Wie sind die Öffnungszeiten?

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AKTAS LEE Management Consultants GmbH

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AKTAS LEE Management Consultants GmbH

Wir sind spezialisiert auf M&A, Fördermittel, Finanzierung und die Erstellung von Businessplänen. Gründung bis hin zur Unternehmenserweiterung.

Die AKTAŞ LEE Management Consultants GmbH wurde gegründet in 2004 und ist ein deutsch-türkisches Dienstleistungsunternehmen mit Sitz in Dortmund. Wir verstehen uns als Mittler zwischen Menschen, Unternehmen und Institutionen in unternehmerischen Belangen. Dabei begleiten wir unsere Kunden in allen Unternehmensphasen: von der Ansiedlung bzw. Neben der strategischen Gründungs-und Unternehmensberatun

g schaffen wir durch unsere Fördermittelberatung einen signifikanten Mehrwert für unsere Kunden. Darüber hinaus sind wir mit unseren fundierten Kenntnissen der ethnischen Ökonomie ein verlässliche Ansprech-und Kooperationspartner für Institutionen.

02/04/2026

Almanya’da iş yeri kuranlara veya büyütenlere devlet teşvik fırsatı
KfW (Alman devlet teşvik bankası), girişimcilere verdiği desteği ciddi şekilde artırdı. Bu değişiklik; hem yeni iş kurmak isteyenler, hem genç işletmelere (5 yaşına kadar), hem de şirket devralmayı düşünenler için çok önemli.

Neler değişti?
1 Aralık 2025’ten bu yana girişimcilere verilen teşvikler kapsamında azami kredi tutarı 125 bin Euro’dan 200 bin Euro’ya çıkarıldı. İşletme sermayesi için kullanılabilecek üst sınır da 50 bin Euro’dan 80 bin Euro’ya yükseltildi.

Bu neden önemli?
Çünkü bugün iş kurmak da, şirket devralmak da eskisine göre çok daha pahalı.
Satın alma bedelleri yükseldi.
Başlangıç maliyetleri arttı.
Yatırım ihtiyacı büyüdü.
Üstelik Almanlara nazaran yabancı kökenli insanlar devlet teşviklerinden çok az faydalanmakta.
Pek çok iyi fikir, iyi bir fikir olduğu için değil, finansman bulunamadığı için hayata geçirilemiyor.
İşte bu değişiklik tam da bu noktada devreye giriyor.

Özellikle önemli olan şu:
Bu program yalnızca klasik yeni girişimler için veya genç işletmelerin büyümesi için değil, şirket devri süreçleri için de kullanılabiliyor. Ayrıca öz sermaye zorunlu değil. Üstelik KfW, bankanın kredi riskinin yüzde 80’ini üstleniyor. Bu da finansmana erişimi önemli ölçüde kolaylaştırabiliyor.

Sonuç ne?
Daha fazla finansman.
Daha fazla hareket alanı.
Daha fazla fırsat.

Benim görüşüm:
Bu küçük bir güncelleme değil.
Bu, Almanya’da girişimciler ve şirket devralmak isteyenler için güçlü bir mesaj.
Şu anda iş kurmayı, iş yerini büyütmeyi, bir şirket satın almayı ya da devralmayı düşünen herkesin bu programı mutlaka yakından incelemesi gerekir.

27/02/2026

Erfolgreiche Übernahme! 🛠️

Vor etwa neun Monaten kam ein ambitionierter Handwerksmeister mit dem Ziel zu uns, eine seit über 30 Jahren bestehende, etablierte Gerüstbaufirma zu übernehmen. Fachlich top, hoch motiviert und mit einem klaren Plan im Kopf, aber mit wenig Eigenkapital. Genau diese Kombination erleben wir gerade häufiger.

Die bisherigen Inhaber haben selbst Migrationshintergrund, sind beide knapp über 70 und suchen seit über zwei Jahren eine Nachfolge. Ohne Erfolg. Nicht, weil der Betrieb schlecht läuft, sondern weil Zulassungen fehlen oder Banken die Finanzierung nicht mitgehen wollen.

Die Financial Due Diligence war insgesamt positiv. Die eigentliche Herausforderung kam danach. Einen Businessplan und ein Finanzierungskonzept aufzubauen, das wirklich trägt, und Banken davon zu überzeugen, diesen Weg mitzugehen, war deutlich anspruchsvoller als die Analyse selbst. Am Ende hat sich der Finanzierungsprozess über sechs Monate gezogen. Viele Gespräche, Rückfragen, Nachweise, neue Unterlagen.

