Unternehmenssymphonie

11/01/2026

Unternehmensnachfolge wird oft als Projekt organisiert.

Mich interessiert eine vorgelagerte Frage:
Was macht einen Übergang eigentlich tragfähig?

Zu diesem Gedanken ist ein kleines Heft entstanden.

Unternehmensnachfolge wird oft als Projekt beschrieben. Mit Zeitplänen, Verträgen und Meilensteinen.

03/09/2025

„Beratung muss mehr sein als Optimierung.“
Ein Gedanke, der mir heute nach der Lektüre einer Kolumne im Handelsblatt nicht mehr aus dem Kopf ging …

Viele Beiträge zur der klingen derzeit wie ein Metronom: schneller, effizienter, prozessoptimiert. Das ist wichtig – aber es ist nur der Rhythmus.

21/05/2025

🟢 Impuls 6 – Führung meint Beziehung.

Führung ist nicht das, was du vorgibst.
Sondern das, was du möglich machst.
Nicht durch Worte. Sondern durch Verbindung.

🎼
Ein Orchester klingt nicht durch Kontrolle –
sondern durch Abstimmung. Resonanz. Vertrauen.

🧭 Beziehung in der Führung zeigt sich durch:

• Zuhören statt Überreden
• Klären statt Kontrollieren
• Vertrauen statt Vorgabe
• Präsenz statt Druck

Beziehung ist nicht das Ergebnis von Führung.
Sie ist ihr Anfang.

👉 Wo ersetzt Struktur bei dir noch das Gespräch?
👉 Was verändert sich, wenn Beziehung zuerst kommt – nicht zuletzt?

19/05/2025

🟣 Impuls 5 – Stille ist kein Rückzug.
Stille ist Führung.

Wir fürchten die Lücke.
Den leeren Moment.
Das Schweigen.

Aber genau dort entsteht oft Tiefe.
Verbindung. Wirkung.

🎼
Stille ist kein Zeichen von Schwäche.
Sie ist ein Zeichen von Präsenz.
Von Haltung.
Von Vertrauen.

🧭 Was kann Stille in der Führung bedeuten?

• Zuhören – ohne zu unterbrechen
• Raum lassen – ohne sofort zu steuern
• Nicht antworten – sondern wirken lassen
• Da sein – ohne zu dominieren

Lautstärke schafft Aufmerksamkeit.
Stille schafft Tiefe.

👉 Was würde heute entstehen, wenn du es einfach mal still lässt?

14/05/2025

🔵 Impuls 4 – Raum geben und Ermöglichen

Nicht alles bestimmen.
Nicht alles selbst machen.
Führung ist auch: Raum schaffen. Vertrauen geben. Entwicklung zulassen.

🎼
Sir Simon Rattle bringt es auf den Punkt:

„I try to give you space.
I try to make a frame…“

Führung heißt nicht, sich zurückzuziehen.
Sondern: einen Rahmen geben – in dem andere wachsen können.

🧭 Was hilft dabei?

• Klarheit – damit andere sicher agieren können
• Zutrauen – damit Vertrauen entsteht
• Offenheit – damit Entwicklung möglich wird
• Verantwortung – nicht abgeben, sondern teilen

Wer alles selbst erledigt, bleibt wichtig.
Wer Raum gibt, wird wirksam.

👉 Wo ermöglichst du schon – bewusst, geduldig, klar?
Und wo hält dich noch der Wunsch nach Kontrolle zurück?

12/05/2025

Führung heißt nicht: immer sprechen. Immer agieren. Immer präsent sein.
Wirkung entsteht manchmal gerade dann, wenn wir Raum lassen.

🎼
„Einen guten Dirigenten zeichnet aus,
dass er weiß, wann er das Orchester nicht stören soll.“
– Herbert von Karajan

Ein Dirigent, der vorbereitet – und dann zurücktritt – ermöglicht Musik.
Eine Führungskraft, die vertraut – statt alles zu kontrollieren – ermöglicht Entwicklung.

🧭 Wirkungsvolle Führung heißt:

• Klarheit – vorab, nicht ständig
• Verantwortung – geteilt, nicht allein
• Zurückhaltung – aus Haltung, nicht aus Unsicherheit

👉 Wo entsteht in deinem Umfeld Wirkung – nicht durch dein Eingreifen, sondern durch dein Vertrauen?

05/05/2025

🟠 Impuls 2 – Führung braucht Loslassen.
Es musiziert.

Führung muss nicht immer eingreifen.
Nicht immer entscheiden.
Nicht immer steuern.

Manchmal beginnt Führung dort,
wo wir Raum geben –
nicht Anweisungen.

🎼
Herbert von Karajan nannte es einfach:
„Es musiziert.“

Ein Zustand, in dem Klarheit, Vertrauen und Vorbereitung so wirken, dass Musik – oder Zusammenarbeit – aus sich heraus entsteht.

🧭 Was braucht es dafür?

