig die persönliche Entfaltung und individuelle Förderung.
6) Sie haben von klein auf Feedback erhalten, dass wollen sie im Berufsleben dann ebenso regelmäßig und schnell (d. h. nicht nur von Zeit zu Zeit und auch nicht zeitverzögert).
7) Mache keine unrealistischen Versprechungen, weil Du damit unglaubwürdig wirst.
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