Später haben wir erfahren, dass selbst der Steuerberater nicht mehr daran geglaubt hat, dass diese Nachfolge noch finanzierbar ist. Mit viel Einsatz, klarer Struktur und einem Konzept, das Schritt für Schritt belastbar wurde, haben wir unseren Kunden durch diesen Prozess begleitet und zum erfolgreichen Abschluss geführt.

Seit dem 01.01.2026 ist unser Kunde nun Inhaber und baut den Betrieb mit vollem Elan weiter aus. Durch die steueroptimierte Kaufstruktur und die geplanten Verbesserungen könnte sich der Kaufpreis statt in sieben Jahren bereits in zwei bis drei Jahren amortisiert haben. 📈

Ein Wahnsinnshebel❗

20/02/2026

Migranten als Chance

In der aktuellen RUHR Wirtschaft habe ich einen interessanten Bericht zum Thema „Unterschätzter Wirtschaftsfaktor: Migrantische Gründungen“ gelesen, den ich gerne hier teilen möchte.

Diese Debatte beschäftigt mich sowohl beruflich als auch persönlich seit über 20 Jahren. Schon zu Beginn meiner unternehmerischen Tätigkeit habe ich versucht, regionale Institutionen davon zu überzeugen, dass es nicht nur ein Integrationsaspekt ist, sondern eine zentrale Standort- und Zukunftsfrage für unsere Wirtschaft. Umso mehr freut es mich, dass diese Erkenntnis nun, nach mehr als 20 Jahren, zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Ein paar Punkte aus dem Beitrag, die ich mir notiert habe:
-NRW gehört zu den Hochburgen für Gründungen durch Menschen mit Einwanderungsgeschichte.
-Der Anteil an allen Selbstständigen liegt inzwischen bei 27 Prozent in NRW.
-In einer Befragung mit 828 Gründerinnen und Gründern aus den Jahren 2022 bis 2024 zeigt sich: Über 90 Prozent gründeten neu, nur 7,1 Prozent nannten eine Unternehmensübernahme. Zum Vergleich: Laut KfW entfielen 2024 deutschlandweit insgesamt 17 Prozent der Existenzgründungen auf Übernahmen oder Beteiligungen.

Aus wirtschaftlicher Sicht stellt sich damit eine Kernfrage: Wie gut schaffen wir Rahmenbedingungen, damit dieser Unternehmergeist nicht ungenutzt bleibt, sondern in Gründungen, Wachstum und auch Übernahmen mündet?
Denn eines zeigt der Beitrag sehr deutlich: Unternehmergeist ist längst da. Menschen, die anpacken, Risiken eingehen, Chancen im Markt erkennen, Familien versorgen und Teams aufbauen.

Genau deshalb macht der Artikel auch deutlich, worauf es jetzt ankommt:
Wenn wir „Migranten als Chance“ wirklich ernst nehmen, dann nicht als Schlagwort, sondern als Auftrag. Wir müssen Hürden abbauen, Potenziale freisetzen und Übergänge ermöglichen. Damit könnten wir sogar die kommende Babyboomer-Lücke schließen (siehe vorherige Posts).

Hier würde mich die Meinung aus meinem Netzwerk interessieren. Was denkt ihr darüber? Lasst uns gemeinsam diskutieren.

13/02/2026

Firmenkauf in Deutschland aktuell die günstigste Assetklasse?

Als Diplom-Ökonom und Unternehmensberater schaue ich bei Firmenübernahmen immer auch über den Tellerrand hinaus und vergleiche den Kaufpreis bewusst mit alternativen Anlageformen wie Immobilien oder Aktien.
Denn aus Investorensicht stellt sich vor allem eine Frage:
Wie schnell trägt sich das Investment aus dem laufenden Ertrag?
Also: Amortisationsdauer bzw. Multiplikator.

In der Praxis werden Unternehmen häufig mit Multiplikatormethoden bewertet, nach dem Prinzip Ertragskraft (z. B. EBIT) oder Umsatz × Faktor, abgeleitet aus Vergleichswerten ähnlicher Unternehmen. Wie hoch dieser Multiple ausfällt, hängt dann vor allem von Branche, Unternehmensgröße und dem Risikoprofil ab.