• Wissen – was zu tun ist
• Können – wie es geht
• Wollen – warum es sinnvoll ist
• Dürfen – dass es erlaubt und erwünscht ist

Wenn diese vier Elemente stimmen,
braucht es weniger Eingriff.
Und mehr Vertrauen.

Dann beginnt es:
Es musiziert.

👉 Wo hältst du fest, obwohl du längst loslassen könntest?

02/05/2025

Führung ist kein reines Fachthema.
Führung ist Haltung. Beziehung. Wirkung.

Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen, Teams und Nachwuchsführungskräfte – in der Beratung, in Kursen und als Dozent an der DHBW für zukünftige Fach- und Führungskräfte im steuerberatenden Beruf.

Was mich immer wieder bewegt: Führung wird oft auf Handeln reduziert – auf Regeln, Anweisungen, Maßnahmen, Umsetzungen.

Doch Führung beginnt aus meiner Sicht viel früher. Sie beginnt dort, wo Menschen bereit sind, Raum zu geben. Wo Klarheit Raum hat – bevor gehandelt wird.

In meiner Arbeit ist daraus vor einiger Zeit ein Bild gewachsen:

🎼Die Unternehmenssymphonie.

Nicht, weil ein Unternehmen Musik macht.

Sondern, weil gutes Zusammenspiel dieselben Voraussetzungen braucht wie ein Orchester:

Aufmerksamkeit
Vertrauen
ein gemeinsames Ziel
und Führung, die nicht alles steuert – sondern den Klang möglich macht.

Ein Dirigent gibt nicht jede Note vor.
Er schafft die Voraussetzungen, damit Musik entstehen kann.

Genauso wirkt Führung, die auf Resonanz statt Kontrolle setzt.

Mit der Unternehmenssymphonie verbinde ich genau das:

Führung, die Rahmen schafft – nicht bloß Vorgaben.
Führung, die Menschen stärkt – nicht sie steuert.
Führung, die nicht fragt: Wer folgt? Sondern: Was entsteht gemeinsam?

Diese Gedanken teile ich in dieser kleinen Serie – und lade ein, Führung neu zu hören.

🎶 Taktwechsel im Kopf – 6 Impulse für eine Führung, die klingt.



UNTERNEHMENSSYMPHONIE

19/11/2021

Führung ist einer der Erfolgsfaktoren für die Zukunft. Dabei geht Führung in die Zukunft anders als gedacht oder häufig praktiziert. Immer noch wird Führung viel zu wenig in den Ausbildungsgängen gelehrt oder gelernt. Somit ist das Thema in der Praxis ein mehr oder weniger offenes Feld - häufig somit leider oft auch ein Versuchsfeld. Mit Frust, Ärger und Enttäuschung oftmals für Mitarbeitende und Unternehmen.

Zu den bereits vorhandenen wichtigen Zukunftsthemen in Unternehmen stoßen nun noch die Felder fehlenden Fachkräfte sowie die veränderten Ansprüche der Mitarbeitenden an die Unternehmen. Die Komplexität nimmt zu.

Was ist zu tun? Was ist erforderlich, dass die Unternehmensleitung und die Mitarbeitenden sich gemeinsam aufmachen, ihre gemeinsame Zukunft zu gestalten? Wie entsteht ein gemeinsames Verständnis über Notwendigkeiten und Bedürfnisse? Die Antwort: Es braucht eine neue Form des Zusammenspiels.

Seit einigen Jahren darf ich meinen Ansatz an der Dualen Hochschule Villingen-Schwenningen Studierenden im Studiengang RSW-Steuern und Prüfungswesen vermitteln. Gut 600 Studierende haben in der Zwischenzeit an diesen Vorlesungen teilgenommen. Aus den ebenso vielen Reflexionen zeigt sich, dass es gelingt, ein Verständnis für die Zukunftsfelder in Unternehmen zu schaffen, in dem die Studierenden reflektieren und dabei häufig ihr Unternehmen aber auch ihre eigene Person einbeziehen.
Das Potenzial und der Vorteil für alle Beteiligten liegt darin, wenn Mitarbeitende und Unternehmensleitung ein gemeinsames Verständnis entwickeln und eine gemeinsame Ebene für ein Miteinander entwickeln. Dies gilt nicht nur für die sondern grundsätzlich für alle Unternehmen.

UNTERNEHMENSSYMPHONIE arbeitet in der Vermittlung der Inhalte nicht mit dem klassischen, theoretischen Material zur Unternehmensführung sondern vermittelt die Themenfelder anhand verschiedener Beispiele aus der Musik. Damit öffnet sich anhand der Beispiele der Raum, Neues kann leichter entstehen und in Verbindung zur eigenen Person und zum Unternehmen gebracht werden.

Weitere Informationen und wie eine Unterstützung möglich sein kann, gibt es gerne auf Nachfrage.

22/11/2019

I got these beautiful papers and little things from for analog breaks. Sent with a personal touch by loveable people. I appreciate that, it’s not self-evident. Thank’s.