Jobrecruiting - Vertriebs und Führungskräfte

24/09/2026

Tagsüber bist du der Held beim Kunden, der die Umsätze holt und Beziehungen rettet. Abends sitzt du allein vor dem Laptop und fütterst Systeme, damit Controller ihre Zahlenwelt bekommen.

➡️Es geht nicht darum, dass Reporting komplett unnötig wäre, ein Teil davon schützt dich sogar. Es geht darum, dass du an Umsatz gemessen wirst, aber immer mehr wie ein Sachbearbeiter arbeiten sollst.

➡️Du verbringst halbe Abende mit CRM, Freigabeschleifen und Nachfragen zu Zahlen, die längst erklärt sind. Der Kunde sieht nur, dass du lieferst, und denkt, du gehst danach entspannt nach Hause. In Wahrheit sitzt du müde vor Tabellen und hoffst, dass nichts schief läuft, was dir später die Provision frisst.

➡️Ja, ein starker Konzern im Rücken gibt dir Marke, Struktur und ein Gehalt, auf das sich deine Familie verlässt. Ich war jahrelang im B2B unterwegs und habe Nächte mit Reports verbracht, während alle dachten, ich hätte Feierabend.

➡️Der Wendepunkt kommt, wenn dein Einkommen nicht mehr nur an dieser einen Rolle hängt. Wenn neben deinem Konzernjob ein eigenes Business mit Dauereinkommen läuft, verliert jede Nachtschicht am Laptop ihre Macht über dich.

➡️Dann stillst du nicht mehr nur den Zahlenrausch anderer, sondern baust dir Stück für Stück deine eigene Freiheit.

👇Folg mir, wenn du als B2B‑Außendienstler wieder für deinen Erfolg arbeiten willst und nicht für fremde Tabellen👇.

20/09/2026

Solange du den Bundeswirtschaftssenat für ein weiteres Visitenkarten-Event hältst, hast du nicht gesehen, wie die Sitzordnung dort wirklich aussieht - Info: [email protected]

15/09/2026

Du führst Teams, triffst Kunden, lieferst Zahlen und glaubst, dein Titel schützt dein Leben. Auf dem Papier wirkst du unantastbar, in der Realität stehst du auf einem Bein.

Es geht nicht um die Höhe deines Gehalts, es geht darum, wer den Schalter bedient. Solange dein komplettes Leben an einem Konzerngehalt hängt, gehört die Macht nicht dir.

Du hältst Kick-offs, verteilst Ziele, klopfst Schultern und fängst Frust im Team auf. Zu Hause warten Kreditrate, Schule, Alltag, alles gebaut auf der Annahme, dass dein Einkommen läuft. Im Vorstand reicht eine Folie mit Kostenzielen, und plötzlich reden sie darüber, wie viel Führung wirklich kosten darf.

Ja, der Konzern hat dir Chancen gegeben, Marke, Auto🚘, Status, das ist echt. Ich war selbst Vertriebsleiter mit Prokura und habe geglaubt, diese Rolle macht mich unangreifbar.

Unangreifbar wirst du erst, wenn dein Lebensstandard nicht mehr an einem einzigen Geldstrom hängt. Wenn neben deinem Gehalt ein Einkommen läuft, das aus vielen kleinen Alltagsumsätzen kommt, verliert jeder Konzernbeschluss seine Sprengkraft.

Die wahre Unsicherheit ist nicht der Markt, sondern dein Einbein-Stand auf einem Arbeitgeber. Mit einem zweiten, wiederkehrenden Standbein kannst du auch dann gerade stehen, wenn oben wieder jemand umbaut.

Folg mir, wenn du als Vertriebsleiter nicht länger auf einem Bein zittern, sondern wirklich stehen willst👇.

15/09/2026

11/09/2026

Seit 2014 habe ich über 200 mittelständische in klassische Netzwerke geführt. Und genau deshalb sage ich dir als : Der Bundeswirtschaftssenat ist NICHT nur ‚noch ein Netzwerk‘.

Es geht nicht um noch mehr Veranstaltungen, es geht um die Räume, in denen wirklich entschieden wird.

Wer ein Unternehmen mit dreistelligem Team führt, braucht andere Gespräche als den nächsten "Visitenkartentausch".

Ich stand in unzähligen Hotel-Lobbys, frühmorgens um acht, zwischen Brötchenkorb und Beamer.

Diese klassischen Netzwerke haben ihren Wert, sie sind oft der erste Schritt raus aus der eigenen Blase.

Aber im Bundeswirtschaftssenat mit ca. 400 Mitgliedern sprechen CEO's, Geschäftsführer, Inhaber, Senatoren und internationale Partner darüber, wie man Märkte öffnet statt nur Produkte platziert.

Da fällt ein Satz zu Unternehmensnachfolge oder internationaler Expansion, und jemand am Tisch hat diesen Weg schon hinter sich.

Genau diesen Unterschied meine ich, wenn ich sage, der Bundeswirtschaftssenat ist nicht einfach nur ein 'weiteres Netzwerk'.

Er ist ein Spitzengremium, in das du berufen wirst, wenn dein Unternehmen und dein Denken zur Liga der bisherigen Mitglieder passt.

Und was ich schon immer getan habe: Entscheider auf Augenhöhe persönlich miteinander vernetzen, prägt auch meine jetzige Arbeit, nur auf einer anderen Stufe.

Bereits auf meinen Vorschlag hin berufen: Prof. Uwe Franzke; Uwe Reier; Mirko Schlegel; Torsten Bochanek; Axel Ulbricht; Sven Bonitz

Schreib eine PN ([email protected]) oder in die Kommentare, was Dich genau interessiert? 👇

07/09/2026

Über 200 mittelständische Unternehmen sind mir in regionale Netzwerke gefolgt, und oft war das genau der richtige Schritt.

Aber ab einer bestimmten Größe suchst du keinen Stuhlkreis mehr, sondern einen Tisch, an dem echte Entscheider sitzen.

Du führst zweistellige Millionenumsätze, denkst über Nachfolge oder Zukäufe nach und hörst trotzdem wieder den Vortrag zur „Nutzung von KI“ in Deinem Unternehmen.

Du nickst freundlich, tauschst Visitenkarten und weißt beim Heimfahren, dass kein einziger Kontakt deine echten Themen versteht.

Genau dieses Gefühl hatte ich oft, wenn ich starken Unternehmern beim falschen Publikum zusah.

Klassische Netzwerke haben ihre Berechtigung, sie sind großartig für erste Schritte, Sichtbarkeit und lokale Verbündete.

Doch wenn du mit jedem Jahr mehr Verantwortung trägst, brauchst du Räume, in denen niemand mehr pitchen muss.

Sven erzählte ich gleich im ersten Gespräch von unserem „Tisch“, an dem Unternehmer, Senatoren und internationale Partner auf Augenhöhe reden.

Da geht es nicht um die nächste Visitenkarte, sondern um Marktzugänge, politische Entscheidungen und konkrete Projekte für den Mittelstand.

Folg mir, wenn du als Mittelständler wissen willst, wo Netzwerke wirklich den Unterschied für dein Unternehmen machen👇.