Jetzt betrachten wir die verschieden Investmentklassen:
🏠 Immobilien
In vielen Märkten liegen Kaufpreise häufig beim 20 bis 30 Fachen der Jahresnettokaltmiete.
📈 Aktien
Aktien werden oft über das KGV bewertet und lagen historisch grob bei rund dem 15 Fachen des Jahresgewinns.
🏭 Unternehmenskauf
Laut DUB (Deutsche Unternehmerbörse) liegen die branchenübergreifenden Durchschnittswerte der EBIT Multiples bei Ø 5,7. Heißt vereinfacht: Ein Unternehmen mit 100.000 Euro EBIT (nach Geschäftsführergehalt) wird rechnerisch aktuell zu einem Kaufpreis von rund 570.000 Euro gehandelt.
Die letzte Firmenübernahme, die wir betreut haben, wurde sogar mit dem Multiplikator 4 bewertet. Unser Kunde, der neue Inhaber, ist mit vollem Elan gestartet und rechnet damit, Umsatz und Gewinn um 50 % zu steigern sodass sich das Investment sogar nach zwei Jahren amortisieren wird. Unglaublich, aber wahr!

Und genau hier liegt für mich der strategische Reiz:
Man kauft nicht nur Substanz, sondern Cashflow, Kunden, Prozesse und ein Team.
Und wenn man Vertrieb, Digitalisierung, Kosten oder Struktur operativ verbessern kann, wirkt eine Übernahme schnell wie ein echter Cashflow-Hebel.

Wo ist hier der Haken? Lass uns gerne darüber austauschen.

06/02/2026

Stilllegung statt Verkauf?
Laut KfW denkt jedes vierte Unternehmen über Stilllegung nach, nicht über Verkauf.

🤔 Wenn Nachfolger fehlen und der Druck steigt, warum werden trotzdem so viele Betriebe nicht verkauft, sondern einfach geschlossen?
Die Antwort ist oft unbequem, aber praktisch:
Stilllegung ist der Plan B, wenn ein Verkauf zu spät vorbereitet wird. Nicht weil das Unternehmen wertlos ist, sondern weil der Weg zum Deal zu chaotisch wirkt.

💡 Die Logik dahinter
Ein Käufer entscheidet nicht nur nach Sympathie oder Preis. Er entscheidet nach einem simplen Kriterium:
Kann dieses Unternehmen auch ohne den Inhaber stabil laufen und verlässlich geplant werden?
Wenn diese Frage nicht klar mit „Ja“ beantwortbar ist, werden Interessenten vorsichtiger, Banken zäher, Prozesse länger.
Und irgendwann sagt der Inhaber: „Dann lieber Schluss.“

🔎 Die 3 häufigsten Gründe, warum Verkauf „zu schwer“ wirkt
1. Inhaberabhängigkeit:
Kunden, Entscheidungen, Wissen, alles läuft über eine Person.
2. Zahlen vorhanden, aber keine Erklärung:
Buchhaltung ist da. Aber keine klare Story: Was ist wiederholbar, was ist einmalig, was treibt Marge?
3. Struktur nicht greifbar:
Verträge, Zuständigkeiten, Risiken, alles irgendwo, aber nicht sauber geordnet.

🎯 Der kleine Fahrplan, der Plan B verhindert
Was Unternehmer tun können, damit ein Verkauf realistischer wird:
1.Abhängigkeiten reduzieren: Wer trägt Kunden und Tagesgeschäft ohne Inhaber?
2. Kundenrisiken transparent machen: Top Kunden, Laufzeiten, Konzentration plus Gegenmaßnahmen.
3. Informationen strukturiert bereitstellen: ein einfacher, vollständiger Datenraum.
4. Kennzahlen definieren: wenige KPIs, die Leistung erklären und vergleichbar machen.
5. Investitionen priorisieren: wertrelevant zuerst, Optionales später.
6. Rollen und Übergabe festlegen: Zeitplan, Verantwortungen, Verkäuferrolle nach Closing.

👉 Nachfolgelücke ist das Umfeld. Übernehmermangel ist der Engpass. Und Stilllegung wird dann zur Realität, wenn Betriebe nicht verkaufsfähig gemacht werden.

30/01/2026

Über Fachkräftemangel wird viel gesprochen.
Aber der Engpass sitzt eine Ebene höher:

Es fehlen Menschen, die Unternehmen übernehmen und führen.
Denn was passiert, wenn die Babyboomer in den nächsten Jahren in Rente gehen und keine Nachfolge da ist?
Dann fehlen nicht nur Mitarbeiter. Dann fehlen Entscheider, Arbeitgeber, Ausbilder, Investoren.

📊 Die Lage in Zahlen (und warum das größer ist, als viele denken)
Laut KfW waren 2025 bereits 57 % der mittelständischen Unternehmerschaft 55 Jahre oder älter. Vor 20 Jahren waren es nur 20 %.

Und die IHKs bestätigen die Zuspitzung aus der Praxis:
2024 gab es fast 10.000 Beratungen mit abgabewilligen Unternehmen (+16 %, Rekord).
Bei rund 5.620 Betrieben steht kein Nachfolgeinteressent gegenüber.
27 % der beratenen Unternehmen erwägen die Schließung und in 92 % dieser Fälle liegt es daran, dass kein Nachfolger gefunden wird.

🔎 Was das bedeutet
Arbeitsplätze verschwinden nicht, weil die Aufträge fehlen, sondern weil die Übergabe scheitert.
Regionen verlieren Wertschöpfung, weil Betriebe schließen statt übergeben zu werden.
Know-how geht verloren, das über Jahrzehnte aufgebaut wurde.
Und oft hängt daran auch die Altersvorsorge der Inhaberfamilie.

⏳ Vielleicht ist das die Chance unserer Zeit
Nicht bei Null gründen, sondern ein laufendes Unternehmen übernehmen: mit Team, Kunden, Cashflow und echtem Impact.

27/01/2026

2018 war sie noch Werkstudentin.
Heute kommt sie als Gründerin zurück und zwar zu uns.

Mich hat eine ehemalige Mitarbeiterin aus Bochum besucht. Im Gepäck: eine kleine Torte mit unserem Unternehmenslogo. Ein starkes Zeichen und ehrlich gesagt auch ein Moment, der stolz macht.

Denn das Besondere ist nicht nur die Torte, sondern die Geschichte dahinter:
Sogar unsere ehemaligen Mitarbeiterinnen kommen heute zu uns, wenn es um die Gründung ihres eigenen Unternehmens geht. Dass sie uns dabei bewusst bevorzugt, zeigt mir vor allem eins: Unsere Kompetenz wird geschätzt und unser Beitrag wirkt über die gemeinsame Zeit hinaus.

✨Wenn du das liest: Danke für deinen Besuch und viel Erfolg für deinen nächsten Schritt.

23/01/2026

Die Nachfolgelücke ist real – und sie wächst.

In Deutschland wird viel über „zu wenige Nachfolger“ gesprochen. Was dabei oft untergeht: Immer mehr Unternehmer planen gar keine Übergabe mehr – sondern die Schließung.

📊 Ein paar Zahlen, die hängen bleiben:
Jedes vierte mittelständische Unternehmen zieht eine bewusste Geschäftsaufgabe nach dem Rückzug der Inhaber-Generation in Erwägung.
Hochgerechnet sind das rund 114.000 potenzielle Geschäftsaufgaben pro Jahr bis Ende 2029.
Gleichzeitig gibt es weiterhin rund 109.000 Nachfolgewünsche pro Jahr – aber Angebot und Nachfrage finden trotzdem oft nicht zusammen.

🤔 Warum passt das nicht?
Sichtbarkeit & Zugang: Viele gute Betriebe sind „nicht am Markt“, sondern nur im regionalen Netzwerk bekannt.
Passung: Nachfolge ist nicht nur Kapital, sondern Führung, Branche, Kultur – das Match ist selten „Plug & Play“.
Komplexität & Bürokratie: Bürokratie wird immer häufiger als Grund genannt, warum Inhaber lieber schließen.
Demografie: Über 57 % der Inhaber sind 55+ – der Zeitdruck steigt.

🤝 Was heißt das für Käufer?
Die Chance ist real – aber sie ist ungleich verteilt.
Wer strukturiert sucht (Region/Branche/Größe), Prozesse kann (Due Diligence, Finanzierung, Übergabe) und schnell Vertrauen aufbaut, wird künftig häufiger auf Situationen treffen, in denen Verkäufer sagen:
„Lieber ein fairer, verlässlicher Nachfolger – als gar keiner.“

Frage an dich:
Woran scheitert Nachfolge aus deiner Sicht am häufigsten – Preis, Passung oder Prozess?

09/12/2024

Wie unterstützen wir Sie? 🤝
Zuschüsse für Gründer sind ein wichtiger Baustein, um den finanziellen Grundstein für Ihr Unternehmen zu legen. Als AKTAŞ LEE Management Consultants GmbH begleiten wir Sie professionell und effizient durch den gesamten Prozess – von der Suche passender Fördermittel bis zur erfolgreichen Beantragung:
1. Individuelle Bedarfsanalyse:
Gemeinsam mit Ihnen prüfen wir Ihr Geschäftsmodell, ermitteln maßgeschneiderte Förderoptionen und schaffen damit optimale Voraussetzungen für Ihren finanziellen Start.
2. Beratung zu Fördermitteln:
Auf Basis unserer Expertise identifizieren wir relevante Zuschussprogramme, bewerten Ihre Förderfähigkeit und unterstützen Sie bei der Antragstellung, um Ihre Erfolgschancen zu maximieren.
3. Transparente Unterstützung:
Wir begleiten Sie Schritt für Schritt, halten Sie stets auf dem Laufenden und sorgen dafür, dass alle erforderlichen Unterlagen vollständig und fristgerecht eingereicht werden.
Mit unserer fundierten Beratung und umfassenden Unterstützung erleichtern wir Ihnen den Weg zu wichtigen Zuschüssen und ermöglichen einen soliden Einstieg in Ihre unternehmerische Zukunft. Starten Sie jetzt mit uns durch!
Wenn Sie nichts verpassen möchten, abonnieren Sie gerne unseren Whatsapp Kanal: https://whatsapp.com/channel/0029VahD2xjJUM2c51tMe82c

02/12/2024

Fehler bei der Beantragung von Gründerzuschüssen: So vermeiden Sie Stolperfallen! ‼️
Viele scheitern nicht an ihrer Geschäftsidee, sondern an formalen Hürden:
1. Unvollständige Unterlagen:
Fehlende Dokumente oder unklare Angaben verzögern die Bearbeitung oder führen zur Ablehnung.
Tipp: Prüfen Sie frühzeitig die Anforderungen des Förderprogramms und erstellen Sie eine Checkliste.
2. Unklare Businesspläne:
Ein Businessplan ohne konkrete Ziele, Zahlen oder eine klare Strategie überzeugt nicht.
Tipp: Erstellen Sie einen detaillierten, strukturierten Plan, der Ihre Vision und Ihren Finanzbedarf nachvollziehbar darstellt.
3. Verpasste Fristen:
Fördermittelanträge haben oft strikte Deadlines – wer zu spät kommt, erhält keine Förderung.
Tipp: Planen Sie genügend Zeit für die Vorbereitung ein und halten Sie wichtige Termine im Blick.
4. Fehlende Beratung:
Die Förderlandschaft ist komplex. Ohne fachkundige Unterstützung werden oft wichtige Details übersehen.
Tipp: Suchen Sie sich rechtzeitig professionelle Beratung, um den Antrag optimal zu gestalten und Fehler zu vermeiden.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihren Antrag fehlerfrei und überzeugend zu stellen. Kontaktieren Sie uns für ein kostenloses Erstgespräch! Wenn Sie nichts verpassen möchten, abonnieren Sie gerne unseren Whatsapp Kanal: https://whatsapp.com/channel/0029VahD2xjJUM2c51tMe82c

25/11/2024

Zuschüsse für Gründer: Welche Möglichkeiten gibt es?🧐

Der Weg in die Selbstständigkeit kann für jede Personengruppe ganz unterschiedlich aussehen – und genauso vielfältig sind die Zuschüsse, die speziell auf unterschiedliche Bedürfnisse zugeschnitten sind. Egal, ob Sie frisch ins Berufsleben starten, aus der Arbeitslosigkeit gründen oder bereits Berufserfahrung mitbringen, es gibt passende Fördermöglichkeiten für Sie!
Hier ein Überblick über verschiedene Arten von Zuschüssen und wer davon profitieren kann:
1. Zuschüsse für Berufseinsteiger und junge Gründer
• Exist-Gründerstipendium: Speziell für Studierende, Absolventen und Wissenschaftler, die eine innovative Geschäftsidee haben.
• Förderung für innovative Jungunternehmer: Zuschüsse für junge Gründer, die ihre ersten Schritte in die Selbstständigkeit gehen und Unterstützung bei Markteintritt und Investitionen benötigen.
2. Zuschüsse für erfahrene Gründer und Unternehmer
• Innovationsförderung: Für Unternehmer, die neue Technologien entwickeln oder innovative Produkte auf den Markt bringen wollen.
• Digitalisierungshilfen: Förderungen für die Modernisierung von Geschäftsprozessen oder den Aufbau einer digitalen Infrastruktur.
3. Zuschüsse für Gründungen aus der Arbeitslosigkeit
• Gründungszuschuss der Agentur für Arbeit: Unterstützt Arbeitslose, die in die Selbstständigkeit starten möchten. Zusätzlich erhalten Sie finanzielle Absicherung für die Startphase.
• Einstiegsgeld: Für Personen, die aus dem ALG-II-Bezug heraus gründen wollen.
Sie möchten wissen, welcher Zuschuss zu Ihrer Situation passt?
Kontaktieren Sie uns! Wir helfen Ihnen dabei, die besten Fördermöglichkeiten zu finden und Ihre Geschäftsidee erfolgreich umzusetzen.
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MallinckrodtStr. 230
Dortmund
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